豪宅推廣方案

Ⅰ 豪宅需要營銷嗎

每平米均價3、4萬元以上的豪宅遍地開花，都取得了較好的銷售業績，而在服務諸如「御華山」、「星河灣」等此類豪宅時，我們的企劃銷售團隊除了「執行力強」的優秀傳統之外，「創造力」似乎成了豪宅營銷的軟肋。這幾年，上海銷售的項目中因為市場好，賣得快，幾乎很少再看到像以前「青年匯」、「靜安新格」、「思南路88號」等等那些值得回味傳頌的經典營銷案例了。在談到「創意、創新、創造」的時候，就會聽到這些的七嘴八舌：有的說：豪宅嘛，買的人本來就少，主要靠產品賣房子，不需要創意策劃廣告的。有的說：豪宅的開發商都很傳統的，不能太標新立異。有的說：豪宅的買家都是內行，見多識廣，不需要忽悠、炒作的。……真的是這樣嗎？我看未必。任何項目都是產品第一性的，但產品好，不等於不需要策劃宣傳推廣，關鍵是我們在市場推廣上有沒有創意的廣告，有沒有創新的思維。易居中國在2009年大力推行的「三合一案場」、「網路化銷售」就是一種營銷方式的創新之舉，值得大家學習思考。而「上海星河灣」能做到在夏天裡一炮而紅，一枝獨秀，除了很強的執行力外，更需要的是突破常態，打破常規的宣傳推廣的創新之舉。豪宅的開發商不是不願意包裝，不願意創新，不願意花錢，而是因為在豪宅的營銷上的確創新、創意很難，沒有一個開發商老闆不想「名利雙收」的，關鍵是我們服務的團隊是否具有了這樣的能力來創造性地為這些豪宅服務。而我熟知的「星河灣」更是豪宅領域獨樹一幟很有思想的一家開發商。在北京，梁總的「跨界平台營銷」就是創造出連續三年多佔據京城高端物業銷售第一名的成績背後的創新之舉。更不用說我們的賣家了，都是各行各業的成功人士、營銷高手。他們深深懂得「忽悠」和「創意」兩者質的區別，知道「炒作」和「創造」的不同。他們比一般人更喜歡超越物質之外的東西，包括文化、情感、體驗等等。說一句大白話：這些豪宅的賣家其實更需要用Feeling去感動對方，而不是光靠產品。高端物業更需要創意、創新和創造。金秋十月，讓我們期待鵬利海景，期待濟南路8號……期待更多的高端物業在上海乃至世界的舞台上華彩上演。·盤點「你不知道的事」·潘石屹麻煩不斷·武林壹號囤地收暴利·北辰：最被地王拖累

Ⅱ 需要一個高檔豪宅的暖場活動方案，活動內容，做海參

做品鑒交流會，diy親子

Ⅲ 豪宅項目如何打造銷售團隊

銷售作為房產地產開發經營過程中諸多五一節之一，無疑扮演了重要的角色。銷售不僅是房地產企業回籠資金使開發項目得以良性運轉的重要途徑，還是企業實現利潤、再發展的直接手段。
那麼，如何才能提升銷售業績呢?這個問題可以從兩個方面來理解：一是地產公司怎麼提升個人的銷售業績。二是銷售人員怎麼提升個人的銷售業績。這兩個問題是相輔相成的。公司完善的營銷計劃為銷售人員建立了良好的銷售平台，讓銷售人員的推銷才能得以充分發揮；而優秀的銷售團隊又是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，完成最後的「臨門一腳」。
項目團隊中策劃與銷售的分工
賣好房是一個好的銷售團隊的終結目標。賣好房就是銷售業績。銷售業績可以簡單劃等號為：客戶總量乘以成交率。
成交率是一個什麼樣的數量概念?我們簡單做了一個統計，我們一般普通住宅的成交率在3%到5%之間。如果各位的銷售團隊達到這個數量，您的這個團隊屬於正常。一個好的銷售團隊，在我們公司排在前五名的團隊，成交率能夠達到6%到8%。偶爾一個非常好的銷售團隊，銷售的成交率達到1O%，已經非常非常了不起了。我們的最高記錄是17．83%；是我們現在正在做的湯泉逸墅，一個奇跡的成交率。提高成交率的關鍵是什麼?我們認為是業務員，是銷售員，他們是站在銷售現場、第一面對客戶的人。我們每一個項目團隊是這樣構成的：起點是我們的總經理，也是我們的老闆，他對於所有的項目橫向負責；下面會有兩個人：一個銷售總監和一個策劃總監，因為我們公司不設副總，所以這兩個人相當於公司最高的項目負責人，他們分別負責銷售和策劃。在他們下面還有一個銷售經理和一個策劃經理，在他們的下面又會有4個人：項目的策劃主管、兩個銷售主管和一個銷售助理。再下面就是業務員。我們一個標準的項目管理團隊配置差不多10個人。我們又把它分成兩個層面，第一個層面是決策層，包括老總、銷售總監；第二個層面是執行層。
從最簡單、也是最核心的意義上來講，每個崗位的員工分別發揮著不同的功能，在這個團隊裡面，決策層是總控層，決定大方向的正確性。在坐的有很多老總，或者副總、總監，建議你們不要參與過多的項目細節工作，因為這個會耗掉絕大部分的精力，下面的工作由下面的人員做。而策劃經理和策劃主管主要是解決客戶總量的問題，舉個例子，在我們公司策劃是負責推廣工作，比如在北青報刊登了一版廣告後，有40個來電、20個來訪，這屬於一般的水平。如果推廣主題做得好，可以有60個來電、40個來訪。銷售是解決成交率，來了1 OO個客戶，你能拿下幾個，這一點是我們今天最關注的問題。
一個合格的項目經理應具備的條件
一個銷售團隊的核心是他的項目經理。對於我們公司來講，一個60分的銷售經理要至少具備以下的素質：
第一點，進入亞豪的門檻是至少在市區擁有過全程操作10萬平方米項目的經驗。當他有這個資歷進來之後，還要考慮他是否有以下能力，一個是對人的管理能力，具備這個能力，才能夠把這個項目運轉起來，這是最基礎的要求。
第二是威信力，也就是說能把下面8～1 0人運轉起來。因為銷售員是一個特殊的群體，會出現各種各樣的矛盾，我們要求銷售經理必須讓他下面的人和諧地工作，不要出現這樣那樣的問題。
第三個是專業能力，只有當項目部和諧運轉起來之後，我們才會想辦法讓它更好地去工作，提高項目的成交率。
最後一個是誠實可靠的品性。當我們這個機器高速向前走的時候，我們要求這部機器走的方向是正確的，因為對於我們這樣的公司，一個項目銷售部如果控制不好的話，、是很容易游離於體系之外。控制的核心就在項目銷售經理這一關。我們還要通過一些制度，讓這些項目銷售經理在一個項目的全過程中都能至少保持合格。

Ⅳ 在豪宅全案策劃方面做得好的廣告公司有哪些

這方面的全案策劃，你可以在網上搜搜美地行，自己衡量一下

Ⅳ 豪宅營銷的關鍵是什麼

好在營銷的關鍵，這個得看個人的能力吧，因為每個人的能力不一啊，所以他下輸的的產量也不一樣

Ⅵ 上海高端豪宅一般在什麼媒體上進行推廣

對於一個異地銷售地產來說，個人意見如以下：
1、目標消費群上來說，主要針對貿易回來答往兩地，有一定的份量的人，在上海很多外地來商，他們比較多地來回中國主要城市。
2、推廣地點：上海地區的飛機場的VIP等候室，4星級以上的酒店，貴族西餐廳，高等高爾夫球場的休息室。
3、推廣內容：中國王族寶地，王族的根源，提升他們的身份，要做得與上海等地區不同就是以王族氣色來提高他們的居住地位。有成就者觀政治風雲，凡有成就者都不能脫離政治。
4、推廣媒體：DM廣告，飛機場的貴賓等候室關於本地產的雜志，4星級以上酒店在酒店裡擺放一些關於本地產的雜志等，在貴族西餐廳里在餐牌里做一個小小的廣告，在高爾夫休息室里也是餐牌里做一個小廣告，也可以在那裡擺放一個雜志框架。廣告里主要的是以本地產廣告雜志為主。上海地區受歡迎的經濟頻道中投放少量廣告。報紙上也要進行一定量的投放，頭版或財經版。

Ⅶ 我們有哪些專注於著名的豪宅營銷策劃的公司

上海美地行呀~