肯德基門店崗位

Ⅰ 肯德基崗位

廚房是KFC里比較輕松的工作，大廳里要面對很多顧客，要處理顧客抱怨，如果遇到脾氣不好的顧客，你心裡也會不好受的！

Ⅱ 肯德基、麥當勞，管理組各崗位的職責是什麼

首先肯德基、麥當勞的職位有：店長，店長助理，值班經理。

其中店長職責大體上有：1、代表公司整體的形象

2、負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能， 用自己的行動、思想來影響員工

3、扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

4、能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質。

5、掌握、學會、分析報表、數據。從而知道自己店面成績的好壞，從而達成目標。

5、須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。

店長助理職責：負責訂貨、排班 、設備維修 、管理團隊、協助店長達到營業額

值班經理的職責如下：1、管理餐廳的日常營運，保證餐廳在有序、穩定的狀態下運行

2、做好餐廳的預估，從而達到資源的合理利用，控制餐廳成本

3、檢查餐廳的物料是否齊全，確保產品所需原材料的齊全，確保產品製作有足夠的原料，確保不斷貨

4、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本

5、對正在上班的人員進行合理地分配，每個工作站都有一定的人數，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率。從而更好的適應客流高峰

6、確認產品的促銷方案，是前台的建議性銷售產生更好的效果

7、聽取顧客反映，適時改造

Ⅲ 肯德基內部都有什麼崗位 具體做什麼工作 想聽一下在肯德基工作過的人的感受

其中服務員，接待員，出納都可以升遷。 服務員可以升為星級服務員，全星級服務員（全星級的可以代訓新員工）； 接待員可升為資深接待員和接待員組長； 出納也可以升為行政出納，組長； 見習助理要求必須是全日制大專以上畢業的畢業生，可升為排班經理，一把手，二把手。 服務員就是大廳和前台，總配，廚房的工作。前台就是你去肯德基里點餐時收銀機面前的那個人的工作，要給顧客點餐，配餐，收銀等等；大廳的工作就是不停的走來走去收拾餐盤，擦桌椅，防火板，掃地，拖地，看廁所，看到餐桌下面有雜物就要立刻收拾，時刻保持大廳干凈衛生，很累。總配就相當於一個橋梁，在前台和廚房之間的橋梁。廚房把東西做好後傳遞給總配，總配包裝，放進陳列櫃，放置好時間牌，每樣產品快到廢棄時間都要呼叫前台的服務員趕緊建議賣出去，前台每賣出去一樣陳列櫃里什麼東西都必須告訴總配。有現做的東西必須在顧客點這個東西時，立即呼叫總配做，以免影響進度，讓顧客等待。 如果總配說要等很久就會告訴前台的服務員要等多久，能不能建議換其他產品，如果顧客同意換了，就必須告訴總配，顧客把什麼換成什麼，什麼東西不要做了。或者顧客願意等的話，就要給顧客打欠條。 廚房的工作，就是做東西，比如，烤雞翅，炸雞翅，蛋撻等等，做好了傳遞給總配。 出納的工作主要是盤錢。每天早班的出納首先要把早餐要用的貨物補上，之後就是配消毒水，之後就是要把拆的一點點的聖代機零件裝好，做奶漿加進去。之後就是把每一筆錢，發票，優惠券，免費券啊之類的東西盤點清楚，跟頭一天晚班的賬目核對上，然後就是補貨，然後就可以休息了，休息之後如果沒什麼要忙的，就要上第二工作站，就是上前台幫忙。有下班的服務員，出納就可以去清機。等到下午快下班時，再把所有的賬目盤點一遍，跟晚班的出納交接。晚班的出納來上班就首先跟早班的出納交接，把所有的賬目盤點一遍，核對正確，然後該做消毒水啦，換消毒水啦，補貨，上第二工作站，清機，晚上再核對所有賬目，有時候要接貨，盤點貨物。 見習助理，就是負責餐廳的整體營運，要給前台串零錢，不時檢查餐廳衛生狀況。很雜。 太多了，今天復習了一下下。就寫這多吧~~~~~

Ⅳ 肯德基都干什麼崗位

肯德基普通員工分前台、總配、廚房、淹泡、出納。都是簡單的活

Ⅳ 肯德基騎手的工作崗位有哪些

。騎手工作站。就是送餐和協助配餐。。騎手入職後表現優異。可以晉升為派單員。也就是星級訓練員。平時除了值班經理以外。就是由派單員來掌管外送。你入職之後。要看你的門店是不是外送高峰店。如果是低峰店的話。一般就會讓你去學第二工作站。掃廁所拖地什麼的那是餐區工作站。如果你嫌棄的話。可以要求學別的。比如總配。廚房。薯條站。甜品站什麼的。。這些接觸到的都是食品。。這個就看你自己怎麼去跟管理組溝通了。。

Ⅵ 肯德基的職位都有什麼

店長，店長助理經理，值班經理，培訓員，服務生，學習生，清潔工

在紐西蘭，一個McD店的職務大概就這么排的

肯德基，必勝客，差不多

Ⅶ 肯德基廚房分幾個崗位

拿肯德基為例，一般分為K區、P區、C區和非工作區，也就是大廳。
K區泛指廚房（也有腌制間的一部分），主要工作是烹炸腌制過的雞肉，然後放在介於K區和P區之間的保溫櫃中。
P區是組裝區（肯德基稱之為總配區），主要工作是組裝漢堡、雞肉卷和填裝全家桶雞肉，然後放在介於P區和C區的透明陳列櫃中。
C區就是前台收銀區，很明顯就是接待客人，並給客人配餐的地方，除此之外，烹炸薯條和上校雞塊等簡易食品也是他們一項主要工作，前台員工多，好好分工就可以了！
非工作區的員工要保持桌面、地面的清潔，同時還要幫助沒有座位的客人尋找座位，說服已用餐完畢的客人把座位讓給更需要座位的人。
希望我說的對你有幫助！

Ⅷ 一個肯德基，麥當勞店 大約有多少員工 都是干什麼職務的

您好，我是天津一家肯德基的副理，我來給您回答一下吧。

其實一個店面的員工有多少人主要是由這個店的營業額來決定的，至少在肯德基是這樣的，因為營業額高，那TC值就高，需要上班的人數就多，從而這個店的員工就多。TC值是指營業額的配備值。

像在天津，一家比較忙營業額高的店，從經理到員工差不多需要將近100人，而曾經有個店因為道路施工而影響了營業額，結果導致這個店只有20多名員工。

應聘不要怕人多，關鍵是端正自己的心態，記得面試的時候一定要微笑，而且是那種很親善的微笑，我想你一定會成功的。

Ⅸ 有沒有肯德基店長的崗位說明書

肯德基KFC店長手冊(完整版)
二、店長應有的能力
三、店長不能具備的品質
四、店長一天的活動
五、店長的管理許可權
1、人員的管理
2、缺貨的管理
3、損耗的管理
4、收銀的管理
5、報表的管理
6、衛生的管理
7、促銷的管理
8、培訓的管理
9、獎懲的管理
10、目標的管理
11、情報的管理
12、對投訴的管理
13、突發事件的管理
14、降低成本的管理
15、安全的管理
16、和總部的聯系
17、店面設備的管理
18、保密管理
六、 店長的自我檢查
七、 店長的考核
本手冊是幫助麵包店各營業店的店長，理解自己的職責范圍，並更好的完成店長的工作任務。
一、 店長的身份
1、公司營業店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。
2、營業額目標的實現者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。
3、營業店的指揮者
一個小的營業店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任——
幫助每一個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
二、店長應有的能力
1、指導的能力
是指能扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。
2、教育的能力
能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質
3、數據計算能力
掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞
4、目標達成能力
指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力
5、良好的判斷力
面對問題有正確的判斷，並能迅速解決
6、專業知識的能力
對於你所賣西餅、麵包的了解和營業服務時所必備的知識和技能
7、營業店的經營能力
指營業店經營所必備的管理技能
8、管理人員和時間的能力
9、改善服務品質的能力
指讓服務更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感
10、自我訓練的能力
要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長
11、誠實和忠誠
三、店長不能有的品質
1、越級匯報，自作主張（指突發性的問題）
2、推卸責任，逃避責任
3、私下批評公司，抱怨公司現狀
4、不設立目標，不相信自己和手下員工可以創造營業奇跡
5、有功勞時，獨自享受
6、不擅長運用店員的長處，只看到店員的短處
7、不願訓練手下，不願手下員工超越自己
8、對上級或公司，報喜不報憂專挑好聽的講
9、不願嚴格管理店面，只想做老好人
四、店長一天的活動
1、早晨開門的准備（開店前半小時）
A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況。
B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況
C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法
D：宣布當日營業目標
2、開店後到中午
A：今日工作重點的確認今日營業額要做多少
今日全力促銷哪樣產品
B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）
C：營業店進期的西餅、麵包進行銷售量/額比較
D：今天的營業高峰是什麼時候？
3、中午輪班午餐
4、下午（1：00~3：00）
A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣
B：對發現的問題進行處理和上報
C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）
5、傍晚（3：00~6：00）
A：確認營業額的完成情況
B：檢查店面的整體情況
C：指示接班人員或代理人員的注意事項
D：進行訂貨工作，和總部協調
6、晚間（6：00~關門）
A：推銷產品，盡力完成當日目標
B：盤點物品、收銀
C：製作日報表
D：打烊工作的完成
E：作好離店的工作（保障店面晚間的安全）
五、店長的許可權
1、從業人員的管理
A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律
B；服務的管理：以優質的服務吸引回頭客
C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量
D：對不合格的管理。一般分兩種情況：
*對不合格的員工進行再培訓
*對無葯可救的員工進行辭退工作
2、缺貨的管理
缺貨是造成營業額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業的具體情況。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業額原地不動或不斷滑坡
3、損耗的管理
損耗分為內部損耗和外部損耗
店長必須明白損耗對於盈利的影響是極其嚴重的，在麵包的經營中，每損耗一元錢，就必須多賣出3~5元的物品才能彌補損失，所以控制損耗，就是在增加盈利。
A：內部損耗
營業店主要以收取現金為主，是麵包店的主要收入。如果在收銀的環節上，由於人為的因素而造成損耗，將直接影響你所管理店面的營業額，其中最大的人為因素是偷竊現金或更為隱蔽的盜竊公司財物。
（1）當店員發生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機
*員工沒有請假就擅自離開門店
*店員無證據卻懷疑他人不誠實
*收銀機內零錢過多（或當天收銀不進銀行）
*店員的工作態度異常
*店員抱怨報表難以和現金收支核對起來
*店員抱怨收銀機有問題
當發生以上問題時，店長應及時調查，知道發現問題的根本原因，並迅速解決。
（2）店員誤入歧途時，有幾種表現
*先進短溢，所收現金總是少於報表數額，甚至為了配合現金收入製作虛假報表。
*產品短缺，所收西餅數目或結算核查數目時總和報表數目不符和
*員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入
*員工給顧客找零時，故意少給
*店員監守自盜
*開門和關門時偷竊產品
*下班或輪休時，偷竊產品或現金
當發生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅決開除（上報公司後執行）
（3）作業疏忽產生損耗
*價格牌放置或標識錯誤
*帳目檢查錯誤
*店門沒鎖好
*物品有效期已過
B：外部損耗
（1）供貨、搬運或勾結員工造成的損耗
*出貨單有改過的痕跡
*出貨單模糊不清
*在沒有點收之前，產品上了貨櫃
*搬運工快速點收自己送來的產品，並留下出貨單
*不讓營業員仔細點收
*產品進入店面時，不通知店員
*搬運工快速給店員或店長免費樣品，施小恩小惠
*企圖威脅檢查他的店員
*店員私自向車間訂貨
*店員對她的工作不快或對公司強烈不滿
*員工有不尋常的財務壓力
（2）訂貨和驗收不當造成的損耗
*應該訂貨的產品未訂貨，而不該訂貨的卻訂了
*沒有驗收品名、個數、品質、有效期、標簽
*忘記將驗收好的產品上架
解決的方案
----訂貨要適量，但一段時間要有意識多訂一些數目，以提高營業額
----訂貨前，要嚴格檢查存貨量和賣出量
----參考以前的訂單
----單筆大訂單，應要追蹤情況
----核對送貨的出貨單
----問題產品一律拒收，拒收產品應寫明原因並同時簽下送貨和店長的名字
----暫時沒有出貨單的產品，必須記下產品的名稱數目，以便日後核對
（3）退貨處理不當造成的損耗
*麵包、西餅的保質期已過的必須退貨
*臟、破損的產品必須退貨
*沒有訂貨而送到的（除新產品，有通知外）必須退貨
*退貨單要和實際數目相符，一起送到總部，不能私自處理
*對由人員故意損壞而造成的退貨，要追究當事人責任
（4）商品被顧客偷竊的損耗
*顧客帶大型的包進店
*顧客攜帶物品離店，沒有付錢
*顧客邊走邊吃，不付錢
*顧客數人一起進店購物，掩護偷竊
遇到以上情況，店員應隨時注意，主動上前服務，以降低偷竊機會
（5）作業錯誤的損耗
*其他營業調貨產品沒有記錄
*對顧客的賠償沒有記錄
*對顧客的優惠沒有記錄
*臨時退、換貨沒有記錄
*促銷商品沒有記錄
*自身用的各類易損耗品沒有記錄（如掃帚、抹布等）
（6）搶劫而造成的損耗
防止搶劫是夜間營業的必知事項
*店面要明亮
*收銀機僅保持一定的現金
*夜間燈光要開亮
*保持警覺性
發生搶劫，應注意事項
*聽從劫匪指示
*保持冷靜、不驚慌
*仔細觀察劫匪特徵：年齡、性別、外觀、服色、衣著、高度（車子、車牌等）
*事後第一時間報警，維護保持現場，對在場的人，作好劫匪搶劫過程的筆錄
*同時通知上級（不要越級通知），暫停營業，張貼內部調整之通告
*靜待警方和上級的意見
（7）意外事件造成的損耗
*火災
*水災
*風災
*停電
*打架、斗毆
*人員意外受傷
發生以上之情況，店長應匯報直接上級後，再找相關人員解決問題
4、收銀的管理
*收銀操作不能誤輸，錯輸
*收銀機清零要由店長負責
*收銀的現金如和帳目不符，應找出原因
*收回的現金要安全保存
*收銀要防止個別員工的偷竊行為
5、報表的管理
*報表填寫必須正確，簽名後不能更改
*要仔細，發現塗改要問明原因
*報表錯誤，要嚴格審查
-----哪些賣的好
-----哪些賣的不好
-----找出原因
6、衛生管理
衛生包括店內衛生和店外衛生
A：店內的衛生必須隨時清掃，讓顧客有一塵不染的感覺，顧客才會回頭
B：店外的衛生，也要主動清掃，以免妨礙顧客的走動
清潔衛生是做麵包的重要條件，現代的麵包店競爭越來越激烈，所以，必須將清潔衛生做的比別人更好，才能吸引顧客。
7、促銷的管理
A：促銷前：
（1） 促銷宣傳單張、海報、POP等是否發放
（2） 所有店員是否知道促銷活動的各項細節
（3） 促銷產品是否供應充足
（4） 促銷產品價格是否已經改動
B：促銷中：
（1） 產品陳列是否吸引人
（2） 顧客是否注意促銷商品的POP
（3） 促銷產品的品質是否良好
（4） 店面布置是否突出了促銷氣氛
（5） 整個促銷是否有吸引顧客的效果
（6） 促銷中的收銀是否發生問題
C：促銷後：
（1） 過期的海報、POP、宣傳單張（DM）等是否撤下
（2） 產品是否恢復原價
（3） 促銷是否達到預期目標
（4） 有什麼可以改進
8、培訓的管理
對於新店員和不合格的店員必須進行培訓
A：訓練的方式：
（1） 就職前訓練：講授、觀摩、試做、見習、討論、實做
（2） 就職後訓練：指示、 示範、研究、競賽、總結、評分
B：訓練的項目：
（1） 服裝、儀容、禮儀
（2） 正確的服務態度、服務心態
（3） 溝通技巧
（4） 正確的職業道德
（5） 衛生的理解——店面清潔
（6） 各類工具的使用方法
（7） 熟悉各種產品
9、獎懲的管理
對於優秀的店員，要及時進行口頭和物質的獎勵、有時，口頭的鼓勵往往能振奮人心
對於不合格的員工，要及時處罰，包括口頭上的批評，幫助她認識錯誤，以及扣錢的處罰。
獎懲的及時正確，可以幫助店長樹立威信，更好的完成營業任務。
對於獎懲的處置，店長應及時和上級溝通，以得到上級支持。
10、目標的管理
從事營業銷售，一定要制定目標，沒有目標，營業額不會提高，制定目標時要相信自己和整個店面的能力。相信自己可以帶領員工創造別人預想不到的效果。
*大多數人不能達到目標是因為有心理障礙，認為自己辦不到
*目標不能脫離現實
*目標不能徘徊不前
*要從店面是否盈利的角度制定目標
11、情報的管理
A：密切注意四周同行店的動向
B：同行店有什麼產品暢銷的，應及時匯報
C：注意人流變化和四周居民的變化
D：收集同行的各類信息（銷售額、房租、薪資等）
E：收集顧客意見
（1） 來店次數
（2） 從家裡到本店有多少時間
（3） 光臨本店的原因
（4） 對本店產品的感覺和建議
（5） 對本店服務的感覺和建議
（6） 對本店不滿的地方
收集情況應不動聲色，留心收集。
收集的情況應及時匯報上級，讓上級可以作出適當調整。
12、投訴的管理
A：一般顧客投訴的項目
（1） 產品變質、變味、損壞、有異物
（2） 收銀員缺乏訓練，結帳時間過久
（3） 營業員或裱花師沒有穿工作服
（4） 產品缺貨
（5） 產品陳列、價格不合理、標價不明確
（6） 店員態度不友善
（7） 產品標名與實物不符
（8） 對顧客的詢問，拒而不答
（9） 對產品的性質，一無所知
（10） 產品裝袋技術太差
（11） 店員拋下顧客，做個人社交活動
B：處理顧客投訴的方法：
（1） 絕對不和顧客爭執，如果你贏得了一場爭執，你便會失去一位顧客
（2） 學會傾聽，了解事件的過程
（3） 如果錯在己方，一定要真誠的道歉，對給顧客帶來得麻煩要將心比心
（4） 即使錯在對方，也要委婉的告訴顧客可能問題真正的原因，並感謝顧客對本店的信任。

（如果不信任顧客就不會來投訴了）
（5） 記錄下顧客的個人資料，如果當場無法解決的問題，應告訴顧客一個明確的解決日
（6） 匯報上級，並附上自己的意見（作為）
13、突發事件的管理
A：突發事件，店長應保持冷靜
B：以安全第一的原則，阻止事件的發展
C：第一時間通知上級領導和有關部門
D：盡店長職責，維護店面形象和公司的利益
C：在力所能及的范圍里，第一時間獨立處理
14、降低成本的管理
成本分：（1）人員成本
（2）營業成本
A：店面必須時刻注意、電力、水力、電話的浪費
B：在合理范圍里，盡量以最少的人力經營店面
C：對於辦公用品、紙張要嚴格控制、專人保管
D：預防突發事件，特別是火災
15、安全的管理
許多情況下，損耗是由於忽視安全而造成的
A：店面安全：防火、防水、防風、防盜竊
B：人員安全：防止店員因不必要的以外而受傷
16、和總部的聯系
產品的數量和品質的好壞，直接影響店面的營業額
所以，你有時必須要直接找到具體的生產負責人，闡述你的觀點及想法，從而提高你的產品的品質，保證你產品的數量。
17、店面設備的管理
A：店面設備要每天清潔
B：設備要懂得使用及維護，在不懂的情況下，絕不能亂動設備
C：設備一旦損壞，應立即通知上級，派人修理，並跟蹤整個過程，直到修好。
D：店面設備要定期清點，發現遺失，需找出原因。
E；店面設備發現異常，應及時反映，檢修
18、保密管理
A：對店面的營業額、房租、薪資等要嚴格保密
B：對本店的店長手冊須嚴格保密
C：對本店的經營狀況和趨勢要嚴格保密
D：對本店產品的成產過程要嚴格保密
E：對本公司的內部信息、資料嚴格保密
保密工作應以警覺為宗旨，一切不利於店面發展和經營的信息都應保密，甚至對店員也適當保密，以防無意泄密。
六、店長的自我檢查
1、開店前：
（1） 店員是否正常出勤
（2） 店員是否按平日計劃預備工作
（3） 店員的服裝儀容是否
依照規定
（4） 產品是否及時送到
（5） 產品是否陳列整齊
（6） 產品陳列是否有品種遺漏
（7） 標價牌是否搞錯
（8） 入口處、營業區、是否清潔
（9） 地面、玻璃、收銀機、設備等是否清潔
（10） 燈光是否適宜
（11） 收銀找零是否准備充足
（12） 包裝材料是否准備充足
（13） 前一日報表是否做好。送出
（14） 產品盤點是否無誤
（15） 產品是否缺貨
（16） 產品品質有無檢查
（17） 通道是否暢通
（18） 櫃台內是否有店員
（19） 陳列是否過多
（20） 如有促銷，促銷准備工作是否完成
（21） 店員是否只顧聊天或做私事
（22） 海報、牆報、營業衛生執照是否完成
（23） 貨櫃是否清潔、冰櫃有無積水
（24） 前一日營業額達成狀況的分析
2、開店中：
（1） 服務用語是否親切
（2） 地面、入口、桌面是否清潔
（3） 冰櫃是否夠冷
（4） 招牌燈是否須打開（視天氣情況）
（5） 燈光是否充足
（6） 產品擺放是否整齊
（7） 暢銷產品是否足夠
（8） 店員是否有異常表情和態度
（9） 交接班是否正常
3、關店
（1） 是否有顧客滯留
（2） 收銀機是否清零
（3） 現金是否放置恰當
（4） 報表是否製作
（5） 營業額是否達成目標
（6） 店面是否保持清潔
（7） 電力、水力、煤氣是否關閉
（8） 保安措施是否完備
（9） 離店前店員是否異常
七、店長的考核
1、營業額完成情況
2、營業額上升趨勢
3、店面服務質量
4、店面的清潔程度
5、店員的精神狀況
6、營業損耗的降低
7、對公司的忠誠度

Ⅹ 剛進肯德基一般都干什麼職位

你好 我在肯德基工作 我是本科生 沒找到工作 現在肯德基做兼職 我在K區 也就是所謂的廚房 順便說下我是男的 廚房主要是學 烤箱和裹粉 當然肯定很累 天天吸粉啊！！ 如果人手不夠可能讓你走大廳 職位不是你應聘的 而是別人給你安排 你也有可能到C區 也就是所謂的總配（話說比較累，我可不覺得 反正K區和C區的人 經常吵架 你去了就知道了）女的話 一般就會讓你學前台 點餐 或者走大廳 要是男的運氣稍微不好點 就像我一樣 進去就學廚房還要學腌制 腌制在腌制區 我還好 堅持了1個月 已經是星訓了 肯德基的級別安排是這樣的 服務員-星級訓練員-全星級訓練員-組長-見習助理-助理-副經理-經理-店長-區域經理-更高職位 祝你好運了 說一下 保佑你別進K區 特別是原味吮指雞的那個粉 太難受了 祝你好運