異業合作推廣
Ⅰ 有哪些異業合作的經典案例異業合作要注意什麼
一般來講，異業合作是指兩個或兩個以上的不同行業的企業通過分享市場營專銷中的資源，降低成本、屬提高效率、增強市場競爭力的一種營銷策略。「異業」是與「同 業」相對應的概念，代表不同行業。因此，異業合作的核心包括兩方面，其一是營銷主體為不同行業的企業；其二是以合作的方式進行營銷。
異業合作有一細分的合作領域是：雙方用戶流量資源的互換合作。當你已有一定的活躍用戶數，你願不願意去和別的商家對等互換？基於場景的互換可以帶來真實的高轉換率。
舉個例子，假如你是個旅遊APP，用戶購買成功某個旅遊產品後，在訂單支付成功頁面出現某個酒店機票的APP產品推廣頁，用戶感興趣就會很自然地點擊導入到對方的頁面，同樣的，酒店機票APP用戶在訂機票或酒店時看到了你的旅遊產品推廣頁，這個用戶可能正好要出去旅遊的，自然會被轉換，雙方就可以基於對等的原則歡快的互推起來了。再進一步，還可以三方或更多方組團一起互推，如場景A導到B，場景B導到C，場景C再導回到A。
Ⅱ 汽車行業的異業合作 求創新點子
你說的並非是新的銷售模式。而是營銷方式的改變。現在主要關注的是用戶體驗，消費者互動。你們業績的下滑並非代表傳統銷售模式的改變，現在改變的只是與消費者溝通方式，或者說傳播方式的改變。我也是做營銷的，現在有做汽車保養用品，我們的觀點就是營銷拉動消費。有機會我們可以合作。
Ⅲ 什麼叫異業渠道合作啊
一般來講，異業合作是指兩個或兩個以上的不同行業的企業通過分享市場營銷中的資源，降低成本、提高效率、增強市場競爭力的一種營銷策略。「異業」是與「同業」相對應的概念，代表不同行業。因此，異業合作的核心包括兩方面，其一是營銷主體為不同行業的企業；其二是以合作的方式進行營銷。
其實所謂「異業合作」可以用一句很簡單的話來總結，就是取長補短和強強聯合。由於不少傳統行業在形成了固有的盈利模式之後，市場空間和營銷渠道相對單一，產品同質化嚴重，需要開拓新的市場和營銷點。在這種情況下，希望參與到新興的行業也就成為這些行業的共同想法。
在異業合作方面，首先要考慮合作的目的，是要銷量還是要做品牌推廣，目的不同選擇的行業方向肯定也不相同。比如軟體行業，更好的合作就是與硬體廠商的捆綁，會在銷售上取得明顯的效果。
除了捆綁產品資源外，渠道資源的捆綁銷售也是一個良好的途徑，所謂渠道之間的合作，就是合作雙方通過開放各自的渠道資源，或者是開放銷售渠道讓合作企業的產品通過自己的銷售渠道進行銷售，或者是開放產品展示渠道，為合作企業的產品提供更加寬廣的展示平台，通過渠道資源的共享實現自我產品的銷售。這些都是可以考慮的合作途徑。
一般來講，目標消費者部分或者全部重合，是異業合作的基礎，若沒有交集，一切都將無從談起。在現行的案例中，IT行業和快速消費品的異業合作算是比較多的。比如Acer曾經和康師傅，聯想與可口可樂的合作等。
異業合作和SCDP的概念基本一致。SCDP是英文縮寫，SC- the Same Customer ,也就是「同一客戶群」，DP-Different Procts指「不同的行業或產品」。
Ⅳ 請問下什麼叫異業合作啊
兩種不同行業通過各種各自領域中的銷售優勢，用推薦銷售和合作活動等方式，共同推廣雙方的產品 達到雙贏的局面.舉個簡單例子WOW和可口可樂 ....
Ⅳ 教育培訓異業合作如何做
在選擇線下合作商的時候，即使已經再謹慎，但因為線下機構人員以及各種環節專上總會有人為屬的疏忽和不負責，就使得合作項目一直處於一個高風險的境地。這也是現在很多O2O項目為什麼始終無法提升服務質量的根本原因。因為相比線上的很多推廣和服務可以用程序代替，線下更多的是需要充滿著無限變數的「人」來服務。哪怕海底撈已經把人的管控做到了極致，但縱觀整個線下行業，又有幾家服務媲美得過海底撈呢？而此項目做完之後，我們重新評估來看，這種線上和線下的結合方式非常不適合我們這種人數少的團隊人數去做。因為中間涉及的溝通成本，流程成本，執行成本都極其高昂，合作又中充滿太多不確定性，效果其實也並不見得很好。在後期我又參加過兩場地推活動後，更加深刻認識到，如果是小團隊，不到萬不得已，千萬不要切入線下去，投入產出比極其不成比例。APP的推廣本質上還是要先充分吃透線上渠道和合作，非O2O類的產品，注意，是非O2O類的產品！在人手本就不足的情況下，去做地推，做線下活動，本身也側面證明著自己在運營和線上推廣的無能。
Ⅵ 什麼是聯合推廣
聯合推廣的定義 聯合推廣是以某種產品的標簽、包裝等產品外觀（包括其標簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、瓶蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務做廣告宣傳的廣告形式，通過該商品本身的市場流通渠道，使其附帶的廣告信息精確的到達目標受眾。我做推廣是比較青睞於問答推廣和軟文推廣這種低成本高效果的推廣方式，我都是在網上找推一手進行推廣的，他們製作的推廣方案效果都是很好地