疫情時期門店

① 後疫情時代，連鎖門店如何自救轉行做社交電商

做社交電商前需要糾正以往的門店運營思維：
①實體店習慣於坐等生意上門，而社交電商則是主動出擊。在電商大面積截斷線下流量的行業環境下，實體店守株待兔的結果就是坐以待斃，唯有主動出擊才能夠走出困境。
②實體店做社交電商，店面不再是傳統意義上的店面，而是一個隨時隨地、無時無刻不存在的一個銷售渠道，一個交易的承載體，店員、店長的朋友圈，微博、抖音、官網、微信公眾號、小程序等對外開放的介面都是不可或缺、不可分割的一部分。
實體連鎖門店做社交電商最核心的轉化點就是增加對軟體系統、營銷工具、社群的運用，重視用戶運營。首先找一個類似九州旺鋪的軟體服務商開通微信商城、小程序或者APP，實現用戶追蹤、數據追蹤、產品追蹤。個人推薦前兩者，相較於美團、大眾點評等平台App，微信小程序其實是更理想的使用工具，即用即走，方便快捷，不佔手機內存。
再運用拼團、秒殺、滿減滿送這些營銷玩法進行裂變，但是要設立一個專門的團隊來管理運營商城；用戶運營在社交電商領域最核心的是社群運營，建立私域流量資源池；其次還有運作發圈內容打造朋友圈，做一系列的裂變策劃活動。
商城、管理人員等各方面都准備完畢後，需要將門店人流導到線上，方法大多都是在客戶購買商品時引導關注公眾號，送優惠券或者小禮品。之後，引流到社群，線上對客戶進行管理，用社群的方式，將互動場景、交易場景延伸，將門店客流通過線上社群的方式留住，形成粘性，建立強社交關系，再通過運營促進多次成交。

② 在疫情期間，肯德基麥當勞為何可以正常營業

餐飲行業是特殊行業，每年都會進行體檢，製作健康證，因此肯德基麥當勞的員工的身體健康基本上都是有保障的；而且他們在營業的時候，口罩、手套、護目罩是基本配置，特別是後廚負責製作食物的人，沒有佩戴的話被發現就要被處罰，所以食物基本能保證安全健康，而員工之間也能夠避免交叉感染，跟顧客一般也不會有過密接觸。另外，他們的消毒處理工作也是一直在進行，平時桌面客人走了，就會有服務員立刻去收拾殘余物品及桌面；甚至就連廁所，也有對應的衛生規范標准……

當然，只要是存在人際接觸，總可能出現意外，比如2月9日，蚌埠的龍子湖區確診1名新冠肺炎患者，就是麥當勞的員工。

所以，在疫情期間，能自己動手還是盡量自己動手，這樣比較健康安全可靠。

③ 今年疫情期間要不要把店面裝修一下

可能根據自己店鋪情況來決定，比如疫情前店鋪生意不錯，就可以趁現在裝修一下，但是如果生意一般就不建議在這種情況下再花費資金

④ 偉傑日記疫情期間門店怎麼引流

疫情期間，有很多店都收到了損失，這個是沒有辦法的，也沒有辦法引流，因為壓根就沒有流了

⑤ 疫情期間上海所有店鋪會不會要求關門

疫情期間的話，上海所有的店鋪除了必須是民生關系的，基本上都會要求關門的，所以這也是沒有辦法的，像超市這些可以開門葯店，也可以，就是這些，必須的

⑥ 現在疫情時期開始營業了嗎

現在疫情時期開始營業了嗎？現在已經不屬於以前的非常喜歡，所以很多地方都開始營業了，而且咱們這地方也屬於控制住的的

⑦ 疫情期間如何讓門店恢復活力

打折促銷呀，這就是能恢復活力，現在人都買的少了，除非已經打折更便宜。

⑧ 疫情期間影響最大的是哪些行業

國內各行各業都不同程度地受到本次疫情的影響，有的基本停擺，有的處在半癱瘓狀態。那麼本次武漢疫情對哪些行業影響最大呢？

1、餐飲業

春節本是一年消費旺季，很多餐企年前就儲備了大量食材，准備大掙一筆。不想疫情襲來，14億中國人被迫在家禁足了一個多月，沒有了人情往來，沒有了親朋相聚，自然沒有了觥籌交錯。許多原定的年夜飯、宴席也被取消，大量餐廳飯店閉門停業。

疫情期間餐飲門店不能正常營業，沒有經營收入。此外，還要承擔儲備食材過期損失，還要支付員工工資、店面租金及外賣送餐平台傭金等開支，這些都讓餐企不堪重負。

餐飲界巨頭西貝莜麵村將損失營收7-8億，2萬多員工待業，靠貸款發工資也撐不過3個月。更別提許多中小企業，簡直就是滅頂之災。

5、KTV行業

KTV和電影院是一樣的消費場景，也都是人流密集，環境封閉且通風不好的場所。

年輕人面臨兩難的選擇，在快樂和生命之間，青年人最終還是毅然選擇了生命安全第一的准則。

畢竟娛樂活動，聚餐隨時都可以參加，年年都會有，今年不行，明年再聚。

⑨ 疫情期間把店面開回老家是不是比外面要好一點

主要看你老家是哪裡，如果當地對疫情看的不是那麼重還好點，如果重到哪都是一個樣，其實區別不大，望採納。