康姿百德店面經理

❶ #康姿百德集團有限公司#兄弟們，為啥要離職呢

公司最近工資改革了，18年開始，店面經理底薪2500 2500（後面的兩千五必須當月拿內到15W的銷售才能容拿到），太坑人了，店內員工都是2500底薪起的，公司就是對店長崗位的不在乎，忽悠占很大比重，給你招來培訓實習70天，最後還得在實習期靠自己賣掉他們三四萬一張的床墊，奉勸大家不要去這家公司，太坑，絕對真實可信，本人就是從他們公司離職的 來自職Q用戶：王先生

❷ 康姿百德怎麼啦

2009年12月6日，康姿百德「全民全運、舞動健康」大型公益活動總結表彰大會在秦皇島市工人文化宮隆重召開。來自全國20多個省市、自治區的一千二百餘人參與了本次會議，他們是：積極組織本次大型公益活動的康姿百德經銷商、積極參與本次活動的「健康之星」和特邀代表以及新聞界的朋友。

出席大會的相關領導在主席台就座

來自全國20多個省市、自治區的一千二百餘人參加了本次會議

出席大會的相關領導有：中國消費者協會秘書長助理王前虎先生，十一屆全運會組委會主任倪克先生，國際醫學工程科學院院士、中國協和醫科大學教授、博士生導師楊子彬先生，中日友好醫院物理康復科主任、中國康復醫學會秘書長孫啟良先生。出席這次大會的還有秦皇島市相關領導,他們是：秦皇島市政協副主席關敏，秦皇島市盧龍縣縣長孫國勝，秦皇島市消費者協會秘書長王秀玲，秦皇島市體育局副局長曹武等。

各位領導在主席台上就座
（左起：中日友好醫院物理康復科主任孫啟良；國際醫葯生物工程科學院院士楊子彬；秦皇島消費者協會秘書長王秀玲；十一屆全運會組委會主任倪克；中國消費者協會消費指導部主任王前虎；秦皇島市政協副主席關敏；盧龍縣縣長孫國勝；秦皇島市體育局副局長曹武；康姿百德公司董事長、總經理李銀祥；康姿百德公司副總經理張淑華）

中國消費者協會消費指導部主任王前虎在大會上發言

康姿百德公司董事長李銀祥先生首先致歡迎詞，對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。他說：本次活動旨在激發全民參加健身運動的熱情，讓大家積極投入到全民健身的活動中來。目前，雖然全運會已經落下帷幕，但是「全民全運 舞動健康」大型公益活動仍在繼續進行中，我們也將繼續在公益事業的路上走下去。

董事長李銀祥先生致歡迎詞

參會的領導和貴賓在大會上做了熱情洋溢的講話，他們對康姿百德公司能響應第十一屆全運會「和諧中國 全民全運」的號召，並在全國范圍內掀起了一場「全民全運 舞動健康」大型公益活動給予了高度的評價。

康姿百德公司副總經理張淑華女士在會上宣讀了獲獎者名單，並做了總結。大會表彰了在這次活動中做出突出貢獻的9個先進集體和500名健康之星，並向他們頒發了證書和獎品。

被評為「健康之星」的先進個人上台領獎並與董事長李銀祥、副總經理張淑華合影留念

中國消費者協會消費指導部主任王前虎先生、秦皇島市政協副主席關敏女士為「先進集體」獲得者頒獎

中國人民解放軍戰友歌舞團藝術指導、國家一級演員著名歌唱家馬玉濤，中國電影樂團國家一級演員著名歌唱家王潔實，八一電影製片廠著名特型演員、毛澤東的扮演者東方子，周恩來的扮演者郭偉華也在大會上登台表演。

著名歌唱家王潔實演唱了《外婆的澎湖灣》等歌曲

著名歌唱家馬玉濤演唱了《馬兒你慢些走》等歌曲

八一電影製片廠著名特型演員、毛澤東的扮演者東方子
周恩來的扮演者郭偉華也在大會上登台表演

眾多新聞媒體的記者對本次盛會進行了現場采訪和報道，他們分別來自於人民日報、消費日報、科技日報、農民日報、科技信息報、中國消費者報、中國貿易報、經濟參考報、中國經濟時報、中國質量報、山東省電視台、秦皇島電視台、盧龍電視台等。

眾多新聞媒體的記者對本次盛會進行了現場采訪和報道

第十一屆全運會已落下了帷幕，然而全運會熊熊的聖火卻繼續燃燒在康姿百德人們的心中，他們將繼續高舉「全民全運、舞動健康」的旗幟，把體育運動所追求的運動健康精神和康姿百德的健康理念有機的結合起來，把打造全球功能寢具第一科技品牌的經營戰略和推廣健康寢具造就百歲民族的企業宗旨深入持久的開展下去，為中華民族偉大的健康事業做出更大的貢獻。

❸ 運營督導是干什麼的

運營督導的工作，一般主要是負責新人員的培訓，以及工作方面的監督、輔導，有時候還會涉及到公司的文檔整理工作，協助營運部起草公司管理手冊、管理工具、表格等等一些工作。
如何考察品牌企業的運營督導能力？
1，總部是否有SOP執行標准、是否有嚴格的考核體系
SOP是加盟商的指導准則，總部應當擁有完善而標準的工作說明和規范，以達到對產品、服務、加盟商考核等的一致性與標准性。SOP不僅可以體現出規范的作業流程，也可以反映整個品牌在加盟管理上的運作。
SOP是否可執行，是否落地是考察SOP的關鍵所在。合格的SOP是可以進行過程檢核和結果檢核的，每一個步驟的執行標准都是可量化的。
2，總部的巡店考核方式的利益出發點是否共贏
總部督導是否有成功的運營案例，有成功案例的運營督導才會在後期運營指導中給出正確有幫助的運營指導意見，才能復製成功的運營方案給加盟商提供運營指導。
運營督導負責人負責多少店？負責的區域范圍是多大？巡店頻率都會影響後期運營督導的關注度。如果運營督導負責區域范圍較大，負責店面較多，那麼對加盟店的關注度就會分散，無法做到後期的專項指導，對加盟商運營起不到幫助。
負責任的總部督導，巡店是為了幫助加盟商更好的經營，獲得更好的利潤，而不負責任的督導，則是簡單的「挑刺」。簡單來說，要看巡店督導給出的建議是否「走心」。
例如，一家加盟餐廳出現了營業額下滑的問題，以總部利益出發的督導給出的建議是「需要多進原材料、多銷貨、升級設備」，而為加盟商考慮的督導，會從「產品執行的標准化、員工工作效率的提升、經營策略」等方面幫助加盟商。
3，巡店是否會產生費用
巡店是否會產生費用一定要在合同中體現，避免後期因為費用問題產生糾紛，使加盟商蒙受損失。