店面盤點6
1. 一個人如何管理多家店面
科技飛速發展的時代，連鎖管理系統可以為連鎖店提供統一的管理系統，強調總部的控制權，統一進貨，庫存管理，統一設置產品促銷折扣，員工業績管理，每個店的盈收都要了如指掌，並且收銀操作要嚴格控制。
專業的連鎖店管理系統安全可靠：
總部的控制權：（統一設置管理連鎖門店，統一設置折扣促銷，產品管理，專業的數據報表為企業決策提供科學依
據）
安全高效，斷網能用：（雲伺服器+本地數據保存，數據自動更新，斷網也
能正常使用，不會影響店鋪生意。網路恢復後數據自動同步
到雲 端）
銷售單據監控（各門店收銀系統與智能監控整合，每一筆收銀單據都可隨時回放，
收銀台操作清晰記錄，）
商品管理（多屬性，商品標簽分組，可以按照標簽生成各種銷售分析），
庫存管理（盤點，移庫，調庫，采購訂單，庫存報表，可用手機端盤點和
查庫存），
會員管理（儲值卡，次卡，年卡，會員CRM分析），
促銷優惠（各種促銷活動，滿減，滿贈，折扣，買n贈n，等等），
員工管理（多種提成方式，百分比提成，固定金額提成，階梯式提成，
多人分成，獎金等），
銷售分析報表（日報，月報，客單價，佔比，暢滯銷品等）
微信綁定：推送折扣活動，消費明細到客戶端
電腦端加移動端：可以用筆記本或者手機隨時隨地查看店鋪盈收，員工可以通過手機端進行盤點和庫存查詢，以及各自的銷售業績明細。
2. 門店有6個人業績占第二這個是怎麼算百分比的
你好，萌店有六個人，業績長第二資格是80%，差不多，你的業績挺好的，再接再厲，繼續努力
3. 什麼是店面規范
1、 應具備的認識
1）面對面地直接與顧客溝通，他們的一舉一動、一言一行在顧客的眼中就代錶店鋪的服務風格與精神面貌，因此我們要時時刻刻注意自己的一言一行，確保服務品質，使顧客在「信賴」的基礎上樂於再次光顧。
2）店鋪的特賣、季節性優惠、贈品等各種促銷活動的內容，活動期限了如指掌，一旦顧客詢問到有關事項時，都給予詳細的解答。
3）只有事先充分了解自己所銷的商品的特性、使用方法、用途、功能、價值以及每一件貨品將會給顧客帶來的益處，才能夠適時地為顧客提供最好的建議與幫助。因此，不僅在服務、業績上有好的表現，同時還應該是顧客的生活顧客，應站在顧客的立場上給予他們最多的商品咨詢和建議上的幫助。
4）在現今如此激烈的市場競爭中，競爭優勢將越來越多地來自於無形的服務，一系列微小的服務改善都能征服顧客，壓倒競爭對手，要知道有優質的服務才是我們的取勝之道。 5）作為店鋪與消費者的橋梁，要站在消費者的立場上，將他們的意見、建議與希望等情報傳達給店主，以便制定更好的經營策略和服務策略。
2、職責與范疇 1）通過與消費者交流向消費者宣傳貨品和店鋪形象，提高品牌知名度。
2）做好貨品的陳列以及安全維護工作，保持貨品的擺放整齊、清潔、有序。
3）時刻保持良好的服務心態，創造舒適的購物環境，積極向消費者推介，幫助 其正確選擇滿足他們需求的商品。 4）利用各種銷售技巧，營造貨場顧客參與氣氛，提高顧客購買願望，增加店鋪 的營業額。
5）收集顧客對貨品和店鋪意見、建議與期望，及時妥善的處理顧客投訴，並向 店主匯報。
6）收集競爭對手的產品、價格、市場活動等信息，並向店主匯報。
7）完成日、周、月（如銷售、補貨、盤點）報表等工作，並向店主匯報。
8）完成上店鋪內各項工作，並堅定實行店鋪的各項零售政策。
3、從店鋪的角度來看 雖然工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的出於喜好，有的兼而有之，不論為何，唯有店鋪的發展總目標實現後，個人的目標才能得以圓滿實現。可以說店鋪是店員進行社會聯系、與各式各樣的「人」交往的媒介，對自我的磨練有很大的幫助。又可以說店鋪是店員鍍金的學堂，在這里可以增加社會經驗，為未來的自我發展奠定基礎。既然在專店鋪可以得到這么多的益處，那麼店員就要充分珍惜這一份工作。
4. 拼多多店鋪推薦6個全部自已按排該怎麼做
這個功能的設置位置在拼多多管理後台——商品管理——店鋪推薦位設置。
填寫時，要注意：
1、店鋪推薦1即為店鋪推薦列表中第一個商品，以此類推；
2、店鋪推薦位置商品兩兩不能相同；
3、三個店鋪推薦位需要一起設置；
4、商品ID和店鋪推薦位ID不可以相同；
5、當店鋪推薦位商品下架或者售罄，將由系統自動補全，原則上為本店鋪的熱銷商品；
5. 什麼是"六小"門店
小餐館、小理發館、小洗浴、小店鋪、小娛樂場所、小網吧簡稱「六小」門店，由於「六小」門店存在很大的安全隱患，受到重點治理整頓。
6. 餐飲店面固定資產如何盤點
如題：餐飲店面的固定資產盤點首先要劃分什麼是固定資產和低值易耗物品，例如單位價回值在1000元以上答 使用期限超過1年得是固定資產 單位價值在1000元以下 ，使用期限為1年以下（包括1年）得是低值易耗品 固定資產是長期使用的，價值比較大，比如冰箱，汽車等。低值易耗品是反復使用，但是不改變實物形態的。