彩妝門店圖

A. 彩妝屬於什麼應用場景

在新零售的趨勢下，注重消費者互動性和情感的營銷方式逐漸成為主流。圖/視覺中國

Perry，美容造型專家、Pstyle創辦人場景化營銷正在為傳統化妝品市場注入新鮮血液，敏銳捕捉消費者需求、抓准品牌清晰定位並因地制宜進行調整，才能在激烈的競爭中立足。
宜家在門店內布置舒適的卧室樣板間、時裝周掀起「即看即買」風潮，在消費升級的背景下，各行業都在不斷深化消費者對產品的使用體驗。化妝品領域也不例外，年輕消費者的崛起與個性化需求為零售帶來了新的風口，傳統以功能展示、打折促銷的營銷模式已不再具有優勢，相比以往單純的購買訴求，消費者更看重情感的傳遞與切身感受，依託互聯網技術與大數據分析等手段產生的場景化營銷也便應運而生。
身處激烈的競爭中，如何通過高性價比產品與創新體驗迅速搶占消費者，成為了化妝品品牌能否突出重圍的關鍵性因素。

線上紅利漸減退 場景化體驗正當時
所謂場景化營銷，是基於線下門店銷售功能做出的延伸，指品牌針對消費者在具體現實場景中所具有的心理狀態或需求而進行的營銷行為，簡而言之，便是以場景激發消費者購物慾從而促進產品的銷售。隨著消費結構的不斷升級，手段單一、相對古板的傳統營銷方式已經不再受到認可，相對而言，有趣的新鮮事物和身臨其境的感官體驗更具吸引力。
以無印良品為例，其開設的酒店房間內的陳設和洗護用品均來自無印良品自身品牌，通過毛巾、插座及開關等多方面配置讓消費者能直接使用產品，並切身體會品牌所傳達的生活理念。基於創新的場景化營銷，對於消費者而言是貫穿了對品牌影響力、品質與服務的深度審視，如今它已不僅是時裝、酒店等領域的趨勢，也是化妝品品牌和其實體零售店發展成熟的重要表現。
據國家統計局發布的數據顯示，2018年4月份社會消費品零售總額為28542億元，同比名義增長9.4%，按照消費類型劃分，限額以上單位商品零售中的化妝品類在4月的零售總額為196億元，同比增長15.1%，在各品類中增速僅次於文化辦公用品類，位居第二。國家統計局貿易外經司高級統計師盧山在解讀數據時表示，4月份社會消費品總額增速比上月回落主要是受網上零售增速有所放緩等因素影響，整體來看，消費品市場仍保持較快增長。
不難看出，面對行業增長帶來的激烈競爭及線上紅利的減退，在電商渠道外尋求新的突破點是化妝品品牌占據市場的關鍵，線下流量也便成為了競相追逐的對象。此外，年輕消費者在化妝品選擇方面已經出現明顯的進階過程，他們的購買行為越來越多地包含了對價值觀的認同，更加關注適合自己價值取向和生活方式的品牌，消費需求也從產品和服務逐漸轉變到體驗，與大面積鋪貨陳列和高力度促銷相比，場景化營銷互動性強、應時應景的特點更能為年輕消費者塑造「沉浸式體驗」，因此產生的共鳴使其更容易接受品牌或產品傳遞的理念。
品牌競相完善布局 影響喜憂參半
面對這樣的趨勢，追求新穎、快節奏的化妝品品牌自然不會錯失良機。以歐萊雅集團旗下品牌科顏氏為例，其於去年開設的潮流咖啡館將社區文化與產品靈感多元地融合在店鋪中，以實驗室為基調的氛圍讓消費者化身「產品研發人員」，打通其接觸產品與服務的通道。而將品牌明星產品中諸如金盞花、牛油果等植物成分添加到咖啡和飲品中的做法，在滿足當下消費者追求新鮮感的同時，潛移默化地進行了形象宣傳和品牌理念灌輸，在一定程度上促進消費者的購買決策。
除了在線下門店內設置特定環境，嵌入高新科技同樣也是場景化營銷的重頭戲，韓國化妝品集團愛茉莉太平洋旗下的悅詩風吟在不久前聯合第三方支付平台微信支付，打造了集互動、體驗與線上支付功能為一體的智慧美妝店，不僅在店鋪內設置智慧美妝台為消費者提供智能肌膚測試、通過全面產品信息與快捷互動革新消費體驗，還通過「刷臉會員支付」服務提升效率，將技術革新、數字互動、便捷支付融入倡導自然的品牌調性中。
在Pstyle創辦人、美容造型專家Perry眼中，場景化營銷「為傳統的化妝品市場注入了一股新鮮的血液，但同時也是一把雙刃劍。」他告訴記者，場景化和人工智慧的輔助讓品牌在發展線下門店的探索中找到了出路，「這樣的營銷方式在革新個性化服務的同時，延長了消費者駐店停留的時間，會帶來可觀的客流量和銷售利潤，而以此為基礎進行品牌格局及市場定位的規劃，並於後期深層次革新效率，正是品牌進行場景化營銷的目的。」但在目前化妝品行業的激烈競爭下，越來越多的品牌花費大量人力與物力布局場景化營銷，在Perry看來「容易出現太過於注重新意，從而出現噱頭大於實際的現象。」
對於消費者而言，主題鮮明的場景化空間可以讓簡單的購物過程變得更加娛樂化和生活化，不過同樣易導致盲目跟風和沖動消費，在脫離場景化體驗再回到普通門店後，也會對消費者造成心理預期上的落差。
避免盲目跟風 消費者需求是根本
在新零售的趨勢下，注重消費者互動性和情感的營銷方式逐漸成為主流，不少業內人士均指出，化妝品品牌將會頻繁通過跨界、智能等方式為消費者提供更加舒適和富有娛樂性的購物體驗，場景化營銷也將在未來主導化妝品零售門店的發展，並成為最基礎的營銷方式之一。
除此之外，隨著互聯網技術的完善和發展，場景化營銷的應用不僅限於線下，成熟的門店運營方式所帶來的體驗升級、口碑激發等多重價值將結合線上引導的流量和口碑，相互聯動共同優化品牌的營銷策略，最終線上線下融為一體，助力品牌形成長期而穩定的粉絲效應。
雖說場景化營銷的效果對品牌來說充滿誘惑，但基於現階段，其發展道路並不平坦。從尋求品牌與場景間的契合度，到營銷過程中把握好品牌調性都需要對消費者的購買需求、偏好等行為進行精準分析，通過計算得出的數據往往具有相對具體性和刻板性的特點，但消費者會因不同情緒影響購物行為，導致基於大數據的場景化營銷會因技術局限性而影響效果。
此外，Perry還告訴記者，場景化營銷也容易脫離整體而存在，過於依賴線下門店的場景式打造、盲目追逐吸引眼球的潮流風向，可能會導致品牌忽略自身調性和產品品質的保證，他指出：「隨著場景化營銷越來越多地被使用，也將造成消費者審美疲勞，對品牌來說並不見得是好事。」
因此，在進行場景化營銷時品牌需做好前期規劃，並根據不同情況及時調整方案，盲目跟風而不做到因地制宜會導致個性化的缺失，最終失去競爭力。「可以說，場景化營銷正在撬動新零售的大局，在注重技術發展、產品開發的同時，化妝品品牌也應敏銳捕捉並及時了解消費者需求變化，更新營銷與體驗方式，才能避免最終被市場淘汰的命運。」

B. 問一下化妝品店面怎麼裝修,如何設計

(1)在鏡子前面設計精巧的裝飾台，可隨時改變擺設，讓細小的點綴增添光彩。但不要按照美發店的裝潢方式來裝飾化妝品店面的鏡子，美發院的鏡子是美發師工作的工具，也是顧客欣賞自己的工具，缺少它，美發師和顧客都會感到不方便。但在化妝品店面，鏡子不要安裝過多，多了就會顯的笨拙、土氣。(2)在天花板上設計一些燈箱，宣傳美容知識。這是由於顧客在做面膜的時候，臉是朝上的，這樣可以邊做美容邊欣賞廣告，可起到事半功倍的效果。(3)在化妝品專賣店屏風和隔斷之間設計活動裝飾畫框，通過更換圖片，給化妝品店面顧客以新穎之感。屏風和隔斷的設計應考量可移動性，假如能再配備燈光，個性的化妝品點綴，具有現代感的流行線條等，就會給顧客一種美的享受。2、表現個性，裝修色調，主題風格春天綠色可表現春意盎然，冬天紅色系可以突出溫暖，夏天用藍色，可表達清涼。美容師服等都可以依照季節來突顯主題。通常說來，化妝品專賣店的牆壁應該以白色為主，由於白色配色廣泛，可以和很多色彩搭配。如窗簾、床罩。這樣相對於大型裝飾成本就降低不少。沒有個性就沒有特點。假如你的化妝品店面同其它的化妝品店面相比，沒有獨特的魅力，顧客就不會經常光臨，特別是隨著季節的變化，美容產品的更新，化妝品店面的主題更應該常換常新，這就需要我們要有一個長期的計劃。化妝品專賣店的裝修不應該在硬體上下工夫，應該在軟體上求發展。化妝品店不能一味的追求時尚，最關鍵的是有品位，有文化，從美容文化入手裝修店面，就一定能表現出獨特的個性期望能夠對你有用

C. 如何裝修化妝品店面

絕大多數化妝品店面在設計時都只是簡單的對產品進行展示，除了產品展示區便只有座椅和收銀台了，這樣的話是很難挽留顧客的，一旦顧客沒有想要的產品就會離開，成交率往往就很低。而店面設計好的化妝品店則會注意功能的整合，增加美容體驗區和等候休閑區，讓店面能吸引更多的客戶，這樣也能增加客戶在店內停留的時間，提升她們購買產品的慾望。這些是如今許多線下化妝品店轉型升級的方向，通過店面設計來提升和豐富顧客的體驗感，有了好的產品和體驗感才有可能再次進店消費，由新顧客變成老顧客。
這一點其實店家在開店的時候鮮少會考慮到，即便是考慮到了也會因為成本而打消念頭，而要想兼顧好設計和低成本就需要找對專業的人士。立古設計在化妝品店面設計方面有資深經驗，能根據品牌特性和具體要求制定明確方案，集設計與落地施工於一體，快速成店的同時節省開店成本，讓你所見即是你所需。

D. 開化妝店需要多少錢

目前市場對美容化妝的需求也越來越大，很多人都看準了這一商機決定開一個化妝品店。那麼開化妝品店要花多少錢?化妝品店的成本包括店鋪租金、裝修費用、設備費用、化妝品費用、人員工資費用、水電費用等。另外如果你選擇加盟某個品牌還需要繳納加盟費，不同品牌加盟費不同。

首先店鋪租金和你的店鋪大小、選址有關。一般大型的化妝品店選址為繁華商業街、大型購物廣場，需要投入大筆資金。高校周邊、小吃街等地方適合開中小型的化妝品店。另外根據產品的不同選址也不同，如果出售美容、功能性化妝品，需要選址在商業中心。老年人的保健品則選址在社區了。選址時最好在劇院、影院、公園、大工廠、機關、學校這些地方，人比較多。二線城市20平方米的店子租金大約為三千，你首先需要准備一萬到兩萬元用作租金。

其次裝修費用主要看你的具體裝修內容了。如果裝修比較精緻，設計感強，大概一平方米需要一千元左右，這就是裝修得非常好了。但如果裝修一般，一平方米五百元左右就能搞定了。三十平方米的店鋪普通裝修費用為一萬五左右。有的店鋪會找設計師設計裝修，但其實我們可以自己在網上找一下有關的店鋪裝修圖片供作參考可以節約設計費。

第三則是化妝品的進貨了。化妝品有不同檔次的，一線品牌進貨肯定要貴一些，而且還不一定能夠拿到貨。二三線品牌的化妝品價格適中，進貨費用也低一些。如果能拿到多種品牌化妝品的代理就更好了，可以滿足不同顧客的需要，而且還能夠帶動店鋪中其他化妝品的出售。進貨時不要太多，日常用品可以多進一些。20-40平米的小店，進貨包括國際名品和國內品牌搭配，費用大概在20000元-30000元左右。

第四是人員工資了，這就涉及到你所在城市的工資水平和你的管理方法。最後是設備費用，主要是展櫃配置費用、收銀機、電腦、包裝盒等費用。其中化妝品的貨櫃質量有好有差的，按一般質量的來算30平米的店鋪貨櫃費用在一萬到三萬之間。

E. 彩妝渠道品牌和產品品牌的區別是什麼

彩妝的市場比較復雜，據專家分析，目前彩妝還處於市場培育期，也就是說，眾多的彩妝生產廠家真正的春天還沒有到來，但是有些的企業開始走上良性發展的軌道，品牌和渠道日臻成熟，似乎已經看到春天的希望。然而這些依靠護膚品來操作的彩妝品牌卻不是這樣，迎接他們的山窮水復的問題，卻絲毫沒有看到柳暗花明的陽關大道，籠罩在他們護膚品上面的那層耀眼的光環掩蓋不住其彩妝品牌低迷的市場業績，良好的渠道，反而變成了彩妝的滑鐵盧。令人不解的事接二連三的繼續著，看似完全不合情理，卻又似乎在遵循著某種規律而發生著，與那些專做彩妝的廠家相比，有著雄厚護膚品背景和良好網路基礎的廠家推出彩妝，作為其產品線的一個有效的延伸，占據著莫大的優勢。一是其護膚品已經相對成熟，有了一定的市場美譽度;二是借用護膚品打好的品牌基礎和其成熟的網路，可以迅速的鋪占市場，避開了前期招商的難題;三是企業的人才和隊伍經過市場的磨練，具有很強的戰鬥力，佔有很大的推廣優勢等等。按道理這些企業的彩妝品牌也能很快的發展起來，然而遺憾的是，一大批由護膚品廠家推出來的彩妝品牌不是很快的銷聲匿跡，就是舉步維艱，這樣的例子在市場上俯拾即是，與之形成鮮明對比的是這些企業的護膚品做得卻是風生水起，取得了驕人的業績，那麼我們不禁要問：到底是這些企業在彩妝的運作方面出現了什麼問題?為什麼那些彩妝企業沒有護膚品企業那樣優質而龐大的網路，卻反而能做的生機勃勃呢?筆者從幾個方面做了思考，力圖找出其中的原因。一、渠道方面。現在做的相對成功的護膚品牌大多是走終端的品牌，有嚴格的區域保護，靠專賣店這個渠道發展起來的，俗稱終端品牌。這些公司在推出彩妝之後，當然首當其沖的還是利用其現有的渠道，來進行市場運作，道理很簡單，專賣店渠道讓他們嘗到了甜頭，理所當然地就想利用現有的渠道和網路來繼續其護膚品方面的輝煌，可這事情往往就是事與願違，在彩妝方面都差點折戟沉沙。那麼彩妝在專賣店渠道方面存在什麼問題呢?思慮再三，筆者認為專賣店做彩妝有幾個不成熟的地方，從而阻礙了彩妝的發展。1、專業性不夠。一般專做彩妝的廠家尋求代理商是優先考慮有彩妝操作經驗的，這樣做起來相對輕松一些;而護膚護膚品為主的廠家則會優先的把彩妝給到其護膚品的經銷商，在他們看來是理所當然的，有合作基礎，相對生意也不錯，而不會對其有無彩妝操作經驗給予特別關注。而經過筆者了解，這些企業的彩妝代理商，絕大多數沒有做彩妝的經驗和隊伍，這就為以後的市場發展留下隱患。很多的護膚品代理商則是見到別人上了彩妝之後，才覺得自己也應該上一個品牌而去做的，而沒有主動的去選擇彩妝，經營意識淡薄。而在市場上，有些專賣店可能護膚品做得不好，但老闆年輕時尚，做得店面很有特色，深受年輕人喜歡，彩妝反而能做得就好。雅美姿公司原先在河南的省級代理商以做護膚品為主，有著很好的網路很強的實力，但苦於沒有經驗，業績一直低迷，後來公司重新找了一家專做化妝造型的飛尚公司後，業績開始直線上升，專業性的優勢一下子就顯現出來了。不專業本來就已經很被動了，而很多的老闆又不去主動的研究彩妝，就很難把彩妝做好，彩妝在他們手裡成了擺設。2、重視度不夠。多數的專賣店裡重點的護膚品品牌都是由專人來負責，這樣實行承包責任制，能充分調動起營業人員的銷售積極性。而據筆者觀察，本來專業性方面要求就高的彩妝品牌，在多數的專賣店卻沒有專人在負責，而是如老闆說的那樣誰有空就給照看一下，在老闆這樣的態度之下，營業人員是不願意主動去賣彩妝的，因為她們知道彩妝的銷售難度比護膚品要大，不僅如此，護膚品的銷售比彩妝容易出量，搞得好，一個顧客就可以消費幾百元甚至更多，而且往往還不用多費口舌，但作為彩妝的銷售來說就復雜多了，往往要做給顧客試妝，選色等等繁瑣的工作，磨破嘴皮，才可能賣個幾十元，或者一兩百元，相對於護膚品的客單量來說要小得多。這就造成了一種惡性循環，越是難賣，就沒有人願意賣，就越賣不好，從而就更難賣。如此下來，彩妝的銷售就可想而知。而店裡為什麼不安排專人負責彩妝銷售呢?是因為店老闆從心裡並不重視彩妝，只是跟風充數，他們會算這樣一筆賬：彩妝的量很小，讓專人負責，前期可能連人員的費用都不夠，還會靠店裡養活，賠本的事情老闆往往不幹。所以說，老闆不重視，也是彩妝銷售不好的一個關鍵因素。3、客流量不夠。專賣店普遍有個特點，就是流動顧客不是很多，不象大的商場超市那樣客流大，極個別的店面可能因為位置的關系客流相對會比較好一點，但由於店的定位是化妝品專賣，臨店的顧客會專一些，但也把一些潛在的顧客無形中擋在了門外。客流小對於護膚品來說，問題不大，因為護膚品的單客成交量大，使用的周期短，購買的連續性強，一般顧客在三個月之內會再次購買，即便在平時也會零散的補充購買，所以總體的銷量不少，另一方面顧客的流量雖小，但質量很高，帶來的利潤可觀，足可以支撐店面的發展。而彩妝則相反，顧客的單客成交量比較小，使用的周期比較長，消費群體比較年輕化，購買的隨意性也比較大，這就給彩妝的銷售增加了很多的不確定性因素。因此在專賣店裡，彩妝的銷售額一般不是很大，據筆者統計，國內現在做的比較好的彩妝品牌如雅美姿，在其終端的門店當中，銷售額年突破十萬的只能佔到五分之一，五萬以上的只能佔到整個專賣店的三成，多數加盟店一年的銷售額不過兩三萬元;而有同樣影響力的護膚品牌，一般都能做到十萬以上，個別的可以做到上百萬。差距就在這里，專賣店目前擺脫客流少的方法只能是多開展各類的促銷活動，來增加客流，再去有效的攔截顧客，實現銷售的增長。但目前多數的終端店由於促銷還做不到位，這也是一個不容忽視的原因。二、市場策略方面。1、廠家經驗欠缺，認識不夠，不能給予到位的支持。生產廠家由於在護膚品方面取得的成功，往往會產生一種盲目的自信，覺得彩妝的營銷也不過如此，會把操作護膚品方面的人員抽調過來，負責彩妝，模式和渠道也進行照搬復制。借用之前護膚品的銷售渠道和網路，這樣彩妝前期的招商布店方面會非常的順利，但接下來的銷售，卻很難有所突破，很多基本都會處於停滯狀態，往往一個門店進貨之後，一年之內不怎麼補貨，只是把原先的產品調來調去，最後要麼全面退貨終止合作，要麼翻了臉，老死再不相往來。其中的原因就是終端的門店不會操作，而廠家也缺乏經驗，往往沒有專業的人才，不能給予相應的經營指導
，使門店自生自滅，結果就可想而知了。其實企業在這種情況之下應該抓好培訓教育，打造一種成熟的彩妝盈利模式，並復制給經銷商，而現在的這些企業正是躺在自己護膚品的營銷經驗上睡大覺，沒有針對性的做出彩妝的策略來，做不好也就在情理之中了。另外據筆者觀察，有很多的公司高層對彩妝的認識也存在誤區，認為彩妝也可以象護膚品那樣只要投放到市場上就可以賺錢，而忽視了一點，護膚品市場經過了眾多廠家多年的市場教育，已經相對成熟，而彩妝市場尚在培育期，可能需要一段長時間的投入而沒有相應的市場回報。在這些公司中，還有個別公司的護膚品部門瞧不起彩妝部門，認為彩妝就知道花費大筆的費用而沒有回款，是靠別人養活，自上而下歧視彩妝的部門，待遇分配不合理，彩妝的市場難做，而待遇卻往往因為沒有太大回款而很低，這也造成了彩妝銷售人員工作的積極性受到打擊，人員流動性大，隊伍不穩定，造成彩妝的銷售業績受到影響。2、越俎代庖，累死沙場。作為企業，一類是不能給予市場正確的指導和支持，另外還有一類走到另一種極端，就是過份的指導和支持，比如直接派人到終端去做銷售。在彩妝品牌運作的前期階段，是品牌生死存亡的關鍵時期，在這一階段的根本任務就是保證品牌的生存，就是要回款和利潤，否則就會出局。在其他方面如代理商和終端的營銷等等，只要教給他們方法，做好培訓就行了，產品到了代理商的手裡再如何去銷售，我們企業給予相應的指點，是不必過分份再為細節操心的，代理商有自己的實力，他們進了產品，自然有自己銷售的辦法和渠道，結合企業的培訓，應該是可以做好的，若是還銷售不好，就是代理商的問題了，企業可以考慮將其撤換。千萬不要因代理商的要求而越俎代庖，自己派人跑到代理商的終端渠道做起銷售來了。這樣做，看起來是對代理商支持，是負責任，其實後患無窮，原因是：你若做的不好，會打擊代理商的信心，他們會說，看看，這個產品不好做，連廠家的人都做不好，我們能做好嗎?若是銷售做好了，代理商會產生依賴性，一遇到銷售上的問題，立馬推給廠家，要人要支持，否則就沒法做。要知道廠家派人參與銷售的費用比較大，直接跑到終端去做的那點銷量，往往連基本費用都保不住，長此以往，肯定是難以為繼，據筆者統計業內有兩家就是這樣被拖累致死的。最明智的就是把方法教給代理商，自己做些指導性和培訓性的工作。要明白在這種時候更多的不是用自己的力量去幫助代理商運作，而是藉助代理商的力量去開拓自己品牌的市場。3、對客戶不能做出及時地篩選和調整。由於是借用護膚品的網路，所以有很多的代理商和終端門店在做彩妝方面並沒有什麼優勢和經驗，很多的客戶在進貨之後就處於停滯狀態，企業也不考慮對經銷商撤換，而要想把品牌做好，就要保證客戶的質量，就必須對客戶做出篩選，否則銷量跟本無從提起。我們某些的企業主卻往往因為在護膚品方面一直與某些代理商合作，關系已經非同一般，對於更換代理商就顯得非常忌諱，怕引起代理商的不滿和不良反應，還可能代理商與公司之間原來就存在著某種朋友或者是裙帶的關系，所以即便是代理商做得不好，也不更換代理或終端客戶，還會這樣安慰自己：做不好畢竟也是有人在做啊，總比市場空著強。另外某些的企業主還存在一種誤區，那就是只要與企業合作的客戶就一定要負責到底，不遺餘力地支持下去，這就是誠信是負責，直到代理商死掉或者主動放棄代理權為止。這種認識是迂腐的，我們的企業是要選擇能給企業帶來優質渠道和最多利潤的代理商，而沒有撫養照顧代理商的義務和責任，企業當然要有所選擇，不能一味的支持。若是碰到象阿斗式的代理商，你縱使是諸葛亮再生，也不能把他扶持起來，又何必去浪費那個財力和精力呢?利用護膚品的渠道做彩妝，到底行不行的通?在筆者看來，是很難行通的，近聞有家業內的大型護膚品公司也推出了其彩妝產品奔放玫瑰，也會毫無例外的利用其強大的護膚品網路，到底能不能打破這一局面，逃脫這種宿命，讓我們拭目以待。

F. 迪奧的中國門店

北京：王府半島酒店，國貿商城，金融街購物中心，北京新光天地
上海：恆隆廣場，IFC
天津：友誼商廈 銀河國際購物中心
廣州：太古匯，麗柏廣場
成都：仁恆置地廣場，成都國際金融中心（IFS）
杭州：萬象城，杭州大廈
深圳：萬象城
沈陽：卓展購物中心，萬象城
武漢：國際廣場購物中心
大連：時代廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂 北京：金融街購物中心，新光天地
上海：恆隆廣場，IFC
天津：銀河國際購物中心
廣州：麗柏廣場
成都：仁恆置地廣場，成都國際金融中心（IFS）
沈陽：卓展購物中心
武漢：國際廣場購物中心
杭州：萬象城,杭州大廈
深圳：萬象城
大連：時代廣場
南京：德基廣場
哈爾濱：麥凱樂 Dior將在2月份完成漲價，其經典款Lady系列5格包將會上漲4000元人民幣左右。
迪奧助推奢侈品漲價
迪奧將於2013年2月1日全球漲價，漲幅30%左右；香奈兒也將於1月中旬進行全球范圍調價，漲幅在7%~30%，涉及品類包括護膚品、彩妝、香水。記者分別致電迪奧和香奈兒的專櫃，證實了此消息。
對於此次「漲價潮」，有企業公開表示是因為原料上漲，但財富品質研究院院長周婷向記者表示，無論是營銷成本的上漲還是原料成本的上漲，其都是表象原因，真正原因在於價格策略，「中國市場奢侈品的需求非常強勁，企業保持漲價，是有意識地製造供求不平衡，實現利潤空間的最大化」。
香奈兒迪奧跳入「漲價潮」
自2012年12月29日貝玲妃的先行提價引發了奢侈品漲價潮，該品牌將一款面霜從原先的380元微漲至390元。2013年1月4日，SK-II專櫃上調了80%產品的價格，調價幅度從十幾元到幾百元不等，例如白瓶215ml的精華露，現已由原來的1210元漲至1270元，漲幅4.7%。
香奈兒、迪奧兩大品牌同樣醞釀漲價。記者昨日致電北京百盛購物中心的香奈兒專櫃以及迪奧專櫃，分別證實了兩個品牌未來將會漲價的消息。兩個專櫃的負責人均向記者表示，已經收到來自總部的電子郵件表示未來將會漲價。至於具體漲價的時間，香奈兒專櫃的負責人表示，約在2013年1月15日或17日，迪奧專櫃的負責人則表示在1月31日或2月1日。
但是關於漲價的幅度以及漲價的產品，上述專櫃負責人向《每日經濟新聞》表示，還沒有收到相關細節通知，因此無法告知。
對於此次「漲價潮」是否將會波及更多的奢侈品品牌，記者采訪了其他品牌的品牌商。雅詩蘭黛的君太店以及嬌蘭的當代專櫃向記者表示，沒有收到漲價的通知。 英國倫敦哈羅德百貨與法國時裝品牌迪奧（Dior）於2013年3月16日（周六）展開一場跨界合作，將法式浪漫與英倫魅力完美結合，推出一系列精彩絕倫的產品及活動，其中包括：
Dior 主題櫥窗
櫥窗於倫敦時間2013年3月16日正式揭幕，哈羅德百貨最為著名的櫥窗布置這一次將會換上Dior的新衣。
Dior at Harrods 限量聯名產品
包括一系列限量聯名手袋、錢包、項鏈以紀念Lady Dior不朽的優雅氣質，哈羅德百貨更獨家推出Dior at Harrods水晶球。
Dior 快閃店
與此同時，哈羅德百貨四層的Dior快閃店還將帶給你終極的Dior體驗。踏上巴黎Dior所在的蒙田大道，步入眼簾的將會是Dior歷史上的眾多焦點產品，包括J』Adore香水、Lady Dior手袋等等。
Dior Café
十八世紀歐洲的裝潢將Dior的品牌文化、歷史完美融合在這個咖啡廳中。在著名的Harrods Food Hall更能買到特製的Dior紙杯蛋糕。 秋冬女裝

迪奧（Dior）2013秋冬女裝，本次設計師以波普大師安迪·沃霍爾 (Andy Warhol) 早期作品為靈感繆斯，致敬大師的經典雲朵元素，所以我們看到迪奧（Dior）2013秋冬女裝秀場被裝飾成了一座空中之城——藍天白雲的地板、懸掛空中的銀色巨型球體倒影出藍天白雲的背景，夢幻而具未來感。Raf Simons為其中一款裙子命名為「memory dresses」，它運用了Andy Warhol式的圖案裝飾，面料是光面絲綢與剪貼面料拼接；這無疑能讓Andy Warhol的追隨者聯想起大師帶給他們的美好memory。此外，「不對稱」元素成為Raf Simons入主迪奧（Dior）後的顯著的設計元素，本季多款作品也完美的演繹了這一「不對稱」元素的展現。
春夏女裝
迪奧（Dior） 2014春夏女裝，千鳥格lame材質，閃爍的花朵裝飾，設計師Raf Simons用時裝詮釋現代古典主義。 Dior迪奧帶來了一出仙境奇緣，繽紛的色彩，一貫的簡約。現場又是一片花的海洋。彷彿置身雨林。本次秀場皆用鈴蘭花做布置點綴。彷彿回到了上一世紀五零年代。飽滿的抹胸鬱金香裙典雅滿分，印花面料的粼粼光紋則讓人目眩神迷！

G. 找一個會photoshop的朋友幫我做一個門店招牌噴繪圖

我可以幫你做，在你聯繫上我以後20分鍾內能做好。但是這么大的圖，你最起碼

留個聯系方式啊！