疫情門店自救

① 北京電影院隔排隔座售票，疫情防控期間，電影院線該如何自救

當然最好是還不要開門營業，因為電影院是人員密集區，會很容易提升人傳人的幾率。而我們都知道，在疫情期間，人們都是待在家裡，減少了出門的機會，因為疫情確實很嚴重，人們也不想自己獲得染病的風險，所以，就算電影院營業了，也不是會有很多的顧客願意去光顧的。而那麼大一家電影院，為了少數的顧客提供觀影服務，也是非常不劃算的，所以，能呆在家裡，就不要出門。

還有就是電影院一定要做好定期定時消毒殺菌，在一場電影結束後，就安排相應的工作人員進入，對現場就行消毒殺菌。同時，觀影人員出去時，也要再次進行量體溫檢查，殺毒，確保觀影人員的安全，如果有異常人員，一定要立刻叫救護車，及時就醫。在疫情期間，許多門店都關門閉戶，在家裡進行自我保護，減少了出門的機會，減少了去人員密集區的機會。許多企業或門店遭受了巨大的經濟損失，無法營業，難以盈利。所以，有一些門店會心急開始出來盈利，但是，一定要注意安全，人生在世，自己的身體才是最重要的。

② 疫情後理發店沒生意怎樣自救

要自救，可能就需要系統的營銷知識，和經營套路了。這兩點，雖說不難，但也不是隨便說幾句，就能懂的。網上有篇文章，叫：王凌丹的美發店翻身經驗。直接去看了，就明白該怎麼自救了。希望這個用心寫的答案，能切實的幫到你。

③ 後疫情時代，連鎖門店如何自救轉行做社交電商

做社交電商前需要糾正以往的門店運營思維：
①實體店習慣於坐等生意上門，而社交電商則是主動出擊。在電商大面積截斷線下流量的行業環境下，實體店守株待兔的結果就是坐以待斃，唯有主動出擊才能夠走出困境。
②實體店做社交電商，店面不再是傳統意義上的店面，而是一個隨時隨地、無時無刻不存在的一個銷售渠道，一個交易的承載體，店員、店長的朋友圈，微博、抖音、官網、微信公眾號、小程序等對外開放的介面都是不可或缺、不可分割的一部分。
實體連鎖門店做社交電商最核心的轉化點就是增加對軟體系統、營銷工具、社群的運用，重視用戶運營。首先找一個類似九州旺鋪的軟體服務商開通微信商城、小程序或者APP，實現用戶追蹤、數據追蹤、產品追蹤。個人推薦前兩者，相較於美團、大眾點評等平台App，微信小程序其實是更理想的使用工具，即用即走，方便快捷，不佔手機內存。
再運用拼團、秒殺、滿減滿送這些營銷玩法進行裂變，但是要設立一個專門的團隊來管理運營商城；用戶運營在社交電商領域最核心的是社群運營，建立私域流量資源池；其次還有運作發圈內容打造朋友圈，做一系列的裂變策劃活動。
商城、管理人員等各方面都准備完畢後，需要將門店人流導到線上，方法大多都是在客戶購買商品時引導關注公眾號，送優惠券或者小禮品。之後，引流到社群，線上對客戶進行管理，用社群的方式，將互動場景、交易場景延伸，將門店客流通過線上社群的方式留住，形成粘性，建立強社交關系，再通過運營促進多次成交。

④ 疫情陰影下，車商如何自救圖存

繼?2018年中國車市銷量下滑後，2019年再次向下。乘聯會數據顯示，2019年全年乘用車終端累計銷量為2070萬輛，同比下滑7.4%，與2018年全年終端銷量3%的下滑幅度相比，2019年中國車市下跌幅度進一步擴大。

其中，考核減負包括不考核銷售、不考核進貨、不考核推廣；財務減負包括延長三方還款期限，對於2月份到賬的銀行承兌匯票統一免收貼息，三方承兌匯票到期需贖證車輛，長城汽車將積極協調延長還款時間；金融減負為適當調整購車金融政策，為用戶提供更為靈活的還款形式，降低購車門檻，促進經銷商終端銷售。

或許在今後，將會有更多的車企為經銷商和消費者出台更多的便利和扶持政策，為他們提供便利和支持，一起攜手讓車市趨於健康良性發展。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑤ 疫情防控下幾乎沒有遊客，韓國商販該如何自救

對於這些商販來說應該及時的進行轉型，進入其他領域，應該把更多的投資運用到其他的領域，才能夠實現自救的。

從目前韓國的局勢當中，我們可以看得出來，疫情對於整個韓國的商販的影響都是非常大的，如果這些商販不能夠做出及時調整的話，那麼在未來依然會面臨著虧損的情況。旅遊行業面臨的打擊力度是非常大的，所以必須要自己尋找解決的辦法，否則肯定會被這個市場所淘汰的。

及時的轉型是最好的一種解決辦法，可以向其他領域投資，在投資的過程當中總是能夠尋找到機會的，總比自己堅持在原來的行業強一些。在做生意的時候肯定會面臨著這樣的情況的，因為目前整個世界都被籠罩在疫情的肆虐當中，這樣的情況在一兩年之內其實是不會被改善的。

韓國的政府其實也是明白這些商販所面臨的困境的，而且已經下發了很多的資金，用來支持這些商販尋求轉型，但是目前韓國商販的數量是非常多的，這些資金並不能夠被很有效的利用，所以要想實現轉型，必須要依靠自己的力量。

⑥ 在疫情的背景下，星巴克是如何「自救」的

受新冠病毒的影響，整個一年裡最受沖擊的無疑是旅遊業、餐飲業、娛樂業，一些知名品牌也未能倖免。在這樣的背景下，這些知名品牌設法自救，以穩固住品牌的地位和銷售業績。其中，星巴克是很多中產階級和小資情調愛好者的常見選擇咖啡品牌，星巴克在這次疫情危機中採用了部分關店、部分裁員、轉變出售渠道等手段以自救。

最後，星巴克不再高傲的店面營業，而是聯合各種外賣、跑腿的平台進行送貨。很多上班族沒有時間去買咖啡，星巴克就和各種外送平台合作，拓展各方面渠道以提高自己的銷售額，同時把星巴克這個品牌盡可能的廣泛推銷出去，這也是最有效的自救方法。

⑦ 疫情中的自救：4S店線上售車效果究竟如何

在新型冠狀病毒疫情影響下，很多消費者選擇了大門不出二門不邁，整天宅在家裡，這樣可以有效的降低交叉感染的幾率。但是對於一些汽車經銷商來說，加上延期復工，意味著客流量大幅度下降。所以很多4S店為了降低損失，開啟了線上售車。那麼4s店線上售車效果如何呢？

所以，4s店採用線上售車的方式，是為了一定程度上降低疫情所帶來的影響，但是售車效果並不好。不過隨著網路的不斷發展，汽車等大宗消費品進入線上的可能性也會大大增加。不知大家是怎麼認為的呢？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑧ 面對疫情，各行業，自救的方案出台了沒有

應該出台了。面對疫情，各級政府、各級行政部門加大了宣傳力度，加大了處置措施。相繼出台了人員流動登記、體檢，外出人員戴口罩，有疫情及時排查，及時救治，並出台嚴防、隔離、排查措施。