obi店面
⑴ 我想在縣級城市開一家比較大型的超市，因為我沒有這個方面的經驗！請專業人士指點指點！
要看這家超市的位置和人流的情況，如果在商業鬧市，那麼最好選快餐，外賣，兼賣飲料等，還有什麼大頭帖，還有別的一些的，還有關鍵是要和管理方搞好「關系」才是主要的，這樣才能不受到阻礙
作超市最好就做生鮮毛利高不不過最重要的是要保重質量和新鮮度看來你沒做過要學好長時間了做超市 從陳列到銷售和一般的市場運做不同做超市還市在多學、學吧
南方還是北方呀？
以北方舉例
房：20-50萬（看位置）
貨架（不好的） 2萬左右
POS加後台 1.5-2萬（用便宜的收銀機也可以每台1500-2000）
貨（不含煙）20萬以上（20-50萬，看你大分類商品的比重了）
最底啟動資金個人建議是30萬
大型連鎖超市中的物流
大型連鎖超市是國際50、60年代發展起來的重要的商業形態，在當前國際零售業中處於主要地位。目前最大的幾家都以不同形式進入中國，（我想大家都已經很熟悉排名了）比如沃爾瑪（1）、家樂福（2）、麥德龍（3）樂購、萬客隆，易初蓮花等等。到今年年底，我國將對外資零售完全放開限制，意味著進入中國的外資超市將更多。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時間是起碼一年以上，實際上象OBI進入中國一年多，就在上海地區開了4家，這種外資的擴展速度將大大增速。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今後兩年在中國的宏偉的擴展計劃。
外資超市的湧入帶給我們什麼？
1、 雄厚的國際資本。比如沃爾瑪全球營業額2000億美圓，麥德龍500億歐圓。他們的資金可以實現跨國范圍的調撥。而且國外的利率是低於國內的利率的。所以在初期，他們幾乎可以帶來很大的外資投入。這個是在初期，到了擁有8家，10家店面以後，這種外資投入就大大減少，而依靠國內營業的積累和供應商的投入。
2、 先進的管理理念和營銷模式。先進在何處？對於概念理解研究的更深入（發展的方向、潛力、布局、技術等等），視野更開闊，管理更細致，制度更健全，嘗試更大膽。
3、 培養了本土的零售業人才。十年前從事零售業人才的素質是普遍較低下的，通常中專生、高中生比較多。我們把零售業叫第三產業，屬於勞動密集型，大學畢業生是不屑於做零售業的，哪怕去事業單位，去工業企業做技術。中國的學校沒有培養超市人員的，干超市的都是從其他行業轉型來的。那麼第一批進入中國的外資超市成為大學校。不僅向我們展示了連鎖超市的魄力和魅力，也培訓了大量人才。這些人才是今天國內超市業的中堅力量。
外資超市湧入帶走我們什麼？
1、 通過掌握大量的現金流，從而開始控制我國的經濟和金融；這也是為什麼我們中央千方百計限制外資零售業的原因。
2、 強大的資本和強有力的商業運做模式，加快了國內傳統商業的滅亡。在上海就有家樂福開一家，周圍5公里的國企要死5家的說法。
3、 在連鎖零售業快速擴張的今天，外資不僅培養了中國的零售業人才，同時也抬高了零售業人才的價格，增加了國內企業的人才流失和經營成本。比如西安某外資超市開業，其中三分之一的普通和中層員工來源於另一家國內超市，因為外資的待遇和福利更高，培訓的機會也更多，提高更迅速。
4、 土地。當地政府為吸引外資往往開出比給國內企業更大的優惠條件，包括土地批租、轉讓，使國家在幾十年內喪失該地塊的增殖，而且也造成對於國內企業的不公平競爭。
但是中國企業並沒有都在競爭中滅亡，比如上海的華聯、聯華、農工商，天津的家世界、深圳的萬佳，都在與狼共舞中得到了很大的發展。這說明什麼？說明我們中國人是非常聰明的，我們很早就懂得把馬克思列寧主義和中國革命的實踐相結合的道理，現在我們依然如此聰明，今後會變得更聰明。
大型連鎖超市跨國界、跨地區的發展，就要求有強大的物流體系來保證。下面著重講一講大型連鎖超市中的物流。
一、 訂貨、庫存和銷售
1、 銷售和利潤是物流產生的動力
商業企業要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的供應鏈的保證，連鎖商業因為其地域廣大、利潤微薄、所以對於供應鏈能力的要求大大超過了傳統零售業。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉換，連鎖企業紛紛建立有效的物流系統。
比如沃爾瑪，
沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價采購商品。一旦交易達成，總部便會通知廠商把貨品直接發送到沃爾瑪配送中心。沃爾瑪在美國擁有16個配送中心，都設在離網點不到一天路程的地方。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發貨19萬箱。1987年，公司建立起全美最大的私人衛星通信系統，以便節省總部與分支機構的溝通費用，加快決策傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與16個配送中心以及1000多家的商店連接。通過商店付款台激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單後36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的物流管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。
沃爾瑪耗費巨資建立了自有的以衛星、計算機、卡車傳輸基礎的全球高效物流系統，成為全球物流的典範。
2、 訂貨是物流數量的基礎
訂貨的數量決定了物流的數量。所以必須建立起一套嚴格的訂貨制度和控制體系。
所以我們要求：第一、訂貨的人員必須是銷售人員而不是采購或者物流人員。第二、訂貨的人員必須是銷售部門的負責人而不是普通員工或者促銷人員。第三、訂貨必須是在站在貨架前進行的而不是在辦公室進行的。第四、訂貨必須依靠嚴格的科學和數據標准而不是依靠記憶或者主觀推測。
在我們的許多超市裡，卻不是這樣的。有一個超市的生鮮經理給我說他有16個助理，我說太不可思議，人家一個經理最多一個助理，你那麼多助理在干什麼？「訂貨啊！我們訂貨都是助理來訂的」當我看到我面前這個24歲，大學畢業才兩年的年輕經理時，我簡直不知到他的助理是什麼樣子的年輕！！
當然這些把訂貨這樣大的事情交給對商業一知半解的年輕人和促銷員的超市還在生存，為什麼？他們通過無條件的換貨等霸王條款將自己工作水平低下的風險轉移到供應商身上。但是供應商就會相應的抬高價格、降低質量或者分量，使超市喪失價格和質量、數量上的優勢。當同一市場出現更高明的超市時，這些供應商就會拋棄你的。
3、 對於訂貨的准確性是由多種綜合因素決定的。（可以提問讓大家先回答）
訂貨依據現有的庫存，在途的庫存，要參考上期銷售、往年同期銷售，還要考慮價格變化的因素、市場需求變化的因素、節假日的因素、突發大客戶訂貨的因素。甚至天氣的因素。一個銷售部門通常有上千種商品，所以訂貨是最重要的事情之一。
只有訂貨才會帶來物流，只有科學的訂貨，才會帶來科學的物流。
二、 收貨的控制
1、 收貨部制度的建立
收貨部是商場的第一道大門，不僅擔負收貨、驗貨的職責，還是商場庫存管理的基礎數據的來源，同時也提供了向供應商付款的依據。
所以在收貨部必須有嚴格的、完善的制度。包括：
A收貨及檢驗的技術標准；（比如外觀、新鮮度、保質期、數量等等）
B收貨及檢驗的操作流程；（遞單、接單、核對送貨單和訂單、驗貨、收貨、精檢、入庫等等）
C收貨及檢驗的單據以及傳遞流程和管理制度；（單據在商場之間、在商場和總部之間、在商場和供應商之間的傳遞）
D收貨區域門禁、衛生、安全管理制度。收貨門開啟的時間和原則，門禁制度，場地衛生、消防、商品安全等等。
2、 收貨部門崗位的劃分
對於收貨部門內部的崗位進行劃分。因為收貨部的工作有比較強的技術性和專業性，所以對於收貨部內部的崗位應當有清晰的劃分，以便於明確責任，提高效率。總體分為單證管理、商品檢驗、商品入庫、全面控制四個崗位。
單證管理 負責接單、核對送貨單和訂單、單據錄入、返單。
商品檢驗 負責商品數量、品質的檢驗，填寫收貨記錄單。
商品入庫 負責商品入庫、分部門碼放。
全面控制 單據的復核、人員和紀律的控制。單據的保存。
3、 人員的選擇和管理
收貨部的人員選擇的基本條件：
責任心強、態度認真、吃苦、裙帶關系少、學歷要求不必太高。尤其要有原則性。這些員工不應該與商場內部其他員工有過於親密的關系，尤其和銷售部門。如果發現，就要調整其崗位。不能從商場銷售部門調員工進收貨部門。
4、 與銷售部門的配合和監督
收貨部門和銷售部門之間的關系是服務的關系、也是監督的關系。要搞好這些關系，一定要加強雙方的溝通。物流經理要經常聽取銷售部門對於收貨部門的意見，也要支持收貨部門對於銷售部門的監督。在商品的質量方面，尤其是生鮮和高技術商品的收貨過程中，應當有銷售部門的員工參與。
三、 倉位的管理
在有限的空間里，尤其是在節日期間，如何保持倉位的充分利用，節約費用，提高空間利用率：
1、 保持合理的庫存。前面已經講過如何通過合理的訂貨來保持庫存，物流經理必須有相當的銷售知識，掌握非食品、食品等不同商品的流轉速度和銷售特點，以便於控制庫存總量。比如一般消費品和快速消費品之間、普通食品和生鮮食品之間，流轉速度和消費的季節差別都很不同，這些物流經理必須掌握和學習。
2、 合理利用現有的空間和倉儲能力。
根據不同商品的特質和存放要求不同，合理使用現有的倉儲空間。比如玻璃製品的堆高和紡織品的堆高要求不同，電冰箱的堆高和辦公用品的不同，干貨類食品的堆高和飲料也不同。
還有就是存放的地點、溫度的條件不同。比如凍品必須存放在冷庫里，冷庫的要求（可以提問是多少？）零下18度左右，但是冷藏品就不能存放於凍庫中。還有象冬、夏季酒水不能存放於室外，容易凍破或者變質。
3、 要求物流經理必須經常檢查倉庫和賣場的倉位，及時要求拼倉板和整理倉位。對於過期、或者包裝破損的商品要及時要求有關部門處理。這里我們要求的是必須用自己的眼睛而不是坐在辦公室里聽取下級的匯報。我們要求物流經理必須親自檢查所有的死角以保證對於下級的壓力和工作的效率。
4、 物流經理必須經常檢查貨架、倉板、叉車、製冷設備的使用情況，發現問題及時要求有關部門進行修理或者更換，以維護設備的正常運行。對於經常損壞的設備必須找出具體原因，制訂嚴格的管理改進方案，並且檢查督促執行。
一個好的物流經理，僅通過倉位的管理，就可以為企業節約大量的費用
⑵ 想知道: 北京市 五彩城livingmall 在哪
購物中心清單（部分） 一． 北京——東方新天地 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄勝廣場 四． 上海——中融?國際商城 五． 上海——華潤時代廣場 六． 上海——巴黎春天商廈 七． 大連——勝利廣場 八． 天津——嘉華國際商業中心 九． 南京——金鷹國際購物中心 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 十一． 杭州——中都購物中心 十二． 武漢——萬達商業廣場 十三． 廣州——中華廣場 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 十六． 深圳——銅鑼灣廣場?中國第一家Shopping mall 十七． 東莞——華南MALL國際商業旗艦 十八． 重慶——大都會廣場 十九． 重慶——帝景摩爾 二十． 重慶——華宇廣場 二十一． 成都——成都友誼天府匯城購物中心 二十二． 成都——熊貓萬國商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同輝國際購物中心 二十四． 昆明——柏聯廣場 二十五． 昆明——匯都國際 一． 北京——東方新天地 1． 開發商：北京東方廣場有限公司 2． 項目概況：位於北京市中心，東城東長安街1號，屬王府井商圈，投資約為23億美元，佔地10萬㎡，分為「東方經貿城」和「東方新天地」兩部分。於1993年動工，2003年才最後完工。完工後的「東方經貿城」擁有八幢辦公大樓、一幢五星級豪華酒店及四幢酒店式服務公寓。「東方新天地」包括五個不同風格的商場和一個中央噴水泉廣場、多個四季常綠的花園和一個龐大的三層室內停車場（近2,000個車位）。 東方廣場下轄「東方新天地」商場，佔地12萬㎡，公共部分精裝修，容積率8，商鋪面積在140-3000㎡之間，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高達95%，有些店面的月租金已經達到260美元/㎡，且有上調空間；配套的東方君悅酒店、東方公寓、寫字樓的出租率均在90%以上…… 物業管理公司高衛世紀物業管理有限公司物業管理費31.50元/㎡?月 3． 項目定位：高檔品牌 4． 項目特色：整個建築採用連貫的長廊式設計，總建築面積達80萬平方米，建成時是全亞洲最大的商業建築群、也是北京心臟地區罕有的多功能商業城。 5． 其它：李嘉誠旗下的長江實業與和記黃埔在東方廣場中共占超過50%的股權，其他合作夥伴中包括了中國銀行、中國保險公司、香港東方海外集團等實力派。 「東方新天地」於2000年開始招租（招商由戴德梁行負責），為了改變王府井客流與東方廣場不相融的問題，在開業第一年就花了1100多萬元在商場推廣上，希望盡快提升商場的知名度，並希望改變北京市民不去王府井購物的思想。 此外，從2003年起，東方新天地開始對租戶進行10%的清洗，一些不符合東方新天地理念的租戶，被退約。 開業第一年，東方新天地里本地消費者和遊客的比例是50∶50，第二年已改變為75∶25，第三年就成了80∶20。目前，這個比例目前已經穩定下來。 現在的東方新天地，已經擁有租戶逾200家，其中經營面積在1000平方米以上的主力店鋪逾12家。 2004年東方新天地每天平均客流量10萬人，最高的一天則達到了23萬人。 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 開發商：世紀金源投資集團有限公司。以「房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營」為四大支柱產業，投資地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重慶、昆明、長沙，以及香港、菲律賓等海內外各地。 2． 項目概況：位於北京市海淀區，投資38億，佔地18.2公頃，規劃建築面積為68萬平米，有大型室內停車樓，車位達6800餘個，開車可達各個商業樓層，堪稱目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55萬平米將成為世界最大的商業單體建築和北京地理位置最優越的巨型購物中心，並規劃有5-6家主力店，20餘家半主力店，600餘家專賣店，100餘家主題餐廳，10餘家娛樂休閑娛樂場所。 3． 項目定位：一次購足，一站式購物，時尚體驗，集購物、休閑、娛樂、飲食等於一體，包括主力店，半主力店以及眾多專業連鎖零售店，集百貨，超市，建材家居，汽車展銷，專賣店，餐飲，溜冰場，電影院，酒吧，咖啡廳，書店等休閑娛樂項目。 4． 項目特色：所有權明晰歸屬世紀金源集團，分店出租給不同經營單位，並以具有時尚休閑風格的連接各個業態商家的步行街，具有環境與人文意識的多個中庭布置，以及大型觀光屋頂花園，將形成風格統一，形象統一，是一種完全符合國際SHOPPINGMALL的管理模式的超級商業中心。 5． 其它：已於2004年10月24日開業，預計12年內收回初期投資成本38億元。但據悉，實際經營狀況並不理想，很多顧客表示「這不就是一個大市場嗎？除了大一些，東西不好找之外，有什麼稀奇的」。 三． 北京——SOGO庄勝廣場 1． 開發商：北京庄勝房地產開發有限公司（香港庄勝集團在京的核心企業），成立於1992年9月，是當時北京市第二家大型中、外合資房地產公司。 2． 項目概況：庄勝廣場項目一、二期工程位於首都北京的心臟——天安門廣場之西南（北臨西單購物中心、東臨前門商業中心區域，南接北京著名的琉璃廠街）。兩期項目佔地約23公頃，總建築面積逾100萬㎡。 一期「庄勝廣場」總建築面積37萬㎡，由兩幢共11.5萬㎡甲級智慧型寫字樓、一個12.5萬平㎡庄勝SOGO百貨商場和庄勝麗晶購物中心、一座7萬㎡超五星級庄勝麗晶酒店和1000多個車位的大型停車場組成。 二期純居住高級公寓生活區分為東區和西區，總建築面積67萬㎡。 3． 項目定位：庄勝SOGO百貨商場是集購物、飲食、休閑於一體，以青春、時尚、精品為風格的百貨商場。1/F－世界名品、彩妝飾物；2/F－優雅女服、淑女天地；3/F－運動休閑、年輕時尚；4/F－紳士服飾、珠寶世界；5/F－工藝禮品、家電家居；6/F－文具玩具、特賣童裝。目前商場有各類商品約28萬種，廠家總數合計達7000多家。 1998年6月24日開業，前三年營業額每年以近50%的速度快速增長。開業四年，客流量由日平均2萬人上升到4萬人。 2001年3周年店慶時3天客流量突破60萬人，在京城首次創下了單日銷售額3600萬元的歷史記錄。 2002年4周年店慶4天客流量突破100多萬人，單日銷售額達4360萬元。 2003年度，庄勝集團的零售業務共實現銷售收入17億元。 4． 項目特色：庄勝SOGO百貨商場大廳設計以`彩虹`為主題，用水和光來表現彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄勝廣場北寫字樓4.6萬㎡竣工交付使用；1998年6月，營業面積達8萬㎡的庄勝SOGO百貨隆重開業並成為京城目前單店面積最大的現代化百貨商城；2002年5月庄勝廣場中央寫字樓竣工交付使用；營業面積達4.5萬㎡庄勝麗晶購物中心將於2003年10月正式開業；一座總面積達7萬平㎡的超五星級北京庄勝麗晶酒店於2003年底開業迎賓。 2000年底，庄勝集團與日本崇光百貨共同管理的武漢庄勝崇光百貨商場(以下簡稱武漢SOGO)在此宣告正式開業。 庄勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立「庄勝崇光」聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京庄勝崇光百貨商場。 四． 上海——中融?國際商城 1． 發展商：中融集團，是集房地產開發及商業物業管理、經營於一體的集團公司，成立於1995年。先後投資開發上海國際商城、上海中融?恆瑞國際大廈、中融?碧玉藍天，以及杭州羅馬公寓、羅馬花園、杭州西湖國際會議中心、杭州西湖國際展覽中心、杭州西湖國際會議大酒店、杭州西湖國際會議度假村等項目。 2． 項目概況：此項目是中融在上海浦東投資開發的第一個項目，同時也是第一次涉足商業零售業的項目。 項目位於浦東陸家嘴新上海商業城，佔地9481㎡，總建築面積7萬㎡。商城1至9層為商場，10至18層為高檔智能化商務樓，並有地下3層停車場，共202個車位及配套設施。 3． 項目定位：中融?國際商城，實為購物商場。將化妝、服飾、整形、數碼、交友、購物、游戲、文化均一網打盡。商城匯聚了約500個中外品牌，其`年輕時尚、動感流行`的定位也在目前的浦東商圈中較為少見。在商品檔次上，堅持中檔偏上與高檔兼顧的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日開幕。 五． 上海——華潤時代廣場 1． 開發商：華潤（上海）有限公司，系香港華潤集團的全資子公司，目前的主要經營項目是`華潤時代廣場`。 華潤集團是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產約820億港元。華潤集團主營行業包括零售、地產、啤酒、食品加工及經銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、水泥等，並在保險、通訊、基礎建設等領域進行策略性投資。 2． 項目概況：「華潤時代廣場」總投資1.2億美元，1997年1月建成並正式投入使用。當時稱為「上海時代廣場」，2003年5月正式更名為「華潤時代廣場」。 廣場地處浦東新區張楊路浦東南路口的商業繁華地帶，東面緊靠復興東路隧道浦東出口、南近南浦大橋、北接延安東路隧道及陸家嘴金融貿易區、西鄰大連西路隧道，背靠著正在籌建中的「新上海商業城」，屬商業黃金地段。 項目佔地10,244㎡，總建築面積98,807㎡，由裙樓、塔樓、地下車庫三部分組成。裙樓高10層為購物中心，建築面積51000多㎡；塔樓10-34層為高級寫字樓，建築面積40000多㎡；地下車庫共2層，建築面積9000多㎡，擁有150個車位。層高2.5米-3.2米；走廊寬度2-3米；每層商場面積2800-3100㎡。 3． 項目定位：整幢大廈是集購物、休閑、娛樂、辦公為一體的綜合性智能大廈。定位購物環境為時尚、舒適、高貴、典雅，再加上51000平方米的大建築面積，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在內的一眾國際級品牌。 4． 其它：也許是華潤時代廣場的品牌定位偏高，人氣始終不算興旺。 六． 上海——巴黎春天商廈 1． 開發商：上海益民房地產經營有限公司，成立於1994年，是上海益民百貨股分有限公司（上市公司）下屬的全資子公司。「益民百貨」以百貨零售業為主，涉及房產、酒店、餐飲等行業，前身是上海市盧灣區百貨公司，1993年底改製成股份公司，同年10月向社會公開發行股票。 2． 項目概況：上海巴黎春天商廈建築面積22500平方米，位於地鐵一號線陝西南路站。於2001年8月31日，益民百貨與香港新世界百貨有限公司達成合作意向，從2001年12月1日開始，由後者承租經營上海巴黎春天商廈。香港新世界百貨-上海巴黎春天商廈基本定位為經營世界中高檔品牌店。 3． 其它：「巴黎春天商廈」租期20年，第一年租金2400萬元，前10年租金每年遞增2.5％。當時巴黎春天的經營並非惡化，整個2001年其營業收入達到1.36億元，利潤總額超過1300萬元。 益民百貨的「坐地收租」，據其負責人介紹，加上其他幾個商業網點的租賃，2002年僅是純租金收入就達到4000萬元以上。 七． 大連——勝利廣場 1． 投資商：香港博泰發展有限公司與大連市政府為此項目專門成立的「大連勝利開發有限公司」合作興建。香港博泰發展有限公司占股80%，大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。 2． 項目概況：本案位於大連站前最繁華商圈，東接天津街商圈，南臨大商商圈，是大連中央商圈的核心。屬於超大型、五星級、國際化的購物中心，地面二棟歐式樓和露天舞台（塔），地下建有三層及一夾層，以及直通其他商圈的八通道名店街。 總投資15億，佔地面積：2.7萬㎡，建築面積14萬㎡，電（扶）梯：67部，車位400個，地面出入口：67處。 開業時間98年5月30日，日均客流量30萬人次，年客流量1億人次以上。 3． 項目定位及特色：勝利購物廣場包括New e New、皇賓樓餐飲、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭園廣場，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、服務於一體的綜合性商業中心，也是迄今為止亞洲最大的地下商城。 完美業態配置 4． 「以文養商」這一理念的形成，要追溯至到勝利廣場建設時期，隨著露天舞台、小歐洲廣場、中央大廳的落成，廣場以文化聚人氣、提買氣的經營之道如明燈，讓大連商業界看到了文化在商業中所起到的重要作用。 5． 其它：國家有關房地產評估部門評估認定，投資15．2億的勝利廣場物業價值比開業前翻了3倍，店鋪銷售價格，從1993年的每平方米24000元增長到2001年的每平方米45000元，店面租金也從1998年每年每平方米3000元上漲到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成長率為35%。 為適應市場，廣場不斷地進行變革和業態的調整，以達到最佳狀態。 八． 天津——嘉華國際商業中心 1． 開發商：天津市河東房地產開發總公司，具有二十餘年開發和營銷地產項目經驗，原開發項目有嘉華小區、嘉華新廈、嘉華商務中心、嘉華園、冠華公寓。 2． 項目概況：項目總佔地約42.8公頃，其中，規劃保留建築佔地面積約6.8公頃，城市道路佔地約5.8公頃，規劃可用地約30.2公頃，除沃爾瑪和OBI項目已用地外，剩餘規劃可用地約26.9公頃，總建築面積約589，000㎡。 本案位於河東華昌大街與中環線交叉口，於2003年11月18日開盤，項目總建築面積65萬㎡，其中一期佔地18000㎡，建築面積84500㎡。 3． 項目定位：投資30億的國際新興復合LIVINGMALL，集高檔商業設施、住宅、教育設施於一體，原版引進了國際一流的大型商業形態——SHOPPING MALL。要將嘉華國際建成天津海河東岸的商業新地標。 4． 項目特色：購物、展示、休閑、娛樂和餐飲等綜合功能以名品名店提高經營范圍及市場賣點；以功能齊全吸引人們的青睞；以綜合服務填補業內空白；以設施配套優化環境倡導人們放鬆心情的四大顯著特徵。 5． 其它：2003年9月與沃爾瑪正式簽約（沃爾瑪選定了該大廈的二三層，開設大型購物超市，經營面積達2萬平方米），同期內部認購期，一舉創造了項目前期銷售的第一個高峰。11月8日正式開盤後，嘉華國際商業中心的商鋪銷售量達到了60%以上，創造了天津商業地產開盤認購的一大奇跡。 九． 南京——金鷹國際購物中心 1． 開發商：金鷹國際集團，於1992年成立，下屬有金鷹國際房產、購物、高科技、汽車營銷等專業集團。 公司的代表巨作——金鷹國際商城，矗立於南京最為繁華的新街口核心地帶，以60層超高度直破天際216米，雄居`江蘇第一高樓`，成為南京市首選的現代化標志性建築。 金鷹國際商城目前依然是南京物業最完善的超高層建築，薈萃購物、餐飲、娛樂、酒店、辦公為一體。商城裙樓1～6層為金鷹國際購物中心，主樓10～36層為國際標准甲級寫字間。 2． 項目概況：本案於1996年4月18日正式營業，位於南京最繁華的新街口商業區金鷹國際商城裙樓1-6層，營業面積 45000㎡，是依照現代化的國際商業零售企業標准設計、規劃、布局和經營管理的超大型豪華賣場。 3． 項目定位：購物中心，集購物、休閑、娛樂、餐飲於一體，依照國際百貨業標准設計規劃和經營管理。 4． 其它：1998年營業額為4.2億元，1999年營業額為5.4億元，2000年營業額達6.9億元，年增長率達20%。 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 1． 投資商：杭州大廈有限公司，是一家集住宿、購物、餐飲、娛樂、旅遊等多項經營功能為一體的綜合性服務企業。創建於1988年，與澳門南光（集團）有限公司合資成立杭州大廈有限公司。杭州大廈擁有多家購物中心、商場和四星級酒店，營業額和利潤居全國同行業前列。 2． 項目概況：位於武林廣場1號，營業面積約26000㎡，共經營5萬多種國內外高檔名牌商品。 廣場內部共設三層，分一樓、二樓、地下一樓。一樓為國際名品店，主要經營國際精品服飾、工藝品、皮具、珠寶；二樓為紳士、淑女館，重要經營精品男女服飾、皮具、攝影；地下一樓為休閑生活館，主要經營超市、精品傢具、、工藝品、運動裝、休閑高爾夫、小家電、手機、掌上電腦、照相器材、彩擴等。 3． 項目定位：杭州大廈購物中心以「生活、購物、享受」為經營宗旨，定位高檔，布局寬敞，環境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名購物場所，在本地商界素有「旗艦店」之譽。 4． 其它：2002年，購物中心年創銷售額15.6億元，奪取了建國以來，全省商界最好的經營成績。同時，杭州大廈已從單店品牌經營逐步走向規模化連鎖經營，先後輸出品牌，管理杭州大廈?湖州鳳凰購物中心、杭州大廈?西湖時代廣場及杭州大廈?元華購物中心等三家大型商場，經營規模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都購物中心 1． 開發商：由中都集團旗下杭州順昌房地產有限責任公司全面開發。浙江中都控股集團有限公司於2004年1月14日成立，集團前身是浙江中都置業投資有限公司，於1998年成立，主營房地產，經過6年的努力，已發展成為綜合性業務的大型集團，經營范圍涉及房產、中介、物業、商業、酒店、旅遊、彩票、設計、擔保等行業，旗下有控股子企業13家。 2． 項目概況： 中都廣場佔地30060㎡、總建面11萬㎡，是集大型精品購物中心、商業步行街、酒店式公寓、智能化寫字樓、食品城等於一體的綜合性大型建築群。項目於2003年全面竣工，是杭州臨平的主要建築物之一。 中都購物中心是一家投資5000萬余元、以位於臨平東、南、西、北四大街交匯處的中都廣場近2萬㎡面積的樓層為營業用房，根據現代百貨零售業一流的標准規劃和現代百貨業先進管理模式運作的大型購物中心，其集購物、娛樂、餐飲、觀光和休閑等綜合高享受的消費場所為一體。設有地下停車場近4500㎡，以及廣場露天停車場。 主要經營近百個中高檔國內知名品牌的7000多種商品，包括流行時尚的男女服飾、休閑運動服裝和用品、化妝品、珠寶首飾、鍾表眼鏡、藝術品和工藝品及工藝禮品、皮具箱包、鞋帽、童裝童玩、信息電子等商品，以及引進上海華聯吉買盛超市、肯德基等項目。 十二． 武漢——萬達商業廣場 1． 開發商：由隸屬萬達集團的武漢萬達商業廣場有限公司投資建成，萬達集團成立於1988年，1992年改制為股份有限公司，現已形成以住宅房地產、商業房地產、電影院線、高級星級酒店為四大支柱產業的大型企業集團。 2． 項目概況：投資10億元建成，位於繁華的中山大道萬達商業廣場，佔地4萬㎡，總建築面積約13萬㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳麗廣場和花樓街圍合，含5個主力店，兩條步行街，兩個休閑廣場，可供500輛車停放的大型停車場。銷售均價40000元/㎡，於2004年9月開業。 物業管理：武漢萬達商業廣場管理有限公司，物管費：29元/平方米?月。 3． 項目定位：廣場分為A、B、C三棟，其中A棟為7層樓的大洋百貨，B棟首層為國際時尚精品，另外4層分別是沃爾瑪和武漢工貿家電。C棟首層為摩登時代精品店，2層為華納影城。引進的沃爾瑪、華納影院和大洋百貨、燦坤電子等主力店占整個廣場經營比重的85%。 4． 項目特色：廣場只售10%左右的珍稀首層商鋪。 外鋪和內鋪面積經過精心規劃和合理布局，內鋪面積一般為20-30㎡左右；外鋪面積一般為60-80㎡。整個廣場內沒有人流和物流死角，每一商鋪均面臨城市主街，步行街、中心廣場、室內步行街，確保了商鋪的均好性。 5． 其它：商業廣場500多間商鋪在一個月內全部招商完成。在武漢萬達商業廣場火爆銷售之後，部分小業主和小商戶們卻陷入了不同程度的困難之中。因為店鋪租金成本較高、且人流量不大、投資收益太低，武漢萬達商業廣場在開業後不到兩個月的時間，一些租戶就相繼開始退租、撤場，部分業主也提出退房。為了穩定業主和商戶情緒，武漢萬達商業廣場提出了諸多解決方案，其中包括三年救市計劃：對經營戶第一年補貼6個月租金；第二年補貼4個月租金；第三年補貼3個月租金。同時，對於地理位置不太好的商鋪予以重新招租，並引進了一個大的通信賣場。 經過此次調整後重新招商開業的武漢萬達商業廣場，在經營了幾個月之後，很大一部分散戶店面經營的疲軟狀態並未得以徹底改變。記者近日在在萬達商業廣場內看到，一些餐飲店的商鋪最為火爆，臨近午餐時間，一間商鋪內居然已沒有轉身之地。此外，一些小飾品店和商鋪較大的時裝店也能吸引過客逗留。而有相當一部分禮品店、男裝店則要冷清得多。在開張的商鋪中，仍有部分貼出了「招租、轉讓」的告示牌。 十三． 廣州——中華廣場 1． 開發商：廣州興盛房地產發展有限公司，由投資商投資成立。目前公司項目，廣州中華廣場I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中華廣場寫字樓。 投資商：香港昌盛集團有限公司。主要從事房地產開發，兼營工業業務，近年又投資金融及高科技產業，形成了由地產、工業、金融投資及高新科技四大產業組成的企業集團。 2． 項目概況：位於廣州市中心－－中山三路與較場西路交界處。佔地35000㎡，建築面積17萬㎡，總投資14億，是集購物（廣州首家民營大型百貨公司----中華百貨，大型日資百貨公司---吉之島百貨，中華數碼城，中華現代家居城、中華廣場壁櫃園，鳳凰文化城、廣州市第二大書店---壹創書城）、飲食（風格餐廳，雲集中、西、日、韓風味的---中華美食城）、娛樂（廣州首家五星級電影院---中華廣場電影城、國際大型連鎖健身中心---力美健健身俱樂部）於一體的大型綜合購物廣場。配有一千二百多個機動車停車位，為自動化管理。 在中華廣場正門口（北門）是近千平方米的戶外大廣場，可舉辦各式大、中型的推廣活動。 3． 項目特色：設有全國最長的戶外觀光電梯直達七樓；業態覆蓋面全，按樓層分布；配套齊全；委託全球首屈一指的綜合物業服務及投資管理公司仲量聯行為物業管理顧問。 4． 其他：自1999年落成後，每日客流量達20萬人左右，逢節假日更是達到40萬人次之高峰！目前，出租率已達100%。 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 1． 開發商：廣東天貿（集團）股份有限公司，是於92年8月18日成立的中外合資股份有限公司，成立後的首要任務是興建天河城廣場項目，包括天河城購物中心（TEEMALL）、東塔甲級寫字樓、西塔五星級酒店三位一體，總佔地面積4.1萬㎡，建築總面積33萬㎡。天貿集團事業領域橫跨購物中心、百貨零售、寫字樓、酒店、物業管理、餐飲娛樂等。 2． 項目概況：本案位於廣州市天河路，建築面積16萬㎡。 於92年8月18日奠基、11月18 日動工興建，96年2月9日建成試業。試業不久，國內租賃市場便步入蕭條期，但天河城卻逆市而上，開業率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初僅15%，1998 年底已達 97%，如今更達到99%。 物業管理為天河城物業管理公司。 3． 項目定位：廣州生活MALL，主力客戶有吉之島、天河城百貨（即原天貿南大）、天夢宮、美食廣場（22個風味，900個座位）、飛揚影城。入場經營的租戶超過 300 家，有專賣店、精品屋等眾多時尚品牌，有宜家居、文化廊、電器行等專業市場，有游戲機中心、室內公園等游樂世界，有網球場、籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務中心等設施。 2000 年開設了有 25 家鋪位的國際國內名牌名店區——「 時尚閣 」。 2003 年 4 月 25 日國內三家五星級影院之一的飛揚影城開設了5個放映廳共 800 多個座位的電影院， 2004 年已增加至 5個放映廳。 上述所有功能，均按設計要求和實際經營需要進行合理布局和不斷的調整。 4． 其它： 經過十年的經營，被譽為「中國第一商城」。目前的日平均客流量已達到 30 萬人次，節假日客流量更多，最高一天達 83萬人次。 2004年全城營業額超過 40 億元，已成為廣州最繁華的商業中心。 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 1． 投資商：中信深圳（集團）公司，系中國中信集團公司於1987年11月在深圳經濟特區設立的全資子公司， 2． 項目概況：位於深南路市政府南側的中信城市廣場，
⑶ 請問廣州哪裡能買到九連環
就在新建路和桃園路路中間啦 上並河路的那段。快到醫科大學那裡
康隆就在開華寺街的西邊一點點啦~
都是比較大的小東西賣場
⑷ 縣級城市應該有幾個大超市
要看這家超市的位置和人流的情況，如果在商業鬧市，那麼最好選快餐，外賣，兼賣飲料等，還有什麼大頭帖，還有別的一些的，還有關鍵是要和管理方搞好「關系」才是主要的，這樣才能不受到阻礙
作超市最好就做生鮮毛利高不不過最重要的是要保重質量和新鮮度看來你沒做過要學好長時間了做超市 從陳列到銷售和一般的市場運做不同做超市還市在多學、學吧
南方還是北方呀？
以北方舉例
房：20-50萬（看位置）
貨架（不好的） 2萬左右
POS加後台 1.5-2萬（用便宜的收銀機也可以每台1500-2000）
貨（不含煙）20萬以上（20-50萬，看你大分類商品的比重了）
最底啟動資金個人建議是30萬
大型連鎖超市中的物流
大型連鎖超市是國際50、60年代發展起來的重要的商業形態，在當前國際零售業中處於主要地位。目前最大的幾家都以不同形式進入中國，（我想大家都已經很熟悉排名了）比如沃爾瑪（1）、家樂福（2）、麥德龍（3）樂購、萬客隆，易初蓮花等等。到今年年底，我國將對外資零售完全放開限制，意味著進入中國的外資超市將更多。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時間是起碼一年以上，實際上象OBI進入中國一年多，就在上海地區開了4家，這種外資的擴展速度將大大增速。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今後兩年在中國的宏偉的擴展計劃。
外資超市的湧入帶給我們什麼？
1、 雄厚的國際資本。比如沃爾瑪全球營業額2000億美圓，麥德龍500億歐圓。他們的資金可以實現跨國范圍的調撥。而且國外的利率是低於國內的利率的。所以在初期，他們幾乎可以帶來很大的外資投入。這個是在初期，到了擁有8家，10家店面以後，這種外資投入就大大減少，而依靠國內營業的積累和供應商的投入。
2、 先進的管理理念和營銷模式。先進在何處？對於概念理解研究的更深入（發展的方向、潛力、布局、技術等等），視野更開闊，管理更細致，制度更健全，嘗試更大膽。
3、 培養了本土的零售業人才。十年前從事零售業人才的素質是普遍較低下的，通常中專生、高中生比較多。我們把零售業叫第三產業，屬於勞動密集型，大學畢業生是不屑於做零售業的，哪怕去事業單位，去工業企業做技術。中國的學校沒有培養超市人員的，干超市的都是從其他行業轉型來的。那麼第一批進入中國的外資超市成為大學校。不僅向我們展示了連鎖超市的魄力和魅力，也培訓了大量人才。這些人才是今天國內超市業的中堅力量。
外資超市湧入帶走我們什麼？
1、 通過掌握大量的現金流，從而開始控制我國的經濟和金融；這也是為什麼我們中央千方百計限制外資零售業的原因。
2、 強大的資本和強有力的商業運做模式，加快了國內傳統商業的滅亡。在上海就有家樂福開一家，周圍5公里的國企要死5家的說法。
3、 在連鎖零售業快速擴張的今天，外資不僅培養了中國的零售業人才，同時也抬高了零售業人才的價格，增加了國內企業的人才流失和經營成本。比如西安某外資超市開業，其中三分之一的普通和中層員工來源於另一家國內超市，因為外資的待遇和福利更高，培訓的機會也更多，提高更迅速。
4、 土地。當地政府為吸引外資往往開出比給國內企業更大的優惠條件，包括土地批租、轉讓，使國家在幾十年內喪失該地塊的增殖，而且也造成對於國內企業的不公平競爭。
但是中國企業並沒有都在競爭中滅亡，比如上海的華聯、聯華、農工商，天津的家世界、深圳的萬佳，都在與狼共舞中得到了很大的發展。這說明什麼？說明我們中國人是非常聰明的，我們很早就懂得把馬克思列寧主義和中國革命的實踐相結合的道理，現在我們依然如此聰明，今後會變得更聰明。
大型連鎖超市跨國界、跨地區的發展，就要求有強大的物流體系來保證。下面著重講一講大型連鎖超市中的物流。
一、 訂貨、庫存和銷售
1、 銷售和利潤是物流產生的動力
商業企業要求最好的銷售和利潤的最大化，就要求有高效的供應鏈的保證，連鎖商業因為其地域廣大、利潤微薄、所以對於供應鏈能力的要求大大超過了傳統零售業。為了保證足夠的貨品銷售，為了保證安全的庫存量，為了保證資金和商品之間快速的轉換，連鎖企業紛紛建立有效的物流系統。
比如沃爾瑪，
沃爾瑪一般是直接從工廠以最低的進貨價采購商品。一旦交易達成，總部便會通知廠商把貨品直接發送到沃爾瑪配送中心。沃爾瑪在美國擁有16個配送中心，都設在離網點不到一天路程的地方。它所擁有的6000多輛貨車，平均每天要發貨19萬箱。1987年，公司建立起全美最大的私人衛星通信系統，以便節省總部與分支機構的溝通費用，加快決策傳達以及信息反饋的速度，提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與16個配送中心以及1000多家的商店連接。通過商店付款台激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記人電腦。當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，提醒商店及時向總部要求進貨。總部安排貨源後送往離商店最近的一個發貨中心，再由發貨中心的電腦安排發送時間和路線。在商店發出訂單後36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的物流管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補充庫存不足。這樣可以減少存貨風險、降低資金積壓的額度，加速資金運轉速度。
沃爾瑪耗費巨資建立了自有的以衛星、計算機、卡車傳輸基礎的全球高效物流系統，成為全球物流的典範。
2、 訂貨是物流數量的基礎
訂貨的數量決定了物流的數量。所以必須建立起一套嚴格的訂貨制度和控制體系。
所以我們要求：第一、訂貨的人員必須是銷售人員而不是采購或者物流人員。第二、訂貨的人員必須是銷售部門的負責人而不是普通員工或者促銷人員。第三、訂貨必須是在站在貨架前進行的而不是在辦公室進行的。第四、訂貨必須依靠嚴格的科學和數據標准而不是依靠記憶或者主觀推測。
在我們的許多超市裡，卻不是這樣的。有一個超市的生鮮經理給我說他有16個助理，我說太不可思議，人家一個經理最多一個助理，你那麼多助理在干什麼？「訂貨啊！我們訂貨都是助理來訂的」當我看到我面前這個24歲，大學畢業才兩年的年輕經理時，我簡直不知到他的助理是什麼樣子的年輕！！
當然這些把訂貨這樣大的事情交給對商業一知半解的年輕人和促銷員的超市還在生存，為什麼？他們通過無條件的換貨等霸王條款將自己工作水平低下的風險轉移到供應商身上。但是供應商就會相應的抬高價格、降低質量或者分量，使超市喪失價格和質量、數量上的優勢。當同一市場出現更高明的超市時，這些供應商就會拋棄你的。
3、 對於訂貨的准確性是由多種綜合因素決定的。（可以提問讓大家先回答）
訂貨依據現有的庫存，在途的庫存，要參考上期銷售、往年同期銷售，還要考慮價格變化的因素、市場需求變化的因素、節假日的因素、突發大客戶訂貨的因素。甚至天氣的因素。一個銷售部門通常有上千種商品，所以訂貨是最重要的事情之一。
只有訂貨才會帶來物流，只有科學的訂貨，才會帶來科學的物流。
二、 收貨的控制
1、 收貨部制度的建立
收貨部是商場的第一道大門，不僅擔負收貨、驗貨的職責，還是商場庫存管理的基礎數據的來源，同時也提供了向供應商付款的依據。
所以在收貨部必須有嚴格的、完善的制度。包括：
A收貨及檢驗的技術標准；（比如外觀、新鮮度、保質期、數量等等）
B收貨及檢驗的操作流程；（遞單、接單、核對送貨單和訂單、驗貨、收貨、精檢、入庫等等）
C收貨及檢驗的單據以及傳遞流程和管理制度；（單據在商場之間、在商場和總部之間、在商場和供應商之間的傳遞）
D收貨區域門禁、衛生、安全管理制度。收貨門開啟的時間和原則，門禁制度，場地衛生、消防、商品安全等等。
2、 收貨部門崗位的劃分
對於收貨部門內部的崗位進行劃分。因為收貨部的工作有比較強的技術性和專業性，所以對於收貨部內部的崗位應當有清晰的劃分，以便於明確責任，提高效率。總體分為單證管理、商品檢驗、商品入庫、全面控制四個崗位。
單證管理 負責接單、核對送貨單和訂單、單據錄入、返單。
商品檢驗 負責商品數量、品質的檢驗，填寫收貨記錄單。
商品入庫 負責商品入庫、分部門碼放。
全面控制 單據的復核、人員和紀律的控制。單據的保存。
3、 人員的選擇和管理
收貨部的人員選擇的基本條件：
責任心強、態度認真、吃苦、裙帶關系少、學歷要求不必太高。尤其要有原則性。這些員工不應該與商場內部其他員工有過於親密的關系，尤其和銷售部門。如果發現，就要調整其崗位。不能從商場銷售部門調員工進收貨部門。
4、 與銷售部門的配合和監督
收貨部門和銷售部門之間的關系是服務的關系、也是監督的關系。要搞好這些關系，一定要加強雙方的溝通。物流經理要經常聽取銷售部門對於收貨部門的意見，也要支持收貨部門對於銷售部門的監督。在商品的質量方面，尤其是生鮮和高技術商品的收貨過程中，應當有銷售部門的員工參與。
三、 倉位的管理
在有限的空間里，尤其是在節日期間，如何保持倉位的充分利用，節約費用，提高空間利用率：
1、 保持合理的庫存。前面已經講過如何通過合理的訂貨來保持庫存，物流經理必須有相當的銷售知識，掌握非食品、食品等不同商品的流轉速度和銷售特點，以便於控制庫存總量。比如一般消費品和快速消費品之間、普通食品和生鮮食品之間，流轉速度和消費的季節差別都很不同，這些物流經理必須掌握和學習。
2、 合理利用現有的空間和倉儲能力。
根據不同商品的特質和存放要求不同，合理使用現有的倉儲空間。比如玻璃製品的堆高和紡織品的堆高要求不同，電冰箱的堆高和辦公用品的不同，干貨類食品的堆高和飲料也不同。
還有就是存放的地點、溫度的條件不同。比如凍品必須存放在冷庫里，冷庫的要求（可以提問是多少？）零下18度左右，但是冷藏品就不能存放於凍庫中。還有象冬、夏季酒水不能存放於室外，容易凍破或者變質。
3、 要求物流經理必須經常檢查倉庫和賣場的倉位，及時要求拼倉板和整理倉位。對於過期、或者包裝破損的商品要及時要求有關部門處理。這里我們要求的是必須用自己的眼睛而不是坐在辦公室里聽取下級的匯報。我們要求物流經理必須親自檢查所有的死角以保證對於下級的壓力和工作的效率。
4、 物流經理必須經常檢查貨架、倉板、叉車、製冷設備的使用情況，發現問題及時要求有關部門進行修理或者更換，以維護設備的正常運行。對於經常損壞的設備必須找出具體原因，制訂嚴格的管理改進方案，並且檢查督促執行。
一個好的物流經理，僅通過倉位的管理，就可以為企業節約大量的費用
⑸ 內地及港、澳、台地區有特色的SHOPPING MALL都有哪些其中內部建有兒童活動城有哪些謝謝！
1、兒童活動城 需要人氣來支撐 一般可以考慮建在城市中心、 人口密集度較高的地方 適合經營兒童賣場的地段
2、兒童活動城定位 很重要 0-6周歲 是一個階段 6歲以上是一個階段
3、雖然現在小朋友是一波一波的 同時只有口碑出去了 你的客源才會源源不斷
4、一座城市人口密集度很關鍵 40萬人口的城市為例 商圈就那麼一二個 兒童城雖然可以壟斷和打壓一些小的母嬰店 賣益智玩具之類的 你東西的活躍新鮮程度也要保持 所以建議評估好
廣州市多喜愛兒童游藝設備有限公司 徐明 祝您順利！
⑹ 開家飾品店，賺錢嗎
開家普通的飾品店或許賺不了什麼錢，但你可以開家DIY飾品店啊，讓顧客自己動手自做他們喜歡的飾品，我想這一定會很受歡迎，我們杭州都有好多家，都開在那些高中、大學的傍邊，火的不得了。
Do it yourself 自已動手做.
DIY是"Do It Yourself" 的英文縮寫。興起於近幾年，逐漸成為一種流行。簡單來說，DIY就是自己動手，沒有性別、年齡的區別，每個人都可以自己做，利用DIY做出來的物品自有一份自在與舒適。
DIY起源於歐美，已有50年以上歷史。在歐美國家，由於工人薪資非常高，所以一般居家的修繕或傢具、布置，能自己動手做就盡量不找工人，以節省工資費用。
國外DIY產品公司通常有一系列相配合的資訊，如：材料、工具等，另外，產品所附的說明書非常詳盡，自己動手做的過程不會有任何困難，而DIY產品的配件在超市就可輕易購得，因此，DIY產品就像是一般商品一樣，隨處可買得到。
在OBI歐倍德，顧客可以享受送貨、電腦調漆、窗簾定製、畫框和鏡框的定製、工具維修及售後保修、禮品包裝等全方位服務。對崇尚DIY的顧客，OBI歐倍德也以各種形式對消費者的使用進行指導，裝修的每一道工序都附在圖文並茂的手冊里，有的還提供整套裝修方案。如果您想擁有與眾不同的牆面漆色彩或是為自己的得意之作配上別致的畫框，OBI歐倍德都能如您所願。
DIY是"Do It Yourself" 的英文縮寫。興起於近幾年，逐漸成為一種流行。簡單來說，DIY就是自己動手，沒有性別、年齡的區別，每個人都可以自己做，利用DIY做出來的物品自有一份自在與舒適。
DIY起源於歐美，已有50年以上歷史。在歐美國家，由於工人薪資非常高，所以一般居家的修繕或傢具、布置，能自己動手做就盡量不找工人，以節省工資費用。
國外DIY產品公司通常有一系列相配合的資訊，如：材料、工具等，另外，產品所附的說明書非常詳盡，自己動手做的過程不會有任何困難，而DIY產品的配件在超市就可輕易購得，因此，DIY產品就像是一般商品一樣，隨處可買得到。
⑺ 我有一套新房，想自己設計找施工隊施工，哪位高手可以給點意見或建議呢
注意事項 一、 買材料一定要自己先計算一下大概的用量。買水路材料的時候想著反正做好後一畫水路圖到底材料用了多少就出來了，於是小小的信任了一下工頭，結果後來發現水管多買了5米，銅頭實際用了27個，居然買了40個，應該餘下13個，實際餘下7個短少6個。一再查問之下工頭從其他工地找回了「不小心混到別處」的6個銅頭。電路自己預先詳細計算了材料，計算的結果和工頭的要求對比後：電線由原來30米改為12米，網線由原來20米改為13米，其它如絕緣膠布、堵頭均有很大出入被俺糾正… …
二、 地面如果有舊下水管，砸除地轉的時候往往被損壞，不要猶豫，一律鋪設新的，不要節省，以策安全。
三、 衛生間牆壁上那種內陷的置物空間別廢棄了，貼好瓷磚很好用很漂亮的。當然瓦工會覺得費事說「丑」、「現在不流行了」，呵呵，別上當，他想偷懶。
四、 瓷磚陽角別用收邊線條，要瓦工磨45度角拼接才漂亮，你不提瓦工當然選擇偷懶的方法做事情。
五、 鋁塑管安裝封水泥的時候一定要在場監督工人按照施工標准給熱水管預留膨脹空間。總之鋁塑管別封結實了，松動一些反而好。
六、 衛生間地面如果比廳高，可以用過門石過渡解決。
七、 加管子移動下水道口的話，在新管道和舊下水道入口對接前應該檢查舊下水道是否暢通，這時候花錢疏通一下避免日後很多麻煩。
八、 鋁扣板根本沒有必要買高價格的，很便宜的鋁扣板已經遠遠勝過PVC的效果了，再多花錢也看不出顯著不同的效果。
九、 買鋁扣板特別要注意龍骨而不是鋁扣板本身（鋁扣板的目標太大不容易做手腳），龍骨上往往會完鬼。
十、 地磚的顏色很難找到滿意的，我就沒有找到，不過兩種不滿意的顏色交錯拼花再轉個45度角卻能夠達到我很滿意的效果。這倒是瓦工自己提出來的好建議。
十一、 地面防水劑要監督下使用，我的瓦工不是按照要求而是直接潑在地面上，那能夠均勻嗎！實在不行最好自己動手，不費事但是放心。
十二、 衛生間地面的坡度要在鋪磚之前考慮好，按照國標的坡度並不能夠達到迅速排水的效果，而且如果你用了防臭地漏或者超薄地漏都會大大加劇排水的困難。有人說坡度大不美觀，我覺得是無稽之談。相反大些坡度水能夠迅速跑干凈是一件非常令人舒暢的事情。
十三、 在陽台頂端上打櫃子的話櫃子背面加上一層泡沫塑料板隔熱防水效果很好。
十四、 木線條如果沒有合適的不妨定做，定做的質量好象比樣品還好些。而且定做比較個性化。我訂做了細的門線條很喜歡。
十五、 衛生間地櫃用的不銹鋼腳屬於暴利，找一些店面背的地方買價格狂便宜。
十六、 廚房櫥櫃內部多加幾層隔板，沒錯的。
十七、 我的櫃門用的LG白金點防火板，效果不錯，但是如果再裝修也許會考慮訂做成品門板。手工做的門就是不精緻，僅供參考。
十八、 櫥櫃上用的封邊線最好專程去買多比較幾家，買其它材料同時買的話根本沒有可能拿到好價錢，這是非常暴利的產品，非常便宜！
十九、 做廚房櫥櫃時候要事先考慮水槽尺寸，龍骨間距決定了水槽尺寸，我的龍骨間距比較小，後來買水槽非常煩心
二十、 水槽去大的建材超市譬如obi吧，大市場的名牌價格不便宜，大市場的雜牌質量狂爛。
二十一、 陽台櫃門最好用防火板不變型。陽台的環境比較惡劣。
二十二、 做衛生間面盆地櫃的時候要先考慮好面盆的尺寸免得日後裝不下。
二十三、 玻璃是很重的東西，最好在附近購買，或者先想好運輸方法。
二十四、 人造石檯面別貪便宜，便宜貨管理很亂，很多貨不對板串貨嚴重。在櫃台看不出這些問題但是到加工廠一看就真相大白了，跑遍全城加工廠的我收集了一盒子各種品牌小樣，最後還是用了昂貴的「蒙特利」。是不是最好不知道，只知道是綜合考慮價格、質量俺能夠承受的。
二十五、 安裝門鎖要注意鎖舌頭上些臘，撞壞再上臘就晚了。如果沒有門吸的話還要注意防止把手撞牆而損壞。
二十六、 柏高地板很好，俺喜歡，唯一要提醒的是直接找老闆談價格可能比和營業員談價格更好。
二十七、 亞光油漆就是比高光漂亮，別聽油漆工的，如果油漆工說亞光不好刷那一定是它技術爛。同樣如果油漆工說聚酯沒有聚氨酯好也是騙你的，這個問題俺上油漆工當了。
二十八、 絕緣膠帶和生料帶別在小店買，大超市的質量明顯好很多，而且分量足，換算下來價格並不貴。
二十九、 如果再裝修會選用成品膩子而不用滑石粉，沒什麼大的理由就是覺得成品膩子好用。尤其是把油漆工炒掉之後自己diy的時候深有體會--滑石粉調膩子煩死了。
三十、 安裝漏電保護器和空氣開關的分線盒的工程不能夠省，而且不要放在室外要放在室內，原來想省工錢將就門外舊分線盒用的，電工建議放在室內換新的，現在發現他這一點建議很有價值。放在室內門後並不難看，用起來真方便！
三十一、 直接找大裝潢公司工地上的工人包清工也許比較合適，而且技術比較好，工具比較「先進」。
三十二、 漏電保護器和空氣開關要用名牌的。俺用的「梅蘭日蘭」。想買真貨也簡單，直接打電話查梅蘭日蘭總部的電話號碼，然後打過去問本地分公司號碼。
三十三、 台下盆比台上盆秀氣，好看，好打掃。
三十四、 配台下盆龍頭要注意，考慮到盆邊厚度，龍頭嘴要長些。
三十五、 馬桶安裝前的那個洞是很大的，大到地漏蓋子都能夠掉下去，如果你的地漏已經安裝而馬桶沒有裝，千萬注意地漏蓋子，或者把地漏蓋子收起來別處保管也好。
三十六、 買硅膠的話全進口的GE絕對最好，上海包裝的GE其次。當然，如果用在很不重要的地方那種7、8元的也可以用，譬如鋁合金窗框內部俺就用垃圾級別的硅膠全給堵上了。不過衛生間廚房全部選用GE的硅膠，物有所值！
三十七、 三角閥不應該省略，也省不了多少錢，如果有三角閥的話，安裝三角閥就可以提前發現銅接頭處有沒有漏水，如果不安裝，則只有最後安裝龍頭往銅接頭上接管子的時候才能夠檢查當時安裝的內接是否漏水，由於漏水總要加壓一段時間才能夠測試出來，最後安裝內接和龍頭的話比較不安全。
三十八、 如果想在吊頂中安裝燈具。必須參與到吊頂的背後結構的設計中去，不能夠由木工自作主張，木工不知道將來的燈光設計，結果背後的骨架不恰當的話會影響將來裝燈
三十九、 牆面頂角不做任何修飾也很漂亮，不過要事先在找油漆工的階段就和油漆工明確提出來，因為油漆工手藝不好的話沒法把這個頂角線做的筆直。要事先確定油漆工能夠做，還要事先明確驗收標准。
四十、 頂角彈線有助於把頂角線做直。
四十一、 調配高士水的好方法：先打好水，然後把高士粉放在小盆中，一手持盆向水中灑，另一手攪拌
四十二、 在線槽的水泥表面批膩子之前表面處理很重要，對於不結實的表面用清潔球處理很合適。
四十三、 石膏適合補牆面上較大的洞洞，當然如果洞洞太大還是需要用水泥的，
四十四、 毛玻璃背面千萬保護好別沾上油漆，很難清潔！
四十五、 菜盆龍頭一定要好用手背開關的，那種必須用手指的不容易保持干凈，手上有油的時候轉動起來也有困難。
四十六、 買傢具選擇樣品質量比較可靠，往往送到家的傢具質量不如樣品。而且買樣品有理由還價。
四十七、 空調孔要提前打好，找商場安裝隊來打，日後買空調可以退打孔錢。
四十八、 舊房子保留的原有設施可能有隱患，必須仔細檢查。
四十九、 鋁合金窗框用發泡填縫劑填縫效果很好，去大市場買名牌的別去超市買，超市的太貴。
五十、 豪華自動晾衣架的價格水分太大，別買名氣太大的牌子。這倒不是向你推薦假冒偽劣，而是實際上俺實地比較後發現一些不出名的牌子在結構設計上反而勝過了一線品牌，價格卻低很多。找本地的總代理買價格最好(超市價格崎高)。
五十一、 做人造石檯面開孔的位置要自己繪制好才放心，尤其是台下盆。我的檯面窄、盆又大工人說沒法裝，但是在本人親自規劃下完美的完成了安裝，從開孔位置到支撐方案都要自己統籌規劃好。不要過於信任工人的智慧。
五十二、 台下盆的開孔在工廠開比現場開好，現場打磨費時間而且效果很差。要注意的是預先開孔位置一定要准確，我的檯面在工廠下料、開孔、打磨的時候俺都抽空親自在現場檢查把關確保位置精確無誤。
五十三、 安裝台下盆台板不是簡單的活，工人總喜歡偷懶氣死我了！反復了幾次。對「蒙特利」的質量和加工都挺滿意，就是不滿意這個安裝工人。
五十四、 燈具絕對絕對暴利，我的燈具自己DIY安裝，所以可以安心挑選，所以總能夠買到非常便宜的燈具。便宜的燈具不可能在同一家買全，切忌在一家看中一盞就買回一套！
五十五、 建議全部使用名牌節能燈泡，到大超市買別在裝飾城碰手氣。一次投資終生受益。
五十六、 水泥有有效期，失效的決不能用！
五十七、 10個的電錘頭來開6個的膨脹螺絲正好
五十八、 選擇乳膠漆噴漆很省事省心，效果很好，施工速度狂快。
五十九、 乳膠漆噴漆建議用白色別調色，實在要調色的話必須全程監視別給工人給掉包了。
六十、 做乳膠漆噴漆之前必須清潔牆面，切忌。(我就吃苦頭了)
六十一、 PVC踢角線是暴利產品，直接找廠家做，即使不可能按照批發價拿也會便宜很多。
六十二、 白踢腳線配白牆的話，縫隙很好處理，我用白色硅膠抹上去就解決的。
六十三、 安裝馬桶狂簡單，對准位置，打膠，放好，接上水管就行了。沒有用螺絲，用到現在沒有任何問題。（就這活也值五十元？）
六十四、 注意大床的傾斜度，如果頭低腳高一定不舒服，而在你實際使用之前根本察覺不到這些不舒服。建議安裝床和床墊的時候用水平儀量一下。
六十五、 不要把舊房子的舊龍頭移植過來，經過長時間的使用這些舊龍頭銹蝕嚴重，再經過拆、裝過程就更加不結實。我裝在狗廁所的就是個舊龍頭，用了沒幾天就齊牆面斷了。一節斷在牆面里頭。根本沒有合適的方法取出來，只好頂著臭氣用鋸條、起子、錘子一齊上陣，凌晨3點才把斷的那截挖出來，痛苦。
六十六、 每天詳細記錄工人出勤情況，包括幾個人，做了什麼。雖然正常情況下用不到這些數據，但是一旦發生糾紛需要中途炒掉裝修隊伍的話，核算工資就用得上了。否則，那些半拉啦的工程到底如何估價？有了出勤情況紀錄，它們想多賴你工資就困難多了
⑻ 如何經營建材商場
當前我國建材市場的經營管理有以下幾個特點：一是多數招商制建材市場仍以提供簡單的物業服務為主要服務功能；二是市場的經營管理水平相差懸殊，一些市場管理粗放，甚至還處於集貿市場的管理水平；三是市場經營活動單調，缺乏創新。促銷活動主要是依靠打折、抽獎、贈送小紀念品等手段；四是在建材領域通道競爭的重要表現形式是同質化競爭，這種競爭愈演愈烈；五是優勝劣汰已經成為調節市場發展的主要手段之一；
一、我國建材市場經營管理的基本情況
（一）名目繁多的促銷活動
現在，我國居民都可以感受到伴隨建材市場的快速發展，市場間的競爭也日益激烈。只要我們走進建材市場，促銷的熱浪便撲面而來。各個市場都使出了渾身解數開展各種類型的促銷活動。
當前我國大多數建材市場的促銷活動手法雷同，不外乎降價、打折、贈送紀念品、摸獎等。當然，也有許多市場迭出奇招，把促銷活動搞得有聲有色，使促銷期間銷售額大增，受到商戶和顧客的歡迎。
環三環家居商業中心為抗擊非典，5月份搞60天義賣活動。7月份搞「商品特價熱賣到到7月底」促銷活動。活動期間雙休日每天搖獎送出100台空調、彩電等家電產品。環三環為方便顧客，購進了35台福萊爾小轎車，只要有熱線預約電話，市場就派車去接顧客。不管你在市場消費與否，都有定點班車送顧客。
城外誠家居文化廣場從7月5日－10月12日舉行「超大型促銷活動」，活動期間「每天放獎10萬元，連續促銷100天，真情回饋1000萬，家居夜市到9點！」而且有免費班車接送顧客。
集美傢具建材城在全市設有11條固定線路的免費班車。在活動期間凡購物12000元以上者，均可得到價值1200元的磁療床墊一張。依此類推，凡購物在500元以上的都有獎品。集美傢具建材城在去年元旦期間舉辦大型促銷活動在北京晚報、京華時報上作整版的彩色廣告，僅廣告費投入就要上百萬。這次活動的賣點是「百萬禮金大放送」承諾「即買、即贈、即抽、即兌現。」在一個月的活動期間共產生24名一等獎，獎商場優惠券24名，每名5000元；二等獎48名，每人2000元。
天隆家園舉辦了「十一黃金周百萬讓利行動」。隆森廚櫃舉辦賣廚櫃送奔騰4電腦活動。富亞塗料舉辦了「購富亞塗料套餐，免費吃肯德基」促銷活動。萬家燈火舉行了拍賣活動。藍景麗家購物抽獎活動，獎品小到杯子、雨傘、帽子，大到空調、彩電、洗衣機、微波爐、DVD等。萬家燈火舉行拍賣活動。活動期間簽訂家裝合同的均可抽獎，一等獎全額退還裝修工程款。還有一個建材市場在去年春節期間舉行促銷活動，摸獎的獎品是十條每個重10克的足赤「小黃魚」，其實一條10克的金條也就是1000元左右，但由於黃金在人們心目中的地位很貴重，所以前去購物抽獎的顧客人山人海，據媒體報道，一個老太太當場抽到了一條「小黃魚」，高興得不得了。
北京住X家居商城去年底舉辦大型促銷活動，「持京華時報的廣告到商城總服務台，最高可領取5000元真情B券，代現金購物。」主題廣告詞是「券中券千萬元放送（總額1200萬） 獎中獎百萬元（總值300萬）激情」「實打實的奉送，百分百的連環中獎」
麗澤建材城為各市場分銷商提供長價貨源，提供綠色家裝免費設計，促銷期間環保建材5折起，萬件禮品，送完為止，獎品最高價值5000元。
碧溪家居廣場在去年十一期間也展開了強大的促銷攻勢，「綠色碧溪綠色家居，綠色生活綠色旋風」「碧溪真情永不變，回報禮金1000萬，連環大獎連環送，百分之百中獎率」
金海馬傢具促銷期間低價銷售，原價12800元的高級大班台只售6800元，13800元的沙發特惠價7800元。金海馬之所以能夠低價銷售，是因為他在三個主要環節進行了有效的成本控制。一是在采購成本上，金海馬確定了每年都要下降10％的目標，擴大采購量。金海馬在過去的十年中采購量從1000萬增加到100億，一套普通的沙發也就從3000多降到1000多。二是專業化，降低經營成本。三是節儉經營，從企業運營的各個環節入手，創造出了「無敵價格」的神話。
大鍾寺藍景麗家家居廣場搞「7月增值派送大行動」促銷活動。提出了「先增值，再購物，中獎百分百」的口號。顧客拿200元最多可以變成1800元。市場還承諾「環保不達標，賠付無商量」。緊接著8月份又開展了「金秋家居消費送健康」促銷活動，活動期間，凡購物200元以上者均可抽獎，最高獎可獲得2000元的健康運動卡。
北京正X家居在進行促銷活動時，專門安排二場演出，一場是下午的文藝演出，一場是晚上在市場廣場舉行「京城寵物才藝大賽」，歡迎「帶著你的寵物來玩吧！」
東三環傢具商城在去年國慶期間舉辦「現金一把抓」促銷活動。每周六有3000元大獎等你去拿。活動期間低於市場價30％－60％出售商品。
好美家四季青店在去年國慶節期間推出全國15家店4周年同慶活動。活動期間購家電、廚衛滿1000送100。全場一次性購物滿500送40。
東方家園麗澤店今年為配合「315」活動，舉辦了「百萬元大奉送」活動，在活動期間產生5135名幸運者，分享100萬元大獎。
2002年國慶節期間，東方家園部分商品底價出倉。原價2038元的雅立淋浴房一千元就可以買到。215元一平米的諾貝爾瓷磚特價113元。在活動期間大量地板和洗浴設備的套餐比平日低了近300元400元。張宏偉先生講，東方家園之所以能實現天天平價和促銷期間的低價出倉，是因為有六大優勢。一是統一采購，統一配送，統一經營；二是成本低；三是品種全；四是管理手段先進；五是許多銷售人員理貨人員都是建材方面的行家裡手；六是為消費者提供全方位服務；
2003年8月20日是東方家園的輝煌四年慶，8月23日，東方家園又一新店——北京八角店正式開業。東方家園所有連鎖店同喜同賀，隆重酬賓。8月23日到9月28日期間東方家園將推出大型促銷活動，「司慶獻禮」、「開業特惠」、簽家裝送「購物伴侶券」、「十元特拍」、「老客到新店，有禮相贈」等促銷活動。各店的活動精彩紛呈，讓新老顧客實惠到家，驚喜到家！
（二）廣告、POP與店面布置
廣告是任何一個市場都在進行的最常規的促銷手段。廣告是品牌的「孵化器」，在品牌的塑造和成長過程中起著舉足輕重的作用。陶瓷業洋名滿天飛的狀況可以說是「地球人都知道」。廣告是一種傳播途徑，一個本土化、朗朗上口的名稱肯定要比一個拗口難記、土洋結合的名稱要容易傳播的多。「龍牌漆沒味道，讓你生活有味道」就是一句不錯的廣告詞。可口可樂公司，作為世界知名品牌，每年要拿出30％的利潤用於廣告，靠生生不息的廣告維護著品牌的生命力。表達「這是我」 「我還在」
居然之家的廣告宣傳主打先行賠付和承諾環保裝修。2001年首先提出先行賠付制度。當時在北京交通電台作冠名覆蓋性廣告，廣告詞只有一句：「居然之家，先行賠付。」雖然簡單，但卻有震撼力和穿透力。使這句廣告詞響徹千家萬戶，真正做到了家喻戶曉人人皆知的程度。加之居然之家對「福樂事件」進行了成功的危機公關運作，毫不含糊的拿出近200萬元兌現了先行賠付承諾，使居然之家聲名鵲起。去年又首家推出「居然之家，環保裝修，不環保全額退款。」的主題廣告詞。效果也相當良好。
居然之家很少作整版的商業廣告，我所見到的幾次都是以文字為主。比如去年國慶節前夕在北京晚報作了一版廣告，一幅圖片也沒有，而是以大量的文字提出「選擇居然之家的八大理由」。這八大理由是：一、居然之家有嚴格的市場准入制度；二、居然之家有嚴格的家裝合同認證管理制度；三、居然之家有嚴格的工程質量管理制度；四、居然之家率先推出「先行賠付」制度；五、居然之家、率先推出「綠色環保裝修」制度；六，居然之家獨有的末位淘汰制度；七、居然之家獨創星級評比制度；八、居然之家首創「市場化管理」「一條龍」「一站式」「首問負責制」制度；
好美家用大幅廣告宣傳其優勢所在。以去年4周年店慶為例，其廣告創意是六個字：國慶實力比拼。共有六比，即：比實力：超市理念，品牌先鋒，勢不可擋；比價格：名優品牌，勁爆價格，誰與爭鋒；比品種：十大類，五萬余種建材商品，品種一應俱全；比服務：無理由退貨，免費送貨，先行賠付，服務體貼周到；比家裝：自營家裝，絕非掛靠，品質實在可見；
IKEA的促銷廣告別具一格，不落俗套。在去年舉辦的一次促銷活動開始前，宜家在報紙上刊登了二幅廣告，第一天的是：「洗洗睡吧！」四個大字佔了半版，下邊有一行小字：「趕緊洗洗睡吧，宜家正在大減價。早睡早起身體好，精神煥發到宜家」第二天的廣告印了兩個大字：急征：覓身強力壯，經濟實力不限（願意付賬即可）的男士，與我牽手相伴到宜家，明天宜家開始大減價！最下邊有一行小字：宜家大減價，部分商品五至七折，絕版銷售，售完為止。我們認為這樣的廣告有創意，能吸引人，特別是對宜家的客戶群體：新潮的年輕人有很好的親和力和號召力。
POP廣告
目前，我國建材市場內POP廣告以氣氛類POP廣告為主，每逢慶祝之日，統一樣式，印刷精美的POP廣告懸掛於店內，很好地起到了烘托賣場氣氛的作用。另一類是促銷類POP。它的作用是將產品價格、折扣等信息向顧客傳遞。
按照國際先進的零售營銷理論，促銷類POP 的應用應該符合以下幾個原則：（1）形式美觀，能夠充分吸引顧客的目光傳遞信息、完整，可以有效刺激顧客的隨機購買沖動；（2）更換周期短，隨時將店方最新的銷售信息和意圖傳遞給顧客；（3）應用高密度，更充分地方便顧客的選擇。
今天的顧客已經大多理智，任憑過分熱情的促銷人員口吐蓮花卻往往無動於衷，甚至知難而退。他們更加習慣在沒有干擾的情況下充分自由地選擇。但是，單純的商品陳列卻很難真正取得顧客的信賴，因此，如何有效准確地將商家的意圖傳遞給顧客，達到刺激顧客沖動購買的目的，POP廣告張貼成為溝通產品和顧客的橋梁。
在這方面一些大型建材超市和大商廈式建材市場做得比較好。比如百安居、歐倍德、東方家園、好美家、紅星美凱龍等。
店面布置
賣場的布置、攤位的裝修、合理的分區銷售等也是銷售成敗的關鍵因素。在這方面建材超市大都精心的設計他們的店面布局和科學的理貨、布貨。有些大商廈式的建材市場各商戶的攤位裝修得富麗堂皇，給人以美的享受和高度信任感。比如建材經貿大廈，環三環，中國陶瓷城，金海馬，紅星美凱龍等等。有些超市很重視堆頭的設計，我看到東方家園麗澤店的堆頭做得很不錯。一個好的堆頭的宣傳效果和促銷成績都是特別理想的。因此端頭費也很高。由於建材超市的賣場功能和商超有所不同，所以端頭就做得很少，費用也較低。
在這里給大家介紹一家國際品牌大型商超對供貨商的各種收費。家X福各項收費——法國節日店慶費：每年10萬元；中國節慶費：每年30萬元；新店開張費：1－2萬元；老店翻新費1－2萬元；DM海報費：每年2340元，全國34家門店就是7.956萬元，一般每家門店每年要印10次海報，就是79萬元；端頭費：每家門店2000元，34家門店就是6.8萬元；新品費：每家門店進一個新商品要1000元，34家門店就是3.4萬元；人員管理費：每人每月2000元；堆頭費：每家門店3－10萬元；出廠價讓利：銷售額的8％；服務費：占銷售額的1.5％－2％；咨詢費：約佔2％；排面管理費：2.5％；送貨不及時扣款：每天千分之三；補損費：產品保管不善，無條件扣款；無條件退貨：占銷售額的3％－5％；稅差：佔5％－6％；我舉這個例子是說明店家要和供貨商建立良好的合作關系，合理收取費用，不要像家X福 因為費用和供貨商鬧成事件，比如炒貨事件。
（三）承諾制
1、市場的承諾
麗澤建材城打出了「建築商的采購站，經銷商的供應站」的旗號，承諾「用低於批發的價格，就能買到滿意的商品！所售商品，先行賠付」
北京愛家世界家居會展中心舉辦「買什麼送什麼」活動，承諾「買傢具送傢具，賣沙發送沙發」最高限額為5000元。活動期間建材商品5折起。在舉辦活動的同時推出質量保險、價格保險、健康保險三項承諾。還首家推出無息貸款買傢具活動。承諾「購物不用錢，貸款不付息，還款不用跑」的服務承諾。
集美還莊重承諾：同一產品，保證京城最低價位，超出額部分雙倍返還；凡是在集美傢具建材城購買的產品（含家庭裝修）集美都是產品質量的第一責任人；綠色環保，先行賠付，不滿意就退貨；
在2002年國慶期間，北京住X家居以購物券的形式送出1500萬元。同時提出「金九承諾，十全服務」。所謂「金九」包含商品三包，先行賠付，明碼標價，包退包換，終身維護，統一結算，以舊換新，會員資格，綠色環保九項承諾。「十全」服務是指人文服務、無障化服務、規范化服務、親情化服務、免費化服務、個性化服務、系列化服務、信息化服務、法制化服務、綠色化服務等十項服務內容。
長沙萬家麗採用向商戶收取聯營利潤的獨特聯營形式，與商戶換得唇齒交情。萬家麗公開向社會承諾在該市場購買的品牌陶瓷、潔具、木地板全市最低價公約，有近100個商戶在公約上簽字。萬架麗的廣大商戶講：銷售是一個市場成敗的關鍵，與其尋找消費終端不如尋找一個優秀的銷售平台更具市場影響力。
環三環五星級家居品質承諾在招商制市場中很有特色。第一顆星是全線環保產品：在環三環家居商業中心銷售的傢具、建材產品符合國家十項環保標准，燈具、電器產品符合國家安全標准。您發現所購買的產品不符合上述標准，產品可退換，同時向您賠付3%的環保專項違約金。第二顆星是綠色家裝套餐：簽訂家裝合同同時簽訂綠色環保合同，家裝工程採用環保預評估設計、環保選材和環保施工，工程驗收後室內空氣質量符合國家室內空氣質量標准；第三顆星是全程消費監理：來環三環購物，將得到真實可靠的技術咨詢和專業的監理服務。您在消費的全過程中有任何需要，環三環實行「第一人負責制」，任何一個環三環員工將給您提供體貼周到的服務，並保證您的合法權益不受任何侵害；第四顆星是五年全保修：對於您在環三環所購產品（燈具、電器、易碎品和低值易耗品除外）實行五年保修制度。五年之內產品出現質量問題，您將得到及時的保修服務；第五顆星是ISO9000和14000雙認證:環三環已通過ISO9001國際質量管理體系認證和ISO國際環保體系認證。我們嚴格按照雙認證的要求，確保「五星級家居品質」承諾的實施，並不斷完善和持續改進質量體系的運行，為您提供滿意服務。
國外品牌的大型建材超市也和我們一樣進入了硝煙彌漫的促銷戰戰場。
下邊是OBI的「低價承諾」
OBI歐倍德鄭重推出「低價承諾」，如果您發現在OBI歐倍德商場所購商品的價格高於該商品在同城市其他商場的價格，請在14天內把書面憑證交給我們，OBI歐倍德將補償您的購物差額，並獎勵此差額的10％。感謝您對OBI歐倍德的一貫支持。
本海報僅適用於OBI歐倍德上海各店。在促銷期內，另有多項優惠服務：
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2、行業規范化經營自律公約的出現
自國家治理整頓市場經濟秩序活動開展以來，許多行業組織和市場制定、出台了許多行業自律公約。這些自律公約，對規范建材市場經營秩序，改善建材市場交易環境起到了積極作用。這方面比較突出的有中國建材工業經濟研究會在廣泛開展雙創建活動的基礎上，制定出台了《建材市場規范化經營自律公約》；《2002年全國木材明星市場聯合宣言》；《上海倡議書》；《天津倡議》；上海《建材交易市場規范管理指引》；沈陽在全市裝修推出「先行賠付」；上海先後出台兩項建材市場法規 《上海市建築材料交易市場規范管理准則》和《建材行業三色標價簽制度》兩項法規；天津建材業協會深化「五個服務」活動等等。
（四）與協會、媒體合作
在進行建材市場經營管理創新的過程中，許多有戰略眼光的市場總裁都十分注重和大專院校、研究機構、行業協會的合作，借用外腦豐富他們的管理創新活動，研究制定市場的發展戰略。比如居然之家在去年委託中國建材工業經濟研究會和大專院校完成了《居然之家發展戰略研究》課題，對市場的發展決策很有啟發。紅星美凱龍經常舉行各種研討會、報告會，打造學習型企業。紅星美凱龍還經常在它的12個大賣場舉行各種專題展銷會.如無錫陶瓷節,常州地板節,北京環保裝飾裝修材料展覽會等。沈陽金龍裝飾城還聘請日本管理問題專家與市場管理人員進行座談，虛心學習國外的管理經驗。
凡是成功的市場都與媒體有較好的合作關系。這種合作關系能夠及時反映市場的發展和變化，接受輿論監督和批評，使之成為與消費大眾溝通的紐帶和橋梁。
（五）刊物、網站
在經營活動中，內部刊物和網站起著不可忽視的作用。如南潯建材市場報、居然之家雙月刊、紅星人報等。這些市場辦的報刊緊密聯系市場實際，能夠及時准確的宣傳報道市場的重大活動和經營管理創新的體會和做法，有力推動了創新活動的持續開展。
「西部建材網」是西南建材中心的網站，幾年來發展較快。該網站緊密把握為市場服務、為商戶服務、為消費者服務的宗旨，開拓前進，取得了喜人的成果。在全國建材市場自辦的網站中屬佼佼者。
（六）小結
1管理粗放
當前最大的問題是許多建材市場仍然把管理維持在提供簡單的物業服務上，「收租金，保安保潔」七字箴言已經成為某些市場的全部管理內容。其實物業管理只是市場基礎管理的一小部分。一個市場的基礎管理至少要包括招商管理、物業管理、商戶管理、質量管理、價格管理、交易管理、人力資源管理、投訴管理等。所有這些管理整合成一個完備的科學的管理系統，發揮出現代企業管理的功能和作用，才是一個基本得到准入資格的建材市場。
2、經營活動單一
一個好的市場是經營出來的，不是管理出來的。僅僅有出色的基礎管理是遠遠不夠的。我們要經營自己的市場，使它成為有人氣、有商氣、交易活躍的商業平台。目前我們的經營活動還開展得很不夠，有些雖然做了，但由於策劃得不好，花錢不少，效果有限。建材市場的經銷活動可以採取多種形式。除了最常見的節假日和季節性促銷活動而外，還可以搞研討會、交流會、報告會、推介會、展銷會（溫州陶瓷品市場規模並不大，但年年有展銷活動，搞地板節、陶瓷節、研討會等活動）等。也可以舉辦冠名的大型文藝演出活動。還可以借多種名目在媒體進行廣告宣傳，對市場進行包裝。一句話就是要炒作。炒作並不是一個完全的貶義詞，你不炒作怎麼讓大家知道你？我看「小黃魚」就是一次成功的炒作。關鍵在於創意，有的市場出了很高的價錢請名人做形象代言人，拿幾十萬的出場費請某位歌手唱歌。這些都司空見慣了，好美家北京店開張的時候請的是大象來做秀，效果可能比什麼什麼英好。
二、今後的發展趨勢
（一）拼規模、求擴張仍然是通道競爭的重要傾向
近兩年來，我國不論是招商制建材市場還是建材超市都在快速發展。
（1）招商制建材市場
有資料顯示，大型招商制建材市場仍在快速發展。例如，由北京名流集團投資2．5億元人民幣建設的黑龍江省最大的家居、建材專業市場預計今年年底將正式營業。新建的名流時尚家居廣場位於哈爾濱動力區朝陽鎮，建築面積18萬平方米。該廣場將建16個專業市場，經營內容包括傢具類、家電類、地板材料類、櫥具類等；
在廣東南海市，名為「家天下」和「好碼頭」的兩家大型裝飾材料市場已進入招商階段。而總面積10萬平方米的東莞市家居裝飾城也已經在東莞市南城區動工；
寧夏燕寶建材實業公司決定投資6．75億元，開發建設西部最大的建材市場。該項目規劃建設面積2450畝，總建築面積79萬平方米，分設10大功能區、9大專業市場，以銀川市為中心輻射方圓300公里以上區域；
利用外資一億美元的合作項目成都富森美家居建材批發市場已經建成開業。該市場佔地880餘畝，成為西部地區最大的建材集散地。已經成功的為西藏等地多次舉辦建材團購交易會等活動；
天津環渤海建材中心投資2000多萬元建成了環渤海國際石材加工基地。該加工基地總建築面積近1萬平方米，輕鋼結構，凈高6米，可容納5噸龍門吊25台同時作業。全面引進義大利生產流水線，日產石材可逾10000平方米，同時能承攬各種異型石材深加工項目。
（2）建材超市
2003年，建材超市擴張的勢力更是達到了空前的程度。百安居、東方家園、靚家居、家福特、歐倍德、宜家（大賣場）等均將在今年進入廣州。而東莞市的建材超市已出現三足鼎立的局面。先是深圳的「五星居」進入東莞，並響亮地打出了「裝飾出一個五星級的家」的概念；緊接著東莞民營企業「華樂美」強勢而高調地宣布：將投資2．8億元，以東莞為軸心，3年內建成50家加盟店，5年內在珠江三角地級市開設20家連鎖店；
近一兩年，東方家園、好美家、家世界等本土建材超市紛紛登陸北京，國外建材零售大鱷百安居、歐倍德等也已開始在北京開業的前期運作；
好美家進軍溫州，選址市區溫州大道湯家橋段，佔地57畝，建成後用於建材超市使用的營業面積將達15000平方米，以經營建材裝潢業為主，兼營其他相關的附帶產業；
最近一段時間以來，伴隨著英國「百安居」、德國的「歐培德」以及北京的「東方家園」、天津的「家世界」等大型建材超市的介入，青島建材超市也已經成為激烈商戰中的熱點；
薈萃全國玻璃製品的強盛玻璃超市於7月在河北省秦皇島市開業。這是我國第一家集倉儲、加工、生產、展示、銷售、運輸為一體，借鑒發達國家經營模式創辦的玻璃流通企業；
（二）新型業態在發展
建材市場業態的定位應取決於市場與所在商圈消費人群類型、收入水平、消費能力、交通等因素。在整個中國的建材裝飾交易中，招商制市場一直占據著「主導」地位。但在市場快速變化的形勢下，我國建材市場已全面進入調整、整合、規范、轉型的時期。經營者應根據市場供求變化並結合自身特點來培育核心競爭力，搞好市場定位，打造市場品牌。
1、超級購物中心
超級商業購物中心業態是繼百貨超市後出現的零售的革命，屬於比較先進的業態。而主題購物中心也是屬於購物中心發展的一種衍生，或者叫做深化的分業態。
從業態模式的特徵上說，購物中心的組織模式和業戶構成仍是招商制，但市場堅持統一營銷，對外公開統一宣傳市場形象。建材超市將來的份額肯定是越來越大，但是購物中心這種招商制市場的優勢，仍然很明顯。
美國商城(The Mallof America)
美國商城位於雙城(明尼阿波利斯市和聖保羅市)附近的布魯明頓市，是目前美國規模最大的購物娛樂中心，建築面積約39萬平方米，共分上下4層，據說能裝下兩座胡夫金字塔。商城內共有約520家商店，其中包括4家大型百貨公司。還有大大小小40多家餐館，包括在中國也能見到的麥當勞、必勝客和熱帶雨林餐廳。商城中央有佔地面積達2.8萬平方米的「史努比營」主題游樂園，還有一座由14個影廳組成的電影院和8家夜總會。目前商城的出租率已達到了99%。即使只在每家店呆10分鍾，轉遍所有的店也要86個小時。
美國商城不僅改變了美國西北部地區人們的購物習慣，也成了全球聞名的「旅遊景點」。目前，商城的年客流量為4250萬人次。其中，有不少人把這里當成了休閑度假的好去處，全家人遠道而來，在附近的旅館里住上兩三天，盡情體驗逛商店的樂趣。據統計，商城每10個顧客中就有4個是來旅遊的。
一種新的商業模式近年來在我國發展很快。這就是ShoppingMall，我們也稱之為超級購物中心，或直譯為摩爾。據報道，世界最大的摩爾11月將在京西落成。
北京金源ShoppingMall（摩爾）是一個建築面積達到68萬平方米的世界上最大的商業單體。位於西四環遠大路的金源ShoppingMall還是2003年北京市60項重大建設項目之一，投資高達38億元，佔地18.2公頃，總建築面積為68萬平方米，其中一期工程為55萬平方米。該建築今年11月封頂後，預計明年10月將正式開業。建成後，這里不僅是北京最大的購物場所，而且還將創造世界最大的商業單體紀錄。屆時，消費者將可以開車到達各個商業樓層，這里將會有將近30家1萬平方米以上的大型店鋪、600多家專賣店、100多家主題餐廳、10多家大型娛樂場所。
以建材家居商品為主題的「摩爾」目前有兩家。一家是即將建成投入運營的西安大明宮。另一個就是坐落在武漢西漢正街的大武漢家居。
大武漢家居計劃佔地216畝，建築面積24萬平方米。和以往的建材市場不同，大武漢家居表現的是一種全新的商業模式。經營的商品從建材裝飾材料擴展到家居飾品、幾乎囊括了所有家庭日用品。更重要的是引入了餐飲娛樂等復合功能。購物環境的混合性和社會性能激發人們潛在的購物慾望。步行商業街這一空間形態的引入，是摩爾這一商業形態的理念得以充分展示。
2、家居市場的多種經營
於5月開業的深圳好運來家居廣場，又為建材市場帶來新的業態——「大百貨模式」。
多種經營集於一身。好運來經營面積為78000平方米，它將是深圳在經營項目和配套服務上最齊全的家居廣場。它涵蓋建築裝飾材料、家私、家用電器等多種家居用品項目，並提供餐飲、電信、銀行、美容、寫字樓等多項服務。據悉，深圳知名的家電經營商——銘可達將以連鎖分店的形式進駐好運來。此外，許多知名的建材和家私品牌如東鵬陶瓷、科寶櫥櫃、立邦漆、台灣傢具等都將成為好運來的合作夥伴。
提供多種配套服務也是好運
⑼ 中國大型超市是如何選址的
大中型超市、商場開店位置最佳選址策略
大中型超市、商場在進行開店位置確認時，是一件非常慎重的事情，而且非常耗費精力，選擇的正確與否，決定著日後客流量、營業額等直接關系，所以在選址方面需要有多重方案與策略。
1、氣候條件：日照、風向都會對店面的朝向有很大影響，不管在北方還是南方，都是以北為上，建築物一般坐北朝南、坐南朝北較為理想，所以按這樣選擇會較為理想。
2、客流走向條件：客流走向一般是指顧客流動的方向，按照中國道路交通管理規定的人流、車流方向均是按右行駛，這個是大部分國人養成了的習慣，走右邊是對的理論，所以商場如果在東西走向的街道，客流又主要從東邊來時，則以東北路口為最佳方位，如果是南北走向的街道，則以南路口為最佳選擇位置。
3、交通路口實際情況：交通路一般是三岔路口、十字路口居多，這種地理環境周邊商場的建築物能見度一般都是很大的，但是具體要選擇在路口那一側，都需要認真考察，道路兩側的交通流向、流量進行詳細調查對比。
標准應該選擇流量最大的一面作為商場的最佳位置與店面朝向的。如果是三叉路口，則正面應該是最顯眼的，如果是丁字路口，商場在轉角處的效果更佳。
4、路面、地勢的分析：商場的道路與路面情況會直接影響整個建築物的結構與客戶流量，最理想的選擇應該是把店面選擇在跟道路同一個水平面上。
這非常有利於客戶直接出入超市，是比較理想的選擇，但是目前市場情況，地勢較好的鋪位，價格都是非常昂貴的，競爭也很激烈，有時候不得不將商場選擇在跟路面有高度差的地段，這個時候就需要考慮商場入口，對入口的裝修也要照顧到方便與醒目，這將更具備吸引力。
⑽ 想知道: 北京市 萬人家居 在哪
購物中心清單（部分） 一． 北京——東方新天地 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 三． 北京——SOGO庄勝廣場 四． 上海——中融?國際商城 五． 上海——華潤時代廣場 六． 上海——巴黎春天商廈 七． 大連——勝利廣場 八． 天津——嘉華國際商業中心 九． 南京——金鷹國際購物中心 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 十一． 杭州——中都購物中心 十二． 武漢——萬達商業廣場 十三． 廣州——中華廣場 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 十六． 深圳——銅鑼灣廣場?中國第一家Shopping mall 十七． 東莞——華南MALL國際商業旗艦 十八． 重慶——大都會廣場 十九． 重慶——帝景摩爾 二十． 重慶——華宇廣場 二十一． 成都——成都友誼天府匯城購物中心 二十二． 成都——熊貓萬國商城?西部第一MALL 二十三． 成都——同輝國際購物中心 二十四． 昆明——柏聯廣場 二十五． 昆明——匯都國際 一． 北京——東方新天地 1． 開發商：北京東方廣場有限公司 2． 項目概況：位於北京市中心，東城東長安街1號，屬王府井商圈，投資約為23億美元，佔地10萬㎡，分為「東方經貿城」和「東方新天地」兩部分。於1993年動工，2003年才最後完工。完工後的「東方經貿城」擁有八幢辦公大樓、一幢五星級豪華酒店及四幢酒店式服務公寓。「東方新天地」包括五個不同風格的商場和一個中央噴水泉廣場、多個四季常綠的花園和一個龐大的三層室內停車場（近2,000個車位）。 東方廣場下轄「東方新天地」商場，佔地12萬㎡，公共部分精裝修，容積率8，商鋪面積在140-3000㎡之間，只租不售，基本租期2-3年。租金250元/㎡?月。出租率高達95%，有些店面的月租金已經達到260美元/㎡，且有上調空間；配套的東方君悅酒店、東方公寓、寫字樓的出租率均在90%以上…… 物業管理公司高衛世紀物業管理有限公司物業管理費31.50元/㎡?月 3． 項目定位：高檔品牌 4． 項目特色：整個建築採用連貫的長廊式設計，總建築面積達80萬平方米，建成時是全亞洲最大的商業建築群、也是北京心臟地區罕有的多功能商業城。 5． 其它：李嘉誠旗下的長江實業與和記黃埔在東方廣場中共占超過50%的股權，其他合作夥伴中包括了中國銀行、中國保險公司、香港東方海外集團等實力派。 「東方新天地」於2000年開始招租（招商由戴德梁行負責），為了改變王府井客流與東方廣場不相融的問題，在開業第一年就花了1100多萬元在商場推廣上，希望盡快提升商場的知名度，並希望改變北京市民不去王府井購物的思想。 此外，從2003年起，東方新天地開始對租戶進行10%的清洗，一些不符合東方新天地理念的租戶，被退約。 開業第一年，東方新天地里本地消費者和遊客的比例是50∶50，第二年已改變為75∶25，第三年就成了80∶20。目前，這個比例目前已經穩定下來。 現在的東方新天地，已經擁有租戶逾200家，其中經營面積在1000平方米以上的主力店鋪逾12家。 2004年東方新天地每天平均客流量10萬人，最高的一天則達到了23萬人。 二． 北京——金源時代購物中心?世界最大SHOPPING MALL 1． 開發商：世紀金源投資集團有限公司。以「房地產開發、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營」為四大支柱產業，投資地域遍及福建福州、北京、上海、南昌、重慶、昆明、長沙，以及香港、菲律賓等海內外各地。 2． 項目概況：位於北京市海淀區，投資38億，佔地18.2公頃，規劃建築面積為68萬平米，有大型室內停車樓，車位達6800餘個，開車可達各個商業樓層，堪稱目前世界上超大的SHOPPING MALL之一。 一期55萬平米將成為世界最大的商業單體建築和北京地理位置最優越的巨型購物中心，並規劃有5-6家主力店，20餘家半主力店，600餘家專賣店，100餘家主題餐廳，10餘家娛樂休閑娛樂場所。 3． 項目定位：一次購足，一站式購物，時尚體驗，集購物、休閑、娛樂、飲食等於一體，包括主力店，半主力店以及眾多專業連鎖零售店，集百貨，超市，建材家居，汽車展銷，專賣店，餐飲，溜冰場，電影院，酒吧，咖啡廳，書店等休閑娛樂項目。 4． 項目特色：所有權明晰歸屬世紀金源集團，分店出租給不同經營單位，並以具有時尚休閑風格的連接各個業態商家的步行街，具有環境與人文意識的多個中庭布置，以及大型觀光屋頂花園，將形成風格統一，形象統一，是一種完全符合國際SHOPPINGMALL的管理模式的超級商業中心。 5． 其它：已於2004年10月24日開業，預計12年內收回初期投資成本38億元。但據悉，實際經營狀況並不理想，很多顧客表示「這不就是一個大市場嗎？除了大一些，東西不好找之外，有什麼稀奇的」。 三． 北京——SOGO庄勝廣場 1． 開發商：北京庄勝房地產開發有限公司（香港庄勝集團在京的核心企業），成立於1992年9月，是當時北京市第二家大型中、外合資房地產公司。 2． 項目概況：庄勝廣場項目一、二期工程位於首都北京的心臟——天安門廣場之西南（北臨西單購物中心、東臨前門商業中心區域，南接北京著名的琉璃廠街）。兩期項目佔地約23公頃，總建築面積逾100萬㎡。 一期「庄勝廣場」總建築面積37萬㎡，由兩幢共11.5萬㎡甲級智慧型寫字樓、一個12.5萬平㎡庄勝SOGO百貨商場和庄勝麗晶購物中心、一座7萬㎡超五星級庄勝麗晶酒店和1000多個車位的大型停車場組成。 二期純居住高級公寓生活區分為東區和西區，總建築面積67萬㎡。 3． 項目定位：庄勝SOGO百貨商場是集購物、飲食、休閑於一體，以青春、時尚、精品為風格的百貨商場。1/F－世界名品、彩妝飾物；2/F－優雅女服、淑女天地；3/F－運動休閑、年輕時尚；4/F－紳士服飾、珠寶世界；5/F－工藝禮品、家電家居；6/F－文具玩具、特賣童裝。目前商場有各類商品約28萬種，廠家總數合計達7000多家。 1998年6月24日開業，前三年營業額每年以近50%的速度快速增長。開業四年，客流量由日平均2萬人上升到4萬人。 2001年3周年店慶時3天客流量突破60萬人，在京城首次創下了單日銷售額3600萬元的歷史記錄。 2002年4周年店慶4天客流量突破100多萬人，單日銷售額達4360萬元。 2003年度，庄勝集團的零售業務共實現銷售收入17億元。 4． 項目特色：庄勝SOGO百貨商場大廳設計以`彩虹`為主題，用水和光來表現彩虹。 5． 其它：1997年7月，庄勝廣場北寫字樓4.6萬㎡竣工交付使用；1998年6月，營業面積達8萬㎡的庄勝SOGO百貨隆重開業並成為京城目前單店面積最大的現代化百貨商城；2002年5月庄勝廣場中央寫字樓竣工交付使用；營業面積達4.5萬㎡庄勝麗晶購物中心將於2003年10月正式開業；一座總面積達7萬平㎡的超五星級北京庄勝麗晶酒店於2003年底開業迎賓。 2000年底，庄勝集團與日本崇光百貨共同管理的武漢庄勝崇光百貨商場(以下簡稱武漢SOGO)在此宣告正式開業。 庄勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協議。約定建立「庄勝崇光」聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京庄勝崇光百貨商場。 四． 上海——中融?國際商城 1． 發展商：中融集團，是集房地產開發及商業物業管理、經營於一體的集團公司，成立於1995年。先後投資開發上海國際商城、上海中融?恆瑞國際大廈、中融?碧玉藍天，以及杭州羅馬公寓、羅馬花園、杭州西湖國際會議中心、杭州西湖國際展覽中心、杭州西湖國際會議大酒店、杭州西湖國際會議度假村等項目。 2． 項目概況：此項目是中融在上海浦東投資開發的第一個項目，同時也是第一次涉足商業零售業的項目。 項目位於浦東陸家嘴新上海商業城，佔地9481㎡，總建築面積7萬㎡。商城1至9層為商場，10至18層為高檔智能化商務樓，並有地下3層停車場，共202個車位及配套設施。 3． 項目定位：中融?國際商城，實為購物商場。將化妝、服飾、整形、數碼、交友、購物、游戲、文化均一網打盡。商城匯聚了約500個中外品牌，其`年輕時尚、動感流行`的定位也在目前的浦東商圈中較為少見。在商品檔次上，堅持中檔偏上與高檔兼顧的定位格局。 4． 其他：2004年4月25日開幕。 五． 上海——華潤時代廣場 1． 開發商：華潤（上海）有限公司，系香港華潤集團的全資子公司，目前的主要經營項目是`華潤時代廣場`。 華潤集團是中國內地和香港最具實力的多元化控股企業之一，總資產約820億港元。華潤集團主營行業包括零售、地產、啤酒、食品加工及經銷、紡織、微電子、石油及化學品分銷、電力、水泥等，並在保險、通訊、基礎建設等領域進行策略性投資。 2． 項目概況：「華潤時代廣場」總投資1.2億美元，1997年1月建成並正式投入使用。當時稱為「上海時代廣場」，2003年5月正式更名為「華潤時代廣場」。 廣場地處浦東新區張楊路浦東南路口的商業繁華地帶，東面緊靠復興東路隧道浦東出口、南近南浦大橋、北接延安東路隧道及陸家嘴金融貿易區、西鄰大連西路隧道，背靠著正在籌建中的「新上海商業城」，屬商業黃金地段。 項目佔地10,244㎡，總建築面積98,807㎡，由裙樓、塔樓、地下車庫三部分組成。裙樓高10層為購物中心，建築面積51000多㎡；塔樓10-34層為高級寫字樓，建築面積40000多㎡；地下車庫共2層，建築面積9000多㎡，擁有150個車位。層高2.5米-3.2米；走廊寬度2-3米；每層商場面積2800-3100㎡。 3． 項目定位：整幢大廈是集購物、休閑、娛樂、辦公為一體的綜合性智能大廈。定位購物環境為時尚、舒適、高貴、典雅，再加上51000平方米的大建築面積，所以吸引了包括DUNHILL、ESCADA、GIVENCHY等在內的一眾國際級品牌。 4． 其它：也許是華潤時代廣場的品牌定位偏高，人氣始終不算興旺。 六． 上海——巴黎春天商廈 1． 開發商：上海益民房地產經營有限公司，成立於1994年，是上海益民百貨股分有限公司（上市公司）下屬的全資子公司。「益民百貨」以百貨零售業為主，涉及房產、酒店、餐飲等行業，前身是上海市盧灣區百貨公司，1993年底改製成股份公司，同年10月向社會公開發行股票。 2． 項目概況：上海巴黎春天商廈建築面積22500平方米，位於地鐵一號線陝西南路站。於2001年8月31日，益民百貨與香港新世界百貨有限公司達成合作意向，從2001年12月1日開始，由後者承租經營上海巴黎春天商廈。香港新世界百貨-上海巴黎春天商廈基本定位為經營世界中高檔品牌店。 3． 其它：「巴黎春天商廈」租期20年，第一年租金2400萬元，前10年租金每年遞增2.5％。當時巴黎春天的經營並非惡化，整個2001年其營業收入達到1.36億元，利潤總額超過1300萬元。 益民百貨的「坐地收租」，據其負責人介紹，加上其他幾個商業網點的租賃，2002年僅是純租金收入就達到4000萬元以上。 七． 大連——勝利廣場 1． 投資商：香港博泰發展有限公司與大連市政府為此項目專門成立的「大連勝利開發有限公司」合作興建。香港博泰發展有限公司占股80%，大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。大連市政府以土地、配套作價出資，占股20%。 2． 項目概況：本案位於大連站前最繁華商圈，東接天津街商圈，南臨大商商圈，是大連中央商圈的核心。屬於超大型、五星級、國際化的購物中心，地面二棟歐式樓和露天舞台（塔），地下建有三層及一夾層，以及直通其他商圈的八通道名店街。 總投資15億，佔地面積：2.7萬㎡，建築面積14萬㎡，電（扶）梯：67部，車位400個，地面出入口：67處。 開業時間98年5月30日，日均客流量30萬人次，年客流量1億人次以上。 3． 項目定位及特色：勝利購物廣場包括New e New、皇賓樓餐飲、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭園廣場，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、服務於一體的綜合性商業中心，也是迄今為止亞洲最大的地下商城。 完美業態配置 4． 「以文養商」這一理念的形成，要追溯至到勝利廣場建設時期，隨著露天舞台、小歐洲廣場、中央大廳的落成，廣場以文化聚人氣、提買氣的經營之道如明燈，讓大連商業界看到了文化在商業中所起到的重要作用。 5． 其它：國家有關房地產評估部門評估認定，投資15．2億的勝利廣場物業價值比開業前翻了3倍，店鋪銷售價格，從1993年的每平方米24000元增長到2001年的每平方米45000元，店面租金也從1998年每年每平方米3000元上漲到2001年每年每平米8000元。租金平均每年成長率為35%。 為適應市場，廣場不斷地進行變革和業態的調整，以達到最佳狀態。 八． 天津——嘉華國際商業中心 1． 開發商：天津市河東房地產開發總公司，具有二十餘年開發和營銷地產項目經驗，原開發項目有嘉華小區、嘉華新廈、嘉華商務中心、嘉華園、冠華公寓。 2． 項目概況：項目總佔地約42.8公頃，其中，規劃保留建築佔地面積約6.8公頃，城市道路佔地約5.8公頃，規劃可用地約30.2公頃，除沃爾瑪和OBI項目已用地外，剩餘規劃可用地約26.9公頃，總建築面積約589，000㎡。 本案位於河東華昌大街與中環線交叉口，於2003年11月18日開盤，項目總建築面積65萬㎡，其中一期佔地18000㎡，建築面積84500㎡。 3． 項目定位：投資30億的國際新興復合LIVINGMALL，集高檔商業設施、住宅、教育設施於一體，原版引進了國際一流的大型商業形態——SHOPPING MALL。要將嘉華國際建成天津海河東岸的商業新地標。 4． 項目特色：購物、展示、休閑、娛樂和餐飲等綜合功能以名品名店提高經營范圍及市場賣點；以功能齊全吸引人們的青睞；以綜合服務填補業內空白；以設施配套優化環境倡導人們放鬆心情的四大顯著特徵。 5． 其它：2003年9月與沃爾瑪正式簽約（沃爾瑪選定了該大廈的二三層，開設大型購物超市，經營面積達2萬平方米），同期內部認購期，一舉創造了項目前期銷售的第一個高峰。11月8日正式開盤後，嘉華國際商業中心的商鋪銷售量達到了60%以上，創造了天津商業地產開盤認購的一大奇跡。 九． 南京——金鷹國際購物中心 1． 開發商：金鷹國際集團，於1992年成立，下屬有金鷹國際房產、購物、高科技、汽車營銷等專業集團。 公司的代表巨作——金鷹國際商城，矗立於南京最為繁華的新街口核心地帶，以60層超高度直破天際216米，雄居`江蘇第一高樓`，成為南京市首選的現代化標志性建築。 金鷹國際商城目前依然是南京物業最完善的超高層建築，薈萃購物、餐飲、娛樂、酒店、辦公為一體。商城裙樓1～6層為金鷹國際購物中心，主樓10～36層為國際標准甲級寫字間。 2． 項目概況：本案於1996年4月18日正式營業，位於南京最繁華的新街口商業區金鷹國際商城裙樓1-6層，營業面積 45000㎡，是依照現代化的國際商業零售企業標准設計、規劃、布局和經營管理的超大型豪華賣場。 3． 項目定位：購物中心，集購物、休閑、娛樂、餐飲於一體，依照國際百貨業標准設計規劃和經營管理。 4． 其它：1998年營業額為4.2億元，1999年營業額為5.4億元，2000年營業額達6.9億元，年增長率達20%。 十． 杭州——杭州大廈?西湖時代廣場 1． 投資商：杭州大廈有限公司，是一家集住宿、購物、餐飲、娛樂、旅遊等多項經營功能為一體的綜合性服務企業。創建於1988年，與澳門南光（集團）有限公司合資成立杭州大廈有限公司。杭州大廈擁有多家購物中心、商場和四星級酒店，營業額和利潤居全國同行業前列。 2． 項目概況：位於武林廣場1號，營業面積約26000㎡，共經營5萬多種國內外高檔名牌商品。 廣場內部共設三層，分一樓、二樓、地下一樓。一樓為國際名品店，主要經營國際精品服飾、工藝品、皮具、珠寶；二樓為紳士、淑女館，重要經營精品男女服飾、皮具、攝影；地下一樓為休閑生活館，主要經營超市、精品傢具、、工藝品、運動裝、休閑高爾夫、小家電、手機、掌上電腦、照相器材、彩擴等。 3． 項目定位：杭州大廈購物中心以「生活、購物、享受」為經營宗旨，定位高檔，布局寬敞，環境典雅，是杭州市乃至浙江省的著名購物場所，在本地商界素有「旗艦店」之譽。 4． 其它：2002年，購物中心年創銷售額15.6億元，奪取了建國以來，全省商界最好的經營成績。同時，杭州大廈已從單店品牌經營逐步走向規模化連鎖經營，先後輸出品牌，管理杭州大廈?湖州鳳凰購物中心、杭州大廈?西湖時代廣場及杭州大廈?元華購物中心等三家大型商場，經營規模已雄踞浙江省商界第一。 十一． 杭州——中都購物中心 1． 開發商：由中都集團旗下杭州順昌房地產有限責任公司全面開發。浙江中都控股集團有限公司於2004年1月14日成立，集團前身是浙江中都置業投資有限公司，於1998年成立，主營房地產，經過6年的努力，已發展成為綜合性業務的大型集團，經營范圍涉及房產、中介、物業、商業、酒店、旅遊、彩票、設計、擔保等行業，旗下有控股子企業13家。 2． 項目概況： 中都廣場佔地30060㎡、總建面11萬㎡，是集大型精品購物中心、商業步行街、酒店式公寓、智能化寫字樓、食品城等於一體的綜合性大型建築群。項目於2003年全面竣工，是杭州臨平的主要建築物之一。 中都購物中心是一家投資5000萬余元、以位於臨平東、南、西、北四大街交匯處的中都廣場近2萬㎡面積的樓層為營業用房，根據現代百貨零售業一流的標准規劃和現代百貨業先進管理模式運作的大型購物中心，其集購物、娛樂、餐飲、觀光和休閑等綜合高享受的消費場所為一體。設有地下停車場近4500㎡，以及廣場露天停車場。 主要經營近百個中高檔國內知名品牌的7000多種商品，包括流行時尚的男女服飾、休閑運動服裝和用品、化妝品、珠寶首飾、鍾表眼鏡、藝術品和工藝品及工藝禮品、皮具箱包、鞋帽、童裝童玩、信息電子等商品，以及引進上海華聯吉買盛超市、肯德基等項目。 十二． 武漢——萬達商業廣場 1． 開發商：由隸屬萬達集團的武漢萬達商業廣場有限公司投資建成，萬達集團成立於1988年，1992年改制為股份有限公司，現已形成以住宅房地產、商業房地產、電影院線、高級星級酒店為四大支柱產業的大型企業集團。 2． 項目概況：投資10億元建成，位於繁華的中山大道萬達商業廣場，佔地4萬㎡，總建築面積約13萬㎡，被中山大道、民生路、交通路、佳麗廣場和花樓街圍合，含5個主力店，兩條步行街，兩個休閑廣場，可供500輛車停放的大型停車場。銷售均價40000元/㎡，於2004年9月開業。 物業管理：武漢萬達商業廣場管理有限公司，物管費：29元/平方米?月。 3． 項目定位：廣場分為A、B、C三棟，其中A棟為7層樓的大洋百貨，B棟首層為國際時尚精品，另外4層分別是沃爾瑪和武漢工貿家電。C棟首層為摩登時代精品店，2層為華納影城。引進的沃爾瑪、華納影院和大洋百貨、燦坤電子等主力店占整個廣場經營比重的85%。 4． 項目特色：廣場只售10%左右的珍稀首層商鋪。 外鋪和內鋪面積經過精心規劃和合理布局，內鋪面積一般為20-30㎡左右；外鋪面積一般為60-80㎡。整個廣場內沒有人流和物流死角，每一商鋪均面臨城市主街，步行街、中心廣場、室內步行街，確保了商鋪的均好性。 5． 其它：商業廣場500多間商鋪在一個月內全部招商完成。在武漢萬達商業廣場火爆銷售之後，部分小業主和小商戶們卻陷入了不同程度的困難之中。因為店鋪租金成本較高、且人流量不大、投資收益太低，武漢萬達商業廣場在開業後不到兩個月的時間，一些租戶就相繼開始退租、撤場，部分業主也提出退房。為了穩定業主和商戶情緒，武漢萬達商業廣場提出了諸多解決方案，其中包括三年救市計劃：對經營戶第一年補貼6個月租金；第二年補貼4個月租金；第三年補貼3個月租金。同時，對於地理位置不太好的商鋪予以重新招租，並引進了一個大的通信賣場。 經過此次調整後重新招商開業的武漢萬達商業廣場，在經營了幾個月之後，很大一部分散戶店面經營的疲軟狀態並未得以徹底改變。記者近日在在萬達商業廣場內看到，一些餐飲店的商鋪最為火爆，臨近午餐時間，一間商鋪內居然已沒有轉身之地。此外，一些小飾品店和商鋪較大的時裝店也能吸引過客逗留。而有相當一部分禮品店、男裝店則要冷清得多。在開張的商鋪中，仍有部分貼出了「招租、轉讓」的告示牌。 十三． 廣州——中華廣場 1． 開發商：廣州興盛房地產發展有限公司，由投資商投資成立。目前公司項目，廣州中華廣場I期——SHOPPING MALL，Ⅱ期中華廣場寫字樓。 投資商：香港昌盛集團有限公司。主要從事房地產開發，兼營工業業務，近年又投資金融及高科技產業，形成了由地產、工業、金融投資及高新科技四大產業組成的企業集團。 2． 項目概況：位於廣州市中心－－中山三路與較場西路交界處。佔地35000㎡，建築面積17萬㎡，總投資14億，是集購物（廣州首家民營大型百貨公司----中華百貨，大型日資百貨公司---吉之島百貨，中華數碼城，中華現代家居城、中華廣場壁櫃園，鳳凰文化城、廣州市第二大書店---壹創書城）、飲食（風格餐廳，雲集中、西、日、韓風味的---中華美食城）、娛樂（廣州首家五星級電影院---中華廣場電影城、國際大型連鎖健身中心---力美健健身俱樂部）於一體的大型綜合購物廣場。配有一千二百多個機動車停車位，為自動化管理。 在中華廣場正門口（北門）是近千平方米的戶外大廣場，可舉辦各式大、中型的推廣活動。 3． 項目特色：設有全國最長的戶外觀光電梯直達七樓；業態覆蓋面全，按樓層分布；配套齊全；委託全球首屈一指的綜合物業服務及投資管理公司仲量聯行為物業管理顧問。 4． 其他：自1999年落成後，每日客流量達20萬人左右，逢節假日更是達到40萬人次之高峰！目前，出租率已達100%。 十四． 廣州——天河城?中國第一商城 1． 開發商：廣東天貿（集團）股份有限公司，是於92年8月18日成立的中外合資股份有限公司，成立後的首要任務是興建天河城廣場項目，包括天河城購物中心（TEEMALL）、東塔甲級寫字樓、西塔五星級酒店三位一體，總佔地面積4.1萬㎡，建築總面積33萬㎡。天貿集團事業領域橫跨購物中心、百貨零售、寫字樓、酒店、物業管理、餐飲娛樂等。 2． 項目概況：本案位於廣州市天河路，建築面積16萬㎡。 於92年8月18日奠基、11月18 日動工興建，96年2月9日建成試業。試業不久，國內租賃市場便步入蕭條期，但天河城卻逆市而上，開業率和租金收入逐年大幅度上升。出租率1996年初僅15%，1998 年底已達 97%，如今更達到99%。 物業管理為天河城物業管理公司。 3． 項目定位：廣州生活MALL，主力客戶有吉之島、天河城百貨（即原天貿南大）、天夢宮、美食廣場（22個風味，900個座位）、飛揚影城。入場經營的租戶超過 300 家，有專賣店、精品屋等眾多時尚品牌，有宜家居、文化廊、電器行等專業市場，有游戲機中心、室內公園等游樂世界，有網球場、籃球場、游泳池等康體娛樂場所，還有銀行、商務中心等設施。 2000 年開設了有 25 家鋪位的國際國內名牌名店區——「 時尚閣 」。 2003 年 4 月 25 日國內三家五星級影院之一的飛揚影城開設了5個放映廳共 800 多個座位的電影院， 2004 年已增加至 5個放映廳。 上述所有功能，均按設計要求和實際經營需要進行合理布局和不斷的調整。 4． 其它： 經過十年的經營，被譽為「中國第一商城」。目前的日平均客流量已達到 30 萬人次，節假日客流量更多，最高一天達 83萬人次。 2004年全城營業額超過 40 億元，已成為廣州最繁華的商業中心。 十五． 深圳——中信城市廣場?深圳商業航母 1． 投資商：中信深圳（集團）公司，系中國中信集團公司於1987年11月在深圳經濟特區設立的全資子公司， 2． 項目概況：位於深南路市政府南側的中信城市廣場，