萬盟推廣

Ⅰ 國際工程承包促進業主國經濟發展的方式

國際工程承包市場及其特點：自20世紀80年代初至今，由於各國承包商數量的不斷增加和各國因出現不同程度的經濟困難所導致的法寶數量的減少，以及各國對本國承包市場保護的加強，國際工程承包市場出現了以下特點：1，競爭激烈，利潤下降。2，承包商對國內市場的依靠加強。3，市場保護措施日益加強。4，帶資投標，延期付款和實物交付的做法日益普遍。5，承包項目由勞動密集型向技術密集型轉化。

Ⅱ 有工商注冊號可以查出這個人的地址跟電話號碼嗎

你網上查詢深圳市市場監督管理局的官方網站，然後通過公司注冊號、名稱、負責人等條件查詢任意一家在深圳市范圍內登記注冊成立的企業、個體戶的信息。
即使有營業執照，也不代表這家公司就能完全信得過，特別是涉及金錢的時候，一定要慎重。還有，這家公司實際擁有的資金不一定有登記注冊的注冊資金那麼多，因為辦營業執照時候有可能存在墊資(虛假出資)等違法行為。特別是那些注冊地址是某個地方的某個房間或者居民小區裡面的，要特別注意，有可能是皮包公司。
注冊公司需要什麼條件
1、公司注冊地址條件
公司注冊地址與一般的個體工商戶的要求是不同的,上海公司注冊地址必須是辦公性質的,住宅是不能作為注冊地址之用的。上海注冊公司在辦理工商注冊登記及稅務登記時,需提供注冊地址的房產證復印件及租賃協議。
2、公司注冊資本條件
注冊公司必須符合法律規定的最低注冊資本要求,一人有限公司最低注冊資本為10萬元人民幣,二人及以上注冊公司最低注冊資本規定為3萬元人民幣。
特殊行業需符合行業最低注冊資本要求,注冊國際貨運代理公司必須符合注冊資本最低500萬元人民幣的要求。
股東有繳納注冊資本的義務,注冊資本必須經過會計師事務所的驗證後,方能登記入工商注冊信息。
3、企業經營范圍條件
在上海注冊公司,公司經營范圍須寫在營業執照上。普通的產品銷售及咨詢服務可以直接寫入經營范圍,但特殊行業或產品需辦理行業許可證後,方能寫入經營范圍。比如,食品銷售就需辦理食品流通許可證。
工商注冊實繳與認繳到底有什麼區別
首先，認繳制又叫注冊資本認繳登記制，是指注冊公司時將認定的注冊資本設定一個期限分段繳清，不需要一開始就繳全，這個制度改革對初期創業卻資金不足的人來說是很好的，一開始不需要投入大的資金，只需要在期限內繳全就行。

Ⅲ 《戰略管理》簡述外資收購中國企業對中國經濟發展的主要影響

1.2005年7月15日，湖南華菱管線股份有限公司�000932.SZ，以下簡稱華菱管線 發布公告稱，公司收到國資委、發改委關於華菱管線部分國有股轉讓的批復。公司副總經理兼董事會秘書汪俊對記者表示，合資公司將在8月下旬成立。

在華菱集團將其所持有的華菱管線法人股6.47億股轉讓給米塔爾公司後，華菱管線總股本仍為17.65億股，其中華菱集團持有國有法人股6.6億股�佔比37.673% ，米塔爾公司持有6.47億股非國有股�佔比36.673% 。這樁並購案件刷新了此前外資購並中國A股市場金額的記錄，同時也是外資通過股權投資並購國有鋼鐵企業的第一宗。

據汪俊透露，並購經歷了不少波折。米塔爾原本要持有與華菱集團相同的股份，最後關頭發改委不批復，表示國資要控股。在此並購案後，發改委隨即出台了鋼鐵產業的政策規定，不允許外資控股鋼鐵企業，尤其是大型鋼鐵企業。而在此之前，有關法律法規並沒有限制外資控股鋼鐵企業。
2.許多國家對跨國購並有較為完善的監管體制，這項工作在中國尚處於起步階段。

在德國，公司法規定，跨國收購中，當一個人收購德國公司25%或50%以上股份或表決權時，必須通知聯邦卡特爾局。當收購產生或加強市場控制地位時，這種收購會被禁止。

2004年末，聯想收購IBM的PC業務遭遇了美國外國投資委員會的審查；而2004年9月，中國五礦提出收購諾蘭達礦業公司時，加拿大對並購本國自然資源公司的前景感到憂慮，並且正在醞釀採取更加嚴格的保障措施以及考慮是否修改法案，賦予議會對並購過程的更大的控制權。目前，在加拿大，任何價值超過2億美元的並購協議都必須經過加拿大政府的批准後方可生效
3.而在中國，跨國並購還缺乏一個完整系統的監督體系。改革開放二十多年來，跨國公司通過直接投資或並購中國企業的方式，搶奪了中國市場，對許多行業實現了壟斷或處在壟斷的臨界點。而中國對外資並購缺乏必要的審查機關。這種現象引起了官方和民間業內人士的極大關注。

在證監會、發改委等國家部委抓緊修訂、出台外資並購的有關法規的同時，來自民間組織——全國工商聯並購公會的一紙白皮書，對防範全球並購對我國經濟安全的影響提出了系統化的建議，主要包括：

一是加緊執行以《反壟斷法》為主體的相關法律法規。白皮書認為，外資並購最大的直接的負面影響在於它可能導致壟斷，會壓制我國的幼稚工業，而克服此負面影響最主要的手段則是《反壟斷法》。

二是設立跨國並購審批機構進行審查，該執行特殊審查任務的機構可由多個部委共同組成，直接歸國務院管理。

三是建立並購中的國家經濟安全預警機制，首先是信息預警，要建立並購經濟信息網路、檔案管理系統和分析系統。

全國工商聯並購公會會長、萬盟投資管理有限公司董事長王巍是此白皮書的發起人，他告訴記者，並購公會希望形成業內的一個平台，共同推進此項業務的開展。

4
中國國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧12日指出，隨著外資進入規模的擴大，外資進入對中國經濟發展的影響越來越不能忽視。
邵寧在此間召開的「《財經》2007年會：預測與戰略」上說，在內外資企業不能完全平等競爭的條件下，對外資的政策優惠，很可能放大外資進入的負面效應。
對此，他指出，首先要進行政策調整，使外資享受平等的國民待遇。在這樣的前提下，對外資進入收購國內企業的效應進行判斷和政策制定才可能更准確。內外資企業享受平等待遇，是判斷外資並購中國企業效應的基準點。
邵寧說，隨著國內企業的成長和國家外匯儲備的增加，中國企業走出去對外投資、並購企業是必然的趨勢。
他指出，中國企業走出去首先應提高自身國際化經營的能力，包括人才的培養和儲備。應該從具備比較優勢的方向起步。諸如國際工程承包，國內比較好的製造業企業收購發達國家比較困難的同類型中小型製造企業等。
他建議，應發展中國企業走出去相關的專業化服務，包括對並購環節的服務，以及對經營環節的服務等。
5、
如何看待外資收購中國企業
近年來，外資並購已不是一個新鮮的詞彙，無論是今年年初全球糖果行業的第一並購案：瑪氏「吞食」箭牌，還是最近一次中國飲料業的大事件：可口可樂「豪飲」匯源，外資並購的浪潮已是愈演愈烈。
外資並購已成為國際資本運作的主要潮流
外資並購,作為一種國際間通用的吸引外資方式,是一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權,以實現某種經濟目標的經濟行為。這里的並購拆開來講其實是兼並和收購兩種形式。更為形象的比喻那就是「大魚吃小魚」，自然界的生存法則在商品市場環境下一樣適用。如今，外資跨國並購已是當今世界吸收外商直接投資的主要方式。聯合國貿發組織2007年10月發表的《2006年世界投資報告》指出,在過去10年中,跨國並購已逐漸取代「綠地投資」(指合資或獨資等新設企業的外國投資方式),成為最重要的外國直接投資方式。隨著國際跨國並購的發展,企業並購重組已發生了戰略性的轉變。進入21世紀，並購重組已不是單純的為了降低和分散經營風險而擴大企業規模、實現一體化經營，以提高核心競爭優勢為基礎的戰略並購正逐步成型。當前的並購重組更多的是加快資源向優勢企業集中,進而推動和促進產業結構調整和升級。跨國並購是國際直接投資主流,也是外商在我國投資的發展趨勢。
實際上,我們也認清了跨國公司來華投資的基本套路：先合資後控股再並購。近年來外商並購投資發展迅速,這標志著跨國公司已完成了在中國投資的「試水期」,開始實現由「綠地投資」向並購投資的轉型,中國也逐漸進入了外商並購投資的爆發式發展階段。
據權威部門介紹,近年來,外商對華直接投資出現了一些新的重大變化,外商開始大量以並購國內企業的形式進入我國,特別在具有巨大市場規模和長期增長潛力的消費品領域並購中國企業。跨國公司收購中國企業發展之如此迅速，我認為主要有兩重因素,一是中國經濟增長奇跡對外資的吸引力日益強勁；二是中國巨大的市場潛力及中國政府出台的一系列開放的法規政策,給外資進入中國市場提供了契機。
食品行業已成為外資並購最為搶手的一塊蛋糕
縱觀食品行業，外資已經滲透到每個行業，無論是調味品行業、飲料業、啤酒行業等的諸多品牌紛紛被外資收購，食品市場已成為外資並購最為搶手的一塊蛋糕。
瑪氏「吞食」箭牌
箭牌曾經是全球最成功的家族企業之一。連「股神」沃倫·巴菲特也十分看好瑪氏與箭牌的合作，並提供了44億美元的次級債。雖然並購之後，箭牌的家族史隨之結束，轉而成為瑪氏的獨立子公司，但從長遠來看，瑪氏和箭牌的聯姻，勢必會對全球的糖果行業帶來深刻的影響。
首先，這個糖果行業超級「巨無霸」的全球銷售額超過270億美元，市場佔有率達到14.4%。並購之後，新瑪氏旗下囊括了傲白、益達、綠箭、德芙、M&Ms等諸多知名品牌，涉及糖果、飲料等諸多領域。對於食品行業的其它大企業而言，這顯然增加了一個極其強勁的對手。
其次，由於瑪氏和箭牌的核心業務領域並不重合，所以兩者合並後可以形成產品的互補，人員、創意和品牌的交融，以及分銷網路的重疊。這給新瑪氏未來的市場拓展帶來了巨大的提升空間。瑪氏全球首席執行官保羅·邁克就在並購之後公開表示，瑪氏和箭牌合作的目的，不是要成為「最大」，而是要成為「最佳」，要在糖果全線各類產品上確立領導地位和提供創新產品。
可口可樂「豪飲」匯源
被譽為中國民族品牌代表的「匯源果汁」近日宣布，它也要嫁入豪門了-----可口可樂要以179億港元的價格把它收納旗下。理性的看待這一市場經濟行為，其實可口可樂收購匯源本是一場買賣，就商業操作來說，原本性質極為簡單。但現在，我們原本的「民族企業家」代表朱新禮先生，一時間已變成「賣國賊」的形象。辯證的看待這一收購行為，分析其內外環境的因素，可口可樂並購匯源是時勢所趨的自然結果。
從行業角度來看，今天的果汁飲料市場，已經演變成一個高資金投入的市場，是典型的資金密集型產業。從原料基地的建設、運輸和加工環節，廣告推廣，一直到銷售通路主要在KA和商超，無不需要大量的資金額度，因而許多企業的資金鏈是非常綳緊的。去年、今年的成本和費用的上升，已讓朱新禮帶領的匯源有了深重的危機感，退，未必不是進。
除了外部市場環境的變動之外，這些年，匯源的發展之路其實並不平坦，品牌廣告屢屢缺乏新意，新產品的推出並沒有想像中的那般成功，在市場上推行的承包制，更是在營銷上開了倒車，諸多問題也讓人不得不猜想匯源的內部管理水平是否也存在嚴重問題。
也許從民族情感的角度來講，眾多國人不接受，畢竟匯源是與中國人看著長大的本土品牌，而且可口可樂收購匯源的消息也來的-全球品牌網-太過突然，這時販賣 「民族品牌」、「國有資產」的帽子已不得以的扣在了朱新禮先生的頭上。從企業家的角度，我認為他沒有錯，他在合適的時機以合適的價格把匯源賣給了一個看起來還算合適的人。但民族品牌的旗幟卻讓他難堪負重。
什麼是民族品牌、本土品牌？這是一個從來就沒有準確定義的一個偽命題。我們說的民族品牌，是指注冊地在中國的？股東全是中國人的？還是僅僅是指那些用中文寫成的商標呢？如果是前兩者，我們現在看到的娃哈哈、今麥郎、蒙牛、青島啤酒，都早就不是民族品牌了。他們不是注冊在國外，就是由國外的資金控制的，包括匯源，也是注冊地在開曼，資金成份也包括達能和華平基金。
因此，從來就沒有所謂民族品牌，大家一定要清楚這一點。品牌只有兩種，一種是成功的，大家能看見的，一種是失敗的，那些大家已經遺忘的。
所以，我個人認為在全球化的市場下，已經沒有純粹的民族品牌，「只求所在，不求所有」，只要企業品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產品和服務就可以了。消費者大可不必帶有太強烈的民族情緒。
我想消費者擔心的是匯源會不會像樂百氏、娃哈哈一樣被消滅呢？這次匯源被可口可樂收購，是因為可口可樂看中匯源果汁的品牌和較高的市場份額，如果要重新globrand.com打造一個品牌來替代匯源，也是不太現實的。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實現一加一大於二的效果。經過近幾年的發展，外資對中國品牌也有了新的認識，原來的一些收購可能就是為了消滅競爭對手，而現在更看重的是現實的品牌效應和價值。
就象寶馬買了勞斯萊斯，也沒有放棄這個品牌一樣，雖然今天的匯源還不是當年的勞斯萊斯，但就果汁市場而言，地位和影響力倒也差不多。因此，我想可樂放棄匯源的可能性也不會太大。
如何正確區分機時與挑戰？
CBCT認為：外資並購機遇與挑戰並存，保護「本土品牌」亟待完善中國並購市場。
外資並購作為中國企業國際化的必經階段,不但是中國引進外資的重要途徑,也將是中國經濟發展和結構調整的歷史性契機,當然我們推崇的是合理的有序的外資並購，以不會對中國經濟產生負面影響為前提,以國際並購規則與慣例為參考,盡快建立與完善中國的並購市場。
從外資並購帶來的機遇來看，外資並購投資會增加資本的供給,緩解資本短缺和投資不足對於經濟增長的制約；會引起經濟結構調整和升級,促進勞動力從低生產率的部門和企業向高生產率的部門和企業流動。但同時,我們清醒的認識到外資並購也存在明顯的消極因素和潛在的隱憂：它會使外資企業市場佔有率提高,導致「一企獨大」的行業壟斷,繼而影響到國家的經濟和產業安全；外資並購甚至也會因股權轉移而失控。即使是發達市場經濟國家,也通過立法規范和政府管制的辦法,對外資並購進行規避和限制。因此，我們希望，政府在支持民營企業發展時，有更切實的措施，有更公平的環境，有更有效的方法來幫助我們的企業完成產業轉型和升級，更希望我們的普通消費者以自己的實際行動來支持我們的本土品牌和產品，改變過度喜歡洋貨的消費心態，只有這樣兩大因素都變得積極時，才是我們本土企業的真正福音。
否則，匯源絕對不是中國食品行業最後一個被並購的企業，匯源之後，我們被收並購的名單可能還有長長一串。這，才是中國本土企業和中國經濟真正的問題、真正的悲哀

Ⅳ 外資收購中國名牌企業

簡述外資收購中國企業對中國經濟發展的主要影響

1.2005年7月15日，湖南華菱管線股份有限公司�000932.SZ，以下簡稱華菱管線 發布公告稱，公司收到國資委、發改委關於華菱管線部分國有股轉讓的批復。公司副總經理兼董事會秘書汪俊對記者表示，合資公司將在8月下旬成立。

在華菱集團將其所持有的華菱管線法人股6.47億股轉讓給米塔爾公司後，華菱管線總股本仍為17.65億股，其中華菱集團持有國有法人股6.6億股�佔比37.673% ，米塔爾公司持有6.47億股非國有股�佔比36.673% 。這樁並購案件刷新了此前外資購並中國A股市場金額的記錄，同時也是外資通過股權投資並購國有鋼鐵企業的第一宗。

據汪俊透露，並購經歷了不少波折。米塔爾原本要持有與華菱集團相同的股份，最後關頭發改委不批復，表示國資要控股。在此並購案後，發改委隨即出台了鋼鐵產業的政策規定，不允許外資控股鋼鐵企業，尤其是大型鋼鐵企業。而在此之前，有關法律法規並沒有限制外資控股鋼鐵企業。
2.許多國家對跨國購並有較為完善的監管體制，這項工作在中國尚處於起步階段。

在德國，公司法規定，跨國收購中，當一個人收購德國公司25%或50%以上股份或表決權時，必須通知聯邦卡特爾局。當收購產生或加強市場控制地位時，這種收購會被禁止。

2004年末，聯想收購IBM的PC業務遭遇了美國外國投資委員會的審查；而2004年9月，中國五礦提出收購諾蘭達礦業公司時，加拿大對並購本國自然資源公司的前景感到憂慮，並且正在醞釀採取更加嚴格的保障措施以及考慮是否修改法案，賦予議會對並購過程的更大的控制權。目前，在加拿大，任何價值超過2億美元的並購協議都必須經過加拿大政府的批准後方可生效
3.而在中國，跨國並購還缺乏一個完整系統的監督體系。改革開放二十多年來，跨國公司通過直接投資或並購中國企業的方式，搶奪了中國市場，對許多行業實現了壟斷或處在壟斷的臨界點。而中國對外資並購缺乏必要的審查機關。這種現象引起了官方和民間業內人士的極大關注。

在證監會、發改委等國家部委抓緊修訂、出台外資並購的有關法規的同時，來自民間組織——全國工商聯並購公會的一紙白皮書，對防範全球並購對我國經濟安全的影響提出了系統化的建議，主要包括：

一是加緊執行以《反壟斷法》為主體的相關法律法規。白皮書認為，外資並購最大的直接的負面影響在於它可能導致壟斷，會壓制我國的幼稚工業，而克服此負面影響最主要的手段則是《反壟斷法》。

二是設立跨國並購審批機構進行審查，該執行特殊審查任務的機構可由多個部委共同組成，直接歸國務院管理。

三是建立並購中的國家經濟安全預警機制，首先是信息預警，要建立並購經濟信息網路、檔案管理系統和分析系統。

全國工商聯並購公會會長、萬盟投資管理有限公司董事長王巍是此白皮書的發起人，他告訴記者，並購公會希望形成業內的一個平台，共同推進此項業務的開展。

4
中國國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧12日指出，隨著外資進入規模的擴大，外資進入對中國經濟發展的影響越來越不能忽視。
邵寧在此間召開的「《財經》2007年會：預測與戰略」上說，在內外資企業不能完全平等競爭的條件下，對外資的政策優惠，很可能放大外資進入的負面效應。
對此，他指出，首先要進行政策調整，使外資享受平等的國民待遇。在這樣的前提下，對外資進入收購國內企業的效應進行判斷和政策制定才可能更准確。內外資企業享受平等待遇，是判斷外資並購中國企業效應的基準點。
邵寧說，隨著國內企業的成長和國家外匯儲備的增加，中國企業走出去對外投資、並購企業是必然的趨勢。
他指出，中國企業走出去首先應提高自身國際化經營的能力，包括人才的培養和儲備。應該從具備比較優勢的方向起步。諸如國際工程承包，國內比較好的製造業企業收購發達國家比較困難的同類型中小型製造企業等。
他建議，應發展中國企業走出去相關的專業化服務，包括對並購環節的服務，以及對經營環節的服務等。
5、
如何看待外資收購中國企業
近年來，外資並購已不是一個新鮮的詞彙，無論是今年年初全球糖果行業的第一並購案：瑪氏「吞食」箭牌，還是最近一次中國飲料業的大事件：可口可樂「豪飲」匯源，外資並購的浪潮已是愈演愈烈。
外資並購已成為國際資本運作的主要潮流
外資並購,作為一種國際間通用的吸引外資方式,是一個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權,以實現某種經濟目標的經濟行為。這里的並購拆開來講其實是兼並和收購兩種形式。更為形象的比喻那就是「大魚吃小魚」，自然界的生存法則在商品市場環境下一樣適用。如今，外資跨國並購已是當今世界吸收外商直接投資的主要方式。聯合國貿發組織2007年10月發表的《2006年世界投資報告》指出,在過去10年中,跨國並購已逐漸取代「綠地投資」(指合資或獨資等新設企業的外國投資方式),成為最重要的外國直接投資方式。隨著國際跨國並購的發展,企業並購重組已發生了戰略性的轉變。進入21世紀，並購重組已不是單純的為了降低和分散經營風險而擴大企業規模、實現一體化經營，以提高核心競爭優勢為基礎的戰略並購正逐步成型。當前的並購重組更多的是加快資源向優勢企業集中,進而推動和促進產業結構調整和升級。跨國並購是國際直接投資主流,也是外商在我國投資的發展趨勢。
實際上,我們也認清了跨國公司來華投資的基本套路：先合資後控股再並購。近年來外商並購投資發展迅速,這標志著跨國公司已完成了在中國投資的「試水期」,開始實現由「綠地投資」向並購投資的轉型,中國也逐漸進入了外商並購投資的爆發式發展階段。
據權威部門介紹,近年來,外商對華直接投資出現了一些新的重大變化,外商開始大量以並購國內企業的形式進入我國,特別在具有巨大市場規模和長期增長潛力的消費品領域並購中國企業。跨國公司收購中國企業發展之如此迅速，我認為主要有兩重因素,一是中國經濟增長奇跡對外資的吸引力日益強勁；二是中國巨大的市場潛力及中國政府出台的一系列開放的法規政策,給外資進入中國市場提供了契機。
食品行業已成為外資並購最為搶手的一塊蛋糕
縱觀食品行業，外資已經滲透到每個行業，無論是調味品行業、飲料業、啤酒行業等的諸多品牌紛紛被外資收購，食品市場已成為外資並購最為搶手的一塊蛋糕。
瑪氏「吞食」箭牌
箭牌曾經是全球最成功的家族企業之一。連「股神」沃倫·巴菲特也十分看好瑪氏與箭牌的合作，並提供了44億美元的次級債。雖然並購之後，箭牌的家族史隨之結束，轉而成為瑪氏的獨立子公司，但從長遠來看，瑪氏和箭牌的聯姻，勢必會對全球的糖果行業帶來深刻的影響。
首先，這個糖果行業超級「巨無霸」的全球銷售額超過270億美元，市場佔有率達到14.4%。並購之後，新瑪氏旗下囊括了傲白、益達、綠箭、德芙、M&Ms等諸多知名品牌，涉及糖果、飲料等諸多領域。對於食品行業的其它大企業而言，這顯然增加了一個極其強勁的對手。
其次，由於瑪氏和箭牌的核心業務領域並不重合，所以兩者合並後可以形成產品的互補，人員、創意和品牌的交融，以及分銷網路的重疊。這給新瑪氏未來的市場拓展帶來了巨大的提升空間。瑪氏全球首席執行官保羅·邁克就在並購之後公開表示，瑪氏和箭牌合作的目的，不是要成為「最大」，而是要成為「最佳」，要在糖果全線各類產品上確立領導地位和提供創新產品。
可口可樂「豪飲」匯源
被譽為中國民族品牌代表的「匯源果汁」近日宣布，它也要嫁入豪門了-----可口可樂要以179億港元的價格把它收納旗下。理性的看待這一市場經濟行為，其實可口可樂收購匯源本是一場買賣，就商業操作來說，原本性質極為簡單。但現在，我們原本的「民族企業家」代表朱新禮先生，一時間已變成「賣國賊」的形象。辯證的看待這一收購行為，分析其內外環境的因素，可口可樂並購匯源是時勢所趨的自然結果。
從行業角度來看，今天的果汁飲料市場，已經演變成一個高資金投入的市場，是典型的資金密集型產業。從原料基地的建設、運輸和加工環節，廣告推廣，一直到銷售通路主要在KA和商超，無不需要大量的資金額度，因而許多企業的資金鏈是非常綳緊的。去年、今年的成本和費用的上升，已讓朱新禮帶領的匯源有了深重的危機感，退，未必不是進。
除了外部市場環境的變動之外，這些年，匯源的發展之路其實並不平坦，品牌廣告屢屢缺乏新意，新產品的推出並沒有想像中的那般成功，在市場上推行的承包制，更是在營銷上開了倒車，諸多問題也讓人不得不猜想匯源的內部管理水平是否也存在嚴重問題。
也許從民族情感的角度來講，眾多國人不接受，畢竟匯源是與中國人看著長大的本土品牌，而且可口可樂收購匯源的消息也來的-全球品牌網-太過突然，這時販賣 「民族品牌」、「國有資產」的帽子已不得以的扣在了朱新禮先生的頭上。從企業家的角度，我認為他沒有錯，他在合適的時機以合適的價格把匯源賣給了一個看起來還算合適的人。但民族品牌的旗幟卻讓他難堪負重。
什麼是民族品牌、本土品牌？這是一個從來就沒有準確定義的一個偽命題。我們說的民族品牌，是指注冊地在中國的？股東全是中國人的？還是僅僅是指那些用中文寫成的商標呢？如果是前兩者，我們現在看到的娃哈哈、今麥郎、蒙牛、青島啤酒，都早就不是民族品牌了。他們不是注冊在國外，就是由國外的資金控制的，包括匯源，也是注冊地在開曼，資金成份也包括達能和華平基金。
因此，從來就沒有所謂民族品牌，大家一定要清楚這一點。品牌只有兩種，一種是成功的，大家能看見的，一種是失敗的，那些大家已經遺忘的。
所以，我個人認為在全球化的市場下，已經沒有純粹的民族品牌，「只求所在，不求所有」，只要企業品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產品和服務就可以了。消費者大可不必帶有太強烈的民族情緒。
我想消費者擔心的是匯源會不會像樂百氏、娃哈哈一樣被消滅呢？這次匯源被可口可樂收購，是因為可口可樂看中匯源果汁的品牌和較高的市場份額，如果要重新globrand.com打造一個品牌來替代匯源，也是不太現實的。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實現一加一大於二的效果。經過近幾年的發展，外資對中國品牌也有了新的認識，原來的一些收購可能就是為了消滅競爭對手，而現在更看重的是現實的品牌效應和價值。
就象寶馬買了勞斯萊斯，也沒有放棄這個品牌一樣，雖然今天的匯源還不是當年的勞斯萊斯，但就果汁市場而言，地位和影響力倒也差不多。因此，我想可樂放棄匯源的可能性也不會太大。
如何正確區分機時與挑戰？
CBCT認為：外資並購機遇與挑戰並存，保護「本土品牌」亟待完善中國並購市場。
外資並購作為中國企業國際化的必經階段,不但是中國引進外資的重要途徑,也將是中國經濟發展和結構調整的歷史性契機,當然我們推崇的是合理的有序的外資並購，以不會對中國經濟產生負面影響為前提,以國際並購規則與慣例為參考,盡快建立與完善中國的並購市場。
從外資並購帶來的機遇來看，外資並購投資會增加資本的供給,緩解資本短缺和投資不足對於經濟增長的制約；會引起經濟結構調整和升級,促進勞動力從低生產率的部門和企業向高生產率的部門和企業流動。但同時,我們清醒的認識到外資並購也存在明顯的消極因素和潛在的隱憂：它會使外資企業市場佔有率提高,導致「一企獨大」的行業壟斷,繼而影響到國家的經濟和產業安全；外資並購甚至也會因股權轉移而失控。即使是發達市場經濟國家,也通過立法規范和政府管制的辦法,對外資並購進行規避和限制。因此，我們希望，政府在支持民營企業發展時，有更切實的措施，有更公平的環境，有更有效的方法來幫助我們的企業完成產業轉型和升級，更希望我們的普通消費者以自己的實際行動來支持我們的本土品牌和產品，改變過度喜歡洋貨的消費心態，只有這樣兩大因素都變得積極時，才是我們本土企業的真正福音。
否則，匯源絕對不是中國食品行業最後一個被並購的企業，匯源之後，我們被收並購的名單可能還有長長一串。這，才是中國本土企業和中國經濟真正的問題、真正的悲哀

Ⅳ 安康市萬盟網路科技有限公司怎麼樣

安康市萬盟網路科技有限公司是2018-04-11注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於陝西省安康市漢濱區關廟鎮柑樹村二組。

安康市萬盟網路科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91610900MA70NUL00U，企業法人龔觀珍，目前企業處於開業狀態。

安康市萬盟網路科技有限公司的經營范圍是：計算機網路技術的研發、技術咨詢、技術轉讓、技術推廣；市場調查；咨詢、服務；電子產品、計算機軟硬體、電子設備、數碼產品、辦公用品、預包裝兼散裝食品、乳製品、日用百貨的銷售；汽車租賃；票務代理；物業管理；餐飲企業管理。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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Ⅵ 安徽萬盟商業運營管理有限公司可靠嗎

可不可靠要自己去實地考察，任何憑著表面感覺可靠的公司都可能是套路中的套路，很多招商加盟類的套路，推廣引流套路防不勝防，要看可不可靠要看這幾方面
1：公司官網的介紹，公司官網域名的備案跟實際公司名稱是否一樣，不一樣的估計是騙子
連公司官網都沒有的，要麼是小公司連官網都做不起，要麼就是騙子，大概率是騙子，推脫准備做官網的說辭也是騙子無疑
2：看公司成立的時間，公司成立時間較短的2年以內的，要絕對注意，推銷員極力塑造自己正面形象天天聯系你的，用各種朋友圈迷惑你讓你感覺他的就是最好的，也要注意，有7成騙子都這么干，成立3年以上，還沒公司官網的，那很危險了
3：業務員推銷產品拍的圖片還有生活圖片如果沒有本人，或者看起來就是網圖，那很可能他就沒打算以真身現身，那基本上是騙子無疑了
4：沒有官網，讓你去天眼查的，要小心了，任何正規的公司都會先弄自己的官網，有自己公司的客服電話和地址，可以隨時來訪的，自己沒有官網，讓去天眼查的沒有任何可信度，他騙了你，你能找到他嗎，找不到的，百分百是掛靠公司，虛假地址，虛假公司，給你對公賬戶，打款公對公，你也沒辦法追回來
5：找這家公司信息去同行，還有媒體圈多問幾遍有沒跟他合作過的，口碑怎樣，多問問，如果沒人合作過，你要小心了，沒有口碑，也許你就是他的第一塊肉，如果有人反饋不行什麼的負面信息，只要有一個負面，那就是不行，絕對有問題，
6：最重要的就是自己過去面談，有些公司答應你可以過來面談，其實當你真的過去了，他們就不敢見你了，或者老是探聽你在哪，看看你到底是不是真到了他那裡，真到了那裡不敢見面，或者沒公司的，那騙子無疑，所以去他們公司裡面面談是最能檢驗真章的