西遇門店員工

Ⅰ 西遇品牌怎麼樣

這幾年門店形象一直在更新 挺好的 逼格越來越高。一路看好！

Ⅱ 門店員工如何管理不會亂

銷售店面管理制度
一、店面員工工作程序
1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；
3.進入工作現場，各部門分配工作；
4.清理自己負責區域的衛生；
5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
6.整理貨架，確保整齊，安全；
7.准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；
8.微笑服務，隔三米向顧客問好；
9.同事之間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散放與各區域的商品歸回原位；
12.處理破損索賠商品；
13.做好樓面衛生；
14.做好交接班記錄；
15.夜班員工，工作分派。

二、商品布置，陳列，銷售
1.一般商品的陳列
（1）分類清晰；
（2）價格從高至低順序排列；
（3）高價商品放在主信道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置
（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；
（2）商品交叉布置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；
（4）應盡量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須添加或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
6.破損控制
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
（2）扔掉的商品需徵得管理人員同意；
（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。
7.退貨給供貨商
（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；
（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。
8.相關標准
（1）卡板使用標准：1）不得有破損的卡板上至店面；2）橫梁堅固，不破損搖晃；3）保持干凈不得將卡板站立放置或在卡板上站立。
（2）貨架頭的標准：1）貨架頭60％布置新奇商品，40％布置大量暢銷上官；2）同類商品不應放在相鄰貨架頭；3）時刻保持豐滿且整潔。
（3）清潔標准：1）全部售貨區域保持干凈，任何時候都要做到無灰塵，垃圾及其它殘破的東西；2）所有貨架及商品都不能有灰塵。

員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成

Ⅲ 員工和自己家人在門店打架怎麼處理

既然在店裡面打架的話，那嚴重擾亂了你們店裡的秩序，而且影響了別人購買東西，所以還是要嚴肅處理的，比如說扣錢什麼的。

Ⅳ 西安大明宮萬達店西遇員工轉正考試試卷

價格應該不低，我前幾天去了巴黎，那邊的蘋果店退完稅大概就650歐元，摺合人民幣就是5070元左右，我們旅行團的人就買了一個，國內的關稅較高，估計也不會便宜，你不是很著急，不如等等吧，過一段時間肯定會便宜的，祝你好運！

Ⅳ 西遇客服服務態度老差了，問話永遠沒人回

我覺得他家客服態度還挺好，上次去北京玩，在他家專賣店給我妹妹帶了一雙鞋子，但是買小了，就碰運氣去找天貓客服解決，客服特別熱情幫我解決問題啊！幫我查了離我家最近的門店建議我過去換貨，小姐姐超級好說話的~

Ⅵ 西遇員工培訓計劃書

後居然還記得人家的復合肥

Ⅶ 西遇內部員工可以額外享受85折嗎

內部員工當然可以享受5折啦

Ⅷ 請問西遇牌子的鞋子怎麼樣

總公司在深圳，商品也一般。員工待遇有點坑，工資也一般，有時候沒獎金還得貼，基本每天加班半個小時到一個小時。加班到十二點有十五塊錢補貼還累得要死！人員流動比較大，基本半年換一批人！還有以後補充吧。。。。。

Ⅸ 西遇算是高檔品牌嗎

西遇不算高檔品牌，屬於平價實穿快時尚品牌。

西遇是國產品牌，創立於深圳，對歐美最新流行風尚與國內時尚潮流的精準把握、融會貫通，使之能獲得追求生活品質的都市年青時尚族的認同與喜愛，是WESTLINK·西遇的品牌內涵與使命。

(9)西遇門店員工擴展閱讀

發展歷史：

2002年西遇第一家門店在深圳營業，並開始出售各種時尚鞋品，因其緊跟時尚潮流，品質上乘，很快就吸引了年輕人。

2005年進駐深圳金光華購物廣場，將西遇時尚帶進了更多人的生活中。

2009年為了滿足市場的需求，推出了更多優良產品，比如加入了飾品等配件；因此，西遇成為了集鞋品、時裝、飾品，手袋銷售為一體的一站式選購綜合性門店。

2010年被時尚媒體《瑞麗服飾美容》、《女友》、《風尚周刊》、《南方都市報》關注並報道，讓更多熱愛潮流的年輕人認識、了解了西遇。

2011年西遇WESTLINK與天貓、京東等線上平台進行合作，開設自己的電商旗艦店進行產品的銷售，為廣大網上客戶提供時尚產品。

2014年WESTLINK全新概念店在珠海盛大開幕，以800平米的大型時尚生活館形象面世，也成為迄今為止佔地面積最大的旗艦店。

2016年WESTLINK5．0形象升級。