實體門店已死
⑴ 為什麼實體店不會消亡實體店的未來發展趨勢是怎樣的
原因：
工匠精神與場景化越來越成為實體店崛起的標簽。
移動互聯的時代，消費者的消費喜好及追求，都體現在實打實的點擊率上。
今年實體店最熱門的方向就是工匠精神，或趣味或情懷的場景體驗，滿足大眾需求的快時尚。
人是社交型動物，需要交流。
人必須透過某種方式和工具，來傳遞思想、交流信息和意識。當今時代，經濟和社會環境的變化使得人與人之間的交往顯得更加重要。
只有不斷地與各類型的人進行交往和信息溝通，才能不斷地豐富自己、發展自己、擴充自己的知識庫。
經濟需要循環再生。
Shoppingmall要承載餐廳的集中經營。
人們吃東西去逛Shoppingmall，吃完飯還得去看電影，KTV、按摩等娛樂。
Shoppingmall不只有餐廳，還要有電影院、美容院、咖啡館、服裝店，這就是實體店的發展過程。
未來的發展趨勢：
多元化的實體店永遠不會消亡。
只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。
從「產品思維」到「用戶思維」的轉變。
提升實體店客戶體驗。
把用戶的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。
門店將作為一個媒介渠道。
在實體門店購物，消費者是具有感知的，能真實感受的。實體門店有潛力成為最具影響力的媒介渠道，把品牌故事傳播出去，把自己的產品傳播出去。
⑵ 為什麼實體門店越來越難做了
有人說是現在大家普遍都在網上購物了，實體店客流量被截流了；有人說是房租、人工成本上漲、銷售業績疲軟，生意不好經營；有人說現在政策扶持力度低了，利潤持續下降。生意不好做，每個人都有自己的原因。
⑶ 大量實體店關門，電商弊端終於體現出來了嗎
每一個事物的衰落，總會找出一個「替罪羊」。比如固定電話的衰落，就是因為移動手機的興起。PC銷量的下滑，就被粗暴地歸結為智能手機承擔了更多任務。至於孩子學習不好，則會被認為是玩游戲太多。總之，不找出一個原因，好像某些人就渾身不舒服。而近年來實體店迎來倒閉潮，很多人就認為本質原因是電商的興起。
實體店的倒閉，還與其不再適應新時代的消費訴求有關。如今，電商巨頭都在玩轉新零售要布局線下。但他們不是純粹的開店，而是融合各種前沿技術打造新型智慧門店。在這樣的態勢下，傳統實體店的競爭力愈發孱弱。如果實體店不想辦法融入到新浪潮中，未來恐怕會更加難以生存。
⑷ 為什麼現在很多實體店兩三個月就倒閉
現在不管是大城市還是小縣城，街道兩邊看過去幾乎都是清一色的實體店，但是近些年，很多人也發現了一個問題，就是不管在哪裡，很多實體店兩三個月就倒閉，這樣的案例太多太多。
3、人工蹭蹭漲，顧客日日稀
開店，除了房租以外，最令實體店老闆頭痛的，我想應該就送人工了，這都是硬性開支，房東不管你有沒有賺錢，房租一個月不交，趕走你是分分鍾的事情，而員工更是如此，少一個月不發工資，罷工那都是小小意思。所以，很多實體店現在面臨著生存難的問題，基本上很多新開的店，兩三個月基本就可以關門了，當然，家底厚的或許能撐的時間久一些，但是最後都逃不過關門的厄運！
對此，你怎麼看？
⑸ 現在實體店那麼難做，為什麼一倒閉就有人接手
自從出現了電商行業，越來越多的人都在網上購物，開始是年輕一輩，到現如今的全民網購。相對應的去實體店的人越來越少了，實體店的聲音也是越來越難做了，真相也是如此，我們走在大街上，倒閉的店鋪也是越來越多，很多老闆都感慨實體店生意難做啊！不過，這些關門的店鋪沒過多久，又重新開張營業起來，既然實體店生意難做，為什麼還有人願意接手呢？
最後，就是一些不想為別人打工想著自己創業的，而這些人大多數之前都沒做過生意，又非常有自信，覺得自己接手下來可以做好，有的人開店就像賭博一樣，總會有著搏一搏單車變摩托的心態，成功了還好，要是失敗了，免不了又是一場腥風血雨了
⑹ 面臨倒閉的實體店怎麼挽救
你可以試試下載心享大家App，這個平台可以幫你拓客、鎖客、獲得新的盈利點，你可以藉助這個平台擺脫現在店鋪的困境。
⑺ 你好，實體店生意突然業績下滑很厲害！變的很淡，什麼原因
常常聽到很多實體店老闆會這么說：20年前或更早一點，一個鋪可以養活幾代人，10年前或更早一點，買了一個商鋪，過得節儉一點也能養活一家三口，實現小康，而現在還在做的就得幾代人來維持了。
有的人現在有點錢，想做實體店的，那些老闆會建議他們做小鋪，不要最旺地段，選在那個地段前後，做新興加盟連鎖店。資金稍可以的話，就做不能掛平台上賣的，比如火鍋店，沒有人叫火鍋外賣的吧！做成有服務性的，系統化操作的，不是夫妻店的，要有比較舒適的裝修的，目標客群是做生意招待客人、家庭周末、節假日聚餐的，要做市場的而不是天天叫親戚朋友來撐場面的。
為什麼這些老闆會這么說呢，因為現在的實體生意確實是越來越難做了，很多人不明白為什麼實體店的生意會越來越難，一位老闆只用了5句話，就說出了其中的真實原因！
實體店大家都知道，但實體店生意下滑很多人都摸不清頭腦，今天告訴大家怎麼樣才能保證實體店的業績，並且找出為什麼實體店生意下滑的原因。
下滑原因
1.房價高，租金就低不了。
2.電商競爭大，排名規則所致，平台商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，所以，人氣有了，平台賺了，實體店撐不了了。
3.生活壓力大，大家悠閑逛街的時間精力少了。
4.商圈太多了，客流一分流，狼多肉少，自然難賺錢。
5.年輕人的就業方式多元化了，加上年輕人不願吃苦、不願受氣，人人想做老闆，商家的人力成本高了。
那我們如何才能保住業績，像更好的方向發展而不是溫飽呢？
1.流量，引流，很多實體店生意不好的很大原因之一就是缺乏流量。沒有流量怎麼會有錢賺呢？
2.結盟，多元化組合，異業聯盟，比方說，一個做餐飲年輕人市場的，和所有照相館簽約，凡拍寫真的客戶可到本店免費消費100元，並通過酒水，多餘菜品，賺錢。
3.思想，必須有一顆前衛的大腦，每天利用閑暇時間，多去看看周邊事物，了解市場，從而把控市場。
4.活動方案策劃，你必須找懂行的才行，和你一樣不懂的做了也是瞎折騰。
⑻ 現在實體店真的都要被電商取代了嗎
電商的成熟，說明國人的購買方式發生了很大的變化，從以前的供銷合作社限量供應，到現在的很大產品的供應於求。 人們在追求新潮購物方式手段的同時，也在讓自己每天的24小時時間利用的合理化。任何事物的退出與失敗不是因為本身做得不夠好，而是有更強大的取而代之。現在正是處於經濟模式的更替和變遷時代，是市場發展社會不斷升級和進步的原因。中國的電子商務發展迅速，排在世界前列。
服務問題，電商之所以這幾年發展得好，就是因為實體店的服務不好，不到位造成的。我們知道了這兩個主要問題。就拿服務來說，只要是實體店做好他的服務，加上有新零售的支撐，互聯網和實體店共同發展，仍然可以生存下來。所以，在未來，電商和實體店都是缺一不可，未來實體店不可能完全被電商平台取代。應該說實體店是電商的補充和完善，誰都不可能取代誰，都是共同進步發展的。
⑼ 為什麼實體店倒閉潮一浪接一浪，但是仍然有人前赴後繼
「工資一發，房貸一扣，沒錢了」這應該是大多數房奴面臨的尷尬境地，眾房奴一方面吐槽房奴的身份，一方面又甘之若飴，這是大部分房奴或者是打算做房奴的心態！
做房奴很苦，但為什麼還有那麼多的人前赴後繼的做房奴呢
不做房奴想念舒適，做了房奴想念無貸一身輕，其實，選不選擇做房奴，都是一種生活方式，你是先苦後甜，還是先甜後苦？還貸款，總有一天會還完，而租房卻是一輩子的如影隨形！
為了房子奮斗吧！房奴們！