店面點檢表格

① 裝a4紙那種透明袋子做點檢表格的在哪裡買

我猜你想要一種透明的袋子，用來裝點檢表格，這個袋子可以保護點檢表，最好能夠方便點檢表內容的填寫，對吧？

看一下正啟式文件展示袋是不是您想要的類型，見圖：

② 設備點檢工作實施細則的點檢表格的制定

第五條 點檢表是對設備進行點檢作業的原始記錄，通常包括如下項目：
1 、點檢項目；
2 、點檢方法；
3 、判定基準；
4 、點檢周期；
5 、點檢實施記錄；
6 、異常情況記錄。
第六條 在現場對《點檢表》進行解釋，以監督點檢作業的實施。

③ 點檢表未點檢，改善對策怎麼寫

可以考慮以下改善對策：

1、前期制定《質量管理考核制度》，明確考核細則（內容包含產線異常記錄、日常表單記錄、異常回復、現場工藝流程稽核等；針對表單點檢記錄一項，一次扣5元）；

2、部門主管級以上會議評審通過；

3、執行；

4、每周匯總一次，郵件發出；每月末匯總，郵件發出；抄送人事。一個制度的實施，兩個要點：領導重視，符合公司實際。

一旦制定考核制度，員工就不容易犯馬虎的錯誤。

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考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標准、程序、方法等，確保績效考評的透明度。    

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。    

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標准、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。

④ 汽車4S店車間現場5S管理及點檢表

4S店車間現場5S內容比較多，表格也多。首先要看你的崗位，或後期發展進階到那個崗位。
如果是服務總監，那你代理的品牌或廠家會有相關的培訓和要求。如果是一般的管理者，要推行5S難度比較大，如果是總經理那就要發動幹部並加入考核才會有一定的效果。特別是對服務核心流程的前期評價，以此為期初，等到現場管理實施後可以對比在各方面的改進。 「服務核心流程」測試標准，有很多問題，其中服務顧問佔62%，決定核心流程的成功與否。

⑤ 企業如何實施TPM管理總點檢點檢表如何制定

TPM總點檢就是根據需要對公司的場所、設備、工作等進行全面的確認和檢查。總點檢不僅包括設備部門，也包括企業業務部門。推進這項活動可以依照以下步驟進行：

一、對操作者的教育
為了使操作者能勝任對設備的點檢工作，對其進行一定的專業技術和設備原理、構造、功能知識的培訓是必要的。這項工作可由技術人員擔任，並且要採取輕松活潑的方式進行。可製作培訓計劃，在明確受培訓者、培訓老師、培訓的內容和日程安排以保障培訓工作的實施。

二、TPM點檢項目的確定
點檢就是對機器設備以及場所進行的定期和不定期的檢查、加油、維護及5S活動等。設備的點檢通常可分為開機前點檢、運行中點檢、周期性點檢幾種情況。
①開機前點檢就是要確認設備是否具備開機的條件；
②運行中點檢是確認設備運行的狀態、參數是否良好；
③周期性點檢是指停機後定期對設備進行的檢查和維護工作。

三、點檢表格的制定
點檢表格是對設備進行點檢作業的原始記錄，通常包括如下項目:
①點檢項目
②點檢方法
③判定標准
④點檢周期
⑤點檢實施記錄
⑥異常情況記錄
應盡量在現場顯眼的位置公布《點檢表》，以便管理者監督或員工自我監督點檢作業的實施。

⑥ 我想做一份設備日點檢表格應該怎麼做

設備日常點檢表（DOC表格）
設 備 編 號設 備 名 稱型號
項次 保養點檢項目 保養別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 保持機身清潔
2 潤滑部分加油
3 檢查電氣開關
4 檢查傳送部分
5 檢查儀表指示
6 檢查機器聲音
7 檢查安全裝置
8 檢查皮帶鏈條
9 其 它
一：保養別
D：每日保養
W:每周保養 二：保養時間
1．日保養：每日早班十分鍾或下班前十分鍾
2．周保養：每周保養最後一個上班日下班前三十分鍾 三：記錄符號
正常 √
異常 ×
維修 O 四：備注 五：月度完好率
√－×
×100%
√
＝
主 管： 組長： 保養人： 年 月

⑦ 如何實現一個點檢表點檢多個項目及目標

這個不難的，首先你行數是31號代表31天，第一列是序號/日期，第二列是點位名稱（大格下分五小格，檢過打對鉤），第三列、第四列如果有不同的點就往上寫行了，如果點太多，那確實寫不到一張表裡，需要分表來做的。