集團內部推廣

⑴ 我們是一個集團旗下的一個新型公司，想再集團內部推廣我們的新項目，尋求好的內部推廣方案。

上海電氣旗下有電站、輸配電、重工、軌道交通、機電一體化、機床、環保、電梯、印刷機械等多個產業集團，公司集工程設計、產品開發、設備製造、工程成套和技術服務為一體，並形成了設備總成套、工程總承包和為客戶提供現代綜合服務的核心競爭優勢。主要產品長期居中國領先地位，並在國際市場上佔有一定的份額。公司擁有上海機電股份有限公司等上市公司和上海三菱電梯有限公司等50多家合資企業。上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任，致力於技術創新工作，製造出一大批代表國家裝備工業水平、處於世界領先的產品，一些產品填補國內外空白eg中國第一套6000千瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套30萬千瓦核電機組、中國第一根大型船用曲軸、中國第一套百萬千瓦等級超超臨界火電機組都來自於上海電氣。集團秉持「與創造者共創未來」的核心理念，一方面以「產業集約化發展、技術高端化提升、資源全球化集成」的創新實踐，另一方面以「內聚創新活力、外塑發展形象」的扎實進取，積極貫徹科學發展觀。以自主創新形成國際品牌，以重點跨越突破高端產業1739以自動化提升傳統工業不斷增強核心競爭力，努力實現引領中國裝備製造業振興，躋身世界裝備列強之林的目標。上海電氣（集團）總公司簡介上海電氣（集團）總公司是中國機械工業銷售排名第一位的裝備製造集團。上海電氣前身可追溯到中國最早的機器電氣工業。1949年後，上海主要的機器工業劃歸上海市重工業局（後稱上海市機電工業管理局）管理。1985年成立上海電氣聯合公司（後改名為上海電氣（集團）總公司）。1995年上海市機電工業管理局改制，並與上海電氣（集團）總公司資產聯合重組。合並後的集團命名為上海電氣（集團）總公司。2004年3月，上海電氣（集團）總公司進行混合所有制改革，組建了上海電氣集團有限公司。2005年4月在香港H股上市，更名為上海電氣集團股份有限公司。上海電氣還擁有上海集優機械股份有限公司、上海機電股份有限公司、上海輸配電股份有限公司、上海海立（集團）股份有限公司、上海自動化儀表股份有限公司等上市公司。先後與西門子、ABB、阿爾斯通、三菱、日立、開利、施奈德等著名跨國公司共同組建了120多家合資企業tx上海電氣品牌獲2007年度中國十大影響力品牌，同時進入亞洲品牌500強和全球最大225家國際承包商之列。上海電氣的產品主要集中於發電設備、輸配電設備、重型裝備、電梯、機床、印刷包裝機械、軌道交通設備、環保設備、機械基礎件、壓縮機、自動化儀器儀表、紡織機械等領域，並形成了設備總成套、工程總承包和為用戶提供現代裝備綜合服務的能力。上海電氣還擁有強大的研究院所和金融機構，為技術能級的提升與金融資本的運作提供了強有力的支持與保證。上海電氣始終以振興民族裝備工業為己任ix致力於技術創新工作，製造出一大批代表國家裝備工業水平、處於世界領先的產品，一些產品還填補了國內外空白。中國第一套6兆瓦火電機組、世界第一台雙水內冷發電機、中國最大的12000噸水壓機、世界第一台鏡面磨床、中國第一套300兆瓦核電機組等等都來自於上海電氣。上海電氣通過改革發展，核心競爭力不斷增強，自主創新能力不斷提高，火力發電設備產量已居世界第一，電梯單個工廠產量世界第一，印刷包裝機械、冷凍空調、數控磨床等產品國內市場佔有率第一。從上世紀90年代開始，公司銷售收入一直居全國機械工業第一位。同時，公司還承擔著國內外一系列重點工程任務，先後為長江三峽工程、西氣東輸工程、秦山核電站等國家重點項目提供優質裝備和產品，並先後承包．．．．．．餘下全文＞＞

⑵ 囍聯集團要如何推廣呢

可以將囍聯集團商城「萬款產品 首單免費」告知給好友，或者將購買步驟演示給好友都可以的

⑶ 在集團內其他單位如何推廣節能

戰略上：集團業務，應該是自頂向下的推廣，直接拿下總部的人，所謂"斬蛇頭"
實際公關，搞工程的人，就不用詳說了吧

⑷ 我公司現在剛新增了一套OA辦公系統軟體，怎樣在6個月內在公司內全面實施推廣，現尋求推廣方案！

致遠的OA辦公軟體做的不錯！ 如果只是用一些通用的功能小規模的公司，致遠協同A3就比較合適，其精緻、易用、低成本、易實施，讓企業以極少的揉入，快速提升效率，給企業帶來長遠的投資回報。並且操作簡單，適合各層次人員使用，10分鍾就能輕輕鬆鬆掌握常用功能。 如果是中型企業，部門偏多，這時致遠A6就能給您幫大忙。致遠A6協同管理軟體全面覆蓋了傳統辦公軟體的公文、行政審批、業務審批、綜合辦公和公告、新聞、調查、討論等公共信息，包含郵件、日程事件、計劃管理和通訊錄等應用功能，並創造性地抽象和提升了人員關聯、協同關聯、項目關聯和業務系統整合等諸多應用，實現了消息、任務、知識和人的互聯，實現了以人為中心的信息整合和利用，是全面、完整的協同應用解決方案和組織基於互聯網的工作平台。使用A6軟體，公司經理人每天只用花一個小時就能做完一整天的工作，有更多的時間去思考企業以後發展的方向。各部門只要輕點滑鼠就能銜接好各項工作。協同A8主要面向高端企業，涉外組織，主要有以下功能：支持集團內跨單位跨部門協作和集團運營管控的審批中心、支持移動協同與審批，有嚴謹規范的集團多層級組織之間公文流轉，支持集中管控型、分散投資型多分支機構集中部署的管理實現 ，支持跨組織、單位、部門的動態虛擬組織協同模型，支持大型組織內外管理、跨產業鏈的泛組織協作模型，全面支撐集團多模式交叉業務管控，兩種部署方式：集中部署和分布式部署相結合，系統集成多應用整合，首創的多維信息空間（門戶），一體化的集團知識管理應用，支持國際化多語言、支持跨平台多資料庫，支持高性能多並發、產品化交付的長期服務。

⑸ 六和集團的經營創新

1.飼料產業的經營創新。
微利經營、服務營銷和近距
離密集開發，是集團公司實施已久的三項基本經營策略。這三項經營策略，也是基於為用戶創造價值、帶來利益的目的而形成的。
首先，發掘一切潛力，整合一切優勢，進一步降低飼料產品的成本，把微利經營真正建立在低成本的優勢基礎上。一是發揮集團公司規模采購優勢，采購質優價廉的原料。進口原料，均由集團公司統一采購，國內部分大宗原料，也由集團公司或者片區統一采購，大大提高了談判能力並降低了采購成本；二是提高營養配方技術水平，降低營養配方成本。集團公司營養配方技術人員在執行用戶質價標准和確保各項營養指標的基礎上，對一些替代原料不斷進行試驗、開發和使用，有效地降低了配方成本；三是嚴格控制和降低管理、製造、生產、銷售四項費用，2004年集團公司飼料噸平均四項費用降至100元以下，最低的企業已降到70元以下。公司形成的低成本優勢，有力地保障了微利經營的順利實施，也給養殖戶帶來了可觀的經濟效益。
其次，在服務營銷方面，重點抓了服務營銷隊伍的「三化」（專業化、本土化、中齡化）建設工作。提出服務營銷概念的目的是為了幫助廣大養殖戶降低養殖成本、提高養殖技術和養殖效益。這要求服務營銷人員必須具備豐富的專業知識、技能和畜禽養殖、疫病防治方面的經驗。為此，集團公司廣泛招賢納士，逐步對達不到「三化」要求的服務營銷人員進行置換。整個服務營銷隊伍中，專業化人員比例不斷攀升，為有效地服務於養殖業創造了條件。
其三，近距離密集開發，以提高近距離市場銷量比例為工作重點，也取得較好成效。目前，集團公司在省內飼料公司已發展到40多個。隨著飼料公司布點越來越密，每個飼料公司的近距離密集開發區就變得越來越小。近年來集團公司以各飼料廠為軸心，對其近距離密集開發區進行了重新劃定，並要求各公司提高近距離密集開發區銷量比例和優化銷售渠道，以此幫助近距離養殖用戶節省運輸費用，並確保他們在六和微利經營中真正獲益。一年來，經過各個飼料公司的不懈努力，近距離密集開發區銷售比例有較大提升，在集團公司劃定的近距離密集開發區內，各公司銷量比例達到80%以上，與過去的遠銷售距離相比，單運輸費用一項，可為密集開發區用戶節省8000餘萬元。
此外，在近距離密集開發區，各飼料公司簡化了銷售環節，優化了銷售渠道，一是對規模化養殖大戶盡可能地做到直銷，節省下來的中間費用全部讓利用戶；二是對必須保留經銷商的，僅保留一級，並引導他們也實行微利經營，靠量取利，或者把優秀的經銷商轉變為公司的服務營銷人員，從而進一步降低銷售環節的費用，保證近距離密集開發區內的養殖用戶真正享用到公司的微利產品。
微利經營、服務營銷和近距離密集性開發的持續推進，為廣大養殖戶帶來了巨大的經濟效益，養殖飼料成本大大降低，養殖技術水平和養殖收益明顯提高，同時，也逼使企業自身在經營、管理等方面實現了脫胎換骨的磨難與革新，並擴大了市場佔有。
目前，「微利經營、服務營銷和近距離市場密集性開發」三大經營策略正在向精深細密方向發展，並已成功的探索出價值采購、客戶營銷、數字營銷、立體經營、價值鏈整合、有價值用戶貢獻率、用戶價值最大化等一系列具體做法。
2.肉食加工及養殖產業的經營創新
（1）與合同雞養殖戶建立適合市場經濟要求的合同合作制度。1997年，涉足加工產業後，集團公司認真分析研究了過去「一條龍」企業運作的成敗得失，在與合同雞養殖戶的合作中，避免相互賒欠，以規避可能的風險，同時增加互相制約的措施以保障雙方的誠信，從而使得「一條龍」運作得以順利開展。
（2）追求並形成規模優勢。第一個「一條龍」運作成功後，截止到2007年底，集團公司又在山東、河南、江蘇、安徽、遼寧等地新建近40個冷藏加工廠，日宰殺雞（鴨）160萬只，並實行分散加工、集中銷售和統一配貨。巨大的規模優勢和供貨能力，正在市場充分顯現。
（3）發現國內市場並由出口轉向國內市場。面對國際市場的綠色壁壘，集團公司在同行企業中是最早自覺轉向國內市場的企業。由於轉向早，加上迅速形成規模優勢，很快在國內冷凍品市場站穩了腳跟。
3. 養殖產業的經營創新
（1）率先呼籲並推行到商品雞的標准化養殖，促進商品雞養殖業的升級轉型。盡快發展標准化商品雞場，從養殖源頭保障雞肉品質，最終向社會提供健康、安全甚至是綠色食品，是我們不可推卸的責任。2001年以來，集團公司已投建17個存欄10萬只的標准化商品雞場，成為帶動標准化養殖的試驗場和示範場。
（2）2006年，為進一步推動標准化養殖發展，六和在集團內部推廣「平度標准化養殖」模式。其主要做法是：六和提供全套技術服務，幫助養殖戶建設標准化雞舍，飼養管理全套自動化；每個雞舍農戶在基建等方面投資約20多萬元，六和投入部分設備資金，養殖戶分期還清。該模式解決了農戶採用標准化養殖模式但資金不足的問題，普及了標准化雞舍和科學飼養模式，為畜禽的標准化、規范化生產提供了依據，為安全生產，放心消費打下基礎。2006年集團投入600萬元用於推廣「平度標准化養殖」模式，新建、改造標准化棚舍652棟，帶動新上雞鴨673萬只；2007年集團又投入2000萬元，扶持新建標准化養殖示範場291座，新增存欄453萬只，使標准化養殖模式在省內各地得到快速推廣。隨著各地六和畜牧養殖擔保公司的組建，擔保公司模式已逐步取代「平度標准化養殖」模式，成為六和推動標准化養殖的主要形式。
4.種畜禽產業的經營創新
（1）六和專注於農牧業，認識到六和當前主業飼料只是其中的一個環節，畜牧業的發展在於養殖，養殖中的重點在良種！所以六和自主研究培育成功具有優良性能的「六和白」種豬，並先後自建或合資成立種雞場、種鴨場、種豬場，引進了具有先進生產性能的櫻桃谷種鴨和海波爾種豬，使六和可以全方位為畜牧業服務、為養殖戶提供所需的產品和服務。
（2）六和把形成持續成長的能力作為種畜禽產業的工作重點，在企業內部建立了對標管理體系，形成完善的生產指標匯報交流機制，在集團內形成了不斷改進、不斷創新的趕超氛圍。集團先後設立了種雞的入舍母雞種蛋數、產蛋率、合格率、死淘率、受精蛋健出率等標桿，以及種鴨入舍母鴨種蛋數、入舍母鴨健雛數、產蛋率、合格率、死淘率、受精率、鴨苗的生產成本、受精蛋健出率等標桿，各場定期交流、總結生產數據和經驗，探索改進措施，推廣優秀做法。集團先後在種鴨節水飼養技術、種雞人工受精技術上進行了有效探索，並在集團內部廣泛推廣。
（3）為推動種畜禽產業的現代化、規范化，集團在種畜禽場構建了完善的衛生防疫體系和科學的養殖管理體制。各場購置、構建了現代化的消毒設備、設施，制訂了嚴格的消毒程序和免疫計劃，為畜禽安全提供了有效保障。
5.一體化經營創新
一體化經營模式即飼料廠、冷藏廠、種畜禽場通過優勢互補、協同作戰，在冷藏廠30-50公里以內培植毛雞鴨基地。由飼料廠負責原料基地合同雞鴨發放，冷藏廠保證合同政策貼緊市場、用戶，種畜禽場保證提供種畜禽的質量，飼料廠、冷藏廠、種畜禽場密切配合，互為資源，互為客戶，形成了為養殖戶協同服務的能力。
一體化經營模式經過魯中、魯南的試點，已經在集團內部全面推廣，在山東省內已經形成了數個產業集群，並在東北、河南、安徽、陝西、山西等地形成了產業聚落雛形。一體化經營使六和對養殖戶的服務能力進一步提升，由依靠業務員的個人能力對養殖戶進行服務，到以六和整個產業鏈體系為養殖戶提供整體養殖解決方案的保姆式服務，六和產業內部協調整合能力進一步提升，產業化優勢得到進一步發揮。
6.擔保公司模式創新
2007年5月，集團提出建立由政府、龍頭企業、金融機構、擔保公司、保險公司、業內同行、合作社和養殖戶組成的八位一體的體系，推動標准化養殖發展。2007年7月,六和集團、無棣縣政府共同出資成立了無棣和興牧擔保公司。9月，六和集團、平度市國資委共同出資，在平度成立了青島平和擔保有限公司。
擔保公司可擔保其注冊資金5倍的貸款，為養殖戶發展標准化養殖提供抵押、擔保貸款等服務。運作中，擔保公司與六和飼料廠、冷藏廠、獸葯廠、種畜禽場緊密配合，為養殖戶提供「一站式」服務，不但規避了經銷商環節，增加了養殖戶收入，而且提高了整個產業鏈的協同能力，為畜牧產業向工業化發展奠定了基礎。
在成立後的短短半年時間里，無棣和興牧擔保公司已發放擔保扶持資金2000多萬元，帶動標准化養殖場160餘棟，存欄290萬只，總投資額6000多萬元。
7.強強聯合，聚合發展
合作發展，聯盟經營的發展戰略是六和持續成長的強大動力。集團先後與新希望、石羊、大象、中糧、經緯、隆達、銀寶等多家國內外優秀企業通過合作共贏，優勢互補，使企業走上了快速發展的道路。繼2005年集團與新希望進行戰略聯合之後，2006年、2007年又先後與陝西石羊、山西大象實現強強聯合，加快了對農業產業鏈和價值鏈的整合，推動中國飼料行業的發展壯大。多年來，六和與英國櫻桃谷、加拿大海波爾、美國聯合、日本丸紅、三井等國際優秀企業進行了深層次、多方面的合作，在發展模式、品牌建設和技術研發等方面實現資源共享，優勢互補，促進了六和與國際產業接軌，為中國農牧業的發展探索出一條新路。

⑹ 我是集團公司的一名市場部經理，想所有產品都在網路上做推廣，怎麼辦

聯系網路,GOOGLE,還有各大門戶網的當地代理商,向他們購買關鍵字,那樣你們的產品在搜索引擎中就能靠前,當然那樣需要不少錢.如果想節約點成本就到淘寶,阿里巴巴啊這些個網上購物站,開你們的店.