1號店面臨的問題
A. 1號店如何應對目前快遞市場的庫房積壓問題
1號店在快遞市場的庫房積壓，速度減慢的情況下，推出了半日達業務。在危機時，突破危機阻礙，凸顯了1號店獨立物流體系的優勢。
B. 1號店的情況 要詳細的
詳細的就太長了，寫不下。。。
C. 1號店的核心優勢
1號店自主研發的五大模塊，組成的超級平台，具有高效率、低成本、高兼容性、可擴性。
全國布局
1號店在現有北京、上海、廣州、成都、武漢、泉州、濟南七大運營中心的基礎之上，再在廣東洪梅開建華南地區最大的自動化B2C電商倉庫，在上海推出「准點達」，並推出「全國包郵」政策。
系統優勢
強大的PIS系統（價格智能管理系統）。1號店PIS系統通過實時監控全網70多家主流電商1700萬種商品的價格和庫存信息，根據1號店的價格策略實時調整價格，保證了1號店的價格競爭優勢，為顧客省錢。同時，在價格規范監管方面，1號店在2013年上線了基準價流程，並在公司內部設立專人負責價格巡查，通過系統和人工方式對價格進行更嚴格的規范管理。
嚴格的商品質量安全管理。從2013年起，1號店開始對倉儲、配送進行ISO9001質量管理體系認證。同時，1號店制定了 「4+1」質量控制安全管理體系，即在供應商審核、產品入庫檢查、存儲配送管理、產品質量問題追溯等4個關鍵環節制定了詳細的產品質量安全監督流程，並對供應商違法違規供貨行為一查到底，全力維護消費者權益。數據顯示，通過嚴格的標准管理，在2013年，1號店臨期商品投訴達到5.6個西格瑪水平，即臨期不良商品投訴率僅為十萬分之二。
集成供應鏈
為了降低貨損率、提升物流效率，1號店推出「托盤共用體系」，已經被「品牌直通車」合作品牌商寶潔、聯合利華、雀巢、百事等跨國巨頭採用；而「品牌直通車」同樣是1號店的模式創新，通過與全球消費品巨頭300個全球品牌達成銷售信息、市場營銷活動、庫存備貨、物流綠色通道、顧客滿意度、運營數據、全球經驗七個層面的「直通」，1號店為顧客提供更安全可信、更具價格優勢的產品和服務。
特色服務
多種支付方式--便捷、安全
貨到付現金、貨到刷卡（銀行卡、購物卡等）、網上支付（支持9家銀行卡及支付寶、銀聯在線等平台）、銀行轉賬
滿99免運費--省錢
（附：滿99免運費覆蓋省市（10KG以下）：上海、北京、廣東、江蘇、浙江、武漢、成都、福州、泉州、廈門、濟南；滿99免運費覆蓋省市（5KG以下）：安徽、天津、河北、重慶、湖北、四川、福建、山東）
顧客服務—無後顧之憂
客服中心—隨時為您解答各種咨詢
假一賠三、小家電、家居用品30天無理由退換貨
產品優勢
2013年，1號店食品飲料、百貨、消費電子三大類目均實現了翻番增長。
2013年，首度成為「企業級戰略品類」的手機品類有著卓越表現，1號店手機在線銷售的市場份額已經躋身中國B2C電商行業前三名。
作為具有壁壘級優勢的品類，1號店在食品飲料尤其進口食品方面，依然牢牢占據中國B2C電商行業第一的市場份額。食品飲料銷售額年度增長率超過100%，其中進口食品的年度增長率更高達137%，顯現出1號店在進口領域的發展潛力。
單單進口牛奶一個品類，1號店就擁有來自29個國家和地區70多個品牌的近300種產品。來自中國海關的數據顯示，截止2013年11月，1號店進口牛奶的銷量已經佔到全國海關進口總額的37.2%。這意味著，中國每售出10盒進口牛奶中，就有將近4盒來自1號店。
2013年3月28日，1號店在上海以水果品類切入生鮮領域，成為中國第一家自營生鮮的綜合性電商。至2013年年底，北京、上海兩地的1號店顧客可以在線購買水果、蔬菜、冷藏、冷凍食品等，品類豐富程度已經與線下實體超市不分伯仲。
在各大電商紛紛搶占的百貨市場，1號店亦保持了行業內的領先地位。2013年，1號店百貨類目銷售額翻番，同時在洗護發、沐浴、女性護理、口腔護理產品等細分品類保持了中國B2C電商行業第一的市場份額。
顧客滿意度與行為研究
「打造業界第一的顧客體驗」依然是1號店的目標和願景。並通過顧客體驗的KPI指標分解和持續優化，1號店顧客滿意度始終保持了90%以上的行業領先地位，並在2013年連年獲得「最佳電商購物體驗獎」、「中國最佳呼叫中心」等業界殊榮。
D. 1號店的企業發展最注重什麼
人才。1號店的老闆於剛對人才很注重。
E. 1號店有什麼好的方面
好的方面還沒發現，上周第一次買東西，垃圾的地方顯露無遺。
自營商品第三方發貨，沒意見。發貨慢，沒保障，售後不到位。外面無損我就簽收了，發現內部有破損，竟然讓我和第三方直接打交道。自營個鬼。垃圾垃圾垃圾。明明在上門退換貨范圍內，最後只能自己解決。這是我第一次去一號店消費，也是最後一次。笑看1好店黃攤。
F. 你能從1號店的成功中獲得哪些啟事 你如何看待1號店未來的發展前景
1號店 和你有什麼關系，和我們又有什麼關系
G. 1號店的現狀
1號店是國內首家網上超市[1] ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科內園區創立。
在加入戴爾容之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的采購[2] 。劉峻嶺曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年計算機世界十大新聞人物[3] 。他們二人領導團隊，能夠取長補短，而且他們持有相同的價值觀——為顧客帶來價值。
1號店企業文化很簡單，稱之為「八字箴言」：誠信INTEGRITY,，顧客CUSTOMER,，執行EXECUTION和創新INNOVATION。
H. 如何看待「1號店」未來的發展情景
大電商