百勝集團推廣

『壹』 百勝集團是大型的企業嗎

全球三百強之一的企業，你說是不是大型企業？現如今百勝有兩家.....一家是以前的老東家百勝全球集團(
代碼YUN)，另一個是屬於我們自己的百勝集團中國(代碼Yumc)。這兩家都是已上市公司.....

『貳』 中國百勝餐飲集團總部

百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，百勝餐飲集團中國事業部(Yum!版 Brands Inc., China Division)隸屬於在美國紐約證券交易權所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum! Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。
百勝餐飲集團中國事業部為百勝全球餐飲集團中國總部，於1993年在上海成立。
至於到百盛應聘需什麼學歷，這得看你具體應聘什麼職位了，因為肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鍾等都是在它的旗下。一般的要求得大專及以上學歷吧！呵呵 知道的就這些了，希望對你能有點幫助。

『叄』 怎樣向百勝集團反映他們合作夥伴的問題

北京安百勝生物科技有限公司位於北京經濟技術開發區創新工業園，是內一家骨幹員容工廣泛持股的民營生物技術企業。公司目標是發展成為國際一流的體外診斷試劑整體技術解決方案供應商。目前公司主要業務是向客戶提供高端體外診斷試劑關鍵原料及核心技術。
安百勝生物擁有新型診斷試劑研發所需的基因優化合成、大腸桿菌表達系統、酵母表達系統、昆蟲細胞表達系統、哺乳動物細胞表達系統、微生物發酵、蛋白質大規模純化、動物免疫、微球合成、生化診斷試劑生產工藝開發、免疫診斷試劑生產工藝開發、診斷試劑質控等技術平台，初步建立了覆蓋生化和免疫診斷領域的產品線體系和快速響應的技術支持體系，與國內外客戶建立了穩固的合作夥伴關系。
基於以股權激勵為核心的全方位激勵機制，安百勝文化強調團隊協作，尊重人的感受，重視家庭與事業的和諧。
安百勝生物的價值實現和點滴進步都體現於客戶的成功。每一位安百勝人都時刻銘記「客戶的需求和滿意至高無上」的服務理念。我們期待著為您提供更優質的服務。
安百勝生物承諾不介入臨床診斷試劑終端市場。

『肆』 百勝餐飲是怎麼成功的百勝餐飲的管理方式

在
百勝餐飲集團
旗下，除了肯德基，還有必勝客，塔可鍾等品牌
，預計今年在美國本土之外將增開1500家店，而在2011年，百勝集團在中國增開了656家店，而在其他海外地區增開店面的數量為905家。百勝餐飲集團70%的營業利潤來源於海外市場，其海外營業利潤已經達到了十年前總利潤的一倍。與此同時，百勝餐飲也在逐步的追回美國國內較為落後的市場
佔有率，但如同市場觀察者們所發現的「美國市場並不是百勝集團的首要業務」。這是百勝餐飲的一個明智之選，從另一方面說，百勝集團證正在踐行著管理大師彼得·德魯克的理論「在機會和結果潛力最大的區域，無論是在數量還是質量，都上要給予充分的資源支持」。
這種管理方式看起來很簡單，但「我所見過的在商業運作中對資源和人力的實際分配，大量的時間，人力，物力，財力都浪費在了劣勢而不是優勢區域，而花費的所有資源對於那些優勢區域的業績影響，也是微乎其微的。」彼得·德魯克在1963年出版的《哈佛商業評論》上寫道。
讓一個管理者在一天去完成1000件不同的事務那是難上加難，而聰明的管理者是從這1000件事情中挑選最至關緊要的事情並將其出色完成。管理咨詢家約瑟夫·朱蘭在1940年將此定義為「次要的多數」和「重要的少數」，而這也就是大家所熟知的帕累托定律。帕累托定律又被叫做「二八定律」，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%的盡管是多數，卻是次要的。彼得·德魯克又將此定
律繼續深化「10%~20%的少數決定著90%的最終結果」，「反之，一個群體的絕大多數只對10%的結果產生影響」。彼得·德魯克的理論衍生造具體的實
踐中：「在眾多的訂單中只有少數幾個客戶所要的產品是最多的」，「在眾多的產品只有少數幾種是暢銷的」。彼得·德魯克認為「這條定律無論是在市場，終端消
費，還是渠道分配都是適用的。」「當90%的結果是由10%的少數所決定，那麼90%的成本就應該更多的花費在10%的關鍵部分上面。」而管理的本質，也就是確保金融資本，
技術和人才能夠恰當的分配在10%的關鍵地方和90%的無關緊要之處。
「很多銷售人員，包括那些業績非常好的，通常都將精力放在銷量不佳產品上，而「務虛」的管理模式從未放棄將那些銷量不佳的產品轉變成銷量甚佳的產品。而那些在市場上大賣的產品，理應被更加重視的反而遭到輕視，反正已經有了市場影響力，無需再在這方面進行推廣。所以說，有很多企業對研究部門，設計師，市場開拓部門，或者廣告營銷部門的資源分配都進入到了一個較大的誤區：通過事務處理的繁復程度而不是結果的重要程度，通過事務的難易程度而不是效率的高低程度，通過修正過去的錯誤而不是抓住今天明天的機遇。」彼得·德魯克表示。
基於對管理大師彼得·德魯克理論的踐行，百勝餐飲避免了上述的那些錯誤的方法。去年由於百勝餐飲旗下的兩個品牌：海滋客和A&W在已經飽和的美國市場表現不佳，百勝集團果斷決定出售之。與出售策略相對應的戰略
，則是將業務重點放在市場飢渴度較大的中國，印度，非洲，俄羅斯等市場。
「我們的經營理念非常的簡單」百勝集團的CFO里克·卡路奇表示「我們減少了在那些高飽和度或是市場表現不佳地區的市場份額，取而代之的則是在新興市場及低飽和度市場增加市場份額」。

『伍』 急急急！！！用管理學內容分析百勝餐飲集團成功

1. 管理
- 對各地區店面採取最大化的本地化，包括產品，原料，人事制度，聘用制度等
- 對其子公司進行資源整合，對旗下子品牌進行統一采購，配送
- 對一些子公司的門市店改變經營制度，出現加盟店的形式 （提高franchise fee）
- 採取適應本地發展的企業文化，提倡群策群力，追求卓越

2. 財務管理
- 以獨創的母公司財務模型「核心分析模型」，配備子公司財務經理的審核制度分析經營狀況
- 以層級式的財務審核流程，派發優秀的Controller到各子公司進行查賬
- 子公司的財務經理參與日常管理與控制
- 子公司的財務經理有著雙重回報曲線，既直線匯報上級財務經理，虛線匯報地區經理，起到很好的監督檢查機制
- 採用相對全球化統一的財務報表審計標准

3. 進行活躍的市場活動
- 進行收購，以便於更加完善公司的產品產業鏈
- 這個不知道會不會有，沒有去查相關資料（尋求與銀行及投資公司的合作）
- 積極進行市場推廣，建立良好的品牌信譽及產品質量，並促進和當地的資源進行頻繁有效的溝通

『陸』 百勝集團展望目標是什麼

百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過34,000家連鎖餐廳和85萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。

1998年，擁有肯德基、必勝客、Taco Bell （墨西哥式食品 ）三個著名品牌的餐飲系統（此系統為百事公司的一個業務部，百事公司三大業務是軟飲料、小食品、快餐。）從百事公司分離並在紐約證券交易所獨立上市時，世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團便 正式成立了。當時所有股東和公司成員可能都沒有想到，僅僅過去兩年的時間，百勝全球餐 飲集團的經營和發展取得了很大的成功。如今，百勝集團在全球擁有3萬多家連鎖分店， 50 萬名雇員，營業額達到200億美元，躋身世界企業五百強之列。

剛從百事分離時，百勝全球餐飲集團既要彌補過去造成的損失，同時又面臨著嚴重的挑 戰：如何創立企業的文化？如何建立三個著名餐飲品牌彼此之間相互協作，而不是競爭的關 系？ 如何樹立員工對企業未來發展的信心等。當時，在曾任百事集團總裁，現任百勝集團首 席執行官的皮爾遜 Andrakk Pearson 先生和諾瓦克 David Novak 的共同主持下， 公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構，同時為公司未來勾畫出新的發展目標。

『柒』 百勝餐飲、百勝集團、百勝揚、百勝軟體之間什麼關系都是哪些國家的公司

百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁版有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多權名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。百勝餐飲即是百勝集團，全名是百勝餐飲集團。

上海百勝軟體有限公司2000年初成立於上海，是中國最大的時尚企業信息化解決方案提供商。
專業提供以業務為驅動、線上線下整合的信息化解決方案，實現高效協同的智慧工作方式。

厚都城(北京)技術有限公司(原名：北京百勝揚軟體技術有限公司)是新型軟體技術公司，由多位IT行業資深人士創建，創業人員均來自國際頂級IT公司，有雄厚的投資資金，擁有優秀的創意人才和資深的行業顧問.

這3家公司相互之間沒有任何關系。分別是從事餐飲零售加盟/信息化服務/軟體集成方向。

『捌』 百勝集團旗下擁有哪幾個知名品牌

百勝餐飲集團是全球著名的餐飲集團，旗下擁有諸如肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白和塔可鍾等世界知名品牌

**肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳之後，到2007年11月底，已在中國的400多個城市開設了超過2000家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區和直轄市。到目前為止，肯德基已是中國規模最大、發展最快的快餐連鎖企業。因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，在全球著名的AC尼爾森調研公司的調研中，在中國被公認為「顧客最常惠顧的」名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。

肯德基堅持「立足中國，融入生活」的策略，推行「營養均衡、健康生活」的食品健康政策：

·2000年10月，肯德基成立食品健康咨詢委員會，定期召開會議，向肯德基管理層介紹營養健康理論和動向，同時對產品的研發方向提供建議，為普及飲食健康、營養常識進行專業指導。

**必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以「必勝」的信念贏得了中國消費者的喜愛。到2007年11月底，必勝客已在中國60多個城市擁有了超過300家連鎖餐廳，共有10,000多名員工，無疑已成為國內最大的比薩專賣品牌。同時，必勝客在中國率先倡導的「歡樂休閑」用餐理念也受到消費者的高度歡迎，必勝客也由此成為休閑餐飲業的第一品牌。

「吃比薩就去必勝客」早已成為中國都市人群的消費時尚。必勝客讓中國人第一次認識了風靡世界的比薩美食。17年來，品嘗過必勝客美味比薩的消費者超過一億人次。圍繞「歡樂餐廳」 品牌定位，必勝客每年都推出「環宇搜奇」、「繽紛異國行」和「華夏精選」等主題系列新品，無論從產品開發還是服務模式上都力求帶給消費者更多的歡樂體驗。除了比薩，必勝客更著力於西式餐飲所獨有的全餐享受，開發研製了一系列膾炙人口的沙拉、小吃、湯品和飲料，其中「自助沙拉吧」和「濃情香雞翼」已經和「比薩」一樣，成為了必勝客的代名詞。

**必勝宅急送是專業美食外送專家，是必勝客衍生的獨立品牌，同隸屬於中國最大的餐飲集團-中國百勝餐飲集團。

自2001年6月在上海古北開設第一家店以來，截止2007年11月底，已經在上海、北京、深圳、杭州、南京、廣州成功開設了44家美食外送店。

必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、義大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設餐廳堂食。專業的外送員工隊伍，便捷的交通工具，加上獨門法寶-「燙手包」，保證食物「美味Hot到家」，讓消費者在家中盡情享受熱騰騰的美食。

**「東方既白」是百勝旗下的第一個中式快餐品牌，在完成了近一年的試驗之後，於2005年4月正式在上海徐家匯美羅城與中國消費者見面。百勝進軍中式快餐領域標志著集團在中國發展的一個極其重要的里程碑。目前，「東方既白」在中國上海開有10家餐廳，未來時間內還將進一步開拓市場，開發出更多迎合中國消費者口味，而又能符合現代快餐需求的中式食品。

東方既白完全採取肯德基的營運標准，把美味食品、快捷服務和舒適環境融為一體。並且比照肯德基的標准，達到顧客點餐、付款後食品立等可取的服務水準。

東方既白在產品設計兼顧了大江南北的口味和不同餐期的需要，早餐可享受風味絕佳的皮蛋瘦肉粥，以及獨具特色的東坡肉包等；正餐有秘製糖醋小排餐、魚香肉絲餐、原汁鮮茄牛肉麵等；正餐之間顧客可以品嘗美味小吃：香酥翅霸；甜品及飲料類代表產品有一品芝麻球、玉米牛奶冰、冰洛神花茶等。

**塔可鍾（Taco Bell），世界上規模最大的提供墨西哥式食品的連鎖餐飲品牌。

目前，塔可鍾美墨美食餐廳中國第一家門店在上海南京西路黃河路口。

『玖』 百勝集團公司的介紹

百勝集團公司成立於1999年，公司地處緬甸撣邦第一特區果敢民族自治區，佔地面積合計22392.5平方米，由百勝國際酒店、興隆賓館、百勝商貿城、百勝娛樂總匯、百勝廣場（娛樂中心）五大部分組成，總投資一點二個億人民幣。

『拾』 百勝集團現在還是不是世界500強企業

都是瞎寫的。百勝集團從沒進過世界500強，它僅僅是美國500強，而且靠後。百勝集團中國業務強世界弱，現在中國業務賣了就更不可能世界500強了。
麥當勞是世界500強，市值1700億美元，是百勝集團的6倍。百勝中國獨立後市值也和快趕上百勝集團了，但即使加起來業只有500以市值。不到麥當勞的五分之一。