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2015年偶然的一個機會，接觸到了運營這一個崗位。當時身邊做運營的並不多，能夠系統做運營的就更少了。在這么一個環境下，慢慢的從一個運營小白逐漸成為一名還算合格的運營。下面來說一下我是怎麼一步步完成蛻變的，講一下從運營小白成為一名運營老司機需要做哪些事。

想要快速成為運營老鳥要做到這四點：

學習運營老鳥必備的技能

想要從小白快速的提升自己，並成為一名能夠獨當一面的運營老鳥，肯定是要下一番苦功夫的。俗話說「要想人前顯貴，必定人後受罪。」這句話還是非常有道理的，當你羨慕那些大神成功打造眾多案例的同時，他們背後付出的努力，你是想像不到的。

要怎麼做才能讓自己快速的成為一名運營老鳥呢，那就必須知道成為運營老鳥需要掌握那些技能。

那麼，我們應該如何明確運營老鳥必備的技能呢？可以向同行業的師兄師姐去請教，或者運用在大廠的人脈，向他們去咨詢。對於大多數人來說，根本沒有這些資源，該如何去了解這些技能呢？最好的方法就是去招聘網站去了解，可以了解整個大行業的招聘需求，也可以查看你比較感興趣的企業對於運營主管及以上級別的招聘要求。

明確了運營老鳥的招聘要求以後，也就知道了你想要成為運營老鳥必須掌握的技能，然後針對這些需求做專業性的提升，堅持下去，你也會成為別人羨慕的大神。

明確崗位方向

不管是國內運營還是海外運營，無論你是運營小白還是運營高手，常見的運營還分為用戶、內容、品牌、渠道、活動、digital等不同的職位。

結合自己的興趣和特長，研究一下不同職位的具體職責，想一下自己適合那個具體的職位，然後根據自己目前的知識范圍，選定適合自己的崗位方向。

走大神走過的路

這是什麼意思呢，總字面意思理解就是跟著大神走，別人怎麼做，我就怎麼做，依葫蘆畫瓢。

在確定好自己的崗位方向以後，為了讓自己有一個更加清晰的成長路徑，這時候就需要我們尋找一個「參照物」，尋找一個可以用來參考的成長路徑。

可以多和自己的領導進行溝通，發掘、總結領導的工作模式，也可以結交一些運營做得好的前輩，向他們虛心請教，了解他們的成長經歷。如果可以的話，也可以了解下他們的失敗經歷，並總結失敗的原因，進行反思。

實踐出真知

實踐出真知，看了再多的干貨，學習了再多的運營思路，掌握了再多的套路，如果不去實踐，終歸只是紙上談兵。在了解了大神們的成長路徑以後，就需要自己一項項的去執行。

在執行的過程中，肯定會遇到很多的問題，就要求我們做到及時的調整，總結。只有不斷的試錯，調整，總結，最後才能形成自己的運營經驗以及自己的運營方法。

做到以上這些就可以成為運營老鳥了嗎？想要成為一名牛逼的運營，僅僅做到以上這些肯定是不夠的。除了上文提到的四點以外，我們還需要做到以下三點。

加班，多做事

看到我說要加班，可能很多人就不認同了，可能你會說「這都什麼年代了，還給我談加班，讓我加班也可以，錢給夠就行。」不錯，你說的很對，但對於一個運營新手來說，最好先收起這種不成熟的想法。你要知道你現在之所以是新手的原因是什麼，你對運營還了解很少，不要妄圖靠著每天八小時的工作時間就可以讓自己從小白變成大神了，如果你這樣想，那我還是奉勸你一句，「小子，你還是太年輕啦，哈哈哈」。

通過這件事，逐漸的得到了公司的認可，轉正的時候竟然給我加了2K的工資，當時也是美滋滋。

期間也接觸到了一些運營老鳥，從他們身上以及E公司的運營模式中總結出了一些系統的知識，也慢慢的向運營老鳥靠近了。

這里想說的是，在自己的知識不斷系統化的同時，要學會舍棄一些不必要的知識，然後通過各種方法來打磨自己的運營方法，最終形成自己的運營體系，並且讓自己做成一件又一件事。

管理團隊

常言道「不想當將軍的兵不是好兵」，對於我們運營來講，也是一樣的道理。如果你只想做執行層面的工作，那你只能是一個運營，想要成為運營老鳥還要學會做計劃、做管理。

當你能夠把執行層面的工作做好以後，如果有計劃可以考慮挑戰下管理層面的工作。由開始的執行工作到規劃工作，對整個運營結果負責。需要自己根據不同階段產品的反饋來進行階段性的調整，並盡自己最大的努力，使用一切自己可以調動的資源來達成運營目標。

在管理團隊上做好職責劃分，將日常工作量化，分配工作的過程中盡量保證團隊每個人都能夠參與進來。即使在活動過程中遇到突發事件，也不要慌張，找到問題並對其進行分析，找到解決辦法。

總結：

想要做好運營，不妨試試寫總結，可以是日總結，周總結和月總結。把自己的運營心得以文字的形式總結出來，有問題即使解決，做到時刻了解工作進展。

運營小白想要變成運營高手，不是一蹴而就的，也不可能一步登天。需要你用大量的時間去學習、論證、調整、總結。在不斷的試錯過程中，總結自己的經驗，最終形成自己系統的運營方法。

2019年，運營人，我們一起前行！

原文鏈接如何快速成為運營高手

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