店面存在哪些問題

Ⅰ 新開店鋪應該注意的問題有哪些

這個很難回答，因為不是每家門店都是一樣的。
再說每個人的性也不同。建議你買點書充充電比較
好這樣你對你自己也有個提升。盡量不要買那些成功
學因為成功是不可復制的，但可以看看別人是怎麼失敗
的這樣就可以避免一些不必要的陷阱。以下是我收藏的書
你可以買來看看。
《門店精細化管理》
《小老闆的創業經：創業頭三年動作全分解》

Ⅱ 開店開業注意哪些問題

簡單而言，新開店店長作業的六點注意，可以從縱向管理和橫向銷售的角度，歸納為「三縱三橫」：
三縱系指：人、事、物。
人：店鋪進入開業階段，店鋪立地、環境、設備、陳列、演示等所有的物理條件已經具備，影響開業成功與否最重要的因素便是：人。
在這里的人系指：包括店長在內的管理者、店員、收款員、送貨員、安裝員、客服員，即全體店員。雖然，我一再強調「老人開新店，新人守老店」，但是「新人開新店」的情況普遍存在，因此，要打贏開業首戰，人的因素至關重要。要點則在於「心、態、術」。
心即信心：作為店長首先要樹立自己對達成門店開業目標的信心（即便上級核定的任務極其不合理），並將之外顯出來，向全體店員傳遞積極信號。（特別注意：在上級下達目標極其不合理的情況下，店長作為開業作戰的一線指揮官則應該權衡天氣、商圈、時間、准備等因素，設定富有挑戰的定量目標和定性目標。）同時，除了自己信心滿滿之外，店長還要用「關心、愛心、熱心」，利用動員會，巡店指導，個別約談等方式，激發店員們「首戰用我，用我必勝」的鬥志和激情，牢固樹立屬下的信心。
態即狀態：意即店長一定要關注屬下員工開業前2天的身體、情緒狀態，核查有無生病、厭戰、疲勞狀態。尤其是門店裝修、出樣、布展、布置等需要店員參與的勞動作業，一定要在開店前2天完成，避免將店員們拖到開業前當晚22點甚至更晚，次日又要求店員6點前必須到崗的情況。
術即戰術：作為「新人新店新開業」的指揮者，還必須在新店開業前的1-2天，組織指揮業務流程演練，鞏固店員新掌握技能。同時，還要充分發揮總部支援人員優勢，老員工主外（顧客接待），新員工主內（流程作業），活用「老帶新，傳幫帶戰術」。
事：所謂事，即店長還應做好開業期間人員分工工作，明確人員職責，並基於「123」
原則（1件事2個人3分鍾內處理完畢），建立突發事件快速響應機制。必要時店長應打破現有崗位體系，對非銷售人員分工根據開業需要進行重新分工；同時，還應充分發揮前來支援的成熟人才作用，做到「一人多崗，一專多能」，「人人有事做，事事有人做」。
物：所謂物，即店長還要做好各種開業所需的物料准備，仔細核對《開業物料清單》中開業所需各類物品到位與否，及數量明細，甚至要做到連洗手間的衛生紙數量也要與計劃絲毫無差。
三橫則指：貨、價、促。意即開業前及開業期間，店長在門店銷售、服務管理應重點跟蹤的三個方面。
貨：所謂貨，店長除了要關注時令商品、暢銷商品、特價商品貨源外，還應該關注常規產品貨源，加強與采購人員和物流部門的溝通，保證庫存當量的下限應為開業銷售計劃量的至少3倍。在同城多店的情況下，則需要總部采購部門根據新店開業、老店同慶的整體銷售目標，合理分配各門店庫庫存及總倉貨源。
價：所謂價，即價格是把雙刃劍，殺掉的是競爭店的銷量，更是本店的利潤，因此，店長要高度關注熱銷商品價格動態，利用POS銷售、市調等手段，快速、及時、准確調整開業期間競價策略。
促：所謂促，即店長除了要關注開業促銷方案執行、贈品發放及存量情況、會員促銷及數量情況等自身及競爭店情報外，還要關注與銷售促進密切相關的廠方、總部支援及派駐人員的數量、狀態及服務質量。
某種程度上而言，我又將其概括為三源管理法，即：貨源、資源、信源。即：貨源為保障，資源為動力，信源為杠桿，及時調整開業期間銷售及競爭策略，確保最小代價達到最好的門店銷售服務及市場競爭效果。
最後，如前文所述，新店開業成功與否，並不在於是否達成總部下達的合理或極不合理指標，而在於是否真正達到「練兵千日，用兵一時」的開業前訓練目標，以及新店新員工「首戰用我，用我必勝」的「以戰代訓「的團隊作戰目標。「目標第一，指標第二」，以此作為結語，送給統領「新店新員工」的店長們.

Ⅲ 店面問題

第一個問題：肯定要求二房東要有相關證明，證明其有轉讓權。如果他沒有繼續轉讓權或繼續轉讓權快要到期，雖然你善意的第三人有對二房東有求償權，但到時取得求償權比較的麻煩。最好是有相關證明，避免麻煩產生。如果二：如果想營業期不截斷最好做好相關登記准備，當原執照注銷的同時取得新執照就可以不用間斷。避免工商問題。反正要登記的就及早登記，有執照可以在一定期間不營業，也不用交稅，對你不影響。
三：如果店面不大，不打算在短期間或短時間沒有能力變成大公司，合夥企業比較劃算。合夥企業與公司在責任方面合夥企業附有有限責任公司負有有限責任。合夥企業交20%的個人說得稅，而公司利潤3萬一下交18%的企業所得3~10萬交27%，10萬以上交33%，再分給個人的紅利還要交20%個人說得。在營業稅方面兩者差不多。像你這樣的風險不大，合夥比較好。
四，先去工商局咨詢一下，用不了2元的車費
五，六，七（已經比較全面）。網上搜

Ⅳ 店面裝修中遇到的問題有哪些

店面裝修設計對一個品牌裝賣店至關重要，店面裝修的好，說明這個品牌的市場比較大。在今後的發展中會不斷佔領市場。因此，店鋪裝修的規模和設施的標准決定著品牌的以後的發展。 店面裝修遇到的問題一：抓住重點，做到主從明確。 店面的風格造型要與周圍建築的形式和風格保持一致，注意完美形式因素的結合，保證店面獨有節奏。 店面裝修遇到的問題三：色彩鮮明，整體把握店面造型的完美形象。 不少人在裝修的時候經常會忽視色彩的把握，總是不能很好的將色彩完美的搭配好，造成店面的圖案、標志物不能突出，給人以醒目的展示。 店面裝修遇到的問題四：裝修材料的選取 裝修材料一定要選取的得當，不宜過多但也不能太過單調，一切適中為好。考慮材質的性能，材質的堅固度，考慮材質的耐用性。

Ⅳ 你認為在店鋪管理方面存在的主要問題是什麼

一，員工，來對於員工來說自 一個好管理員能對他很有重事感，好的管理員必定要有心平氣和的性格，和能理解員工的心裡素質，2，互相幫忙，對於你在開電鋪是鄰居是很重要的，有時會遇到一 些不好的事，但鄰居關系好也會幫忙的，3，個人的知識與反應能力，

Ⅵ 開店要面臨什麼問題

● 先打工(將來創業的行業)，成熟了，再創業。

● 你准備好了嗎？

創業四資（智）：

財務資本：
資金（主要為啟動資本）

非財務資本：
社會資本——資源（主要為人脈）

人力資本——智慧（主要為知識、技能、思維方式）+ 健康（主要為充沛體力）

心理資本——主要六要素：希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
盲目跟風是大忌

與眾不同賺大錢
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你對待財運博弈的態度的不同，

決定了你的財運的好壞。

●要謹慎從事

要知道－－
光有目標不行，還需要主客觀條件。

成功與失敗的不同在於：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗……

●創業感悟10則
1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為缺少一對火眼金睛。
2、創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。
3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。
4、創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創業的出路。
5、創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。
6、選合作夥伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作夥伴；有資金，就找一個有項目懂技術的人做合作夥伴。
7、創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經歷過了，才能悟到。
8、在創業者眼裡，沒有什麼不可能的事情，只有一些待解決的問題。
9、失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。
10、創業，貴在堅持，對於看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。
創業邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。有人經不起風吹雨打，有人就經得起風吹雨打。

Ⅶ 銷售店面不開單存在什麼問題

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Ⅷ 淘寶店鋪都有哪些問題

首要問題就是店鋪評分，
1，提高評分，我們知道評分的影響因素直接因素有寶貝的好評率，寶貝的品質，顧客滿意度，服務態度，物流的速度，那麼提高評分也需要從這幾個角度入手。
2，刷單提高評分，雖然評分的提高不能只靠刷單，但是刷單也是不可缺少的重要方法，堅持長期刷單的習慣，不刷多但是不能不刷。刷單提高的評分是全部的整體評分，當然優勢大也就存在一定的風險。
3，提高寶貝品質和性價比，如果是因為寶貝價格導致性價比降低，可以適當降低寶貝價格，讓利消費者。現在淘寶主要還是走量，薄利多銷，如果寶貝本身品質不行，建議多選購品質高的寶貝，這樣也有利於店鋪的長期，有利於以後做大做強。
4，提高發貨物流速度。發貨速度的提高，可以在消費者付款後就先填寫物流單號，然後簡訊通消費者已經發貨，簡訊通過客服關懷軟體實現，這樣顧客印象中就會覺得你發貨速度很快，留下一個好的初次發貨印象。此外物流方面，本身物流的快慢我們是干涉不了的，但是我們可以通過選擇合理的物流公司來提高物流服務品質，比如盡量選擇服務點多，服務比較完善的快遞，少選擇規模較小的快遞。
5，潛意識引導，舉行好評返現，五分好評送優惠券的活動，在潛意識中引導顧客給出五分好評。在客戶關懷簡訊提醒顧客有不滿意聯系客服等滿意希望顧客給五星好評，這些措施也可以積極引導顧客評價。因為有很多顧客習慣在淘寶購物不收貨讓系統自動確認。雖然一樣是五分好評，但對店鋪的評分還是有相對的拉低影響。
6，客服服務態度，客服一點要有專業的職業素養，做到積極快速准確的回答客人問題，而且熱心熱情，要有耐心。特別是對待售後的顧客要有自己的服務技巧，提供合理有效的解決辦法。在適當的時候通過一定的返現給顧客，增加好評率，減少退貨率。
其次就是推廣為題，大促活動，推出爆品來提高訂單量，參加淘寶官方推出的活動，更有力的提高推廣作用。

Ⅸ 我是一個收銀，公司讓寫工作總結，一是店面存在的問題，二是自己有那些不足，三是那些因素影響業績，然後

一、店面問題，你可以從你收銀的角度去看問題，比如：條碼問題啊，收銀機問題啊，支付寶支付問題啊等等；

二、自己的不足：這個更好寫，你在現實工作中遇到的問題，然後班長或者同事很輕松就給你解決了，這些就是你的不足之處，比如：條碼出錯怎麼處理啊，單價錯誤怎麼處理啊，活動商品和其他商品應該分開結算啊等等；
三、影響業績的因素：貨物的擺放、環境的整潔、服務人員的態度，收銀的速度，商品的質量等等，列舉開來就可以；
四、改進方案：給出你解決上面提到的問題的方案，比如：收銀速度，可以鼓勵顧客使用支付寶或者微信支付，在收銀台有比較醒目的提示，還有生鮮等打條碼的盡量清晰等