門店會議流程

⑴ 店長會應該怎麼開

店長會是否指組織分店店長開會?如果是,要確定主題,是計劃會、還是業務會、或者是總結會，或綜合性會，再確定時間，地點，參會人員，會議內容，解決主要問題及會務的相關問題，負責人、接待、生活等。

會議內容最好是按流程進行，誰主持，發言，順序等。如果想好效果，還要進一步策劃。

⑵ 門店管理方案

呵呵 你和我剛開店時一個樣 我是河南漯河這里的 我是做批發的還零售 庫里的東西要專么進多了屬 要麼東西昨天賣完了 今天又找出來一箱子 盤一次庫心裡沒底 因為不知道還余多少 一個月丟個一二十箱東西我也不知道 我天天都要在這里 因為不放心 還有我的那個收銀員 唉沒影的事也不好說 總之比較頭痛 嘿嘿 兄弟我後來裝了套管理軟體 幫了我大忙了 叫智盟軟體 今一天出多少貨 今個進了多少貨 當天的利潤直接可以出來 還有庫存結余數量 你說的什麼貨商 客戶欠款了都可以管理 老客戶消費情況和優惠也可管 我現在出去半月我也放心了呵呵 我在我們新華街科技市場裝的 不知道你的那個地市有沒有 個人意見見笑了

⑶ 店長開會要說些什麼

開會就要有主題，
所以看開的是什麼會，
比如說晨會，例會，月會，總結會，年會等，
不一樣的會主題是不同的，
比如說晨會，這個主要就是觀察員工此時的狀態，對當日的工作進行安排，
月會可以是當月的總結加下月的安排，
總結會主要說成績，好的一面不好的一面，
年會就要以關懷和鼓勵為主題了，

⑷ 店長如何給店員開會

為您轉載以下內容，如有具體問題再進行探討。

會議是一種溝通方式，有些事情必須通過會議才能收到一定的效果。作為一名店長，你經常組織導購人員舉行某種會議嗎?早會晚會、周會月會，你堅持下去了嗎?當有事情需要與大家溝通時，你是逐一地與她們溝通，還是請大家開會討論?
如果你不懂得或不習慣組織大家開會來處理某一個問題的話，你可能需要改變自己的管理方法了。改變吧，必要的會議有助於你工作的開展。
如期舉行會議，可以讓團隊意識到制度的約束性和工作的規范性，可以激發導購員對工作的責任感，也可以通過會議解決工作中出現的各種問題，或是制定各種目標或計劃。因此，作為專賣店的負責人，應當習慣於組織店員按時開會，這是一種有助於團隊完成任務的有效方式。
有一些店長認為店裡導購員少，沒有人要求開會，或是認為沒有必要開會，從而把舉行會議的工作忽略了。對於那些規模小，只有兩三個人的專賣店，如果你認為不必要搞得這么正的話，可以採用另外的會議形式。比如，店長可以找個合適的時間把幾個人集中在一起，告訴大家相關的計劃和想法，然後引導他們提出自己的想法，讓大家參與討論，最終達到會議的目的。
舉行會議時需要注意的重點
不要為開會開會，每次會議前先要問自己這次會議的目的是什麼，想要達到什麼樣的結果;
控制會議的進程，讓大家的討論圍繞著會議主題進行，如果有人偏離了會議的主題，應該立即把話題拉回來;
有一些事需要私下溝通，不要讓這些事影響整體會議;
給會議限定一個時間;
如果是比較耗時的會議，則需要提前把議題告訴每一個人。

⑸ 店長會怎麼開

公布銷售狀況，肯定成績，鼓勵員工，把還存在問題點談出來，告訴員工人為的錯誤不能犯第二次。把會開成一個號召會，動員會。
簡潔易懂，在開會之前，最好來一次徵集意見，讓員工充分發表意見，把想說的寫出來，這樣你就掌握了員工的思想，在開店長會時，重點的做一些解答。

⑹ 酒店開員工大會的會議流程

員工大會？不知道是否是正式的。 如果是正式的（像職工代表大會），那麼首先得至開幕詞，如果是軍事化管理還得奏國歌（黨政會議）。然後是請領導或具體負責人做工作報告。如果有要審議的東西就在報告之後審議。然後投票表決，這個過程可以穿插點回顧之類的多媒體來調節氣氛。而後公布結果（不是當天公布的就算了）。最後至閉幕詞，完啦就是嘉賓合影咯。 補充： 呵呵，我開的那個上千人哦…… 那你這個簡單了，就是負責人上台，先讓下面的人安靜，然後說「XXX九點員工大會現在正式召開，下面有請XXX上台講話」就可以讓領導上來了。領導說什麼，你可得事先跟他說好哦，一般就是報告。領導說完了，那麼就到各部門負責人報告。等到全都說完了，你如果真有什麼要表決審議的就進行。沒有的話，那就由至開幕詞的那個負責人宣布今天大會結束就行了。 ①伎~圊艸 的感言： 好像是很簡單哦！不過謝了！

⑺ 店長給員工開會流程

在開會前期你要做好會議內容的一個梳理，開一個高效會議才能讓你的員工對你信任，馬占龍在企業開高效會議的實戰經驗豐富，以及對會議流程的一個設計。作為店長，要明確開會的目的是什麼，要解決什麼問題等。

⑻ 酒店會議策劃具體內容有哪些

一、 聯系：

二、 商務會議策劃：

三、 方案提供： 把基本的策版劃思路和客戶溝通，並形權成文字方案，以便客戶在其單位的備案和審批； 要注意會議現場的互動問題，討論交流的一些方式，有舉手發言的，也有發消息至大屏幕上的，像魯豫有約那樣的大屏幕互動。現在比較流行，感覺可以提升會議檔次，有接觸過類似軟體的叫樂乎現場，網路可以搜索

四、 前期考察：
在前期的一些基本交流後，客戶一般會選擇進行策劃方案的實地考察，我們將提供所有的協助；

五、 合約：
考察滿意後，進行合約的簽署，把所有接待涉及內容編寫入內，而且細節相當重要；雖然前面略嫌煩瑣，但是後面很多相關問題解決起來就非常流暢了。

六、 預付款：
簽好合約我是要求有一定的預付款的，這樣整個會議過程才會流暢，因為酒店預訂需要預付款、車輛預訂也需要預付款；如果不提供預付款，我們的訂單隨時有可能被取消；這是件不可彌補的麻煩事，特別是會議人數多的時候。

七、 預訂：
這是我們必須認真操作的一件事，把合約相關的一些接待單位預訂好，該給的預付款一定要到位。

八、 接待：

九、 商務會議總結和結算：

⑼ 第一次做會議主持，公司要開門店店長與供應商的2012年的合作會議，不知如何寫台詞。

剛剛過去的半年，集團經受住了我國入世第一年的考驗，經過廣大幹部職工的共同努力，集團各項工作都取得了優良業績，特別是實現了營業收入的歷史性突破。集團領導班子研究決定，今天隆重召開2004年總結表彰和2005年工作動員大會，對這半年年的工作進行系統總結。
參加今天大會的有集團領導、集團監事會×××主席及其他專職監事、集團副科以上領導幹部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優秀黨員、先進個人，共300多人。

今天的會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。

會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。

下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關於表彰2002年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）

請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關於表彰2002年先進黨支部、優秀黨員的決定》。（宣讀畢）

下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）

首先，請先進黨支部和先進單位代表上台領獎。（6個）

（名單：略）

請集團先進集體代表上台領獎。（8個）

（名單：略）

請集團優秀黨員和先進工作者上台領獎。（8個）

（名單：略）

（領獎完畢，音樂止）。

由於時間關系，獲獎集體和個人不能一一上台領獎，其他沒有領獎的，會後到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！

近年來，集團及所屬各單位、各部門堅持「兩手抓，兩手都要硬」的指導方針，積極開展創建文明單位和文明處室活動，促進了集團兩個文明建設的協調發展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，××公司被評為省級文明單位，集團、××公司、××公司、××學校、××報社、××公司等6個單位被評為省直文明單位，集團財務審計部被評為省直文明部室。集團決定，今天特為他們舉行頒獎儀式。

下面，請這些單位代表上台領獎。（8個）

（奏音樂）

（領獎順序：略）

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

（音樂畢）

下面，進行大會第三項，請集團董事長、黨委書記×××作總結報告，報告的題目是《解放思想，與時俱進，開拓進取，勇於實踐，把集團的改革與發展事業推向一個新階段》。

大家歡迎！

（×××董事長講話完畢）

剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團領導班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結是實事求是的，分析評價也是科學、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之後做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認真貫徹落實。下面，我就學習貫徹好這次會議精神講幾點意見：

一、各單位要認真組織好學習貫徹

今天的會議，是對集團2002年工作的全面回顧與總結，是對集團2003年工作的全面部署和動員，內容十分重要，學習貫徹好本次會議精神，關繫到集團整體的改革和發展，也關繫到集團所屬各單位和每個員工的切身利益，因此，各單位一定要認真組織好會議精神的學習貫徹和落實。一是迅速組織好會議精神的傳達。還有七、八天的時間就要過春節了，2003年第一個月即將過去，各單位會後要抓緊時間，將會議精神傳達到全體職工（轉載自第一範文網，請保留此標記。）。傳達的形式可以以召開職工大會的形式，也可以以司務會和部門會議相結合的方式，各單位根據具體情況自行安排，集團不統一組織。但無論何種形式，都要保證會議內容迅速全面地傳達到每位職工。二是班子集中重點學習。2003年，各單位的工作思路大部分已經確定，有的單位已進行了安排布置。所以，集團2003年工作的目標和思路，各單位要認真學習，特別是各單位領導班子要專門進行學習，深刻理解會議精神，查找本單位的工作思路與集團整體工作思路有無抵觸，該加強的要迅速加強，該調整的要迅速調整，與集團步調一致。三是確定具體貫徹落實的措施。為實現會議確定的工作目標，這次大會以後，集團經營領導班子將按照會議確定的工作內容進行分工，明確責任，細化、落實工作措施。集團所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要有計劃性，要有緊迫感，更要有責任心。對有關會議內容，集團不僅要部署動員，還要加強調度和考核，下大力推進集團的改革和發展。所有這些工作，大家要力爭在春節前完成。各單位要結合實際情況，妥善安排時間，保證貫徹效果。

二、統一思想，提高認識，顧全大局

今年是全面貫徹黨的十六大精神的第一年，是實施「十五」計劃的關鍵一年，也是集團實現物流現代化的重要一年。黨的十六大提出了全面建設小康社會的目標，我省人大會提出2007年，我省國內生產總值將達到1萬億，為深入貫徹十六大和我省有關會議精神，「樹正氣、講團結、求發展」，切實把集團的改革和發展事業推向一個新階段，集團今年的改革和發展力度將會加大。這就要求，不僅在座的各位領導幹部要統一思想，而且更要教育廣大幹部職工統一思想，提高對集團改革和發展思路的理解和認識，自覺維護大局，支持集團的改革和發展。×總經常說：實力決定一切，不發展就沒有出路。今年，集團加大改革和發展力度，不僅是為了適應日趨激烈的市場競爭形勢，關鍵是為了增強集團的實力，使集團得以發展壯大。隨著近幾年我國市場經濟體制的逐步建立和集團改革步伐的加快，集團幹部職工對改革的承受力已明顯增強，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎。在今年深化改革、加快發展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩定和旺盛的鬥志。我們面臨著不少機遇，但同樣有不少挑戰，有些企業形勢已相當嚴峻，作為集團領導，我們是理解職工的，希望大家也能從集團大局出發，積極工作，搶抓機遇，共同推動集團的發展。

三、統籌兼顧，保持穩定，過一個祥和的春節

春節之前，各單位事務繁多，在貫徹會議精神過程中，大家要統籌安排，同時要特別注意做好節前和節日期間的安全穩定工作。一是要保證職工的工資發放，特別是對困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節。二是注意安全生產。各單位要落實責任制，認真做好安全檢查和防範措施，安排好值班，確保不出現問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個安全、祥和、愉快的春節！

同志們，我們一定要在黨的十六大精神指引下，唱響「樹正氣、講團結、求發展」這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦幹，與時俱進、開拓創新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！
最後，我僅代表各上級領導在這里祝大家身體健康、合家團圓！
（集團全體領導、監事會全體領導和全體先進單位代表、先進個人留下，會後合影留念。）
會議到此結束，散會。