蘇寧門店銷售

『壹』 為什麼蘇寧國美實體店的電器銷售員會推薦線上購買，那他們工資提成怎麼算

可能現在實體店銷售已經不走提成了吧，我朋友圈有個國美的，他還是個行政崗，但是總是各種建群發廣告，可能他們線上也有指標吧，或者線上指標的提成比線下高吧。

『貳』 蘇寧易購和蘇寧電器門店價格差的問題

我也有在蘇寧易購買過一台液晶電視感覺 電視和門店一點區別都沒有 都是蘇寧版員工權送貨到家的 但價格確實比門店便宜好幾佰
蘇寧易購跟蘇寧門店是兩個不同的銷售渠道,他們兩者是在不同的竟爭渠道銷售,所以價品肯定會有差別 不管在網上 還是在門店的產品都是蘇寧電器銷售的產品 他都能保證你所購買的產品是正貨 如有質量問題也是廠家的問題 而且售後服務也是和門店一樣的 所以蘇寧易購的好處就是讓我們的消費多一種選擇 而作為蘇寧易購他又能俘虜不同的消費群體 不管在那賣還是要擦亮眼睛 做一個精打細算的消費者

『叄』 蘇寧易購直營店是蘇寧門店嗎

不算是。

蘇寧直營店，意思是蘇寧公司開的店。產品質量等由蘇寧負責。

蘇寧易購上的貨品有些是蘇寧公司自己的貨品銷售，有些貨品是其他商家銷售的（類似淘寶商家）。

(3)蘇寧門店銷售擴展閱讀：

「蘇寧易購具有蘇寧品牌優勢、上千億元的采購規模優勢、遍及全國30多個省1000個配送點3000多個售後服務網點的服務優勢、持續創新優勢等。」IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群表示。蘇寧易購制訂了明確的3年發展戰略，將其建成為符合互聯網經濟的獨立運營體系，組建1000人的B2C專業運營團隊，形成以自主采購、獨立銷售、共享物流服務為特點的運營機制，以商品銷售和為消費者服務為主，同時在與實體店面協同上將定位於服務店面、輔助店面，虛實互動，為消費者提供產品資訊，服務狀態查詢互動，以及作為新產品實驗基地，將消費者購物習慣、喜好的研究反饋給供應商設計，提升整個供應鏈的柔性生產、大規模定製能力。

據介紹，和實體店面線性增長模式不同，蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規模，呈現幾何式增長，同時依託線下既有的全國性實體物流、服務網路，蘇寧易購能夠共享現有資源，快速建立自己的盈利摸式。根據行業整體發展預期和自身發展戰略，蘇寧易購計劃在3年之內在中國家電網購市場上占據超過20%的份額，成為中國最大的3C家電B2C網站。 據了解，蘇寧從准備到發展B2C業務經歷了四個階段。最早是2004年嫁接門戶嘗試網購，但主要目的還是在於宣傳；之後自立門戶、樹立網路銷售形象，同期線下實體網路建設不斷加速；隨著全國實體網路的建立以及會員制資料庫營銷的建立，初步啟動網上平台的運營，探索經驗，優化系統平台；最後是在當前內外部條件完全成熟的背景下，全面升級、力推網購，蘇寧連鎖網路的「空軍」兵種全面起飛。

『肆』 蘇寧是怎樣在激烈的市場營銷中生存與發展的

——原標題：2019年中國零售行業市場分析：看蘇寧十年轉型路，線上線下智慧零售模式引領潮流

堅持線上線下融合引領未來零售發展商業模式

截和騰訊、永輝，半路殺出的蘇寧成為家樂福的最終買家，其背後的全零售圖景也清晰展露。回顧互聯網轉型十年，正如蘇寧董事長張近東所說，這即將過去的第三個十年，蘇寧積累的經驗教訓、取得的收獲，超過了過往的任何一個階段。可喜的是，蘇寧沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執於線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，並成功打造了引領未來零售發展的商業模式。

1、蘇寧易購收購家樂福

繼年初拿下萬達百貨後，蘇寧易購又出手將家樂福收入麾下。6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭，蘇寧在中國零售市場上憑借其完整的智慧零售生態系統，可以將線上與線下資源通過平台、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通，而將家樂福中國收入囊中，無疑進一步豐富了其場景業態。

張近東指出，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。

商務部也對此做出回應。「這是包括外資在內的商業零售業發展的一種新趨勢，能夠實現不同業態的優勢互補，拓展供應鏈的綜合服務空間，不僅能夠推動企業的創新發展，更能夠為消費者提供更佳的消費體驗。將繼續採取積極措施，推進線上線下互動融合發展，推動我國消費轉型升級。」

線上線下融合成為零售行業現狀。蘇寧走在了前列，但也並非一日促成，而是經過長久的轉型和布局。「早在2013年，我就曾說過，未來零售不只在線上，也不只在線下，一定是線上線下的融合發展，線下要擁抱線上，線上要走向線下。今天，我們對這一趨勢看得更加清晰了。」張近東表示。

2、2019年前5月中國社會消費品零售總額累計超16萬億元

根據國家統計局數據顯示，2019年5月中國社會消費品零售總額為32956億元，同比名義增長8.6%(扣除價格因素實際增長6.4%，以下除特殊說明外均為名義增長)。其中，限額以上單位消費品零售額11694億元，增長5.1%。

2019年1-5月中國社會消費品零售總額達到161332億元，同比增長8.1%。其中，限額以上單位消費品零售額57924億元，增長3.9%。

按經營單位所在地分，2019年5月中國城鎮消費品零售額為28304億元，同比增長8.5%;鄉村消費品零售額4652億元，增長9.0%。2019年1-5月中國城鎮消費品零售額達到137965億元，同比增長8.0%;鄉村消費品零售額23367億元，增長8.9%。

按消費類型分，2019年5月全國餐飲收入為3631億元，同比增長9.4%;商品零售29324億元，增長8.5%。2019年1-5月全國餐飲收入達到17556億元，同比增長9.3%;商品零售143775億元，增長8.0%。

2019年1-5月全國網上零售額達到38641億元，同比增長17.8%。其中，實物商品網上零售額達到30415億元，增長21.7%，占社會消費品零售總額的比重為18.9%;在實物商品網上零售額中，吃、穿和用類商品分別增長28.5%、21.2%和21.2%。

2018-2019年5月中國社會消費品零售總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

3、完善智慧零售版圖

事實上，從轉型最開始提出「沃爾瑪+亞馬遜」線上線下虛實融合的發展，到2013年正式推出「雲商」發展規劃，全面地用技術賦能實體零售，再到後來進一步歸納為「一體兩翼三雲四端」的發展架構，到2017年系統化地明確了智慧零售的發展模式，蘇寧一直在堅定不移地走全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展之路。

與此同時，這十年裡，蘇寧以零售為主業順勢而為，已經形成了多產業協同發展的新版圖。零售、金融、物流、科技、置業、文化、體育、投資等業務也快速發展。如今，蘇寧已經初步建立並形成了國內領先的產業生態集群。

其中，作為家電品類外更接近用戶高頻消費的品類，快消領域成為蘇寧近年來布局的重點，蘇寧快消
「後來者居上」的發展速度也令業內刮目相看。五年前，線上快消平台「蘇寧超市」成立;三年前，首家蘇寧小店開業;2017年，首家蘇鮮生精品超市開業;2018年以來，蘇寧快消供應鏈進一步建設加速，線下場景開始爆發，僅2018年就新增4000多家蘇寧小店;2019年初，蘇寧再度加碼，宣布成立快消集團，融合商品規劃、供應鏈管理、雙線運營、市場、服務等統一職能，進一步集約，2019年中，蘇寧收購家樂福，再一次實現了在大快消領域的跨越式增長。

如今，大快消已成為蘇寧產業布局中最重要的一極。在剛剛過去的「6·18」，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長133%，其中大快消訂單量同比增長245%。

值得注意的是，不同於傳統商超、傳統電商線上線下各自為戰，蘇寧快消依託蘇寧的整體智慧零售戰略，O2O融合成為其與生俱來的基因。在線上，集合了蘇寧易購主站、「蘇寧超市」、「蘇寧拼購」、「紅孩子」入口、蘇寧小店獨立App等，形成體系化的線上流量入口矩陣，同時納入蘇寧推客、蘇小團的社交玩法，調動零售達人、社區KOL的能動性，將穹頂漸現的流量點動成線、線動成面。

在線下，集合蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧零售雲等業態，通過場景的下沉和再造，實現服務體驗的提升和用戶黏性的保證，同時利用實體門店的不可替代性，大幅降低履單成本，提升快消供應鏈效率。據了解，目前蘇寧小店已達6000多家，覆蓋70多座城市、3.5萬多個社區，服務超1.2億消費者;蘇寧紅孩子已近200家，並擁有超過70萬的媽媽社群及1000多家母嬰室;3000多家蘇寧零售雲店也在逐步拓展快消品類銷售。

4、互聯網轉型

蘇寧已經實施多年的互聯網轉型行動也有所收效。2009年，本已榮登家電零售第一寶座的蘇寧展開了線上互聯網轉型。在2010年推出線上平台蘇寧易購，2013年又率先確立了O2O的發展戰略。十年裡，蘇寧從「+互聯網」到「互聯網+」，再到自主IP「智慧零售」的確立，一路摸爬滾打，同時也為行業創出一套突破理論實踐的零售創新模式。

尤其從智慧零售大開發戰略提出的2017年開始，蘇寧門店從2017年底不到4000家，到2019年一季度超過1.2萬家。這是蘇寧歷史上，乃至世界零售史上，速度最快、規模最大的擴張之一。

在張近東看來，傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的，電子商務的人、貨、場是虛擬數字的，而未來場景互聯網是兩者的疊加，是用數字技術把場景中的顧客、商品、支付、位置、時序連接起來，以智能化和自動化技術實現各種人貨交易的過程。「當零售回歸商品經營和用戶服務的本質，當互聯網回歸有效連接、高效連接的技術工具本源，未來零售必將是差異化商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售，是場景互聯網、本地互聯網的零售。」

張近東指出，隨著互聯網的全面滲透，各行各業加速進入數字經濟時代，生產資料的數字化連接也正在從企業運營管理的頂層設計逐漸變成基礎配置，電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式，所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下，探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑。線上、線下不再是劃分渠道的界限，未來零售是全面數字化零售、全面在線零售，不同渠道的差異將體現於在線的時長、在線的位置;到店、到家、到人不再是區隔零售模式的標准，各種業態都要配置三種服務模式。

5、O2O融合成未來趨勢

伴隨線上流量見頂已成行業現狀，蘇寧也走出了一條屬於自己的路，那就是線上線下融合的全渠道零售。收購家樂福也是適應這一趨勢和布局。

之前，蘇寧雖然有「兩大兩小多專」全業態，但對於覆蓋城市中心的「兩大」場景，數量上還是有所欠缺，尤其是非電器品類的全品類大場景。此次拿下萬達百貨和家樂福，尤其是家樂福，收編其200多家大多位於市中心的大型綜合超市，對蘇寧線下場景來說，實現了差異化資源的集聚。至此，蘇寧的全場景零售覆蓋從市中心到社區、從一線城市到鄉鎮零售雲的全場景布局。

從行業來看，阿里、騰訊等巨頭也一直在進行O2O布局，線上線下融合的智慧零售正成為未來標配。而在O2O領域，目前在各大零售巨頭中，蘇寧已經成為實踐得最深入的一位，在線上渠道有蘇寧易購主站、蘇寧超市、蘇寧拼購、蘇寧小店App、蘇小團、蘇寧推客等凝聚流量，線下渠道也相當完備和密集，包括兩大兩小多專1.2萬多家門店，如今又有萬達百貨、家樂福，如虎添翼。

值得注意的是，為更好實現全品類、全渠道、全場景，近年來，蘇寧在夯實供應鏈基礎方面也下了苦功夫。包括快消供應鏈極速拓展。力推蘇寧拼購、拼基地、拼品牌，大力拓展生鮮、農副產等供應鏈。收購萬達百貨，大手筆拓寬時尚百貨供應鏈等。為加快自身供應鏈建設，同時為確保品質和價格優勢，蘇寧制定體系化的原產地直采戰略，通過海外直采、國內布點的方式打通全球供應鏈渠道，尤其是生鮮供應鏈渠道，第一時間將最好的產品帶給消費者。截至目前，蘇寧在海外共有100多個直采基地，買手團隊遍布全球147個國家和地區，覆蓋果蔬、海鮮水產等眾多品類。

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

『伍』 蘇寧做銷售督導往上是什麼，一般做多長會調職

呵呵 我以前來在深圳華強北蘇寧源做督導 具體那店就不說了 看你現在應該是自營營業員吧？
我認識好幾個都是大學畢業1200簽給蘇寧 要從底層干起 不過要看你有沒有關系運氣好不好 分的店好不好
如果是關外店就死心不用想升職了(人流少的店) ，如果夠機靈在裡面摸摸魚還是可以的。
如果在旗艦店的話 上升的時間也是很快的 但是最少也要1年左右，如果你有其他選擇的話還是建議你不要在蘇寧，張總是好人，但是他下面的的人全是混蛋。估計張總看到也會哭。
我朋友做了5年才混到店長。 運氣不算好 在蘇寧裡面混個平管 部長啥的也比較舒服 前途因人而異吧。 我在蘇寧呆了3年，還是離開了。現在在外企做管理。總之賣場裡面什麼人都有，剛畢業在裡面呆一段時間還是可以的。

『陸』 蘇寧易購與蘇寧實體店有什麼區別嗎

有區別的。

蘇寧易購就是蘇寧旗下的電子商務公司，您在蘇寧易購購買的產品在實體店蘇寧電器可以上門提貨的，相對應蘇寧實體門店來說，蘇寧易購上面的售價實惠些，畢竟去除了門店的租金等費用。

(6)蘇寧門店銷售擴展閱讀：

1、從1999年開始，蘇寧電器就開始了長達10年的電子商務研究，先後對8848、新浪網等網站進行過拜訪，並承辦新浪網首個電器商城，嘗試門戶網購嫁接，並於2005年組建B2C部門，開始自己的電子商務嘗試。

2、2005年蘇寧網上商城一期面世，銷售區域僅限南京。2006年12月蘇寧網上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上線銷售。

3、2007年，蘇寧網上商城三期上線，銷售覆蓋全國並且擁有了單獨的線上服務流程。

4、2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級並更名為蘇寧易購，8月18日新版網站進入試運營階段，2010年2月1日正式對外發布上線。2010年9月26日又進行重新改版，贏得了廣大網民的一致好評。

5、2009年8月18日，蘇寧雲商網上商城全新升級，此次改版整合了全球頂級的資源優勢，並攜手IBM聯手打造新一代的系統，建立了一個集購買、學習、交流於一體的社區，全面打造出一個專業的家電購物與咨詢的網站，旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C、空調、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平台，並正式更名為蘇寧易購。

參考資料：網路-蘇寧易購

『柒』 蘇寧易購門店裡的銷售人員的工資和他們的銷售業績掛鉤嗎

掛鉤，賣出去一件會有百分之幾的提成，賣的越多，得到的越多，也會有基本工資

『捌』 蘇寧電器銷售門店存在問題

根據我在蘇寧銷售的經驗來看，最重要的是 關於三包的介紹
三包都是根據我國的法律法規來介紹的，蘇寧也不例外。但實際操作的時候做的不是很到位，每次顧客購物玩之後我們都會給顧客簽一個三包證書，很多顧客都知道三包，但對三包的程序不是很理解，我要說的就是銷售員在為顧客講解三包的時候態度，因為三包對於我們來說在熟悉不過，每次都會給顧客講一遍，所以都是倒背如流，講的語速非常快，如果顧客不用心聽的話根本就不知道。這就導致很多質量問題發生的時候他們很盲目。按理說如果有質量問題肯定是找蘇寧，但其實不然，按三包上的說，如果是有什麼質量問題應先找客服，客服給你開一個檢測報告單再去找蘇寧，如果三包沒有講清楚顧客根本不知道。在顧客看來，我在你這買的東西，我不找你找誰，所以這就給平時的工作帶來很多麻煩。我覺得這是一個很簡單的問題，但也是一個急待解決的問題。

『玖』 在蘇寧銷售上班時間

您好，蘇寧各個店的營業時間是不一樣的，大店的營業時間長一般是八點半到九點或十點，有的時候有夜市是24小時營業的，小店和郊區的門店營業時間比較短，一搬是九點半到七點或八點。

『拾』 在蘇寧電器中做銷售或者營業員怎麼樣，大家給點建議，謝謝勒

一樓說的有誤吧，蘇寧的銷售人員分為促銷員（Z）和營業員（Y）
營業員是負責銷售的，由督導負責管理，不同的品牌，不同的家電，不同的時間都是有考核的，除此之外還負責參與盤點的工作。另外，營業員中還有專屬的自營員工，比如通訊品類、OEM項目如惠而浦熱水器、惠而浦空調、松橋小家電等等，有單獨的工資獎金計算方法，這類人員更是專門負責銷售的，而且銷量也是不錯的。
應該說，營業員是督導乃至店長的必經之路，這點樓上的說的是對的，但是升遷主要是靠你自己，以及和店長、督導的關系，開始一定是辛苦，但是如果能得到領導的認可，做到督導是很有希望的。
至於促銷員，一樓說的也正確，是各個廠家的人員在蘇寧銷售，但也要服從所在店面督導的管理，如果違反蘇寧的規定，督導有權責罰
補充一下，只有大門店才會有自營人員，而自營人員就是負責銷售，我是天津蘇寧的,樓上你是哪的蘇寧？ 而且我也在旗艦店店面