門店資金管控

㈠ 求店裡資金管理方法

不用現金賬，想緊張也可能造假。
告訴你一個高招，記錄杯子的進貨量，當著他面清點，讓他知道你不是好騙的。如果有其它的原料暗中配合最好。

㈡ 兩人合夥開店資金和賬目怎樣管理好

不管雙方關系再好，也要在合夥開店之前，要談好分工，投入資金以及分紅，要明確清楚雙方各自的權利、分工、職責以及責任，這些都要有一份清楚的分配合同，等開店之後可按照合同上的規定來執行，避免因為意見不統一而產生爭議。

另外合夥人開店導致最後做不下去最直接的因素之一就是管賬。不管是誰管賬，首先把賬目弄清楚，每天的收入不能記錯，奶茶店購買什麼物品，都要有詳細的證明。這樣清晰統計賬目雙方都能查看到，彼此之間就不會產生矛盾了。

畢竟是開店做生意，要提前做好面臨各種突發事情的准備，可雙方協商出一部分資金作為後期店內經營應急准備，特別是新手創業的小夥伴們需要注意，主要避免後期因經營不善導致資金周轉不開的問題產生。

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注意事項：

任何生意都是有風險的，不能光想像著美好。跟合夥人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。

再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同（協議），可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作夥伴中印發矛盾的問題，並且把它放在桌面上來談好。

㈢ 合夥開店帳目和資金怎麼管理

個人合夥來第三十條 個人合自伙是指兩個以上公民按照協議，各自提供資金、實物、技術等，合夥經營、共同勞動。第三十一條 合夥人應當對出資數額、盈餘分配、債務承擔、入伙、退夥、合夥終止等事項，訂立書面協議。第三十二條 合夥人投入的財產，由合夥人統一管理和使用。合夥經營積累的財產，歸合夥人共有。第三十三條 個人合夥可以起字型大小，依法經核准登記，在核准登記的經營范圍內從事經營。第三十四條 個人合夥的經營活動，由合夥人共同決定，合夥人有執行和監督的權利。合夥人可以推舉負責人。合夥負責人和其他人員的經營活動，由全體合夥人承擔民事責任。第三十五條 合夥的債務，由合夥人按照出資比例或者協議的約定，以各自的財產承擔清償責任。合夥人對合夥的債務承擔連帶責任，法律另有規定的除外。償還合夥債務超過自己應當承擔數額的合夥人，有權向其他合夥人追償。

㈣ 連鎖店如何管理財務呢

與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作： 1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。 2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。 3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。 4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。 （二）大力推行電腦化存貨控制系統 連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。 （三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式 資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。 （四）抓緊高級財務人員的培養和管理 連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。 發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。

㈤ 合夥開便利店資金管理問題！

買一套零售或者貨物記錄軟體吧！（我不知道這些軟體在中國叫什麼）

這些軟體將會紀錄貨物購買數量，賣出數量；買賣日期；成本和銷售價錢；當天剩下的貨物數量等。只要你每次掃描貨物，它將會自動記錄。當貨物所剩的數量已達到所設底線，它將會發出警示。

如果你的便利店不是電腦化的，那你起先需要做個貨物紀錄和現金紀錄。

貨物紀錄是把你們所賣的貨物分門別類，然後記錄購買日期，數量，購買價錢，供應商（方便退還和訂購），售賣價錢，品牌和利潤（利潤是指貨物的利潤，例如，汽水A的購買價錢是80仙，售賣價錢是1.80元，那麼利潤是1元）。
每天開店前清算貨物一遍，關店後再清算一遍，這樣就能知道每天的流貨量。開店前和關店後所相差的數量就是你當天的售賣數量。（如果是用軟體，當顧客付錢掃描時，該產品的存貨數量將會自動減少。）

貨物記錄讓你清楚知道你的店有什麼貨物，哪些貨物流動量高（這代表售賣產品暢銷），哪些品牌受歡迎，哪些每個月保持固定的銷售量，哪些利潤高。同時也讓你知道大約多久就要進貨，才不會缺貨或購入過多貨物把現金套在貨物，造成現金周轉不靈。

現金紀錄是記錄店裡每天的現金流動量（例如，每天收到多少錢，每天存入多少錢在保險箱或銀行）。首先確定每天放在收銀機的現金是多少，方便清算。例如，放進的現金是1千，這1千隻用來零錢找還給顧客，不用來付電水費，雜費或購買貨物。這樣才能明確知道當天究竟收了多少錢。

關店後清算一遍，扣除1千，剩下的就是店裡收到的現金。收銀機還是一樣只放1千，剩下的放進保險箱或存入店裡的銀行戶口。保險箱或銀行戶口裡的錢就用來付電水費，雜費或購買貨物。

每月月尾，總結貨物銷售量乘以各個的利潤再扣除當月的一切費用就是當月所賺到的利潤。這數目應該一致於店裡的現金（不包括1千)加當月的銀行所存的錢再扣除銀行支出再加信用卡銷售（如果有信用卡服務）。

Profit = sales quantity X procts' margin - expenses

Profit = cash in hand (not included 1000) + monthly bank
in amount net off withdrawal + credit card sales

㈥ 個體戶開幾家門店資金如何管控

資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。
資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金怎麼管理呢?
一、建立貨幣資金的預算制度：有利於加強貨幣資金管理，而且有利於對整個財務活動進行有效的組織。
二、完善貨幣資金的內部控制制度：完善貨幣資金的同部控制制度，完善企業內部貨幣資金控制制度,建立健全監督制約機制。

㈦ 公司有一個總部和若干門店，目前門店的所有資金在統一管理，接手賬目後我應該將各分店分別做賬還是做成一

那得要看你下面的門店是不是只有銷售環節，而沒有其他的環節了，例如采購、加工，如果沒有，那門店業務只需要記錄庫存、銷售情況，那賬務就可以設在一起，只要把各店的庫存、收入分開就可以了。如果門店有獨立的采購、加工等業務，那就要分開核算了，注意你們的營業執照上的注冊形式總部和門店的關系是什麼，稅務是不是獨立的。

㈧ 開分店如何管理資金問題

看來你對餐飲真的不了解，同樣二兩肉，好的廚師可以給你做三盤菜還顯得很豐富，不好的只能做一盤。廚師，這個是不論人品的。其實餐飲，解決的是味道問題和成本問題，成本很重要很重要，流水多了你就知道了。我勸你先招聘好的管理人員，解決好後廚成本問題，再請一兩位（盡量別招聘）好的師傅，火鍋店么，刀功很重要，好好對待人家，有時候需要睜一隻眼閉一隻眼，你的火鍋店就能差不多了。開張別怕虧錢，把認識的都叫來吃，這是個人氣，必須的。

㈨ 小商店資金管理

你的問題是頭一次聽說，如果你說的是真的，只有兩種可能，一是你的錢在你看得見的地方，進貨啊，購傢具啊，室內裝修啊等等，你花了，只是沒注意到。二是，家裡有內鬼，自己留了小金庫。
建議頭一個月做個現金收支。看看是不是如你如說。尤其重新評估整理你的所有開支。
第二，可以引進超市管理系統，成本不是很高。嚴格做好月銷售與庫存檔點，檯面上放了6個，賣了2個，應還有4個，呵呵，很簡單。
第三，在前面工作的基礎上，計算你的成本，你的銷售，你的家庭開支，你的店面損失，你的利潤是不是有你計算的那麼高。堅持兩個月，就能發現問題。
第四，建議，資金集中管理；生活資金與經營資金分開。銷售單獨存一個存摺，不直接用收入的現金付貨款，購貨資金統一從存摺上取款。

㈩ 門店資金周轉遇到困難

財務周轉金制度 ，就是對周轉金制定的管理制度

一下制度供參考：
一、業務周轉金管理目的
為了加強周轉金管理，防止資金損失，有效控制資金佔用，在保證各門店及部門日常經營需要的同時，最大限度的提高資金使用效率，特擬定業務周轉金管理制度。
二、業務周轉金的定義
業務周轉金是指因工作原因而頻繁發生現金支出業務的部門或個人，向企業借用一定數額的現金。
三、業務周轉金的范圍 1.業務周圍金適用范圍：
浙江公司所有直營門店、財務部、生鮮采配中心。 2.業務周轉金適用崗位范圍：
門店收銀員、營業款出納、售後（或總台）、生鮮采配中心、公司財務出納、門店財務出納。
3.業務周轉金內容範圍： 具體可分為收銀員周轉金、兌換零鈔周轉金、節假日臨時周轉金、售後（或總台）退貨及理賠周轉金、財務出納報銷周轉金、生鮮采配中心采購流動周轉金。 四、業務周轉金定額標准
1.1收銀員周轉金：大賣場500元/人；綜超、標超300元/人。根據門店客流量擬定，大賣場客流相對較大，故收銀員周轉金較高於綜超及標超；
1.2兌換零鈔周轉金：同口徑大賣場門店為本門店上年日均現金零售銷售額的100％；同口徑綜超門店為本門店上年日均現金零售銷售額的150％；同口徑標超門店為門店上年日均現金零售銷售額的200％；新開門店為預計現金日均零售銷售額的150％。同時符合上述門店的定額但上限不能超過100萬元。針對年銷售額超2億的門店，考慮零鈔兌換困難，結合門店實際情況，最高限額為原兌換零鈔周轉金的150%，並經分管營運副總、分管財務副總審批後，報營運部、財務部備案；
1.3節假日臨時周轉金：年銷售5億以下增量比例為原有零鈔周轉金的20%，年銷售5億以上增量比例為原有零鈔周轉金的40%。對門店來說，節假日主要是指春節、中秋節、國慶節三大節日，這三大節日銷售急劇增加，零鈔的需求也相應增大，為了不影響門店的銷售，可適當對門店的零鈔備用金相應增加；
1.4售後（或總台）退貨及理賠最高周轉金額度：大賣場門店20000元，綜超門店8000元，標超門店5000元；
1.5生鮮采配中心流動周轉金：根據業務需求額定，現暫擬定為125萬（生鮮配送90萬元、金華配送20萬元、黃岩配送15萬元）； 1.6公司財務部出納的備用金為2.5萬元/人，門店出納庫存現金限額年銷售在1億元以下的為3000元，門店出納庫存現金限額年銷售在1億元以上的為5000元。超過此限額的部分，應在當日下班前送存銀行。 五、業務周轉金管理 1.管理規定
各項業務周轉金各門店店長、各部門經理為第一管理責任人，各項周轉金由使用人負責資金安全，每天需對周轉金進行盤點；生鮮采配中心采購的周轉金由生鮮采配中心經理為第一責任人，周轉金指定監管專人負責資金安全，每天需對周轉金進行盤點（生鮮采配中心流程另附）。財務部每月不定期地對業務周轉金進行一次盤查，如發生短少，由責任人全額賠償。