餐飲加盟廚師怎麼找

A. 去哪找廚師

找廚師的三種常見途徑：

一是老闆直接點將。

這種方式主要適用於面積很小的餐館。老闆到和自己定位差不多的餐館去吃，如果覺得菜餚比較好，想辦法直接在這個店裡挖人。

點將的優點是：老闆可以了解每個廚師的技術，最大限度地發揮各自的價值。

第二種方式是承包給別人做。

找到一個廚師長後，廚師長負責招人。這種方式，對老闆來說比較省心，只要管住一個廚師長就可以了。

缺點在於：如果老闆沒有管好廚師長，一旦有一天和廚師長的合作結束了，廚房的全班人馬都得換，給整個餐館運行影響比較大。而且請個人來承包廚房，廚師長只有從廚房員工身上剋扣更多的工錢，才能使自己賺取更多的錢。

第三種方式是請餐飲管理公司來做。

餐飲管理公司一般都有自己投資的連鎖直營店，下面有一支比較穩定的廚師隊伍。請他們來管理廚房，表面上看起來和個人廚房承包差不多，所負的職責也差不多。

好處在於：個人承包廚房給下面員工的工資隨意性較大，經常會有些變動，影響到廚師隊伍的穩定。公司化管理後，這一塊操作比較透明，管理公司經常會把一些新菜帶進來。

B. 開飯店怎樣才能招到廚師

由於各地的風味不同，各餐館運營的詳細內容也不一樣，在招聘廚師中應提早思索，不同的風味招聘不同的廚師。

(1)社會招聘

這種招聘辦法普通比擬普遍，是由運營者首先與業內人士獲得聯絡，協助先聘用廚師長或技術參謀，再由廚師長或技術參謀協助聘用其他任務崗位的廚師。其招聘辦法有以報紙登載廣告招聘和別人引見招聘兩種。但都要停止正軌的面試、考核、試用，合格者才正式聘用。

(2)學校招聘

餐館需求什麼樣的廚師應先與省級、市級有關專業廚師培訓學校、職業高中提早簽定用人合同。適時到外地面試選擇適宜的廚師，以組成廚師班子。由運營者提早選中的廚師出息行培訓，做停業前的技術素質的訓練。由於這些人員根底好，受過專業訓練，只是需求進一步的標准和一致就能上崗。這些人員年老、有暮氣、肯享樂、干勁足，但缺乏經歷和較高的技術程度。需求崗前崗中的臨時培訓，只需有個好的領頭人，這支隊伍會有開展和實力的。

(3)承包廚房招聘

這種招聘是由廚師長承包廚房，本人組織一套廚師班子來承當餐廳廚房的一切加工、製造任務。有與經濟效益掛勾和不掛勾兩種工資發放規范。這種招聘廚師的辦法，理論證明運營者可省去找廚師難的苦衷。但是對這種方式運用的廚師容易發生糾紛，從全體上管理困難多，不易對廚房任務停止控制，甚至會給餐館帶來不用要的損失。目前許多餐館很少運用這種方式停止招聘。

廚師的招聘是企業錄用人員的一件大事，往往開端人員根底打不好，廚師互換頻繁會使企業蒙受更大的損失，所以招聘廚師無論採用哪種方式都應留意以下幾點：

第一，所選中的廚師長或技術參謀，首先應思索任務閱歷、經歷以及技術、技藝、專業知識面、外行業中的知名度以及管理廚房和用人的才能。

第二，在面試合格的根底上．留意廚師的綜合素質，次要考核專業技術、技藝、協作肉體以及責任心。要有相應的技術等級證書。

第三，無論那一種方式招聘的廚師。都應試工後再正式錄用，以便更確切理解廚師的真實狀況．以防名不虛傳，影響任務。

C. 開小餐館應該怎麼找廚師有哪些途徑

開餐館的關鍵就是廚師，要想找一個好廚師也確實是不容易，通常用的最多的辦法就是：1.去其他的餐館吃飯，覺得不錯的直接在別人店裡挖人，但是這種方式要謹慎一點，不要引發不必要的問題。2.在餐館門口和網上發招聘啟示，讓有意向的廚師自己找上門。3.熟人介紹，找自己的親戚朋友介紹，圈子越大機會越大。這些是我總結的一些找廚師的方法，希望對你有幫助。我本來自己也打算開小餐館的，所以准備了一些東西，不過由於資金有限沒搞起來，現在做的這個無筆牆畫產品，不用開店，投入相對來說小很多，更適合我一點，所以這些經驗就貢獻給你了，希望對你有用吧。

D. 飯店加盟問題請教，請問怎麼找廚師

給你所要加盟的飯店打電話 咨詢一下 加盟費 地域不同 價錢不同
就我知道的一般分為兩種 一種是總飯店分派廚師過來 另一種是加盟者去總店學習
如果自己有配方 就。。最好還是親力親為吧
或者 你把你的配方自己配好 只是讓廚師打打下手

要麼 有聘用的廚師 自己有套方子 這個方子不外流 只要給他薪水即可

E. 我想找一個廚師，不知道到哪找，有誰能幫忙嗎

你好我找一位廚師，我的店面不算大，找一個伍千到六千五右的廚師

F. 我想自己開飯店 不知道怎麼開 怎麼找廚師 我主要要找個廚師

你首先看你開的是什麼類型的飯店，在根據飯店的大小在把廚師的工資多少給出，在貼出招聘

G. 我現在急需請一位廚師，怎麼找，去哪找呢

我是南京的，想找一名廚師，我們做的是夜宵，有意者可以聯系17751792332.

H. 餐廳如何找到好廚師

在餐廳內，廚師的作用十分重要，他們把握著餐廳出品菜品的口味與質量，一家餐廳擁有了一名出色的廚師，也就有了成功最起碼的保障，因此，對於餐飲企業的經營者來說，一定要發掘到優秀的廚師。 利用大牌廚師的名氣 一個餐飲業聘用幾個能做菜的一般水準廚師或熟練技術工比較容易，然而要真正找到既能烹飪一手好菜，又能管理廚房工作的一流廚師的確很難。我們所說的「廚師人才」，是指上面的主廚和副主廚這樣水準的人才，他們除了具備高超的烹飪技能外，還能培訓和指導各崗位廚師的工作。 利用廚師美名打傳統牌是餐館經營者的招數之一。大牌廚師美名在外，如果一家餐館能聘一兩個大牌廚師，那一定有許多人慕名前來。大牌廚師一般都有自己的絕活，因而得以出名，而這些絕活也往往成為餐館的活招牌，使人們想到某道菜時就一定會想起這家餐館，因為在這里可以吃到別的廚師絕對做不出來的特色。餐館的經營者要充分利用大牌廚師的名氣，揚長避短。大牌廚師一般喜歡保持傳統，餐館可以藉助這個特點包裝自己的形象，令餐館無論在菜式和風格上都有高貴傳統的氛圍，創出品牌。 既然廚師在一個餐館的作用是如此關鍵，那麼，餐館經營者一定要想辦法從各個渠道招聘到好的廚師。所聘請的廚師，不僅要求有良好的烹飪基本技能，而且要求能烹制出有特色的菜品，這些菜品的風味要符合人們口味變化發展的需要，並且能不能創新菜品。主廚最好是在當地具有一定聲望，知名度較高的廚師。一般在餐館的籌建階段，可先聘用主廚。一般中小餐館招聘一兩名就夠了，大型餐飲企業可根據規模適當聘用。由主廚來完成菜單設計和招聘其他各崗位廚師的工作。 招聘廚師要根據餐廳所經營的特色及經營類別來招聘相應的廚師。例如川菜館不能找粵菜廚師，湘菜館不能找魯菜廚師。一般聘用廚師最好讓具有相關經驗的人來完成。 然而，如果餐廳已經形成了自己獨特的風格，那在聘用大牌廚師的時候就要謹慎些，不但要看其名氣與廚藝，還應事先摸清楚他的性格和脾氣。有些餐館的經營者想方設法將一些名廚挖到自己的餐館，然後讓他們擔任廚房的負責人。結果，他們一味強調自己的經驗和個性，不肯將餐廳已有的經營理念和方針貫徹執行，最後搞到不歡而散，甚至中途失敗。 大膽使用栽培新廚師 大牌廚師的要價很高，作為一家利潤未卜的新餐廳，尤其是中小型的新餐館，長期聘用大牌廚師負擔會很重。而且，大牌廚師名氣大，聘用他的人在你後面排長龍，因而脾氣往往都很大，餐館的經營者有時會感到難於管理。其實，餐館完全可以培養自己的廚師，栽培和使用新廚師對於第一次開餐館的人而言不失為一個妙策。現實中新手廚師有兩大優勢： A.新手廚師容易接受經營理念 這里的新手廚師指的是那些從餐飲學校畢業二到五年，有一定的烹飪經驗，曾在其他餐廳繼續學藝的廚師。他們走入社會不算太久，但已有了一定的認識，心理上仍處在一個接受和學習的狀態下，同時又有了一定的經驗，少了些少年人的輕狂，因此，對於經營者強調的經營理念和餐廳的風格都比較容易接受。 從廚藝上而言，他們還未染上職業色彩，思想非常活躍，還沒有完全被理論束縛住，具有很大的可塑性。烹調工作，可以說是一項創造性的工作，如果頭腦靈活，就經常能從各種地方接受不同的刺激。一些民間的製法，或一些鮮為人知的加工烹飪方法都可能在一瞬間給他靈感，成為開發新菜式的啟示。能夠將親身體驗的新味道的感覺深植在腦海中，並希望「讓客人也能吃到這種菜」的人，正是我們所需要的、具有前途的廚師。 B.對新事物充滿興趣 第一個吃螃蟹的人可以說是世界上最偉大的廚師之一，而第一個從傳統的清蒸螃蟹發展到姜蔥炒蟹的人也不失為出色。能探索、發現，並將美味的新知傳遞給大家，這就是成為一個優秀廚師的潛質之一。許多餐館的招牌菜就是這樣發展而來的，而這些熱賣的美味卻往往是大牌廚師不屑一顧的「旁門左道」，而這正是餐館不斷求新的必經之路。 另外，新廚師通常具有謙虛的態度。謙虛屬於一個人根本的思維方式，也是決定其能否不斷進步的條件之一。有些廚師自恃師出名門，對自己的資歷非常自豪，對於別人的意見或創造性的想法有習慣性的抵觸心理，只相信自己所學的烹飪方法。 然而，這樣的廚師就算他精於所學，但他也永遠只是一個徒工，永遠成不了大師，因為他無法走出自己的驕傲，也不可能超越他的師傅。只有謙虛的廚師才會不斷感受遊行的趨勢，才會注意到

I. 加盟一個休閑餐廳，廚師是總部派來的嗎還是要自己找廚師然後去培訓啊

如今特色餐來飲加盟源企業競爭已經不再直接以產品與產品間的競爭來表現，而是以品牌競爭的形式體現出來。換句話說 ，當消費者決定進餐時，他往往要先決定去那家酒店或餐廳吃，然後才決定吃什麼；即使他先做出了吃什麼的決定， 也必須決定在什麼地方吃。因此，選擇一家擁有良好知名度和優秀企業品牌形象的餐飲連鎖特許商，是創業成功的必 要條件。可以推薦你一個不錯的餐飲，湖南湘西的背簍人家，十分不錯的。

J. 開飯店去那裡找廚師

找廚師的三種常見途徑
①老闆直接點將。
這種方式主要適用於面積很小的餐館。老闆到和自己定位差不多的餐館去吃，如果覺得菜餚比較好，想辦法直接在這個店裡挖人。
點將的優點是：老闆可以了解每個廚師的技術，最大限度地發揮各自的價值。
②承包給別人做。
找到一個廚師長後，廚師長負責招人。這種方式，對老闆來說比較省心，只要管住一個廚師長就可以了。
缺點在於：如果老闆沒有管好廚師長，一旦有一天和廚師長的合作結束了，廚房的全班人馬都得換，給整個餐館運行影響比較大。而且請個人來承包廚房，廚師長只有從廚房員工身上剋扣更多的工錢，才能使自己賺取更多的錢。
③請餐飲管理公司來做。
餐飲管理公司一般都有自己投資的連鎖直營店，下面有一支比較穩定的廚師隊伍。請他們來管理廚房，表面上看起來和個人廚房承包差不多，所負的職責也差不多。
好處在於：個人承包廚房給下面員工的工資隨意性較大，經常會有些變動，影響到廚師隊伍的穩定。公司化管理後，這一塊操作比較透明，管理公司經常會把一些新菜帶進來。