連鎖店的三種形式

『壹』 連鎖的連鎖的形式

連鎖商業模式分為直營和加盟等多種形式。其中託管連鎖模式是經過驗證的當今連鎖企業最先進的商業模式，具有高穩定性，低風險，快擴張的特點。 關鍵點 1.連品牌 2.鎖資源 3.運營 4.快速擴張，低風險，穩定性好。
託管連鎖模式的起源
託管連鎖模式由一點老師開創了先河，一點老師是託管連鎖模式的開創者，實戰派文化人，國內知名落地策劃大師，著名生命潛能激發大師及銷售實踐家。擁有強烈的使命感：「一個領域策劃一個品牌故事, 為民族品牌崛起而努力奮斗!」。專注品牌連鎖策劃與咨詢。主張策劃為企業量身定做，並且支持策劃案在企業落地。以「全案的服務，打工的價格」這樣的大愛精神為企業著想，樹立品牌價值，讓企業迅速壯大。
一點老師對中國策劃業和培訓業做出了很多著名的貢獻。簡單列表供參考。
文事業（策劃）
專注品牌連鎖策劃與咨詢
策劃改變企業「物種」概念提出者
連鎖商業模式「點火」第二商業教練
連鎖官方O2O商城實踐與傳播者
361託管連鎖模式開創者
企業網路商學院開創者
首創連鎖企業文化事業新概念，為品牌連鎖擴張保駕護航，生生不息。
化事業（培訓）
著名生命潛能激發大師及銷售實踐家
暢銷書《自驅力》作者
《成功羊皮卷》主編
成功在線網創始人
中國營銷協會理事
廣東美業品牌委常務理事
著名的生命潛能激發大師及銷售實踐家
企業定位與新商業模式
引爆內在潛能做一名優秀員工
實戰銷售巔峰訓練營
凝聚團隊再攀高峰工作坊
全國演講高達500餘場，授課人數高達20萬。 （一）加盟連鎖（特許連鎖）與直營連鎖的區別
1、產權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶；而直營連鎖店都屬於同一資本所有，各個連鎖店由總部所有並直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖最本質的區別。特許經營總部由於利用他人的資金迅速擴大產品的市場佔有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。
2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。
3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
4、涉及的經營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限於商業和服務業，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、製造業、高科技信息產業等領域。 1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自願共同結成的組織。
2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫向聯系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯系。
3、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對加盟店的利潤返還機制。
4、自由連鎖成員店的經營自主權比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多，相互聯系更為鬆散。
5、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。
7、特許經營體系通常依託於特許人開發的某些獨特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。
所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網路。發展規模會越來越壯大。

『貳』 什麼叫連鎖經營，有哪些分類

所謂直營連鎖，是指連鎖公司的門店均由公司總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。總部對各門店的人、財、物及商流、物流、信息流等方面實施統一管理。因此，直營連鎖本質上是指處於同一流通階段，經營同類商品和服務，並在同一個總部集權領導下，進行共同經營活動的零售企業集團。直營連鎖的主要特點包括：所有權集中統一於總部，所有的直營連鎖店歸屬於同一公司或同一經營資本；由總部集中領導、統一經營；實行統一的核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理等。
是指由分屬於不同資本的獨立的零售商自願組成的，實行共同進貨、統一配送、共同促銷等的契約型聯合體。1997年原國內貿易部發布的《連鎖店經營管理規范意見》將自由連鎖定義為：「自由連鎖公司的門店均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，在總部指導下共同經營」。一般來說，自由連鎖中各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，並按合同開展經營活動，各成員可自由退出。自由連鎖的特點主要包括：各加盟店在保留單個資本所有權的基礎上實行聯合，總部同加盟店之間是協商、服務關系；總部行使加盟店委託的職能，盡最大的努力促進加盟店的繁榮與發展，同時向加盟店返還依靠規模經營所得的利益；總部同加盟店之間實行集中訂貨和統一送貨，統一制定銷售戰略，統一使用物流及信息設施；各加盟店不僅獨立核算、自負盈虧、人事自主，而且在經營品種、經營方式、經營策略上也有很大的自主權

『叄』 連鎖經營的運作模式

連鎖經營包括三種形式：直營連鎖、特許經營和自由連鎖。
特許加盟FC(Franchise Chain) 即由擁有技術和管理經驗的總部，指導傳授加盟店各項經營的技術經驗，並收取一定比例的權利金及指導費，此種契約關系即為特許加盟。特許加盟總部必須擁有一套完整有效的運作技術優勢，從而轉移指導，讓加盟店能很快的運作，同時從中獲取利益，加盟網路才能日益壯大。因此，經營技術如何傳承，則是特許經營的關鍵所在。
直營連鎖RC(Regular Chain) 就是指總公司直接經營的連鎖店。即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖型態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。
自願加盟VC(Voluntary Chain) 即自願加入連鎖體系的商店。這種商店由於是原已存在，而非加盟店的開店伊始就由連鎖總公司輔導創立，所以在名稱上自應有別於加盟店。自願加盟體系中，商品所有權是屬於加盟主所有，而運作技術及商店品牌則歸總部持有。所以自願加盟體系的運作雖維系在各個加盟店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面則要同時保持對加盟店自主性的運作，所以，自願加盟實際可稱為「思想的產業」。意義即著重於二者間的溝通，以達到觀念一致為首要合作目標。

『肆』 連鎖經營有幾種形式各是什麼

南派和北派
南派3800
北派2900你在考察還是從事？

『伍』 什麼叫做連鎖店

連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的專零售店,在總部的組織屬領導下,採取共同的經營方針、一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。

連鎖店的形式可以包括以下的行業，好像從批發、零售等，以至飲食及服務行業都可以以連鎖式策略經營。

在全球中，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。

(5)連鎖店的三種形式擴展閱讀：

連鎖店擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵。

連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性。

在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。

『陸』 我想知道連鎖經營的經營形態有哪些

規連鎖也稱一般連鎖、聯號商店、直營連鎖。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。日本通產省給正規連鎖商店下的定義是：本質上是處於同一流通階段，經營同類商品和服務，並在同一經營資本及同一總部集權性管理機構統一領導下進行共同經營活動（由兩個以上單位店鋪組成）的零售企業集團。美國規定連鎖商店必須有11個以上分店，英國規定要有10個以上分店。 正規連鎖商店主要特點是所有權和經營權集中統一。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部或總店集中領導、統一管理 ，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各成員商店經理是雇員而不是所有者；各分店實行標准化經營管理。外觀相仿、品種相同、陳列一致。 正規連鎖商店的上層組織形式有兩種：一種是由母公司直接管理，不另設總部；另一種是設立總部，由總部管理連鎖商店。大型正規連鎖商店的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的地區性管理組織和負責專項事業的事業部組織，下層是銷售分店或成員店。 這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給正規連鎖商店的發展帶來了兩個方面的影響。其積極影響表現在：可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產部門打交道；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。其不利影響表現在：成員店自主權小，利益關系不緊密，積極性、創作性和主動性受到限制；需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；大規模的正規連鎖商店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。正規連鎖是美國連鎖商店的基本形式。到1979年，連鎖商店的銷售額已佔零售總數的33.5%。分行業看，百貨商店中連鎖形式佔94.2%，雜貨店中連鎖形式佔79.9%，而食品雜貨店中連鎖形式佔57%。也就是說，正規連鎖主要集中於百貨業、食品雜貨業和婦女服裝業。在歐洲，正規連鎖商店又稱為多店鋪商店或多支店商店（MulfipleShopOrganization）。1980年連鎖商店的市場佔有率，最高的是英國為20.8%，其次是瑞士為11%，荷蘭為8.5%，法國為6.2%，德國為6%，這種情況說明它在市場上有一定影響。在日本，由於這種形式一開始就被運用到超級市場，隨著超級市場的發展而普及到各種商品零售領域並未形成獨立的零售企業形態。 特許連鎖（FranchiseChain） 特許連鎖又稱加盟連鎖和契約聯合店。如果大型商業資本打算在節省資本投入的情況下達到擴張，實現商品價值的目的，特許連鎖就是實現這一目標的最佳形式。美國商務部對特許連鎖的定義是：主導企業把自己開發的商品、服務和營業系統（包括商標、商號等企業象徵的使用、經營技術、營業場合和區域），以營業合同的形式授予加盟店在規定區域進行統銷權和經營，加盟店則需交納一定的營業權使用費，承擔規定的義務。 特許連鎖是大生產企業或批發企業以向中小企業有償提供經營壟斷權和經營技術為紐帶。如出售或轉讓商標、專利產品字型大小和特有的經營管理技術等，縱向聯合組成的聯合體企業，具有一定的強制性和技術系統特色，屬於一種獨特的知識產權形態。它首先在汽車、農機具、傢具等銷售技術要求較高的商品領域和飲食業中發展。無論是日本還是美國，廠家主導型特許連鎖商店都佔有很大比重。日本有學者認為：與其說它（特許連鎖）是商業的一種組織化形態，倒不如說是廠家實行系列經營政策的手段更合適。 特許連鎖的最大特點是：有一個盟主，成員店在財產和法律上是獨立的，在經營管理上自主權較小，一切要按盟主規定的條件辦，雙方以特許合同為連鎖關系的紐帶基礎。 特許連鎖的盟主，稱特許權所有方，加盟店稱特許權接受方。特許權所有方一般為大型生產企業、零售企業和批發企業，尤以大型生產企業居多。特許權所有方企業總部，即為特許連鎖店總部，它除向加盟店據合同提供有關特許權力外，還負責審查加盟店資格（審查時間有時長達一年多），選擇批准加盟店，制定經營方針計劃，實行統一管理，包括統一進貨、統一資金管理、統一結帳、統一業務指導、統一培訓、統一促銷等。 加盟店則要按規定實行統一標志、統一店堂設計、商品陳列、執行統一規定的管理經營方式，甚至統一著裝。美國的加盟店要承擔以下義務：（1）維修房屋；（2）統一經營時間；（3）使用標准會議制度；（4）負擔必要保險金；（5）向特許權所有者申請批准登廣告；（6）遵守人事規定；（7）利用指定的供應商；（8）隨時接受檢查；（9）接受地域限制；（10）接受配額條款；（11）服從價格政策；（12）適當的付款。付款項目包括：特許經銷費、年度特許費（按銷售百分比提取），租賃費、開辦培訓費、場所評價費等。特許連鎖在美國有悠久的歷史。1865年由米歇爾創立，1900年被汽車廠商和石油聯合企業正式採用，1950年後進入了興盛時期。與此同時，日本也正式引入，1960年後，以飲食業為中心，特許連鎖商店在許多商品經營領域迅速成長。 自由連鎖（VoluntaryChain） 如果覺得正規連鎖和特許連鎖有過多的約束，會影響連鎖商店的經營活力的話，自由連鎖是個不錯的選擇。自由連鎖也稱志願連鎖、志同連鎖和任意連鎖店集團等。美國商務部對自由連鎖商店的定義是：由批發企業組織的獨立連鎖集團，即所謂批發企業主導型任意連鎖集團。成員零售店鋪經營的商品，全都或大部分從該批發企業進貨。作為對等條件，該批發企業必須向零售企業提供規定的服務，日本經濟界對自由連鎖商店的表述是：所謂自由連鎖商店，是許多零售企業自己組織起來的。在保持各自經營獨立性的前提下，聯合一個或幾個批發企業，並以此為主導建立強有力的總部組織，在總部的指導和統制下，實行共同經營，通過大量集中采購，統一經銷，獲取低成本、合理化經營的利益，不斷提高流通效率的零售商業組織。 自由連鎖的最大特點：成員店的所有權、經營權和核算權都是獨立的。成員企業在保持自己的獨立性的前提下，通過協商自願聯合起來，共同合作，統一進貨 ，統一管理，聯合行動。 在實踐中，自由連鎖店，在歐美以批發企業為主導。有的是一個批發企業，有的是兩個或幾個批發企業。有的以中心批發企業代行總部職能，不另設總部；有的另設總部負責統一管理；有的是依託原有批發企業組織起來；也有的是一批獨立零售店（日本規定30家以上）自己組織起來，共同投資新設立一個批發公司兼總部，由參加成員為股東組成董事會，共同執行業務，總部是服務性質的，不以盈利為目的（也有總部與批發公司是分離的）。在日本除了批發企業主導型以外，還有大型零售企業主導型，總部設在核心企業。 美國自由連鎖商店總部的職能大致有12項：（1）確定組織大規模銷售計劃；（2）共同進貨；（3）聯合開展廣告等促銷活動；（4）業務指導，包括店堂裝修、陳列等；（5）組織物流；（6）教育培訓；（7）信息利用；（8）資金融通；（9）開發店鋪；（10）財務管理；（11）勞保福利；（12）幫助勞務管理等。在日本，自由連鎖商店總部（集團本部）必須具有執行下列職能的能力：（1）組織職能，即本部必須能夠及時協調成員關系，重組集團組織，使之適應經營需要；（2）計劃職能，即本部負有編制集團的長期發展戰略計劃、中短期營運計劃、資金調集及分配計劃、投資計劃、人員培訓計劃和零售經營計劃等的責任；（3）調控指導職能，即按計劃要求，對成員企業的經營活動和行為進行指導、扶持或限制以及協調集團長期利益關系同成員企業短期利益，成員企業同主導企業利益關系的職能；（4）商品供應職能，包括決定集中進貨的商品數量、進貨對象和渠道選擇的職能以及為成員企業配送、保管商品的職能。 自由連鎖形式的優點是：成員店利益直接，自主權大，有利於調動成員店積極性和創造性。管理民主，又有統一集中經營貨動帶來的整體優勢和效益，無須大量投資即可深入消費腹地。其缺點表現為統一性差，決策遲緩，組織不穩定，受地域限制較大。

『柒』 汽車美容連鎖店的三種連鎖方式的概念是什麼

1.企業目標
新概念高目標
打造汽車後市場，重構汽車服務新力量
2、企業理念
經營理念
構造汽車後市場，重構汽車服務新力量幫你打造盈利的店面，讓你學會實用的技術；
服務理念
專業構築安全與舒適，服務永無止境
市場理念
提供管家式服務;超越客戶的期望
教育理念
企業以人為本，技術精益求精
價值理念
客戶滿意是我們的成就，共創末來
團體理念
理論結合實踐，不斷共同學習與成就
競爭理念
依靠市場進步做實事，積極參與競爭
3.我們的經營方針： Q C D S
Q：客戶滿意的品質 C：客戶滿意的價格
D：客戶滿意的交車期 S：客戶滿意的服務
4. 企業宗旨
把您的車鑰匙交給我們，其它的事情有我們來為您做！
5. 企業精神
團結 拼搏 求實 創新
6. 企業道德
忠誠無私 勤勞節儉
誠信經營 遵紀守法
7. 企業戰略
抓住汽車後市場發展的黃金時期，迅猛做大、做強、做精、做透、構築中國一流的汽車後市場服務明星品牌
希望對你有所幫助，望採納

『捌』 簡述連鎖店的幾種經營形態

因為不知道你在哪裡的文化路開店，所以只能給你一些理論知識參考下，希望能幫到你哦！開店選址與開店策劃（一）開店選址： 地段、地段、還是地段 開設店鋪，首先遇到的問題就是選擇合適的開店地段。可以說，任何開店者都期望找到一個理想中的「黃金地段」，開店選址包括商圈調查、商圈評估、店鋪簽約三個主要的部分。商圈調查所謂商圈，指以店鋪坐落點為圓心，向外延伸一定距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈，即吸引消費者前來購物或接受服務的有效范圍。商圈大小與店鋪的經營規劃、經營范圍、所處地段、商品信譽、交通條件等有密切關系，反映著店鋪的經營輻射能力。商圈范圍是店鋪確定服務對象分布、商品構成、促銷方法和宣傳范圍的主要依據。因此在選擇商圈時一定要慎而又慎。1.商圈范圍劃定商圈的描繪受各種因素的制約，其形態往往呈不規則形狀，但按市場營銷學的觀點來說，商圈結構可分為三層，並且可以用3個大小不等的同心圓來表示：a.主商圈：單店業績的主要來源，占單店總業績的55～70%，擁有較多忠誠率最高的顧客群；b.次商圈：占單店總業績的15～25%，相對而言，老顧客來訪率較低；c.輔助商圈：占單店總業績的5%，處於商圈的最外圍，游離客人多。商圈范圍的劃定因行業類別的不同而不同，一般以便利店來說，主商圈大多為50米，次商圈為50～150米，輔助商圈為150～250米。但如果是以選購品為主的專門店或大型店，則其商圈范圍的估算可用車程來計算。2.商圈類型分析 商圈有集中型商圈和分散型商圈兩種形態。在選擇商圈時，應充分考慮店鋪的定位、所吸引的客層、所售商品價位、商圈范圍大小等多種因素。一般而言，商圈形態可分為以下幾種：a.商業區商業行為集中的地區，其特色為商圈大、流動人口多、各種商店林立、繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動購買及消費金額比較高等特色。b.住宅區該區住戶數量至少須有1000戶以上。住宅區的消費習性為消費者群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。c.文教區文教區附近一般有一所或多所學校，其中以私立學校和補習班集中區較為理想。該區消費群以學生居多，消費金額普遍不高，但休閑食品、文教用品購買率高。d.辦公區該區指辦公大樓林立的地區。一棟辦公大樓內的員工人數可能超過一兩千人，尤其其中的上班族外食比例非常高。其消費習性為便利性、外食人口多、消費水平較高等。e.工業區工業區的消費者多為工廠管理者及打工一族，消費水平較低，但消費總量較大。f.混合區混合區分為住商混合、住教混合、工商混合等。混合區具備單一商圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬多元化的消費習性。3.商圈調查內容在確定了商圈的基本位置後，選址者應對預選地址的商圈進行詳細的調查，包括商圈的總體要素和競爭店的情況。其中需要調查的要點具體如下：a.固定人口數：是指居住在商圈內的住戶數量。b.人口密度：是將區域內居住人口數除以土地面積所得出的每平方公里居住人口數。人口密度越高越適合開設店鋪。c.人口增加率：指隨著城市發展而增加的人口數，例如新開之市鎮、新區等會有許多外流人口進入。d.日夜人口數：由於店鋪經營時間長短不一，有的長達24小時，因此白天的人口數量非常重要。通常在辦公區或工業區，其白天人口數是店鋪業績的主要來源，但到了晚上，上班的人回家後，商圈內人口就會明顯減少。e.職業、年齡、教育程度、所得：不同的職業、年齡的人對於商品的需求偏好角度有所不同，同樣的教育程度也有此情形。而商圈內人口所得也直接影響到人們支出額度及店鋪消費的客單價。f.交通：交通因素亦非常重要，因為交通可以帶來大量的流動人口，提高商圈內的消費能力。換言之，便捷的交通關系著人潮，也關系著業績的成長。g.消費習性、生活習慣調查：不同的消費習性與生活習慣對產品的種類、組合及需求有所不同。商圈評估 商圈調查之後，對預選商圈的評估成了關系店鋪成敗的關鍵一環。一般而言，評估是開店前必須做的一項工作，大多是靠有經驗的人員的經驗來論定，因此評估的結果可能各不相同。不過普遍來說，調查經驗豐富的老手，其評估結果比剛加入評估作業的新人要更准確。 因此，開店新手如果怕經驗不足而影響評估的可靠性，那麼可以請教行業內經營良好的店鋪主人，或請相關專家協助，千萬不可掉以輕心。1.商圈評估步驟在商圈的評估過程中，數據化、定量化的評價數據是非常重要的，可將人為的干擾因素減至最低。在地點位置詳細圖中，可了解周圍250米內交通、道路、住宅及公共場所的位置關系，進而判斷該點的位置是否理想。商圈評估一般可分為以下幾步：第一步：確定資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析調查等；第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度；第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；第四步：確定商圈內居民人口特徵的資料來源；第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；最後一步：確定店鋪的區域、地點和業態等。2.商圈評估方法商圈評估的方法有很多種，但常見的主要有以下幾種：a.根據區域位置進行評估如果顧客需要歷盡艱辛才能到你的店裡來，那麼即使住得很近，這地方也不能算進你的商圈。相反，如果你的店交通便利，附近又有各具特色的貨品專賣店，那麼客人即使住在幾十公里之外，心理上也不覺得遠，就可以算進商圈內。b.根據商圈的形狀進行評估因為上下班或順道而常從店門前經過的人，很可能會買東西，所以該客人居住的地方也能列入商圈；而那些即使住在附近卻從未光顧你的店鋪的人，其所處區域也不包含在商圈內，所以商圈的形狀通常並不規則。c.根據實際消費者乘車或步行時間進行評估無論未來顧客以何種交通工具前來，選址時都應該親自用走路或乘車方式，順著顧客購物的路線，看看道路的坡度、公共汽車線路及等車時間等狀況。估算一下顧客若到你的店鋪購物，坐公共汽車需花多少時間等車、坐車，還有對單行道等交通限制及塞車地點、程度，出入停車場是否方便等，也都應該有所了解。d.修正初步估計商圈最後的工作就是對已初步確定的商圈進行修正，主要途徑就是根據所經營的商品或服務，對店址附近的顧客進行調查。3.商圈評估報告 商圈的評估報告綜合反映了整個評估工作的過程和成果，也是評估機構承擔工作責任的書面憑證。實際工作中，商圈的評估報告是以商圈簡報的形式出現的。a.商圈簡報方式演繹法：此方法是一種慢慢導入結論的方法。先按照商圈調查所收集到的各種資料加以分析，再得出最後的結論。歸納法：此方法則是一種一開始便提出建議事項的方法。即在簡報一開始，便提出此商圈何處適合開店及開何種類型的店鋪，然後再以各種收集到的資料來支持此一論點。b.商圈簡報的規范商圈簡報的內容應包括：商圈范圍的確定，商圈特徵的分析，人潮及交通狀況的分析，消費特徵與人口特性的分析，可能凈利的推算，本商圈的優、缺點評估，他日可供設店的有利地段及發展情況，最後的結論等。一般情況下，商圈簡報按以下步驟來進行：用商圈簡圖的投影片確定商圈的分界線。介紹商圈特徵，包含說明商業幹道旁的建築、行業形態及分布家數。製作住宅特色的幻燈片，說明此商圈的建築情況及分布密集度；製作集會場所的幻燈片，說明場所類型及聚集人口類型；製作優秀競爭者的幻燈片，並用競爭者分析表加以說明。介紹人潮及交通狀況，包含戶數及人數的投影片，說明固定住戶及人口情況；人潮分布圖的投影片，說明平日及假日的人潮狀況及走向；公交路線的投影片，說明公交車的往返方向，公交車乘客下車後的走向，以及未來客運系統對本商圈的影響。教育程度分配圖的投影片，說明教育分配情形；消費者平均收支情況分配圖的投影片，說明此商圈人口平均每年每戶在個人生活上的支出。簡介可能凈利的推算，製作可能凈利預估表的投影片，說明各立地點的預估收支情況。將此商圈的優、缺點逐一分析，說明此商圈可供設店的地段。簡述未來的發展情況。一個店面經營成功的第一要素是選址，第二要素還是選址，第三要素仍然是選址。連鎖店籌建時，作好商團分析是必不可少的，但最終目的是為了選定適當的設址地點。在西方國家，選址被視為開業前所需的三大主要資源之一，因為特定開設地點決定了連鎖店店可以吸引有限距離或地區內潛在顧客的多少，這也就決定了連鎖店可以獲得銷售收入的高低，從而反映出開設地點作為一種資源的價值大小。