服裝直營店管理略

① 服裝連鎖直營店的庫存管理

方可服裝進銷存 集采購入庫，銷售出庫，倉庫出入庫，財務管理，倉庫管理，前台POS銷售於一體
是一款專業的服裝、鞋帽、皮具行業的貨品出入庫銷售管理軟體，完善的顏色尺碼管理，
一個款號可對應多個尺碼顏色，自動根據條碼規則生成貨品條碼，單獨的條碼標簽生成列印管理，
軟體流程設計合理，使用簡單，只需錄入貨品資料，入庫單，出庫單等即可自動生成庫存數量及成本
客戶應收款，應付款，可根據入庫的實際數量列印指定個數的條形碼，可自定義設計條碼格式，
前台POS銷售操作簡單，如需掃描條碼即可自動生成小票出庫單。

可以從EXCEL中導入導出客戶資料，商品資料，員工檔案等。
按單結算客戶的應收款，可以保證不會漏單沒收款
可以設置表格的每列是否顯示或不顯示
在做出庫或入庫時可以隨時看到每一樣貨品的庫存數量
可以分配多賬號實現完善的操作許可權管理，分工協同操作
可以自已設計單據的格式，可以保存單據信息，可設置自動備份，恢復數據，不怕丟失。

② 直營店管理方案

直營管理方案
在清晰公司經營方針及部門年度規劃之後，將以下六個方面作為管理重點：
1：人員管理；
n部門人事架構梳理；
n部門各崗位職責、工作流程制定落實；
n部門各崗位培訓及提升工作；
n部門內部梯隊建設既員工職業規劃；
n日常工作監督跟進：日、周、月、季度、半年度、年度工作計劃及總結制度；
n團隊建設及激勵機制的完善；
2：貨品管理；
n貨品組合：針對不同店鋪的貨品結構定位；
n貨品控制：針對不同店鋪在貨品上的配、調、補、庫存把控；
n貨品銷售：針對不同店鋪根據季節、天氣及銷存情況進行銷售策略的制定及推廣；
3：目標管理；
n銷售目標的制定及細分；
n銷售目標的跟進及達成；
n銷售目標的考核及評估；
4：形象管理（針對門店）；
n員工形象：包括人員著裝、言行、專業等；
n門店形象：包括門店裝修、陳列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、產品品質、服務理念、促銷方案等；
5：成本管理；
n部門運營成本預算的制定及審核；
n運營中各項成本的控制；
n部門利潤核算及考核制度的實施；
n部門現金流計劃及監控；
6：客戶管理；
n直營店VIP客戶管理；
n單店加盟客戶管理；

③ 服裝連鎖店管理系統哪個最好

服裝連鎖店管理系統，由於要進行多門店的統一管理，並且利於標准化快速擴張品牌，需要做到以下幾點：
1.許可權設置
層級許可權區域配置，多業態連鎖全滿足。自定義區域劃分，支持總部、大區、省、市、小區、門店等系統應用許可權層級配置，滿足直營、加盟、自由等多種連鎖業態的經營需求。
2.資源共享與調撥
支持門店商品集中管理，由總店統一進行商品數據採集，多店共享使用，大大節省分店重復錄入時間。
支持商品集中采購，統一配送，提高采購議價能力；支持多倉庫管理，庫存信息多店共享，總店負責統一配送調撥，實現資源最大化利用。
會員VIP卡、儲值、卡項、積分、優惠券多店互認互通，支持會員跨店消費，提高客戶服務體驗，全面提升門店整體經營效益及品牌影響力。
3.營銷規劃
營銷方案全局規劃，統一促銷多店聯動。總部可根據不同門店實際經營情況，有針對性進行營銷推廣，支持總部統一進行電子券、積客券、促銷活動制定及信息推送，一鍵發送，全面觸達會員，簡單高效。
店慶、傳統節日、會員日營銷等常規活動推廣，由總部縱觀全局進行統一規劃，多店聯動快速引爆門店流量。
4.數據互聯
支持會員跨門店消費使用儲值進行結算，系統自動統計核銷，方便各門店間營收分配，同時資金歸集也能輕松實現。
各門店經營數據互聯共享，支持總部查看對比分析，全面把控各門店運營情況，精準制定經營管理決策，幫助門店成功。
以上每一功能的實現，都需要大量的服裝行業經驗積累，不斷實踐改進，歷經磨礪檢驗，才能具備真正強大的進銷存管理作用。衣盈易服裝管理軟體十年專注服裝行業信息化，已經與超10000家服裝企業合作，服裝軟體研發經驗很豐富，功能強大易上手！

④ 服裝店鋪貨品管理

你好！來 你這中情況是很普見的 貨品管自理不清楚。不能清楚的了解貨品的數量 對於好賣的不知道貨品還有多少 夠不夠貨 還有多少貨 要什麼時候進貨 對不好賣的呢 也不是非常的清楚 。。針對這鍾情況 用友公司專為中國中小企業開發了一套 進 銷 存 錢 管理軟體。。操作簡單 管理全面。 可以精確的了解沒一件貨 每一分錢 。。讓你公司 持續 穩定 快速的發展 。。。如果你對這些感興趣的話可以 留下你的聯系方式方便我們與您聯絡 。。

⑤ 如何管理直營店

以肯德基為例。
1，根本不需要領導什麼手腕什麼的。店長可有可無。都是同一策劃的。工資也不多，廣東中山為例，1H/7.2元。不亂加班，加班必有加班費，節假日4倍工資。一個月工作200h以內。簡單的說，就是堅持合約章程。做到公正。只要公正做到了，再怎麼辛苦員工也覺得合理。

2，分工流程化。肯德基是沒有大廚師的。他有固定的配料，當然，是機密，我不知道的。配料是直接拿貨的，不是店裡配的。我想說的是分工流程化。它把所有工作細分，所以根本不需要大廚師、師傅之類的。每個新手都能炸出美味的雞翅。這樣的好處是，不用請大廚，也不用怕大廚師跳槽或出走，味道也能保證。穩定。而且員工可以有變動。還有，效率會很高。

3，僱傭學生。據我所知，肯德基門店很多學生兼職，為什麼僱傭學生？第一，形象好，陽光。第二，有干勁。第三，工資不用太多（不建議太少）。第四，培養未來公司人才。那他們怎麼安排學生工作呢？他會招很多學生，然後，給他們安排工作，按工時計工資，學生多的時候，安排工時少。學生少的時候就安排頻繁一些。那為什麼很多店不想招學生？第一，因為他們分工不夠細致，上手難點。第二，沒有足夠的耐心培養學生，哪怕只是1小時。對學生有抵觸，認為學生是傻瓜，沒接觸過社會的蠢蛋。的確，學生可能沒接觸過社會，不過不是蠢蛋，他們學習東西很快，也有干勁。第三個原因，老闆是蠢蛋。再回到KFC，很多KFC門店長工數量只佔三分之一。其他都是學生。因為工作簡單，所以沒有什麼熟手不熟手的。

4，團結的團隊。在KFC門店裡，一般只有勞方，沒有資方。因為工作簡單，所以經理什麼的，都可以是學生（而且實際上很多都是學生，因為它有一定的學歷要求。）。經理也要干普通員工的活，工資也不會很高，因為他們的工作也簡單。簡單的說，他們就像一個班級，經理是班長，他也是學生。學生和學生之間沒有利害關系，都是多勞多得，所以沒什麼矛盾。相對於經理，店長像是資方。也像班主任。個人覺得必須有資方偶然監督，但不適宜每天盯著員工看。因為工作簡單，員工其實不會出什麼錯。資方不出現，勞方工作就開心，這就是事實。很多人害怕不看著員工員工就偷懶，我覺得不一定。因為到最後要看業績。你想想看，一個班級，他們有一個共同的目標（業績）。然後班主任還不在。你說他們會多麼自在舒服，但又不會無所事事。

5，產業整合，成本低。這應該是沒什麼企業可以做到的。KFC是自己一條龍的。上游，中游，下游都是自己控制的，注意，是控制。不一定是擁有。整條產業鏈都控制了，有什麼好處？成本低，效率高，抗風險能力強，不因為外界經濟變動而震盪。可以理解成，自給自足。而且，還可以控制價格。因為它成本比其他人低。他可以降價，打壓其他對手。當你覺得價格低得沒錢賺時，可能他還在賺錢。

我做奶茶的經驗是把紅茶沖倒煉奶裡面，呵呵。所以只能給出炸雞的經驗給lz了。可能有些地方不可行。但戰略上應該是個方向吧。有些地方分析不到位請忽視。

補充：如何讓掌櫃不貪錢？第一，可以分工給幾個人做，避免1個人掌權。第二，給他送貨時計算好分量，按照分量能賣多少。就有多少錢。例如，送貨時就說送1千杯奶茶分量。將奶茶單位變成「杯」，而不是「桶」。我主要的想法是，細致化，數據化，分工化，簡單地說就是，賬目透明。

老實說，發展連鎖店太不簡單了，不是一言一語可以說完的，不知不覺寫了這么多。上述緊為個人意見，只作交流體會。具體要看lz公司而定。

⑥ 服裝店該如何進行店面管理

while larger ones were used to drop stones and more
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拿一手來女裝貨源，就是直接向廠家自訂購，條件是你的訂貨量要夠大，而且好賣的款式只有熟人才給推薦。
找專業買手拼貨能解決大多數的女裝店的貨源問題，用在這里拿的(薇;933308)拿就可以靠譜，大部分市場款式每天都能有新款式圖！
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pH測定：
有很多方法來測定溶液的pH值：
1.使用pH指示劑。在待測溶液中加入pH指示劑，不同的指示劑根據不同的pH值會變化顏色，根據指示劑的研究就可以確定pH的范圍。滴定時，可以作精確的pH標准。
2.使用pH試紙。pH試紙有廣泛試紙和精密試紙，用玻璃棒蘸一點待測溶液到試紙上，然後根據試紙的顏色變化對照標准比色卡可以得到溶液的pH。pH試紙不能夠顯示出油份的pH值，因為pH試紙以氫離子來量度待測溶液的pH值，但油中沒含有氫離子，因此pH試紙不能夠顯示出油份的pH值。
3.使用pH計。pH計是一種測定溶液pH值的儀器，它通過pH選擇電極（如玻璃電極）來測定出溶液的pH。pH計可以精確到小數點後兩位。

⑦ 直營店如何管理

1，降低創業者的投資風險，提高成功率：
每年國內有數以百萬計的加盟創業者都是拿著一生的積蓄投入到項目之中，然而項目眾多難以分辨。很多項目只以獲取加盟費為目的，將項目包裝的非常誘人，加盟創業者因缺乏對項目的判別能力，往往會被這樣的項目坑害掉自己的創業資金。加盟六步法從項目的可操作性、能否持久盈利等方面幫助加盟創業判別項目，褪去項目外表，幫助加盟創業者看清項目內在。
2，讓專注經營的優質項目得到辨識：
而專注經營、幫助加盟商的創業項目很多時候得不到加盟創業者的理解，他們將資金投身於項目的選址、培訓、運營及產品研發之中去，從而導致加盟費、原材料、等費用的提高。而加盟創業者對此不知情的情況下，往往只會覺得貴，從而錯失了好的項目，而那些優質項目品牌企業也錯失了很多創業者夥伴。

3，推動加盟創業領域正向發展：
在國內，長久以來加盟創業領域魚龍混雜，產生了一些只為騙取加盟創業者加盟費用的公司，這些公司不考慮項目是否能夠持久經營，但是精於項目包裝，讓眾多加盟創業者的創業資金血本無歸，站在品牌方角度我們也有義務去幫助加盟創業者辨識項目的可操作性、能否持久盈利，讓加盟創業者學會如何選項目，同時也讓優質項目得以凸顯，推動加盟創業領域正向發展。
注意品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
希望我的回答對你有一定的參考意義！

⑧ 請問服裝類總部財務對直營店如何操作管理

管理的重點包括:1\銷售收入,就是銷售額,必須和報表的一致 2\庫存,要定期不定期的盤專點,並出台相應的制度,損失屬怎麼賠償等等. 3\店員的提成,具體要有規定. 最好的辦法是上個進銷存軟體,總部直接就可以了解直營店的任何情況.

採納哦