家紡直營店方案
❶ 家紡直營店如何走出困境
它不僅有利的提升了品牌形象，而且在消費者溝通、市場信息收集、利潤來源、員工培訓等方面有著積極的促進作用。於是，很多廠家紛紛建立起自己的直營系統，但是，直營店經營過程中的困惑也隨之而來。下面將通過一個真實的案例來對直營店經營的現狀做一個簡單的剖析。 2008年初，某家紡企業為了迎合品牌發展需要，在湖北、江蘇、浙江等多個城市先後設立了七家直營店。不知不覺一年時間過去了，直營店經營狀況到底如何？為此，該家紡企業總部針對直營店召開了一次專題會議。財務總監首先向大家匯報了直營店的經營現狀：在七家直營店中，除1家日常銷售較差外，其他6家的日常銷售都較為理想，但在盈利方面卻全部為虧損，虧損額從數萬到幾十萬不等。 面對財務總監的匯報，大家都顯得極為驚訝，同時紛紛發表了自己的看法。銷售部經理說：直營店由於距離總部較遠，管理相對困難，特別是人員管理。市場部經理接著說：直營店在推廣方面缺乏主觀性，每次在同行活動舉行的如火如荼之時，才向總部提出活動申請，而這時已基本上錯失市場良機了。督導部主管說：直營店工作人員缺乏主觀能動性，在陳列、環境、形象等方面都維護的不到位。財務總監補充道：雖然直營店的日常銷售較為理想，但是經營支出也高得離譜。收入與支出比例的嚴重失衡必然會導致虧損。主管銷售的副總經理最後總結道：造成直營店今天這樣的局面，關鍵還在於直營店的工作人員。人的問題不解決，直營店的虧損就必然會長期存在。 經過幾輪討論之後，最後大家達成了如下共識：造成直營店虧損的主要原因就在於工作人員。 在探討直營店問題中，大家都把矛頭指向了直營店的管理人員。那麼，直營店虧損的關鍵因素到底在不在於直營店的工作人員呢？筆者並不苟同這樣的看法。雖然直營店工作人員作為直營店的直接經營者，擔負著直營店日常經營、宣傳推廣、客情維護等工作，但這並不是導致直營店虧損的根本原因。假如我們一味的把責任歸咎於直營店工作人員的話，只會一錯再錯，最終將直營店推向深淵而不可自拔。 於是，該家紡公司做出了如下決定：從公司內部抽調業務精英以及專業人士，派遣到各直營店，頂替部分辦事不利的工作人員。但此項決定並沒有使原先的七家直營店起死回生，反而造成人心惶惶的現象，更要命的是經營業績並沒有任何的起色。該公司董事長為此陷入了深深的沉思之中：直營店經營虧損的根本原因到底出在什麼環節？幾番思索之後依然不得要領。於是，該家紡公司做出大膽決定：低價轉讓所有直營店，如短時間內無法轉讓掉，則關門停業。一場轟轟烈烈的直營店經營就此劃上了休止符。 直營店低價轉讓顯然是經營者極不情願看到的事情，但從這個案例中我們發現：直營店工作人員並不是這場悲劇的罪魁禍首。那麼根本原因到底在哪裡？筆者認為：造成直營店悲劇的根本原因並不在於某個人，而是在於缺乏一種完善而又合理的體系。
❷ 開品牌家紡店如何做好借勢營銷
對一家規模不大的家紡店來說，開業之時，投入大手筆為新店造勢宣傳，無論是從精力還是財力上都不是最佳的方案，反而進行借勢營銷對於一家開業小店來說是很好的選擇。 一般說來，一家小店開業，做好以下幾個方面，基本上就可以達到新店開業的效果。 借裝修為開業造勢很多店在裝修期間的促銷是一片空白，十來天的裝修期，店門口人來人往，白白浪費了，其實這時可以做一個顯眼的大噴繪，一個臨時性的廣告，花費不是很多，一百元多點就可以，廣告內容可以是即將開業的品牌形象宣傳，也可以是開店促銷的一點透露，還有一種省錢的方法就是拉一個條幅，上寫「距某某店開業還有多少天」，也是不錯的，造成顧客的期待與好奇感，為即將開業造勢。 另外製作精美的招聘廣告也是宣傳品牌的好機會，很多店只是簡單的寫個招聘二字或幾句招聘要求。因為開店必然要涉及招聘導購人員，精美的招聘廣告有時意義大大超過招聘本身，起到很好的宣傳作用。其實我們以前也看到一些公司在報紙上通過整版的招聘廣告來顯示公司的實力，道理與這個是一樣的。 圖片來源：阿思家家紡借周末為開業造勢可以不相信什麼良辰吉日，但開業時間的選擇是很重要，要盡可能網羅最多的顧客，造成轟動的效果，一般是選在周五與周六開業是最好的，因為一周當中這二天是人最有購物感覺的二天，也是人流量最多的時候；顧客是有從眾心理，喜歡熱鬧的。有的店主說得好，甭管今天做了多少業績，看著人多就舒服。 借氣氛為開業造勢開業一定要有開業的氣氛，要讓顧客知道你是新開業，比如可以找些大的花藍，八個或八個以上是最能烘托氣氛的；當然如果條件允許，也可以有拱門，或搭建一個T台，邀請模特走家紡秀，集聚人流。開業氣氛的營造是增加進店率，另外音樂也是非常重要的，而且一定是要有動感的音樂，沒有音樂的店面是可怕的，開業時當你試著把音樂停下來，人們說話的嘈雜聲一下子就凸顯出來，大家會一下子顯得不知所措，音樂聲掩蓋了人們的嘈雜聲，同時也增加顧客的安全感，靜悄悄的店面讓女性顧客缺乏安全感，不利於放鬆心情購物。 圖片來源：南方寢飾借促銷為開業造勢由於長期養成的習慣，如果開業沒有一些促銷之類，顧客會不適應，其實並不是要求賣、贈商品有多大價值，也並不是要求一定要讓利。例如很多飾品店會向顧客推出白金卡服務，在這里白金卡促銷與一般的賣贈打折是不一樣的，賣贈打折是一次性，而贈送白金卡可以增加顧客的黏性，促使顧客二次再次購物。 為讓顧客不隨便將白金卡扔掉，很多在店在卡的設計上也是獨一無二的，將卡設計的十分精美，猶如一件工藝收藏品，從更深層次上來闡述卡與品牌的聯系及意義。 借商品為開業造勢新店開業，顧客進店，顧客圖的是新鮮，而我們則要讓顧客有購物的體驗。當顧客有了一次在店中購物的體驗後，下次來，就有熟客的感覺，心情也會放鬆，這就是為什麼有些人理發喜歡去熟悉的理發店而不會每一次都換一個地方。 另外當顧客選購了第一件商品時，會大大增加購買其它商品的購買慾望，這就是為什麼本來我們到超市只是為了買一瓶洗發水，最後搞了一大堆東西回來的原因。 所以准備一些價廉物美，人人都可以購買，多一個不多，少一個不少的商品，是非常有必要的；例如超市常常會把雞蛋、洗衣粉、食用油做為此類商品；飾品店開業時總是會多准備一些小耳環，小戒指，指甲油之類，這些都可以作為家紡店加盟商的借鑒。
❸ 我開了一個家紡店，生意不是很好最近，正好一個傢具開張，有意向和我們合作，求具體方案！
你可以將家紡產品放在他們的店內，作為擺設，然後，顧客有買的話，就給你聯系。當然，要讓他們付錢，你可以給他們調貨，千萬別免費給鋪貨。
❹ 如何開一家家紡專賣店
開家紡店前要分析現狀；
家紡，即家用紡織品，有些人又叫內它軟裝飾，容其實通俗的說法就是指床上用品。
家紡行業的前景如何；
據中國家紡行業協會調查，中國家用紡織品市場還有巨大的發展空間。
如何確定品牌，選地址；
這里向您推薦娜朵兒家紡，地址的選擇當然要選地段好一點客流量大的地方。
最後，做好家紡店的經營管理，人才培養等。
❺ 中秋和國慶雙節床上用品搞活動的詞語！家紡零售店，經營項目：四件套、被子、枕芯、床單、被罩等！
為迎合現代消費者家居需要。以一種或幾種家紡床上用品產品作為切入點，專注於床專上用品品牌塑造屬與營銷推廣，產品加工採用外包與合作形式，採用偏重網路虛擬推廣的營銷模式，建立單一產品的線上垂直門戶並重新定義行業標准，倡導『健康、時尚』的生活理念，為客戶群提供相應的健康、時尚的家紡床上用品應用方案，如：娜朵兒家紡品牌營銷方案。讓營銷走得更遠
1、產品選擇得當 產品選擇上，主要促銷產品與贈品的搭配應當遵循兩大原則：
第一、產品外延與節慶內涵相一致，迎合節慶特色。
2、時機選取恰當 3、促銷終端准備
終端的成功很大程度來自於對促銷人員的能力，其一、需要將整個活動詳細培訓給銷售人員；其二、通過相應激勵措施調動促銷人員積極性。
4、中秋節國慶節期間的床上用品核心宣傳點
相比於中秋節的傳統節日，國慶期間的宣傳點與以及宣傳策略更值得探討，筆者認為，首先一點，國慶節是一個假期的概念、其次國慶節是一個國家的節日，近幾年來民族凝聚力的增強，需要一個合適的釋放時機。本年度國慶恰逢其時。
❻ 家紡店面如何管理銷售
促銷活動的策劃和過程
前期籌備
1、主題:裝修、換季、周年慶、新開張
2、內容：分析顧客心理、競爭對手、市場環境、產品、天氣等；
3、產品：需求、引導、強化
4、廣宣：有效、集中資源
5、氛圍：緊貼主題、集體造勢、分區清晰、目的明確
6、執行：分步驟規劃、簡單方便
7、利潤測算：心中有數
8、人員：事事有人做、人人有事做人：
人員安排、人員培訓、人員激勵
物：
貨品籌備、廣宣物料、贈品規劃
事：
廣告宣傳、店內布置、物流後勤
需安排的人員及崗位（定崗、定位、定責）
導購銷售人員（至少6人）
負責活動期間的貨品銷售；
收銀開單人員（至少1人）
負責活動期間的收銀開單；
產品安保人員（至少1人）
負責活動期間的產品安全保障及進出口檢驗
需安排的人員及崗位（定崗、定位、定責）
現場負責人員（1人）
負責活動現場的整體管理與調控及突發性事件處理；後勤保障、物流調配及現場氛圍煽動；
產品調配人員（1人）
負責活動期間巡場，各區域產品補貨調劑及價格管理；
產品搬運人員（至少2人）
協助產品調配人員進行補貨、調貨等搬運
需安排的培訓內容
活動內容培訓：
對本次活動中所涉及到的各項內容進行培訓，涉
及到特別的活動內容，如：抽獎，還要安排專人負
責，並進行單獨的操作培訓。
要求活動所有參與人員對每一項活動內容的操作要點及流程均有清晰的了解，以免出現口徑不一致所造成的現場投訴；
活動劃區培訓：
對活動所劃分的區域進行單獨的分區培訓，對所負責區域的導購人員進行產品知識及活動內容的培訓。重點是對區域內的產品價格進行統一
需安排的培訓內容
人員激勵培訓：
對本次活動所制定的各項激勵政策進行宣導，對活動參與人員進行士氣激勵。
需跟進的物料
貨品的籌備：
對歷往銷售記錄進行詳細的分析，分析主要產品的銷售走勢、競爭對手同品類銷售情況、應季分析等。以此確定活動產品、價格制定及銷售重點。
活動前對參與本次活動的各項貨品庫存量及規格尺碼（重點是折頁產品）再進行一遍詳細的梳理。
廣宣品的籌備：
對店內進行區域規劃，對照本次活動產品及活動內容進行廣宣品的製作下單。主要為廣告、折頁、店內外氛圍物料。
贈品的籌備：
對活動內容中所涉及到的買贈內容的贈品進行跟
進，根據贈送內容確定贈品數量，同時保證贈品到
位。避免活動開始，承諾兌現不了而引起的投訴。
並根據贈品贈送的內容制定相應的表格及流程
廣告的跟進：
進行媒體聯系，確定排期及版面。同時跟進公司的平面廣告設計進度，確保活動前廣告及時到位。
（報紙平面廣告、折頁夾報－安排人員監督夾報、廣播及電視廣告、車身廣告等）
店內氛圍布置：
提前規劃店內各區域圖，丈量和確定所有廣宣物料。活動前2天，各類現場廣宣物料必須到位。活動前一天進行現場布置，店內劃區清晰明了，套件及小四件區需配合床位進行展示。促銷鐵框、紙箱、價格牌等廣宣物料根據要求進行布置。根據活動形式，店內氛圍布置還會有所差別；（裝修）
物流跟進：
對活動物流進行規劃，確定補貨人員及車輛、臨時倉庫、碼貨區等。以確保活動順利進行。
後勤保障：
對活動中所需要的一些必需品提前進行采購，包括最常規的筆、計算器、剪刀、銷售小票、雙面膠、封箱膠、紅花油、創口貼、金嗓子、喊話喇叭、電池、音響、光碟等。 並聯系好活動期間的飲食、住宿
中期執行
人：
人員協調、人員激勵
物：
貨品、贈品、廣宣物料補充或調整
事：
銷售、現場氛圍煽動、後勤補給、活動內容執行、
貨款安全、產品安全、當日小結
貨品：
主要由產品調配人員對各區域貨品銷售情況進行實時監督，包括贈品。通過巡場及時發現區域貨品（贈品）庫存餘量，並確定是否補貨。
廣宣品：
主要由現場負責人員對各區域廣宣品情況進行現場檢驗，對其效果進行分析，並及時根據現場情況進行靈活調整和補充。（例如某一款清理套件已清理完畢或新到一款較具賣點的產品、或某一個區氛圍不夠）並核實價格牌是否有出入。
現場銷售：
活動中的最常規事務，需要注意的是，及時調整賣場人員安排，確保銷售重點。同時將其他區域一些成功的銷售經驗進行復制，指導各區域導購員通過搶購、熱銷、尾貨、超低價等銷售技巧提升銷量。
現場氛圍煽動：
對活動起到畫龍點睛的作用，能最大化的促進銷售。主要是由現場負責人員通過喊話喇叭、配合現場節奏明快的音樂，對顧客進行煽動。始終製造店內熱銷的場面。喊話的內容主要是針對各區域產品賣點突出介紹，重點是大套件區；維持現場秩序；同時對活動內容進行反復強調，刺激顧客的購物慾望。
活動內容執行：
對活動中所涉及到的各項內容進行執行，特別活
動內容由活動現場負責人進行操作，例如：抽獎。
其他內容則由區域導購直接執行，如捆綁套餐銷售；買贈則由專門的買贈區負責人或收銀台處執行；在活動現場對內容進行詳細的海報介紹。並保證每項內容對應活動宣傳進行執行。
（現場互動）
現場收銀：
活動過場中的收銀環節直接會影響到顧客的購物決策，效率較慢的收銀環節設置會直接導致顧客的購買慾望消失。
收銀台的設置要注意在設區時的流通性規劃及有目的性的調整、增加；
後勤補給：
活動現場負責人要安排好活動人員的餐飲、飲用
水補給及其他突發性事件的及時處理（受傷、投訴）
等。確保店內銷售人員專心致志的投入到銷售中去。
產品安全：
活動期間，產品安保人員要對所有出店的貨品進行復檢，對照銷售小票進行核對，核對准確後劃單確認。需注意的是：貨品的規格尺寸、花色品類、退換貨品出入、小件產品夾帶等。要建立產品安保考核方案，如出現產品丟失，則對應區域、收銀和安保進行責罰。
當日小結：
活動期間，每天關門停止營業前，整理賣場完畢，召集所有活動參與人員開會。對活動當天的銷售及各崗位情況進行小結，及時發現問題、吸取成功經驗，並對人員進行言語激勵或物質激勵，鼓舞士氣。
後期總結
人：
人員調休、人員激勵
物：
貨品、贈品、廣宣物料、其他物品收集整理
事：
賣場調整、活動總結
人員調休
建立良好的僱傭關系，對活動參與人員安排輪流
調休，進行身心調整。
人員激勵
對參與促銷的活動人員進行承諾和非承諾的激
勵。保持人員的活動積極性，為下次的活動作鋪墊。
增強團隊凝聚力。
貨品及贈品盤點
對參與活動的所有產品及涉及到的贈品進行全面的盤點，並及時辦理入庫工作。促銷產品要求統一收回，正價產品重新調整上櫃。
廣宣物料及其他物料收集整理
對活動中所製作的所有廣宣物料進行整理，對能重復使用或可加工使用的物料進行收藏保管，以為下次活動節約成本。（X展架、櫥窗海報、倒計時牌）
賣場調整
活動結束後恢復賣場，將促銷產品撤出後，要及時將新品及正品上櫃，恢復產品布局陳列及價格，保證活動過後的正常銷售。
活動總結
活動結束後最重要的工作項目，對整個活動進行全面的分析與評估。並將此工作落實到每個崗位，要求每個崗位均要對本崗位工作中存在的問題、成功的經驗進行提煉總結。重點分析的項目有：本次活動銷售產品結構、銷售金額貢獻佔比、活動內容執行情況、廣宣物料利用情況、廣告宣傳效果評估等。
❼ 家紡公司要開自己的直營店，怎麼申請店面營業執照
可以到本地的工商部門去注冊，首先必須有場地，有必要的資金和人員，有經營范圍，其他的到了工商部門他們會告訴你們的。
❽ 家紡店如何做好促銷
確定促銷主題。
在策劃促銷活動時，經銷商首先應選擇一個主題進行定位，然後從終端的形象上體現這個主題。沒有主題的促銷活動形成不了特色，促銷效果也就很差。某家紡經銷商以「婚慶家紡，濃濃情深」為主題，在專賣店中布置了玫瑰、紅燭、紅酒、千紙鶴等道具，配合溫柔的燭影和浪漫的音樂，獲得了特別的視覺效果，產品的銷量獲得了顯著的提升。
門店銷售人員推銷。
門店銷售人員是促銷是否成功的關鍵因素，因此經銷商加強對門店銷售人員進行必要的培訓是提升銷量的有效途徑。培訓的內容不僅應包括品牌文化、產品信息，還應包括家居搭配、卧室裝飾的特殊知識，而最關鍵的是通過促銷員與顧客之間的良好與有效的溝通引導消費者自己動手、動眼、動感覺去體驗家紡產品及品牌的價值。
廣告促銷。
選擇重點區域，投放合適的媒體。廣告促銷要受到成本和廣告效果的制約，大型媒體未必就是最理想的選擇。家紡企業如果為了招商，可以選擇央視和衛視，但這種媒體廣告對促銷並沒有直接的拉動作用;如果為了在某個區域獲得短期內的銷量提高，則可以考慮在銷售的重點區域選擇途徑專賣店的公交車等媒體投放廣告，既具有提示和引導消費的作用，也是提升品牌知名度的有效途徑。另外也可以選擇當地的房地產、家裝雜志、廣播、網站進行促銷信息的傳播。
銷售促進。
銷售促進的方式主要是在短期內通過降價、送贈品、會員優惠、抽獎等方式，提升銷售量。家紡產品的促銷旺季主要集中在勞動節、國慶節、新年前夕，此時正是結婚、喬遷、日常更換的高峰時期。不同的家紡產品在做銷售促進時，應該選擇不同的方式。對於滯銷斷碼換季產品，促銷的手段應該以價格優惠、送贈品為主;對於企業的形象產品，應避免打折的手段，因為這會損毀產品乃至品牌的形象;對利潤產品，應在產品標簽上重點說明並告知消費者該類產品屬於限量發售的獨家產品，從而引起消費者的購買慾望。
注意事項
促銷，顧名思義就是促進銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動銷售量，更重要是要使品牌的美譽度得到提升，從而進一步擴大品牌忠誠度，實現品牌的持續長久發展。