連鎖店結算
『壹』 我有多家連鎖店，微信收款怎麼區分各家店鋪的來款
區分各家店鋪來款有以下方法：
有多家門店的可在微信公眾號或微信小程序里搜「微信收款商業版」，使用身份證、銀行卡和營業執照等資料申請收款經營工具後，可在頁面添加各門店信息以區分收款來源。
或者給每個不同的門店、連鎖店創建不同的二維碼，每個連鎖店的微信收款都會綁定在相同的一個賬號下，即連鎖店的總賬號，這樣可以很輕松的區別不同門店的收款營業額。
或者硬性要求每家店鋪標注自己的名稱，以便核算。
(1)連鎖店結算擴展閱讀
商戶開通線上支付的好處
1、個人二維碼只有20萬限額，商用版支付二維碼沒有限額，可以安心收款，不必擔心限額。
2、支持消費者微信綁定信用卡消費，支持場景更豐富。只要信用記錄良好、芝麻信用分值高，商戶就可以向支付寶申請最高500萬元的信用貸款。
3、可以做數據推送，能夠更加方便快捷地了解微信收款數據，如客單價，筆數，總額，新客戶佔比等，讓商家更了解自己的數據。
4、微信商戶收款軟體能夠自動只能結算收入和支出，大數據更是能夠清楚直接地商戶的經營情況，每筆收入和支出都有詳細的記錄，避免了人工的失誤。
『貳』 我有多家連鎖店鋪微信收款如何區分各個店鋪的收款
為每個門店生成單獨的收款碼，但都結算到同一賬戶。還可以為每個門店分配店長/店員，方便管理，老闆能夠在手機上查看每個門店的收款詳情。
如果微信要收款或者付款的話，新版的微信必須要實名制認證綁定銀行卡，這樣才能接收別人給你發的紅包以及轉賬，提現這些功能。
就像你去銀行卡辦理銀行卡，都需要你提供身份證那些，微信既然涉及到資金，肯定也是需要操作這些的，這些也建議由家人或者懂微信的人幫忙操作，當然，若是自己認識字，那直接自己按微信的指示操作就好了。
個人收款碼
優點：所收款項即時到帳可以轉帳，可以提現，提現時要收取0.1%手續費。
缺點：
（1）不支持信用卡付款、全年限額20萬；
（2）無經營報表、無法做附件發券等營銷活動。
商家收款碼
商家收款碼可以商家自行申請，申請通過後統一費率0.6%，也可以通過微信支付服務商進行申請，申請成功後可以通過微信支付服務商進行費率調低，一般在0.3%-0.6%之間。
優點：
（1）支持零錢、借記卡、信用卡，支付額度無限制。
（2）支持退款、帳單等查詢功能。
（3）可生成多門店收款碼，可分門店查看收款記錄、經營報表等，但資金收入會匯總到總賬戶，對賬方便。
（4）支付有禮、開放發券（為商家3公里周邊用戶發優惠券，吸引新客進店）等營銷功能。
(2)連鎖店結算擴展閱讀：
申請微信支付商戶並開通微信收款商業版是免費的，但在自動結算時會收取手續費，行業不同，費率也不同，一般是0.6%，即一天收入1000元，需要繳納6元手續費，實際到賬994元。
而收款小賬本的使用則是完全免費的，收到的錢直接進入微信錢包。
綜上所述，通過背景、功能、費用的對比可以看出：微信收款商業版適合有門店，客流量大，有一定規模的商戶；而收款小賬本適合規模較小，有固定回頭客，靈活性比較強的個體小商販。
『叄』 一個大的超市連鎖，辦的會員卡，在某一個店辦的卡給了錢，去另外一個店裡刷卡，這個錢怎麼算呢錢給了第
你的卡里是沒有錢的，只是一個賬號。錢已經給了超市的總公司了。
『肆』 水果連鎖店應該如何做好賬目，以及對合夥人如何結算
與其他一般商店一樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要扎實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麼時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每一期間現金剩餘與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。（二）大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為一種新型的零售商業形式，一切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃台結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後台電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本「花王」與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，「花王」仍保證了領先增長的地位。（三）積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的一個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒「肯德基」國際連鎖集團採用的發展「特許加盟」連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的一個很好的方法。總部在出賣特許權獲得一筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取一定百分比的管理費用。當然，首先要創造一個象「麥當勞」、「肯德基」那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，一些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。（四）抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的一大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：一是「發掘至上」，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是「築巢引鳥」，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，「拿來主義」可省去不少盲目探索的時間。三是「雙向交流」，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。
『伍』 商超連鎖都有哪些結款方式
了解他的結款方式,是批結(一批貨款壓一批貨款的方式結算,始終壓一批貨款,不合作時可以結清),還是月結(兩種方式,01到月結全款,不管買多少,02到月按實際銷售的數量結算,未銷售的等待銷售完時在結算),還有一種是45天結款,在合作前一定要了解他的結算方式,才不至於談判時被動.了解同類產品的結算方式作到心中有數.是否需要進場費,每個單品是多少,是付現金還是以貨抵費.有沒有上架的陳列費,堆頭(地堆陳列)收費多少,有沒有年節費或特殊扣點,店慶費收的數量,產品進入超市的丟失率和破損率的控制等等都詳細的需要了解.
我這個也是在別的地方看到的 不知道對你有沒有用！
『陸』 直營連鎖店是怎麼管理財務的
連鎖餐飲行業管理是很細的，例如每樣菜用量多少都是固定的，入口數量能定，領用量用份數乘固定標准也可以定，剩餘數量也就定了。連鎖店主要的就是細節管理，否則腐敗是極易產生的。
『柒』 連鎖酒店會員卡，在1店充值到2店消費或在1、2店都充值，然後在兩個店都有消費，這樣的情況該怎樣會計處理
分兩項業務處理：
1）收到購買會員卡的錢
借：庫存現金 等
貸：預收賬款-會員卡
這里之所以要做預收賬款，是因為這些卡還沒有消費，不能確認銷售收入。客人消費時（消費多少結轉多少）
借：預收賬款-會員卡
貸：主營業務收入
2）相互之間的收款和確認消費，用往來款處理。例如，「在1店充值到2店消費」
1 店
借：預收賬款-會員卡
貸：應付賬款-2 店
2 店
借：應收賬款-1 店
貸：主營業務收入
將來1店與2店之間結算一下。如果獨立核算，應該把1店收到的錢轉給2店；如果不獨立核算，應付、應收互相抵一下。（分錄略）
反過來，2店充值1店消費也一樣處理。
『捌』 有關加盟店的賬該怎樣做
1、加盟費
根據《企業會計准則講解》規定，對於讓渡資產使用權有關收入的確認原則：
如果合同或協議規定一次性收取使用費,且不提供後續服務的,應當視同銷售該項資產——次性確認收入;
提供後續服務的,應在合同或協議規定的有效期內分期確認收入。
如果合同或協議規定分期收取使用費的,應按合同或協議規定的收款時間和金額或規定的收費方法計算確定的金額分期確認收入。
故加盟費一次性支付且若無後續服務入「主營業務收入」科目；若一次性支付但存在後續服務，在後續期間平均分攤入各期的「主營業務收入」科目；分期付款則按照協議分期收取的金額，考慮實際風險已經轉移否的基礎上，分期確認入「主營業務收入」科目。
2、貨款保證金
屬於押金性質，應予以掛賬反映，會計科目「其他應收款－加盟店押金－××店」。
3、購置統一用具的收款
屬於代墊款項，作為代墊款反映，會計科目「其他應收款－加盟店交納購置用具款－××店」。
需注意在實際采購時應將發票直接開予各加盟店。若發票已經開予總公司，則作為總公司的采購項目，則還需由總公司將采購的物品開具正式發票予加盟店，即總公司需對采購的物品作為銷售事項轉入加盟店。這樣會造成總公司的稅款損失。
『玖』 連鎖餐飲業財務怎麼管理的
財務管理重要原則是組織本金投入收益活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。為進行財務管理，必須隨時進行定性分析與定量分析，必須依靠會計提供全面、系統、連續的價值信息（一般稱為會計信息）。如果會計信息不能全面、系統、連續、及時地提供，財務的定量分析難以進行，財務預測、決策、計劃、營運、考核等都無法進行，這反映了會計對財務管理的制約性；另一方面，如果會計離開了財務管理這一實體性管理，它的信息就沒有來源，服務就失去對象，會計也不能存在。
財務管理實際應用通常採用收支兩條線，錢和帳分開管理，各司其責，直接對總經理負責，嚴格財務制度，明確獎懲制度，關鍵還是選好人。
附註：餐飲店財務管理辦法及相關參考制度
1.建立健全原始附件的管理制度。餐飲、娛樂、住宿業的會計核算具有其自身的特點，會計核算原始附件多，傳遞頻繁。要求記賬准確，結賬清楚，方能在消費者離開時准確無誤地進行結賬，否則有可能造成漏賬現象，給單位帶來不可彌補的損失。原始附件作為消費結算的依據，其失真、丟失都會給企業帶來損失。原始附件的日常管理中，有的把空白原始附件拿去作草稿，無專人保管；在使用上，填寫錯的廢單沒有交回，重抄後就扔掉了，有的沒有連號使用。因此原始附件的設置要按照本行業的特點、經營項目的內容、核算的要求來設計，一式四聯並且每份要連續編號，原始附件的管理要按照發票的管理辦法，實行專人管理，保管、領用要做好登記，使用要做到一客一單、一桌一單，連號使用，每月要檢查、清理、銷號，核對使用情況，廢單要全部退回。
2.健全廚房與總台的核對制度。總台以服務員提供點菜單進行結算，廚房以服務員提供點菜單准備菜餚，總台與廚房相互之間都是通過服務員來連接，在多數情況下，總台與廚房都沒有進行核對，有制度也只是流於形式，總台收銀員為了保持點菜單的清潔，按照點菜單又重新依樣抄一份，這樣在服務員、總台、廚房三者之間沒有認真進行核對，就會產生漏洞，造成截留收入現象，因此必需嚴格健全總台與廚房的核對制度，點菜單不能重抄，依據原始附件，每天雙方對點菜單進行核對，核對後在日收入匯總表上簽字，會計核算方能認可。
3.餐飲業的存貨流動較快，尤其是原材料，不僅要考慮經營的需要和經濟庫存量，還要涉及保質期。如果庫存量過少，則不能滿足經營的需要，如果庫存量過多，則不僅使倉庫和資金佔用增加，而且還可能因放置時間過長，造成原材料的浪費。因此應當制定嚴格的存貨申購制度，由物資使用部門和倉庫保管員共同提出申購計劃，報公司負責人批准執行，對使用頻繁，需長期保持一定庫存量的存貨，如客房部門使用的一次性用品、廚房使用的干雜調料、低耗品等，應當結合存貨的性質和每日使用量，制定一個合理申購計劃。
4.加強生產現場的存貨管理。生產現場的存貨，當天使用後，一般都有剩餘的存貨。在日常的生產經營中，當天剩餘的存貨由於存放在各生產點，往往忽視管理，給企業經濟帶來損失。食品、洗漱用品等，是有保質期的，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質，造成損失。因此，應制定嚴格的生產現場存貨管理制度，落實專人管理，尤其是餐飲原材料的管理，要確保現場存貨的保質、完整和不流失，做好生產現場存貨的使用、保管、檢查、監督和管理工作。
5.存貨的物耗不能以領代耗，盤存不能流於形式。餐飲的原材料，由庫房辦理收料、發料手續，在各經營點直接消耗，到月末結算時，經營點一般都會有剩餘物資，如果忽視了這部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業帶來損失。按照會計核算的要求，每期核算，要如實反映生產經營的消耗，不能以領帶耗，盤存不能流於形式，應當制定嚴格的存貨盤存制度，由成本核算員、保管員、部門經理組成盤存小組，對各經營點、庫房按月進行盤點，按實計耗，該計量的一定要過秤，盤存後經三方簽字，會計核算才能認可。
6.建立健全采購存貨的質量驗收制度。餐飲的原材料，質量要求更高，入庫驗收時，驗貨人不僅要檢驗數量，更重要的是要把質量關，制定清楚明晰、操作性強的質量標准，必要時，負責人可以對大宗存貨實行抽查，檢查質量控制制度的貫徹執行情況。對不合規定的存貨應當追究有關人員責任。
7.完善存貨采購價格的監督制度。餐飲業的物資采購主要是在農貿市場，很大部分業主是自由經商的個體業主和菜農，售價變化頻繁。采購入庫價格，一般只能以采購員口說為憑，有可能虛報高價，從中謀取私利。企業應當制訂合適的措施來避免采購員任意虛報價格。一是採取雙人采購，雙人驗收，雙人簽字，相互制約；二是建立信息網路，由成本員、使用單位負責人、保管員定期在市場采購進行市場調查，把市場價格輸入微機，作為領導簽字報銷的依據，從而達到監督、控制的目的。
『拾』 連鎖餐飲店到期後,授權方與被授權方如何清算店鋪的資產
那就看你們當時是如何簽的合同了，一般有幾種合作模式，品牌授權 品牌授權分成專 品牌授權投資屬分成，品牌授權的合同一般到期了，不續約就把帶有品牌標示的是去掉，品授權分成的，就是去掉標示，把利潤算清，結清！投資的就是看雙方提前有沒有約定，沒有約定就的算了，比如資產做評估，做好後，要不動產的人就付給要錢的人應有的股份等值的貨幣就行了！
先做固定資產評估，找個大家都認的財務評審，然後是現金，固定資產加現金就是總資產，其他的零碎自己算啊！減去負債！正數大家按裡面拿走，負數大家按比例往出掏進去！