一家大型超市連鎖店上個月
1. 加盟一家大型連鎖超市,應該做哪些考察
你好,加盟這樣的門店需要做好前期的市場調研,看當地居民的消費習慣。作為大型連鎖超市還要注意門店的位置選擇,一定要在人流量充足且購買力也強大的地方,最好是在購物中心商業街等。還需要對同行業的競爭環境進行分析,做好商品定價,提高競爭力。
2. 「大賣場」、「大型超市」和「連鎖店」有什麼區別
大賣場就是大型超市。連鎖經營是某一品牌多個經營場所統一營銷模式,與前者問題屬性不同,連鎖不分大小賣場,因此,兩者之間談不上有任何區別。
3. 有誰知道中國現在有多少家大型連鎖超市呢
中國連鎖經營協會會長郭戈平對此認為,中國連鎖業十年的發展,奠定了企業擴張發展的基礎,中國商業企業應把握連鎖超市時代。
在回答記者中國發展連鎖超市所面臨的問題和目前中國連鎖業狀況,郭戈平說,中國連鎖經營經過十年艱苦奮斗,有了長足發展,截止到去年底,中國超市連鎖店鋪總數已達七千六百八十五家,其中連鎖百強銷售額近一千億元。初步具備了向國外零售集團學習和競爭的實力,為中國加入WTO後整個零售業的進一步發展打下了好的基礎。但是,與國外連鎖超市相比,主要還存在三大問題:
一、中國國有商業企業,雖然有著天然的網路優勢,但在發展連鎖經營時,沒有與體制、機制的轉換密切結合起來,特別是一些初見成效的連鎖企業機制轉換反而相對滯後;
二、統一采購在中國國有連鎖超市中至今沒有完全解決好,相反成了最棘手的問題;
三、在需要市場機制解決的許多事情上,政府行為還存在某些計劃經濟的色彩。
郭戈平認為,政府在商業網點規劃管理、合理布局等方面,還有很多非常迫切的工作要做。另外,政府在促進連鎖超市實現跨區域發展中,也面臨著許多亟待解決的問題。
她舉例說,規劃搞不好,有可能使中國的連鎖超市特別是大型綜合超市,面臨重蹈大型百貨重復建設的危險;稅收政策、投資政策的理順和銜接解決不好,連鎖經營先進經營方式的優越性就難充分發揮,而這正是束縛中國連鎖超市快速發展的深層次因素。
這位年輕的女會長談起連鎖經營滿腹經綸。她說今後中國連鎖超市將在四個方面拓展空間:
一、隨著西部大開發戰略的實施,連鎖超市在中西部地區孕育著新的發展契機,不論是低成本的土地價格還是勞動力價格,都是連鎖超市實現低成本擴張的有利條件;
二、除發展大型綜合超市外,城鄉的各種專業、服務業都有很大的發展空間,使相關業態的創新成為可能;
三、特許經營將成為連鎖企業擴張的最主要的方式;
四、隨著連鎖經營的超市中大型綜合超市的進一步擴張,一批有實力的連鎖超市將通過股份制改造、資本重組等途徑加速擴張和上市,為中國連鎖超市贏得一個新的發展空間。
郭戈平說,如果說前幾年國外超市帶給中國的是經驗、觀念競爭的話,那麼,中國連鎖超市的競爭將進入真正的實力較量,競爭會更加激烈。
郭戈平認為,連鎖超市在中國雖然只有短短十年時間,但其發展速度之快前所未有。以大型連鎖企業為龍頭,牽動整個流通網路重建和重組的現代化商業的新格局已經初步形成,中國連鎖超市的時代已經到來。(中新社)
4. 一條小區的街道上連續好幾家連鎖超市,不遠處還有一家大型超市,這些連鎖超市開了好幾年居然也沒有倒閉的
現在去網吧就是要游戲氛圍,所以現在網吧也不好做了,得機器好,網速硬,更新還得快,人氣好了,玩游戲的人才去。便民店還得看你家附近居民量了
5. 大型連鎖超市經營模式是什麼
別人告訴你的事情,我來「翻譯」一下:
1、產品在進入他們的超市佔用的櫃台都要付錢——進場費、條碼費
2、而且損壞與丟失的產品都是由廠家承擔的——損耗供應商負擔(一般指代銷的)
3、暢銷的話超市還要提成——應該是指超市的毛利率
產品進入大型超市渠道,一般會產生很多的費用,尤其是小品牌進入規模較大的連鎖超市,簽定的合同通常的都是不對等的合同。
但超市經營也不是沒有風險的,畢竟P&L是包括很多內容的。
6. 全國大型連鎖超市
聯華超市股份有限公司 聯華 3932 1119 48826 5004726 超市、便利店
東莞市糖酒集團美宜佳便利店有限公司 美宜佳 2000 1980 12302 141445 便利店
華聯超市股份有限公司 華聯 1946 1725 28951 1501219 超市
浙江供銷超市有限公司 浙江供銷 1920 1820 4965 200000 超市、便利店、農家店
蘇果超市有限公司 蘇果 1802 1081 57000 3035800 超市、便利店、農家店
山西金虎便利連鎖有限公司 金虎 832 385 3487 68824 便利店
東莞市星翰商貿有限公司 上好 813 807 3289 19739 便利店
河北國大連鎖商業有限公司 國大3652 4600 576 3500 76350 便利店
天津勸寶超市有限責任公司 勸寶 503 489 2749 61000 超市、便利店
上海捷強煙草糖酒(集團)連鎖公司 捷強 394 267 2134 102951 超市、便利店
7. 中國本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市(排名不分先後):
1、華潤萬家。華潤萬家是中央企業——華潤(集團)有限公司旗下的零售連鎖企業品牌,隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司,經過30多年的發展,目前在中國有四千多家門店。1984年,華潤超市在香港創立香港,1991年,華潤超市首次進駐內地城市深圳,2002年,華潤收購萬佳百貨,並成立華潤萬佳有限公司,2003年,正式啟用華潤萬家品牌,2004年,華潤收購蘇果超市,2007年,華潤集團收購天津家世界超市,2011年,華潤創業以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。
(7)一家大型超市連鎖店上個月擴展閱讀:
大型超市(Hypermarket)或稱綜合超市,英文叫General MerchandiseStore(簡稱GMS),是採取自選銷售方式,以銷售大眾化實用品為主,並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的,品種齊全,滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構,可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技,較易採取連鎖經營的方式,許多跨國零售商均採取這種業態,如法國的家樂福、我國聯華超市等。
綜合超市一般選址於商業中心、城鄉結合部、住宅區、交通要道;在中國這類綜合超市一般位於城市主要的商業中心,作為主力店吸引著巨大的人流,是大型購物中心保持一定人流的保證。營業面積在2500平方米以上;衣、食、用品齊全,重視該企業的品牌開發;採取自選銷售方式;設有與商店營業面積相適應的停車場。
8. 開一家正規大型超市需要哪些條件呢
想要創業,建議您選擇一個合適的創業項目,看自身是否具備相關項目的資質,找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題,如果您啟動資金有限,可以通過小額貸款的方式來解決。
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9. 想開一家連鎖超市店要走什麼流程
先選好超市的地點.籌備開張.店面的設計.商品的陳列都非常重要.直接關繫到你今後生意的好壞.一般來說,傳統超市作為傳統小商業的代表,營業面積只有100一500平方米;而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態,營業面積在500一1500平方米;大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米;超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上;倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態,一般使用高層立體貨架,營業面積在10000平方米以上;便利店是便利型購物和服務的主力化業態,營業面積為60一200平方米。 選址調查要透徹科學全面 超市選址應從大處著眼,把握城市商業條件,包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。 社區類型:先看地形、氣候、風土等自然條件,繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件,從而判斷是中心社區還是偏遠社區?是高尚白領社區還是新興平民社區? 社區設施:學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此,了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等,對選址是很有意義的。 交通條件:這是對超市選址影響最直接的因素,如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此,對於倉儲式超市來說,商圈范圍比較大,一般均設在城鄉結合部,遠離市區,超市附近最好有比較多的公共交通停車點,這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。 社區規劃:如街道開發計劃,道路拓寬計劃,高速、高架公路建設計劃等,都會對未來商業環境產生巨大的影響,應該及時捕捉,准確把握發展動態。只有了解城市規劃,才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求,以及以後店鋪周圍情況的變化,這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計,從而對該店鋪的長遠發展作出預測。 居民因素:對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。 商業屬性:超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。 敲定店址還要看12項指標 初步鎖定的社區商業結構基本了解後,下一步就是要逐步縮小范圍,選定超市最終的位置前,還要參考12項商業指標,具體歸納如下: (1)商業性質。規定開店的主要區域,對哪些區域應避免開店; (2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數; (3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量; (4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量; (5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分,過往車輛的類型及數量,道路寬幅等因素; (6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等; (7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等; (8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規,特別要了解各種限制性的規定; (9)租金。要分區段設上限租金; (10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間;這點很重要。 (11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定; (12)員工配置。以賣場面積為基準來規定,如每人服務面積不得低於20平方米。 一旦確定店址後就不要輕易改變決定,如一旦動搖,或經常「搖動」,會破壞連鎖企業運行的正常化,乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模,投資者可以考慮變動店址。
10. 你好!我們是一家大型連鎖超市而且是一般納稅人
相親認識了