加盟店起源

❶ 連鎖經營的起源是什麼

連鎖銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣，或由推銷員直接把產品介紹給消費者並從中獲得一定比列的提成。

在給自己的品牌予以定位以後，在發展分部或者是加盟商的過程中，就應該是選擇相同的（相似的）目標市場，減少分店之間的差異，這樣，就不至於使自己的品牌的定位發生錯位。

因為分部或者加盟尚的經營可以增強品牌定位和價值，也可能因不慎的行為而導致品牌受損。由於各個分部或者是加盟商因其處的位置不同，當地的生活習慣和消費習慣也會有所不同，這就給連鎖品牌的擴張帶來了一定的難度，這就更需要加強對品牌擴張的管理，慎重擴張。

(1)加盟店起源擴展閱讀：

在連鎖企業中，標准化是保障企業進行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規模高效運作的前提，這與戰略目標的唯一化和明確化緊密相關。

而且，連鎖經營想要系統管理下屬分部和加盟商，需要更加簡單的方式和更短的途徑，需要更加簡單的程序完成復雜的問題，無疑，標准化是個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，就是因為企業的標准具有可復制性。

由於連鎖經營並沒有一般企業那樣嚴格的隸屬關系，相對屬於一種鬆散性的「聯邦」性質的組織聯合體，總部給予分部或者加盟商的權利較大。因此，總部對於分部或者加盟商的實行有效管理的難度是比較大的。這個時候，除了我們之前說的實行標准化管理以外，還必須有文化上的管理。

❷ 便利連鎖店最先起源於哪個國家

全球著名的便利7-Eleven,同時也是歷史最早的便利.

美國南方公司（The Southland Corporation）於1927年在美國德州達拉斯成立了販售冰品、牛奶、雞蛋為主的圖騰商店（Tote'm stores），到了1946年，由於營業時間延長為上午7時至下午11時，改名為7-Eleven，但一直到1952年，南方公司才成立第100家7-Eleven。

南方公司於1971年至墨西哥開拓7-Eleven市場，1974年授權日本伊藤洋華堂公司成立7-Eleven，台灣的的7-Eleven則於1979年由統一企業取得，香港牛奶公司則分別在1981年、1992年及1996年取得香港、深圳及廣州的授權。

日本伊藤洋華堂公司於1991年取得南方公司過半股權，美國南方公司因此成為日本企業，隨後並於1999年正式將公司名稱改為7-Eleven INC。2000年7月7日，美國總裁Jim Keyes 在紐約證券交易中心以貴賓身份按下第一聲宣布交易開始的鈴聲，也正式宣告美國7-Eleven從納斯達克（NASDAQ）交易市場晉升到全球最活絡的紐約證券交易市場，肯定了7-Eleven的全球競爭力。

2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven INC.及日本七·十一，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven INC.的全部股權[1]，正式的將這家美國公司完全的子公司化。

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全球店數分布
至2005年底的統計，7-Eleven的全球分店總數為29,471家，其經營市場分別由下列地區所組成：

7-Eleven INC所屬：
美國5340家
加拿大489家
其他美洲區域授權經營420家
日本7-Eleven所屬：
日本（含夏威夷）11069家
中國大陸北京地區30家
香港7-Eleven（牛奶公司）經營：
香港665家
澳門22家
中國大陸廣東地區241家
台灣7-Eleven（統一超商）經營：
台灣4,037家
菲律賓265家
其他地區：
土耳其79家
波多黎各14家
丹麥55家
瑞典71家
挪威95家
夏威夷53家
墨西哥595家
澳洲359家
新加坡 315家
泰國3,311家
馬來西亞700家
關島8家
南韓1,238家

❸ 乾洗加盟的起源

特許經營是21世紀最先進的商業模式之一。
在國外，1851年一家公司為了推展其業務，開始授予加盟商的經銷權，在各地設置加盟店。撰寫了第一份標準的特許經營合同書，在業界被公認為是現代意義上的商業特許經營起源。早期的特許經營是商品商標型特許經營，在這一階段，特許商向加盟商提供的僅僅是商品和商標的使用權，作為回報，加盟商需定期向特許商支付費費用，這也被稱之第一代特許經營。
但是，第一代特許經營在實踐中遇到一系列問題，一家公司1937年創辦汽車餐廳起家，通過改進廚房設備與生產程序，使產品生產製作速度大大提高，吸引了大量顧客。20世紀20年代初，他利用特許經營形式建立自己的經營體系。一開始，他們採取的是第一代特許經營方式，即只在開業之初指導店鋪外觀和外送服務的細節，以後就兩不相幹了。1995年這家公司開設了第一家自己的直營店，並建立了一套嚴格的運營制度，即優質服務、質佳味美、清潔衛生、提供價值。並根據市場的反應不斷開設直營店和改進運營系統。最終藉助這樣的經營模式推行了「第二代特許經營」，正是依靠這樣的經營使其獲得迅速發展。
在國內，2000年出現了第一批從事乾洗加盟的公司，作為乾洗加盟的先行者，這些公司是對行業的發展起到了重大的推動作用，時至今日，乾洗的品牌日趨增多，無論是品牌內涵還是機器設備，抑或是技術方面，都存在著巨大的差距，良莠不齊，因此投資者應當謹慎考察。
有位名人說過「實踐是檢驗真理的唯一標准」、「不管白貓黑貓能抓老鼠的就是好貓」。作為乾洗加盟總部如果不能開設數十家以上的直營店並使之盈利，那麼它就無法積累運營經驗給它的加盟商提供經營和技術上的永續指導能力。因為市場是不斷變化的！

❹ 乾洗加盟的起源，你了解嗎

特許經營是21世紀較先進的商業模式之一。在國外，1851年一家公司為了推展其業務，開始授予加盟商的經銷權，在各地設置加盟店。撰寫了第一份標準的特許經營合同書，在業界被公認為是現代意義上的商業特許經營起源。早期的特許經營是商品商標型特許經營，在這一階段，特許商向加盟商提供的僅僅是商品和商標的使用權，作為回報，加盟商需定期向特許商支付費費用，這也被稱之"第一代特許經營"。但是，"第一代特許經營"在實踐中遇到一系列問題，一家公司1937年創辦汽車餐廳起家，通過改進廚房設備與生產程序，使產品生產製作速度大大提高，吸引了大量顧客。20世紀20年代初，他利用特許經營形式建立自己的經營體系。一開始，他們採取的是"第一代特許經營"方式，即只在開業之初指導店鋪外觀和外送服務的細節，以後就兩不相幹了。1995年這家公司開設了第一家自己的直營店，並建立了一套嚴格的運營制度，即優質服務、質佳味美、清潔衛生、提供價值。並根據市場的反應不斷開設直營店和改進運營系統。較終藉助這樣的經營模式推行了「第二代特許經營」，正是依靠這樣的經營使其獲得迅速發展。在國內，2000年出現了第一批從事乾洗加盟的公司，作為乾洗加盟的先行者，這些公司是對行業的發展起到了重大的推動作用，時至今日，乾洗的品牌日趨增多，無論是品牌內涵還是機器設備，抑或是技術方面，都存在著巨大的差距，良莠不齊，因此投資者應當謹慎考察。有位名人說過「實踐是檢驗真理的僅有標准」、「不管白貓黑貓能抓老鼠的就是好貓」。作為乾洗加盟總部如果不能開設數十家以上的直營店並使之盈利，那麼它就無法積累運營經驗給它的加盟商提供經營和技術上的永續指導能力。因為市場是不斷變化的！想了解更多相關信息，可以咨詢東方瑞儷洗衣官網，

❺ 連鎖經營業的起源

連鎖銷售是企業的產品通過連鎖店鋪銷售的同時還通過廣大推銷員把它加以推廣,或由推銷員直接把產品介紹給消費者並從中獲得一定比列的提成。

❻ 連鎖店的由來

連鎖店 ：
一個公司或集團開設的經營業務相關、方式相同的若干個店。

連鎖商店(chainstore)也是一個美國創用詞，而且是直到世紀才在語言中被人們接受。連鎖商店意指同一老闆開的一批類似且同名稱的商店，它也不是美國人的發明，但同樣在美國發展成了一種強有力的商業組織形式。
最早的連鎖商店在南北戰爭之前就已出現，但第一傢具有規模的連鎖商店是由喬治·吉爾曼和喬治·亨廷頓，哈特福德二人於1859年在紐約創建的「大美國茶葉公司」。店很小，但因他們不經過中間商，直接從中國和日本大量進口茶葉，所以售價極低，僅30美分／磅，而其他店賣1美元／磅。他們很快就獲得了成功，1860年便開了第2家店。他們當時未必有開多家分店的想法，只是想讓人們能買到便宜的茶葉。到1865年，公司已有了25家分店，全部在紐約下百老匯和華爾街一帶。
成功使他們充滿了信心，決定增加經營其他食品雜貨，如調料、咖啡、肥皂、發酵粉等。1869年，公司更名為「大西洋和太平洋大茶葉公司」(Great Atlantic&Pacific Tea Company，簡稱A8LP)，反映了公司打算通過連鎖將兩大洋聯接起來，就像「聯合太平洋鐵路」所完成的偉業一樣。
A&P公司開始迅速向西向南拓展，1880年達到100家分店，經營范圍延伸到明尼蘇達和弗吉尼亞；1900年，經營地域即已橫跨太平洋和大西洋之間的整個北美大陸，銷售額達到560萬美元，1912年，公司分店達到了近500家。此時，在公司創辦人的兒子約翰·哈特福德領導下，A&P公司計劃大規模發展，辦一個人經營的經濟店，以每年近100家的速度擴張。至1930年，公司下屬連鎖商店達到了15 709家的頂峰，銷售額也超過10億美元，佔到當時全美食品銷售量的10％左右。
大美國茶葉公司的成功也鼓勵了後來者。1872年，第二家連鎖公司——約翰兄弟茶葉公司(JohnBrothersTeaCo．)在紐約布魯克林開業；隨後的80～90年代，還有六七家茶葉和食品雜貨連鎖店在紐約和費城創建，其中包括成立於1882年的克洛格公司(KrogerCo．)的前身大西洋茶葉公司，它後來成為A&P公司的最大競爭對手和最大的超市連鎖公司之一。
另一個著名的雜貨連鎖店是伍爾沃思(Woolworth)。它的店非常小，80年代初在賓州東南部開業，出售五金、布匹等，稱「5分一1角」商店。到1900年，伍爾沃思店仍在經營廉價商品，但營業額已超過了500萬美元。到1909年，它的美國連鎖店已達300多家。1911年，通過合並，伍爾沃思控制了3個國家中的600餘家分店。1913年，一向崇尚朴實無華，靠做5分、1角生意發達起來的F．W·伍爾沃思，自己花錢在紐約建了一座當時世界上最高的可以住人的建築——伍爾沃思大廈。
總之，連鎖商店首先在食品、雜貨和初級百貨店(Junior，一種較典型百貨公司稍小，經營硬商品比重較高的百貨店)行業中獲得發展，進入20世紀前，還在葯品、鞋、珠寶、傢具等大零售商店未占據統治地位的行業中出現，不過大多數都還是地區性的小公司，主要分布在小城鎮及大城市的郊區。20世紀後，連鎖店才獲得快速增長，到20世紀20年代，它已遍布各地眾多行業，並已有實力與其他大零售商展開競爭。由於連鎖商店將批發，零售功能結合在，起，可直接從製造商處大量購買，獲得更大的采購折扣，因而激怒了獨立商人(包括批發和零售)，在20世紀30年代引起很大爭論，直接導致了限制它們的帕特曼法和公平交易法通過。
當時的反對者擔心連鎖店是否會整個代替獨立店，但從後來的研究看，美國零售商的數目始終變化不大，如從1939—1962年，一直維持在180萬家上下，近年才增至210萬家①。
如果單從分店數量看，20世紀20年代末、30年代初連鎖店已達到了其頂點。據美國商務部的統計材料，連鎖店的數量在1929年已達到約16萬家(僅統計包含4家及4家以上分店的商家)，占當時零售店總數的10．8％。此後，連鎖店數量一路下滑，1949年降至10．5萬家，比重5．9％；1963年，店數回升到14．2萬家，比重升至8．3％。70年代後，由於美國統計署對連鎖店的統計口徑從4店及4店以上變為2店及2店以上，經調整後的1963年，連鎖店數升至24萬家，比重升至14％。70年代和80年代，按新的統計口徑連鎖店數量又有較大發展，1992年店數達52萬家，比重約20％。但若仍按4店及4店以上口徑統計，連鎖店在整個零售業中的比重仍大至在10％略高一點。
我們考察美國一些著名連鎖公司店數的變化也可印證這一點。如前述A&P公司的分店數，1930年達到最高峰，共計15，737家分店，此後一路下降到今天，分店數僅1 014家，但仍居全美第16大零售商(1995年排行)，銷售100億美元。而且，迄今再無哪家大連鎖公司分店數能達到萬家以上。
雖然連鎖公司的店數及比重變化不大，連鎖店的銷售額卻一路上升，從1929年的年銷售額107億美元增至1954年的403億美元，占總銷售額的比重則一直徘徊在22％～23％之間。之後，1963年銷售額736億美元，比重增至30％。到1994年，按新的統計口徑，連鎖公司的年銷售額已達9 000億美元，占總銷售額的40％。
顯然，兩組數據之比的背後是單個商店的規模變大了。近年連鎖銷售比重的上升，與折扣百貨、倉儲俱樂部、超級中心、「門類殺手」等連鎖化新業態的單店規模巨大有關。30年代時，A&P和其他食品雜貨公司的商店大多年銷售額僅幾萬美元，到50年代，A8lP改為超級市場後平均單店銷售額約70萬美元，90年代的統計則是120萬美元。這樣看來，銷售額比重更能反映連鎖在美國零售業中的地位。例如，1929年，在食品業，連鎖店的銷售比重已達39．1％、雜貨業佔到了89．6％。
最終的事實是連鎖比百貨公司和郵購更有生命力，因為作為一種組織模式，它可以運用到各個行業、各種經營業態上，因此有著更廣闊的市場，最終成為20世紀美國標準的零售組織形式。
20年代，美國鄉村市場開始衰退，主要受農業不景氣影響，農民購買力下降；加上汽車增加，道路改善，彭尼一類初級百貨連鎖的競爭，兩大郵購商西爾斯·羅巴克公司和蒙哥馬利·沃德也開始進軍城市百貨業。1925年，西爾斯開了8家；1926年，沃德開了10家百貨連鎖店。很短時間內，雙方均開了數以百計的連鎖分店。到20世紀30年代，傳統上單店經營的百貨公司業，也開始嘗試在其坐落城市的郊區開設分店。因此，可以說最終是由連鎖店的組織形式完成了由百貨公司於19世紀60—70年代開始的零售革命。因為只有連鎖店才能容納不斷膨脹的零售組織規模，在零售業實現類似工業革命的大規模、標准化運營方式，並由此獲得更高的效率。

❼ 怎樣知道連鎖起源是真的

從內容上可以看出連鎖對於美國的發展起到了功不可沒的作用。

❽ 自願連鎖業起源於哪國,剛開始是用什麼方式經營什麼

起源於美國，最初為從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位。

由美國人艾．里斯和傑克．特勞特在1972年在《廣告時代》首先提出並加以推廣應用的，里斯和特勞特認為，定位是針對現有產品的創造性的思維活動，是指要針對潛在顧客的心理採取行動。該戰略無論對於連鎖組織還是其他發展形式的企業均適用。

無論是和教育、飲食、百貨、美容等等有關的連鎖組織都需要確定優先確定所在行業的細分市場特性，並從細分市場的歸類中得到組織的目標市場定位，連鎖店的目標市場確定可以最終導向性的確定其店址的設立，只有正確的選擇目標市場才可能按照定位要求得到最大化的收益。

(8)加盟店起源擴展閱讀：

連鎖經營業的相關情況：

1、自願加盟體系中，商品所有權是屬於自願連鎖的店主所有，而系統運作技術及商店品牌的專有信息則歸總部持有。

2、自願連鎖體系的運作雖維系在各個連鎖店對「命運共同體」認同所產生的團結力量上，但同時也兼顧「生命共同體」合作發展的前提，另一方面自願連鎖商店保持自主性的運作。