直營店盤存
一、旗艦店、專賣店、直營店有3點不同：
1、三者的意義不同：
（1）旗艦店的意義：旗艦店不僅僅是一個概念、一個品牌、一種哲學、一套生活方式，旗艦店也應該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業品牌形象；還應該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業績。
總之，旗艦店是企業順應商業發展需要和參與市場競爭的必然產物，是品牌競爭的有力手段，對企業本身有重大意義，對行業發展也能起到絕佳的示範作用。
（2）專賣店的意義：專賣店是公司品牌、形象、文化的窗口，有利於公司品牌的進一步提升；能有效貫徹和執行公司文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸；銷售、服務一體化，可創造穩定的忠誠的公司顧客消費群體。
易於及時向終端經銷商和消費者提供公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息；消費者到專賣店選購產品時，公司有百分之百的銷售機會（店內無其他品牌），大大增加了公司產品的成交率。
（3）直營店的意義：直營專賣店是公司建立企業形象、品牌形象的有利場所，是直接的利潤與信息來源，是與消費者溝通的平台，是全國專賣店的樣板，也是員工培訓的基地。
2、三者的性質不同：
（1）旗艦店的性質：某商家或某品牌在某地區繁華地段、規模最大、同類產品最全、裝修最豪華的商店。
（2）專賣店的性質：專門經營或授權經營某一主要品牌商品為主的零售業形態。
（3）直營店的性質：由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。
3、三者的設立注意事項不同：
（1）旗艦店的設立注意事項：旗艦店選址要考慮商圈，即要注意商圈及周邊的人口密度。實例顯示要考慮核心商圈自周邊一公里范圍內居住的人口數量及購買水平並輻射到3~5公里范圍內居住的人口數量及購買水平。
旗艦店周邊有發達便利的公共交通，最好靠近快速交通，交通便利、快速交通和私家車發達地區的人口范圍還可擴大到10~15公里內。旗艦店選址也須與所在城市發展規劃相銜接，只有這樣才能在規劃發展區域內形成新的人口導入區也就是形成該地區潛在的商機。
（2）專賣店的設立注意事項：專賣店一般選址於繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內；營業面積根據經營商品的特點而定；以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利；採取定價銷售和開架面售；注重品牌名聲、從業人員必須具備豐富的專業知識，並提供專業知識性服務。
（3）直營店的設立注意事項：直營店的設立需要考慮的一個重要因素就是網點覆蓋密集度，太少根本不能構成銷售戰車，太多又需要考慮初期投入成本。在直營店與代理渠道商共存的時候，若直營店的布局以及價格不能跟上，那也就真的成了「東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭」,直營店最終只能淪為一個擺設。
二、旗艦店、專賣店、直營店的特點：
1、旗艦店的特點：
（1）權威性，有效肅清假冒偽劣產品，起到以正視聽的作用。
（2）身份明確，維護消費者的知情權益。
（3）經營穩定，長期經營不是短期行為，能有效維護自身形象及消費者利益。
（4）值得信賴，能讓網購者真正放心購物，明白購物。
（5）成本低、效率高，這是一般網店所具有的特點，作為官方網店效果更明顯。
2、專賣店的特點：
（1）選址在繁華商業區、商店街或百貨店、購物中心內。
（2）營業面積以著名品牌、大眾品牌為主；銷售體現量小、質優、高毛利。
（3）專賣店是品牌、形象、文化的窗口，有利於品牌的進一步提升。
（4）能有效貫徹和執行文化及活動方針，有效提高集團的執行力，突破現代企業所普遍面臨的管理瓶頸。
（5）專心專業、專賣一類產品或一個品牌，大大增強產品的終端銷售能力。
（6）易於及時向終端經銷商和消費者提供該公司的產品信息，同時易於收集市場和渠道信息。
3、直營店的特點：
所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
2. 直銷店與直營店的區別
直銷店與直營店概念不一樣。
區別如下：
1、經營模式不同，直銷店模式是直銷員直接面對消費者銷售，而直營店是總部的直接領導下統一經營。
2、店鋪不同，直銷店無須通過店鋪可直接銷售，而直營店須通過店鋪進行銷售。
3、經營者不同，直銷店可以自己做老闆，而自營店就只能是員工身份。
現在直銷店+直營店的銷售模式，從根本上解決目前面臨的三大問題，真正做到零環節成本、零假冒產品、零距離高效服務。更能快速掌握消費者的心理，對產品的終端價格和服務都能做到自控，有利於品牌的保護和提升。
(2)直營店盤存擴展閱讀
直營店，直銷店發展形勢
直營店的優點是經營完全在總公司的掌握之中，缺點是由於完全由總公司出資，總公司派人經營，在市場的拓展方面較慢，另外由於有的店長也是應聘的，不是老闆，反而經營績效不如店長是老闆的加盟店。
其積極影響表現在：
1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；
2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；
3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；
4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。
其不利影響表現在：
1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制；
2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；
3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。
而直銷店就不一樣，員工就是老闆，工作績效會更高。
3. 各直營店分開核算利潤如何設置會計科目
有多少家門店，就建立多少個賬套，每一個賬套獨立核算，獨立計算利潤，否則很難搞。
4. 服裝專賣店一般多長時間盤點貨品一次每天都清點嗎
換季前盤貨，每天清點是肯定的
5. 連鎖店和直營店有什麼區別
連鎖店和直營店的區別如下：
1、概念不同
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規范化經營實現規模經濟效益的聯合。
直營店是指由總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
2、法律關系不同
直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質也應當是一種直營店，簡單講，多家直營店就是連鎖店嘍，在所有權上理所當然屬於公司了，一般來說，連鎖店有著統一的CI。
3、特點不同
連鎖店具有經營理念、企業識別系統及經營商標、商品和服務、經營管理四個方面的一致性，在此前提下形成專業管理及集中規劃的經營組織網路。
利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快、議價能力加強、物流綜合配套，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭能力，促進企業的快速發展。未來零售業不論走向何方，都將邁向連鎖經營。
直營連鎖的所有權和經營權集中統一於總部。其所有權和經營權的集中統一表現在：所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有。
由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
6. 服裝連鎖直營店的庫存管理
方可服裝進銷存 集采購入庫，銷售出庫，倉庫出入庫，財務管理，倉庫管理，前台POS銷售於一體
是一款專業的服裝、鞋帽、皮具行業的貨品出入庫銷售管理軟體，完善的顏色尺碼管理，
一個款號可對應多個尺碼顏色，自動根據條碼規則生成貨品條碼，單獨的條碼標簽生成列印管理，
軟體流程設計合理，使用簡單，只需錄入貨品資料，入庫單，出庫單等即可自動生成庫存數量及成本
客戶應收款，應付款，可根據入庫的實際數量列印指定個數的條形碼，可自定義設計條碼格式，
前台POS銷售操作簡單，如需掃描條碼即可自動生成小票出庫單。
可以從EXCEL中導入導出客戶資料，商品資料，員工檔案等。
按單結算客戶的應收款，可以保證不會漏單沒收款
可以設置表格的每列是否顯示或不顯示
在做出庫或入庫時可以隨時看到每一樣貨品的庫存數量
可以分配多賬號實現完善的操作許可權管理，分工協同操作
可以自已設計單據的格式，可以保存單據信息，可設置自動備份，恢復數據，不怕丟失。
7. 直營店會計賬務處理
相應商品的庫存（如期初庫存、購入、發出、期末庫存）、應收款回收（最好是按賬齡進行分析下，如時間較長應及時催款等）、相關業務人員的有關費用的審核等為工作的要點。
建賬的話參考商業企業。
8. 一個專賣店需要做哪些財務報表
專賣店需要做的財務報表由總部轄制，因此一般的資產負債表，利潤表，可能內用不上。只用基本的容實用的明細表即可。
第一，現金流量表，如現金日記賬
第二，銀行流量表 如銀行日記賬
第三，庫存進銷存表如，庫存檔點表，入庫明細表，出庫明細表。
9. 專賣店店面庫存檔點，一般是多久盤點一次呢提醒下我們主營的是商務休閑時時尚潮流皮鞋。
如果是大型盤點，一般一個季度一次，然後定期（如每周）對貴價貨品或易損貨品抽盤。
10. 零售店辦公用品需要每月盤點嗎
您好，就目前的情況來說，零售店辦公用品是需要每月進行盤點的，你沒進貨出貨都是需要記錄下來的。