蘇寧連鎖店運營管理

Ⅰ 關於國美蘇寧的整個管理經營的請教.有研究調查的請進

如果今後出現國美、蘇寧的雙寡頭壟斷格局，也許暫時無損於消費者的利益，但對於家電廠商們而言毫無疑問是噩耗，因為最終有可能會出現「挾渠道以令諸侯」的可怕局面。而到那時，消費者的利益也將無法得到保證。
7月25日，黃光裕領導的國美電器成功收購國內第三大電器零售企業永樂之後，整個中國電器零售行業里的腥風血雨已經讓任何一方都無法置身事外：黃光裕表示將對原永樂電器的網點及人員按國美的標准進行整合；國美最大的對手蘇寧高調宣布其總部「遷都」上海並大肆招聘原永樂電器員工；黃光裕「蘇寧電器估價過高」的評論導致上市公司蘇寧電器的市值短短4天內下跌了16億元。
一向做事低調的黃光裕甚至放出豪言，「創造條件也要合並蘇寧」、「要打到蘇寧和國美合並為止」。
現在，與其去預測國美、永樂合並如何影響中國電器零售格局這個大而玄的問題，不如冷靜地分析幾個問題。
第一個問題是，國美會步永樂後塵嗎？永樂之所以被收購，與其前幾年過度擴張但整合乏力有關。永樂曾經收購了燦坤、成都百貨(電器)、廣州東澤等6家電器零售商，希望以此而成為行業領先者。但是，由於缺乏整合能力，擴張必然導致現金流緊張，進而銷售額不升反降、利潤額大幅降低，於是，在上市僅一年後其股價便跌破發行價。更不幸的是，永樂和陳曉的對手是國美和黃光裕，而黃光裕是絕不會錯過這么一個機會的。
國美收購永樂後，國美似乎又走上了永樂曾經走過的路。黃光裕對市場有一種天生的敏感性和判斷力，一向強勢，但他最遭人詬病的是其管理能力，一直沒能在國美內部形成讓員工有歸屬感的企業文化。以國美電器目前的現金流、管理能力，能實現與永樂200家門店的整合嗎？如果整合成功，國美將是行業的絕對老大；如果不能，永樂的今天就是國美的明天。黃光裕的豪賭能不能贏，還是要看他自己。
第二個問題是，蘇寧怎麼和國美對抗？如今的蘇寧一直宣稱要以更優質的服務去贏得競爭，但事實上沒有人認為蘇寧和國美在服務、價格等方面有本質差別。對於現在的家電零售業而言，跑馬圈地依然是首要目標：只有門店數量一家家地增加，才能在與家電生產商博弈時占據有利位置。
但是，兩大高手過招，對手進攻最猛之時其實也是其防守最薄弱之時。國美收購永樂之後，未來一段時間的業務重點將是內部整合而無暇於其他，這就給蘇寧留下了喘氣之機。如何有效利用這個機會來做強自己也許是蘇寧當前的首要問題。謀求與大中電器合並只是選擇之一，但也許並不是最佳的，因為做大不等於做強。只有提高管理能力從而提高贏利水平進而提高股價，才是蘇寧進攻的最佳之道。一種假設將是：國美整合失敗而蘇寧的業績有效提升，相應的國美股價大跌而蘇寧股價穩健上漲，那時的主動權將掌握在蘇寧手中。
第三個問題是，國美壟斷了嗎？如果光看數據也許不是，因為國美、永樂加在一起的市場份額也不到15%，但是，如果在國美或者蘇寧買過電器，一定能感覺到國美或蘇寧的那種控制力。為什麼？因為國美、蘇寧目前還僅專注於大城市，沒有進入二、三線城市和農村市場，所以其市場佔有率看起來不高。但是，在北京、上海這些大城市，你能否認整個市場就是幾家在寡頭壟斷嗎？
如果今後出現國美、蘇寧的雙寡頭壟斷格局，也許暫時無損於消費者的利益，但對於家電廠商們而言毫無疑問是噩耗，因為最終有可能會出現「挾渠道以令諸侯」的可怕局面。而到那時，消費者的利益也將無法得到保證。
19年前黃光裕在北京開出他的第一間電器零售店時，他一定不會想到中國的電器零售業甚至是電器生產行業的整合戰役竟然由他所發起。2006年之前的黃光裕，一方面像條鯰魚，把整個行業攪得天翻地覆；同時他又像一個冷靜的獵人，在等自己的對手犯錯誤。這一次，他能繼續正確嗎？我們拭目以待。

Ⅱ 蘇寧運營類崗位是干什麼的

蘇寧的運營總部下設連鎖店管理中心、店面培訓管理中心、市場策劃管理中心和客戶服務中心。運營類崗位，基本就是這幾個中心下設的崗位嘍。不過，你是不是應屆生可能進入1200工程的啊？如果是的話，那運營崗位就是在連鎖店和客服中心的人了。1200工程里會有很多人到連鎖店從營業員做起，做到督導、店長……

Ⅲ 蘇寧易購商家店鋪初期怎麼做，有哪些運營思路

首先是刷，其次多關注同類其他產品價格，怎麼說哪，其實也就是流量與轉化，首先就是的有流量，這個流浪獲取你可以去試試折也的活東，折也活東人汽蠻高的，轉化也不搓，另外轉化這個就看你怎麼促銷了。

Ⅳ 連鎖經營管理是幹嘛的

連鎖經營管理，是指在流通領域中，若干同業商店以統一的店名、統一的標志、統一的經營方式、統一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規模效益的一種現代組織形式和經營方式。

Ⅳ 蘇寧易購賣家怎樣做運營和推廣

很高興為你回答，現在每個平台的都不太好做了，蘇寧也一樣，想推就得掏錢呀，做各種活動，點擊呀什麼的，站內的可報一些活動，大聚惠什麼的，站外的比如折也，折也人汽挺高的，可以試一下！我就在折也報活動！希望對你有所幫助吧！

Ⅵ 連鎖經營管理是干什麼的 這個專業好不好

一種企業經營方式。由總公司統籌規劃經營策略，各分支機構依此策略經營企業。此一經營方式的優點在於降低經營成本，擴充營業據點，達到提高營業利潤的目的。

Ⅶ 蘇寧電器連鎖店督導的具體工作內容，以及工作職責，注意事項有些什麼啊

沒做過督導這行業 不過從網上轉了一點你可以借鑒的東西
1、督導的概念
督導是對製造產品/或提供服務的員工進行管理的人。

2、督導的作用
作為一名督導者，你必須對分公司、客戶及員工盡義務，這就是你置於一種承上啟下的地位。
對於你的員工而言，你代表著管理方、權力、指令、紀律、休假時間、提高收入及晉升。
對分公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產力、成本、人工效率、質量管理、客戶服務；同時你又代表著手下員工的需要和要求。
對顧客而言，你的產品和員工代表著整個公司。

3、督導的義務

Ⅷ 蘇寧1200工程的連鎖運營管理和伊利酸奶事業部的銷售代表或行銷專員哪個更好

進了蘇寧你就知道了，同連管，宣講的時候說的7休1離現實是很遙遠的，每天8：30-17：00，周天的專話是調休，屬也就是說不給工資白乾，說好的300元租房補助改成了4人間，現在跟社招的人住在一塊，各種亂，湊夠了3000的違約金我就要拜拜了，伊利沒去過不清楚，蘇寧，呵呵