直營店營業收入

⑴ 直營店的營業收入不入公司帳合法嗎

這個問題屬於偷稅漏稅。所有的公司收入都必須入賬，且繳納增值稅等版稅金。

《中華人民權共和國稅收徵收管理法》第六十三條納稅人偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經稅務機關通知申報而拒不申報或者進行虛假的納稅申報，不繳或者少繳應納稅款的，是偷稅。對納稅人偷稅的，由稅務機關追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，並處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

⑵ 蘇州全家1個月營業額大概多少

蘇州全家分內部加盟和外部加盟的，內部加盟就是先進去從員工做起，然後1年後可以內部加盟，這樣做的好處是省錢，加盟費裡面的6萬咨詢管理費可以便宜1萬，如果是店長可以便宜1萬5到2萬左右。另外手上缺錢可以找公司內部貸款，貸款利息很低，自己出10萬左右就可以，缺點是必須做滿1年才能優惠，而且遇到外部加盟一般是外部先選店面，剩下的給內部選。
外部加盟需要26萬（其中的6萬是不返還的，算培訓管理費，20萬是保證金，期滿後不續約，也沒違規的話返還給你）。外部加盟一般先進店鋪實習大概1個月不到，然後去上海總公司總部培訓，加盟必須2個人，一般要求夫妻，兄弟，姐妹這樣的直系親屬，表親也可以！至於加盟後，你再聘請人做店長或者副店長也可以，但定下來再變動的話要罰錢。上海培訓完考試通過的話，再去店鋪做1個月的樣子就可以選店了。一般公司不會把虧錢的店鋪給外部加盟。你可以多問問營業擔當每家店鋪的營業額及周邊環境。要看成長的。有發展的眼光。有些店開店日商就4,5千但做好了馬上飆到1萬+，所以每家店的營業額是不一樣的，高教區那邊的店鋪日商都是1萬+，文星廣場據說2萬左右。
加盟後是和公司分紅的，也就是分享利潤，至於怎麼分享公司有幾種模式的，具體問公司，你選擇適合自己的模式。開始接店頭幾個月公司只給低保的，貌似就給1萬。以後就正式分紅了。當然如果你是虧損的也沒事，公司會有低保，保證你不會很虧，但如果一直虧，公司會考慮解除合同，因為你沒有用心經營。所以開店後記得發展外賣，或者和客人把關系搞好。員工的培養也很重要，最好去直營店挖點人過來，直營店的員工不用培養直接上手，而且什麼事都會！自己培養很麻煩，很多訂貨理論，實踐等不是幾個月能培養的！公司每月的神秘顧客要點好。
報廢的話算自己的，所以要和每家店的店長，擔當搞好關系，一旦賣不掉，馬上打電話轉貨，如果不夠賣同樣也可以去他們那轉，前提是擔當，甚至科長同意。
所以加盟後，還是要受制於公司管理的，因為加盟後貨物還是公司的，只有員工是你自己的，你只是和公司分紅。只不過沒直營店管理那麼嚴格！

⑶ 直營店如何管理

1，降低創業者的投資風險，提高成功率：
每年國內有數以百萬計的加盟創業者都是拿著一生的積蓄投入到項目之中，然而項目眾多難以分辨。很多項目只以獲取加盟費為目的，將項目包裝的非常誘人，加盟創業者因缺乏對項目的判別能力，往往會被這樣的項目坑害掉自己的創業資金。加盟六步法從項目的可操作性、能否持久盈利等方面幫助加盟創業判別項目，褪去項目外表，幫助加盟創業者看清項目內在。
2，讓專注經營的優質項目得到辨識：
而專注經營、幫助加盟商的創業項目很多時候得不到加盟創業者的理解，他們將資金投身於項目的選址、培訓、運營及產品研發之中去，從而導致加盟費、原材料、等費用的提高。而加盟創業者對此不知情的情況下，往往只會覺得貴，從而錯失了好的項目，而那些優質項目品牌企業也錯失了很多創業者夥伴。

3，推動加盟創業領域正向發展：
在國內，長久以來加盟創業領域魚龍混雜，產生了一些只為騙取加盟創業者加盟費用的公司，這些公司不考慮項目是否能夠持久經營，但是精於項目包裝，讓眾多加盟創業者的創業資金血本無歸，站在品牌方角度我們也有義務去幫助加盟創業者辨識項目的可操作性、能否持久盈利，讓加盟創業者學會如何選項目，同時也讓優質項目得以凸顯，推動加盟創業領域正向發展。
注意品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
希望我的回答對你有一定的參考意義！

⑷ 我公司直營店，用當日營業款，支付紅十字捐款20元，怎麼做憑證哦！ 直營店銷售收入都是記入主營業務收入里

捐款應該放到營業外支出裡面，具體可以寫成如下：
收入做收入：
借：現金 20
貸：主營業務收入 20
再支付：
借：營業外支出 20
貸：現金 20

⑸ 連鎖直營店的營業收入管理

樓主您好，其實您可以上一套連鎖門店管理軟體，這樣每天您不需要跑到門店去管理門店，坐在總部或者出差都可以能夠掌握門店的銷售情況、庫存情況，每天的營業額總部都能查到，收入明細都有。門店如果需要購買材料可以向總部請購，也可以由總部設置一定的許可權，門店從供應商那兒直接進貨，進貨的數量金額，總部都能夠實時查看到。我不知道這樣說，樓主您了解了沒有，如果您有疑問，我可以幫您解答哈。我的空間有我的聯系方式，希望能夠幫到您 我是上海同邦軟體的

⑹ 一個成熟的零售店,年營業額100萬,純利20萬。然後100萬買來自己經營劃算不值得買嗎

你好。
一百萬買來，貴了。
投資一百萬一年才掙二十萬，這就需要你五年時間才拿回本錢。
這是白打工五年，以後怎麼發展還不一定。
有點貴了，最好再控制一下成本，能縮小到七八十萬或再小一點就比較理想了。

⑺ 怎樣估算一家大型超市的日均營業額

可以去問超市的收銀員

⑻ 請問直營和加盟的區別 收入怎麼分配

簡單理解就是：直營是公司總部自己直接投資的，收入完全由公司總部掌握；加盟是加盟商自己投資的，扣除加盟相關的費用後收入歸加盟投資者自己。

1、加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。

2、直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。

直營連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

(8)直營店營業收入擴展閱讀：

1、加盟的優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。

缺點是自負盈虧，公司提供協助，主要經營者是自己。說白了經營好壞，是賺是虧看自己怎麼經營了。

2、直營的優點在於：公司統一管理，統一調度，能夠使品牌影響力最大化，同時能夠使信息及管理資源等共享化。

缺點是資金投入更大，成本更高，而且靈活性差，營銷調整速度慢，很難做到因地制宜。