服裝廠家直營店

㈠ 鮁魚圈外貿街泰山服裝廠店是廠家直營嗎想從泰山進貨外銷怎麼聯系

1、目前只能從蘇家屯收費站才能上瀋海高速
2、上高速以後奔大連方向，行駛大概200公里，到達鮁魚圈站，下高速
3、下高速後有個轉盤，向南行駛，大概2公里，又一個轉盤，標志建築鮁魚圈客運站
4、轉盤向東行駛，大概6公里，達到思拉堡溫泉小鎮，就在道北，非常醒目

溫馨提示，營口西海服務區內有肯德基

㈡ 想做好連鎖直營服裝店要具備哪些條件

個人建議你多看看關於開服裝店方面的知識，在這里跟你先分享一下： 服裝營銷，如何出奇制勝？
無論怎樣的千變萬化，營銷總是從買和賣這一基本點上展開的。在現代營銷活動中，買和賣中間存在著復雜的過程。現代營銷面對著復雜的競爭，那種明擺著的簡單的買賣過程，你看到了別人也看到了。如果把營銷的注意力都放在這一點上，所面對的事實只能是價格戰。
成功的營銷應當深入到復雜的買賣過程中去，通過分析尋找溝通和連接的線索，把原來認為不可能做成的買賣做成。當我們從現有的平面看問題，看到的可能都是障礙；可升華到另一層面去觀察，通路就在障礙的後面。商機不是現成到來的買賣，新思路創造的過程就是關系聯想的過程。買和賣總會各自產生許多關系，這些關系之間存在著或隱或現的聯系。也許這種聯系要經過多種途徑才能連接起來，連接起來之後，買和賣的關系就通了。這里首先要解決觀念問題，有了新的觀念才會對這種關系有新的理解，有新的理解才會有新的發現。再有就是要深入到聯系過程中去，把握住聯系的規律和可能出現的問題。
正如作為一個領導者只有想像力是不夠的，還需要有執行力。營銷也不能僅停留在思想上，而是要把思想演化成可執行的方案。方案體現了實現思想的途徑，由於實現的過程較為復雜，需要與其他社會經濟實體進行合作，因此需要考慮環節組合，利益分配和保證條件等問題，並進行巧妙的設計。「意丹奴」到中國開拓市場，首先找到一些服裝生產廠家，這些企業技術力量很強，但沒有生產任務。「意丹奴」表示可以大量訂貨，但要一個半月到三個月後付款。服裝廠答應了他的條件，這樣沒花錢就拿到了服裝。然後，「意丹奴」就以特約連鎖的方式吸收加盟者銷售佐丹奴品牌服裝，如果服裝賣不出去可以退回來，商家覺得沒有經營風險，就同意提前付款。他將商家提前付款的錢給了服裝廠，不用什麼本錢就運轉起來，每年的營業收入可以有幾個億。不過這樣的商業運作不能簡單地理解為所謂的「空手套白狼」，而是在用無形資產支配有形資產。不過要想開發無形資源的價值，需要有全新的觀念和突破性的思路。
出奇制勝的營銷產生於先進的營銷理念，這種理念具有了獨特的價值才會產生獨特的效果。因而營銷理念絕不是對一些理論名詞簡單理解，而是出自實踐中的深刻體會，是按照特有思路將先進營銷觀念組合起來，創造出一種全新的營銷方式。山西太原有一家「百元」褲業公司，所有的褲子都賣100元。公司人不多，沒有自己的加工廠，將設計好的褲樣送到廣東深圳一帶采購布料並在當地加工，同時定位在城鄉部，嚴格按照一定的標准，包括店面設計、經營方式、服務標准等都有要求，在全國發展了400多家連鎖專賣店。
思路是由觀念延伸而形成的，觀念是認識的結晶，營銷新思路最終來自於對消費者的認識與理解。在淺層次的消費中，人們所要滿足的主要是物質需要，因而對消費者的購買動機容易發現；可在深層次的消費中，人們消費重點開始移向精神需要，營銷者只有經過細心的觀察，才能體會到新的需求動向，從而總結出全新的營銷觀念，設計出能產生高效益的營銷模式。
現代的營銷競爭的焦點在思想觀念。競爭的核心問題不是價格、不是質量、不是品種，而是思路，沒有思路營銷，只能在低層次運行，這樣的企業沒有出路。來源：百姓創業網
www.bxcyw.com
原文網址：
http://www.bxcyw.com/kdcy/yx/4172.html

㈢ 工廠直營是什麼意思

工廠直營就是由工廠直接來經營的！比如電子商務部門 可能給你發一個直營的信息比較適合吧 你參考下 具體就是這個概念 世崇服裝有限公司旗下-暴利跳樓吧服裝批發網是中國第一家由制衣廠直營的服裝批發網站，世崇服裝廠利用網路環境以及國內國外交流平台，時刻洞悉服裝發展趨勢以及流行趨勢，專業的服裝設計團隊，以至於世崇廠的產品市場最新價格最低質量更優！對國內服裝產業具有劃時代的意義，為服裝批發商和零售商提供更優質穩定的貨源。 我們可以承諾不好賣 可以無條件退換 工作 直營是指：指總工廠直接經營的連鎖店，即由工廠總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

㈣ 一個服裝品牌，從直營店轉變成代理加盟，這個中間是出於什麼考慮

把直營轉變成為代理加盟主要考慮的原因是：
跨區域的直營店鋪，遠程管理不方便。遠程管理無法跟上，會造成費用較高、業績不佳、庫存賬目都不清等問題。所以很多品牌廠家在最開始開發這個區域時，為了方便打開區域市場，會考慮設置直營店鋪，但也會考慮到市場穩定後，是否將直營店鋪轉給代理商的問題。
當然，也有品牌廠家存在其他商業考慮，比如利益。但無論是否有其他原因，從直營店轉成加盟代理店，品牌廠家本質還是為了品牌在該區域更好的發展，所採用的一種合理方式，也是一種可以理解的方式。

㈤ 有些服裝的工廠店和專賣店有區別嗎

所謂得工廠店，顧名思義，他打得旗號是，從工廠生產得貨，直接到賣廠，中間沒有其他得代理環節，就會少一層費用，相應得成本要低些價格就會低些。其他得就說該產品自己得定位問題，和專賣店一樣，那有區別，不過，所謂得工廠店，也不過說銷售得手法。
MM你買東西得時候不用想那麼多，穿著好看，覺得做工材料和價錢合理就買唄。

㈥ 請問服裝店的加盟店與直營店有什麼區別

直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。

1、特點不同

直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。

而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。

加盟店運營過程中，總部所能提供的培訓必不可少，這就涉及到總部在加盟商加盟項目後所能提供的一系列支持，這決定著加盟商後期能否成功地運營該加盟項目並確保盈利

2、法律關繫上不同

直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。

(6)服裝廠家直營店擴展閱讀：

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。

這樣的組織形式具有統一資本、集中管理、分散銷售的特點，同時給直營連鎖店的發展帶來了兩個方面的影響。

其積極影響表現在：

1、可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業。

2、作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道。

3、在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢。

4、眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在：

1、成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制。

2、需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制。

3、大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

㈦ 我是一個服裝代理商,在商場有直營店.由廠家開給商場增值稅專用發票被我不慎弄丟失.該如何辦

你的問題並不復雜,根據國稅發[2002]10號文件。
未掃描認證,即未抵扣的增值稅專用發票遺失,處理方法如下：
1、購貨單位應憑銷貨單位出具的丟失發票的存根聯復印件到主管稅務機關進行認證，認證通過後可憑該發票復印件及銷貨方所在地主管稅務機關出具的「增值稅一般納稅人丟失防偽稅控開具增值稅專用發票已抄報稅證明單」，經購貨單位主管稅務機關審核批准後，作為增值稅進項稅額抵扣的合法憑證抵扣進項稅額。
2、你將記賬聯復印兩份,蓋上發票專用章,一起交給對方,對方單位就可以進行抵扣了。並且你不會受到罰款等處罰的。

希望以上能夠幫到你！

㈧ 高手們好，我想請問我公司是做品牌服裝的開了幾個直營店和加盟商，衣服是從廠家進貨，等於是貼牌品牌，

你們衣服質量好嗎？我也想開一家直營店，店面200多平米，正在調查品牌。