直營店店員考核指標

『壹』 直營店面績效管理考核辦法及方式和方法

總體上來講，其實跟集團考核分公司的思路是一樣的，一般來講採用將KPI和平衡計分卡綜專合運用的方屬式進行指標的確定，這樣既發揮了KPI關鍵指標的優勢，根據管理目標確定幾項主要的指標，同時，運用平衡計分卡全面性的優勢，兩者兼用，在提取指標時可以做到不繁不漏。
比如考核指標可以分為幾大類：一類是，財務指標，比如營業收入，利潤，成本控制等；一類是，管理指標：人員管理（人事管理），服務質量等；一類是，安全指標，人員安全，食品安全等；
（註：因為我不太清楚你們直營店具體的經營范圍，就是大致上進行了說明，希望給你一些啟發，內容僅供參考，不足之處盡請諒解）

『貳』 服裝店營業員考核制度是什麼

服裝店店員規章制度

1. 工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2. 在店內不得抽煙與喝酒。版

3. 保持店面整潔，天權天打掃衛生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內玻璃的清洗。

4. 注意辨認假幣，如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。

5. 妥善保管好客人財物和店內貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發現貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結工資中扣除。

6. 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

『叄』 門店員工如何考核

一、 目的

為充分激發員工的潛能，提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升，進而提升經營績效，特製定本管理辦法。

二、 適用范圍

在Soul，擺脫焦慮，輕松做自己
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本管理辦法是《門店薪資及考核管理辦法》補充規定，適用於直營門店全體員工。

三、 晉升權責及核定許可權

晉升權責：行政人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等流程運作，是員工晉升的具體執行部門。用人部門負責向公司推薦符合條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

晉升核定許可權：資深店長、店長由部門經理提議，呈由公司總經理核定；資深店員由店長提議，呈部門經理核定。

四、 員工晉升的基本條件

序號 職位名稱 工作經驗 晉升要求
1 資深店長 1、入職3年以上，擔任店長2年以上。 1、編寫一個與門店管理相關的培訓課程，並試講通過。2、根據門店情況制定拉動銷售的促銷活動方案，試行一個月初見成效。3、團隊關系融洽，人員流動率低。4、帶出一個店長
2 店長 1、入職1年以上。2、資深店員優先考慮。 1、了解團隊成員工作特長，合理排班；及時准確提報門店各類報表。2、根據門店產品動銷實際情況，合理安排門店產品庫存，不發生不合理的產品過期或變質的報廢。3、能根據門店商圈情況，提出合理的促銷活動方案建議。4、帶出一個儲備店長
3 資深店員 入職一年以上。 1、日報表編制快速、准確。2、熟悉產品知識，銷售技巧嫻熟，運用靈活。3、能自主開發、維護新老客戶。
員工晉升時，同時滿足以下條件：1、所有晉升必須在本職崗位連續工作6個月以上（不含試用期）。2、品行良好，對公司忠誠，積極參與公司舉辦的各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，並有突出表現。3、歷年年度考核成績平均分80分以上，一年內被巡查發現違規或不規范操作3次（含）以下，且無受過處罰。4、具備擬任崗位所需能力，參加晉升培訓經考核，成績80分以上。

『肆』 專賣店評選年度優秀員工有哪些評選標准

(1)各層考核人員需在既定的時間完成《評選優秀員工考核表》中各項內容。
(2)優秀員工考核表首先是員工進行自我評估，然後再採用逐級考核、分層負責。
(3)所有評選考核由人力資源部作最終審核。

『伍』 對零售直營門店為什麼考核銷售額

營銷額是最直接最究竟的指標，用此判斷店面的各方面指標，不是為了控制的需要，而是要幫助成長。