服裝連鎖店企劃員

『壹』 服裝廠的計劃員都干嗎呀

主要就是幫助廠長按排一下大貨的生產日程

『貳』 我想開連鎖服裝店，懂這方面的人給我點意見

最少3個才叫連鎖
這樣才能享受批量進貨的優惠
可是在縣城裡開3個的話
最少也要10萬
這還不算太好的裝修
我就是做童裝的
計劃明年開第二家連鎖店

『叄』 親們有干過計劃員和制單員的嗎這兩個哪個比較好給點意見，謝謝！！（服裝廠）

好事啊，親。
我就是從計劃員到調度到生產部長的，親，尤其是一定要做有自己生產能力的，親臨現場，把生產製造流程搞清楚啊。
我覺得你首先要知道計劃員這個工作的性質，如果你們公司崗位分明，已經有物料采購計劃員，外協計劃員，年度計劃員，調度員，你單一個生產計劃員還是不錯的，因為這個崗位也和調度一樣起著承上啟下的作用，而且作為生產計劃員必須對整個生產流程有一個清晰的認識，才能按照交貨周期進行准確的排產，但是任何計劃工作都是：「計劃不如變化快」，你要隨時做好調整計劃不斷挑戰自己工作的方法來適應臨時的變動造成生產的遲滯，要把計劃做的天衣無縫那是不可能的，只要把出現問題的地方，經過各部門協調，最後能夠完成交貨周期。就是一個稱職的計劃員。同時你在完成每個計劃的過程中，你一定能夠學習到很多東西。最好是做製造類的生產計劃員。這個對各個流程能夠有一個清晰完整的認識。合金類的計劃員是做合金類原材料的零件加工還是合金的軋制。總之女孩子做計劃員采購員這類的工作還是比較好一些的。還有不明白的扣扣里說

你若不喜歡技術，還是做計劃員吧，但是哪個都不幹的，生產管理本來就是不像生產總監這類的動動嘴皮子就行了，生產部長也行，負責大方向的全廠生產。這生產車間還副主任肯定很多雜活，你看你們車間肯定沒有調度了吧，你看計劃員到底是生產部真正安排計劃，跟催計劃而不用明明沒有調度權利卻非要去安排生產，指揮車間的那種。我的意思是說，副主任，以我的經歷走過的企業來看，肯定打雜居多，更多的是搞關系，人際管理，機械工人有的很不好管，靠技術說話，你讓他怎麼干，你必須比他明白，至少你需要會比劃一點，說白了，你對生產環節中的工序每個都很懂，都會干，那你干主任可以，主任都有外撈的，但是你真想學習管理，應該從計劃員做起，這樣可以看到諸多車間之間的轉序，如何協調，如何保證周計劃，月計劃，甚至年計劃可控，俗話說計劃沒有變化快，下計劃，誰都會，如何保證計劃能夠如願完成，是難事，其中涉及很多管理技術方面。兩種崗位皆有利弊，我覺得想成為生產管理的高層，肯定要從技術類的工藝，然後是統籌兼顧類的計劃調度，生產部長，生產總監。一般都是這么成長的，你不喜歡技術，最好不要在車間管理，有的地方，工藝部門和技術部門真不是養白痴的那種，你可以完全做好自己的主任角色，但是工藝技術的屬於白痴的，都是學生官那種不能給你們車間工藝遇到問題時候提出解決辦法，還不是車間主任一攬子全包了，車間主任提料，領料，生產加工中的工藝變通，生產計劃的執行，人員的協調，每天很多變故的事情，都是主任要考慮的。而生產計劃，如果公司體系和管理環節成熟完善了，不至於推諉扯皮那種，過程清晰的話，你還是搞計劃吧，這也是學問。計劃好了，完全可以擔當部門主管。前提是計劃有權利，不能說完了沒有人聽，還是唯主任或者調度為命令，但是上頭的領導非要問計劃員如何保證工期進度，這就是一般企業的問題，該擔事的不拿事，讓你拿完主意了還馬後炮讓你背黑鍋。關鍵是就這樣的S.B部長啊或者總監啊，還偏偏能夠討得更大S3B的老闆的歡心。綜合考慮一下吧。選擇一個適合你職業發展的崗位。純手打。望採納。

以上都是我以前你給別人回復過的，想一想沒怎麼整理，就當是我一個對計劃工作的感覺總結吧。

『肆』 做服裝廠計劃員需要注意什麼，有什麼細節嗎

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排‌‌，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋。
4、負責生產計劃的編制、生產指令的發布以及執行進度的跟蹤直至達成；
5、生產物料需求的提出、跟催、反饋；
6、在ERP中錄入各種生產單據；
7、協助銷售訂單的評審（型號、數量、交期）、確認；
8、及時向上級反饋生產進度的真實情況和相關統計數據；

『伍』 作為一名服裝店店長，要寫下個月的工作計劃，計劃明確，怎樣完成任務

作為一名服裝店店長，寫下個月的工作計劃：

1、是本月銷售目標及店鋪同事個人目標。

2、本月重點部署，也就是本月的重要工作事情。

3、3G組別可以劃分為：服務組 陳列組 貨品組。

店長好比軍隊里的班長，在現場作戰時擁有至高無上的權力，但一個好的店長絕對不是天生的，是要經過嚴格系統的專業培訓才能完成任務。

店長是一個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。

(5)服裝連鎖店企劃員擴展閱讀：

崗位職責：

1、負責公司下達的各項經濟效益指標的完成，經濟效益指標包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費用；利潤、周轉天數、商品損耗率等。

2、負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任；公司資本金包括：分店使用（佔用）的各種設施設備、投入分店的裝飾、分店合理佔用的商品流動資金、備用金以及其它收入。

3、負責對公司的經營技術資產的保護和保密承擔行為責任；公司經營技術資產包括：注冊（登記）商號、服務標志、管理模式、店鋪布置、資訊系統、員工培訓、會計操作、信息傳遞等公司營運系統。

『陸』 服裝店新員工培訓計劃

新員工剛應聘到服裝店裡工作，肯定有很多的不懂，這時培訓就起到了作用。能培訓出來一個合格的員工，能大大提高店裡的銷量，為店裡帶來大大的盈利。大家來看下如何培訓新員工的吧。

帶新員工認識每一位老員工

給新員工介紹老員工，以及她們的工作，為了是今後能互相幫忙，更好地合作。一個團體，每個成員都能和睦相處的話，定能提高工作效率，為店鋪帶來盈利。

培訓新員工上崗

其它方面的知識都講解之後，就開始培訓新員工怎麼銷售衣服了。教會新員工最基本的禮儀，還有衣服的銷售用語，無論何時都用微笑面對顧客。學會隨機應變的能力，能及時解決顧客的疑惑。

『柒』 做服裝行業的商品計劃員需要運用哪些excel函數

SUM
SUMF
IF
OR
CEILING
等等吧！計劃員想要把計劃做好，excel台賬是一定要做好的

『捌』 服裝店一周的工作計劃怎麼寫

學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關繫到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。

一、工作要求。

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習。

行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，並可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

二、店面的選址。

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在閔行莘庄這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘庄又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。

『玖』 服裝店服務員工資如何計算，如何管理

計算工資方法：
1，員工人數，看你的業績而員工人數，看你的業績而定，就用底薪+滿勤+抽成。
2，一般抽成市場上1%-5%都有，具體因你的實際情況而定。比如，我們這邊市場底薪在1100-1500，滿勤100-200，抽成1.5%-2%。一人普通的營業員在1500-3000元一個月不等。定，先三個，如果工作忙不過來，可以再招。

管理方式：
1。如果是按照正規管理，管理人員是必備的吧，就算你是個體戶，有一定的管理人員，起碼店有人一個核心的人，你不在有些事情可以交待他去做。
2。工資上有一個階梯，試用期一個工資，正式員工一種工資，管理人員都不一樣，看你要怎麼設定，怎麼用工資上去激勵你的員工。