蘇寧連鎖店案例

Ⅰ 蘇寧電器連鎖發展

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Ⅱ 蘇寧電器老闆的故事

蘇寧的老闆叫張近東，他是最早，把國內外的空調品牌拉到南京開中國首個空調節的，集中了品牌之間的對比，創造了最早的契機，甚麼都是帶頭的掙錢，你現在干就來不及了，世上刻舟求劍的事情是做不來的，老百姓直接就可以再空調節上購買自己相中的品牌，各大廠家，看重的就是張近東當時凝聚力，拉近品牌與消費者之間的距離的凝聚力，所有廠家給他的價格就比其他的地方便宜，從而開創了買斷機型的先河，南京不管是六朝古都，而且是4大火爐之一，更是空調廠家的必爭之地，蘇寧的老闆張近東，也就是從空調上找到了屬於自己的發展路線，從此，把更多的家電廠家拉到了一起，打破了中國買家電到百貨商店的老套路，實施了家電專賣的先河，從而一步步的壯大，從南京，到江蘇，到江南，到江北，一步步的，一家家的把蘇寧做到了現在的規模，想勵志是很好的想法，明確了目標，有了正確的人生觀，世界觀，沿著自己喜歡的事業一直走下去，我想你一定可以找到屬於自己的天地，開創出更美好更宏偉的一番事業

Ⅲ 蘇寧、國美電器的成功為什麼可以作為營銷案例進入教科書、

因兩家在世界的影響比較大。

Ⅳ 蘇寧連鎖的力量的介紹

一個家電王國崛起的全程記錄，一位商業奇才的財富傳奇。彈指17年。平民版出身的張近東從南京的一間空調權專賣店起家，伴隨本土家電企業的崛起，開始了跌宕起伏的服務之旅。從5年「大躍進」到7年艱難而曲折的轉型，蘇寧終於踏上大型自營電器連鎖之路，逐鹿全國，虎踞龍盤，風雲商戰，風光無限。而蘇寧自2004年上市後股價上漲33倍的傳奇，更成為「中國渠道價值」的優秀代表和創富年代活生生的範例。

Ⅳ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如

1、快速發展的經驗分享：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。

Ⅵ 一個蘇寧連鎖店,有哪些部門,又有哪些職位

職位：店長，副店長，督導，營業員，收銀，前台，倉管，
陳列員
，後勤。
部門：白電，黑電，
數碼
，通訊，電腦，冰洗，
小家電
，倉庫，收銀。