直營店店長不滿員工調店

❶ 我是店裡資深員工,跟店長吵架了,在沒有公司通知的情況下,店長讓我做一個普通員工，故意針對我該怎麼辦

有人的地方就是江湖。工作中勾心鬥角是常有的事。
資深員工與普通員工有時什麼區別？區別就是你在這家店裡多消磨了幾年廉價的時光，而別人一來就成了店長。不要以為自己在店裡多幹了幾年，就好像自己比店長更牛。其實你在老闆和店長眼裡，只是一個老員工而已，或許老闆都不知道你的名字。
當然，店長沒經過公司就給你調整崗位，確實不合適，甚至是違反勞動法的相關規定的。你確實可以找公司人事部門或上層反應。但是你也要明白一個道理，作為一個普通老員工，你是斗不過你們店長的。。能做到店長的人，都是有幾把刷子的，店長在老闆心中的價值要比你這樣的老員工大的多。

❷ 所有見福便利店直營店規定所有店員（包括所有店長和所有收銀員）上班只能站不能坐和上班不能玩手機是嗎

我覺得是有這個規定的，因為在工作時間營業員是不能坐凳子上的，他要隨時去招待顧客更不能玩手機。

❸ 店長調店來了新員工,店長跟我說你要有緊迫感，我怎麼回復

店長調店來了個新員工，店長跟你說你要緊迫感。他這個說的什麼意思啊？是不是想讓你離開呀？怎麼能這樣說你呢？一點都不給你面子呀，你說對不對呀

❹ 我是一名房產中介所的店長，我們店內出現了店員不滿，人員不足，管理不善的問題。 我該怎麼辦呢謝謝！

如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

1、 公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、 管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1） 深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。

都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

4） 促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、 員工個人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

❺ 員工說太累想休息但是人員不夠店長該怎麼辦

員工說太累你就要看看是否工作量已經超出了一般人的承受范圍，如果是的話那就要降低工作量。

❻ 我第一次要調其他門店當管理，雖然我已經是一名店長了，但是我要如何

先，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的習慣。看待工作認真.快.說出來的話一定要去實行。堅持積極向上的態度。要想管好別人，首先管好自己，只有管好了自己，那麼你才有資歷去官你手中的團隊。舉個簡略的例子：假如你是店長，你上班常常遲到，做事渙散.立場消極。那麼有一天，一位員工上班遲到了，當你去向他所收罰款的時候，她就會說：「你都可以時常遲到，我就不能遲到了嗎？」因為他不服你，身為店長你沒有以身作責。兵雄雄一個，將雄雄一窩.假如我是一個對工作認真謹嚴有義務心.富有****的店長，那麼我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。如果我是一個不責任心，態度消極的店長，那麼我帶出來的團隊也一定是一支戰勝仗的步隊。所以假如我是店長，我一定會做一名踴躍向上的店長。除了管好員工，身為店長還應該與員工之間搞好協調關聯。當員工成就優良的時候，我會走到他們身邊贊賞他們，並讓他們持續保持下去。當員工心境消沉，失去鬥志的時候.我會告知他們：「不要灰心，要對自己有信念，信任自己是最優良的，加油！」當員工之間發生抵觸.抵觸.爭執的時候，我會對他們：「我們是一個團隊，你是我們這個大群體中的一員，你不是一個人在戰斗，而是我們整個集體與你一起並肩作戰。擯棄你個人的私心，為團隊想想吧。沒有完善的個人，只有完美的團隊,修辭手法。」

❼ 在一手機店工作一個多月了，自我感覺還不錯可店長突然說想把我給調到別的店裡去，還說是公司人事上的安排

我也是在營業廳里前台的工作，半個月了，業務還沒有熟悉透，今天剛下班店長就發微信說領導要調我到別的店裡上班，好傷心，平時店長跟我說話還挺好的，不知道是不是心裡對我不滿，因為我跟一個新員工是一起來的，我自認為我做的還可以的，因為我辦理克一個業務出去了，另一個員工還沒有。不知道店長是不是對我不滿，好難過。😭我也跟她說了，我不想去，可是她一直強調在我們這個店是要吃苦，想賺錢的，我不知道是不是我讓她有什麼誤解，我作為一個有孩子的媽媽，吃苦有什麼，賺錢這個更不用說了。可能她就是對我不滿意吧，我不知道該去另一個店發展好還是怎麼辦。

❽ 我從店長,一下子變成店員心態怎麼調整

我從店長,一下子變成店員心態怎麼調整？
其實。每個人的心中肯定有一定的失落感，但是應該放鬆心態，這樣就好了，應該不要有氣餒的心理，相信那是你，因為以前表現的不夠好，所以才會有這樣的結果，那麼你就應該更好地工作更好地表現，不要讓別人小看你，出自己的不足，努力改正，並積極表現，相信領導層還會再提拔你的
怎麼調整員工的心態
這個問題是每個公司都很難解決的問題，在這里我說下我是怎樣來調整我公司員工心態的，
僅供參考：
1、領導層要身先士卒，無論何事都要表現的很上心，這樣的話就會影響到公司員工的心態。
2、要讓每一個員工對自己的公司都有歸屬感才行，具體方法如：可以讓某個員工做個小的項目，這個項目不一定會有多大的用處，主要目的是讓員工知道他是有價值的，當員工完成了這個項目的時候，無論是好是壞都要進行一下肯定，這樣的話員工的心態就會很積極的。3、提倡員工集思廣益，就是領導層只要想大的方面的事情就可以，如一些小的細節方面要員工一起去想，比如說如何能夠節省成本啦什麼的，並且要設立獎金制度，這樣的話員工也會很積極。
4、每天的晨會。晨會是可有可無的，如果現在你的公司每天都在開晨會的話，建議讓員工輪流去主持會議，這樣的話可以做到會議不會很枯燥，而且每人的想法也是不一樣的，也可以說每天的晨會都不是一樣的，這樣的話員工就會去晨會充滿了好奇，也會提高員工的積極心態的。