面掌櫃加盟費多少

① 七掌櫃自助火鍋加盟費多少

一般的火鍋加盟費都在幾萬元左右，不過不同的品牌加盟費也不同，建議前期可以做好資金的規劃，前期盡量不要投入過高，這樣風險也會降低很多。

② 肯德基加盟費要多少錢幾年回本

漢堡這種速食產品的出現，拯救了許多的上班族，現在的許多上班族，工作繁忙，壓力大，嘗嘗忙得沒有時間吃飯，長期下去，對身體的損傷和精神的壓力是十分大的，自己煮飯又沒時間，去飯館吃又要等很久，漢堡的出現，滿足了人們對吃的渴望。肯德基，這個充滿著美味的名字，這個老少皆知的名字，這個隨處可見的名字。肯德基創立至今多年來，起初主要是經營炸雞，隨著消費者的需求越來越大，逐漸研發出更多的產品來滿足市場，滿足消費者的需求，那麼，加盟一家肯德基要多少錢？【肯德基KFC加盟申請表】

加盟一家肯德基要多少錢

開一家肯德基一般需要700萬，具體費用這得從以下幾個方面來說明，下面擬在三線城市開一家肯德基店面為例來詳細的分解。

一、投資投資初期投入費用

1、餐廳購入費：200萬元起

肯德基餐廳購入費指在「不從零投資」模式下，投資商購買肯德基餐廳所需的費用，即店面轉讓費用。其中，包括餐廳內所有裝飾裝潢、設備設施，及經過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產生的現金流量和利潤，但是不包括餐廳的房產及租賃費用。購入費數額基於肯德基公司對餐廳價值的評估而定，每家餐廳的定價會有所不同。該費用須在餐廳正式交接前一次性支付。

2、投資初始費：約合人民幣30萬

初始費用指投資商獲得10年的肯德基特許經營權所需費用，該費用也是投資商初始開店時的一次性費用。

3、餐廳培訓費：人民幣53000元

肯德基餐廳培訓項目主要包括肯德基工作站營運操作及值班管理，培訓地點由肯德基根據實際情況就近安排。投資商在接受店面轉讓之前，必須完成餐廳培訓學習，而且主要經營者必須親自參加培訓，不可由他人代替。

二、經營期間繳納費用

1、特許經營持續費：營業額的6%

2、廣告促銷費：營業額的5%

三、房租

開一家肯德基，地段的位置必需好，這地段的人流量才多，所以這些地段的房租一般都很貴，而且肯德基的店面一般都不小。在三線城市好的地段開一家200平米的肯德基店面，年租金在100萬左右。

四、人員的工資費用

一般一家肯德基的人員在20個左右，一個人的工資約3000元一月。一個月的員工工資共計6萬，一年為72萬。

五、水電費：一月在1萬左右。

六、材料費用：一月在30萬左右

七、其它雜費：一月在3萬左右。

(數據僅供參考)

加盟一家肯德基要多少錢？肯德基的加盟費用主要包括餐廳購入費、經營期間繳納費用、房租、人員的工資費用等。肯德基的品牌效應是十分巨大的，所以，想要加盟肯德基，不管你在哪個城市，哪個地段，加盟費一般需要700萬。

除此之外，正式營業後，每月還需上繳營業額的百分之六作為特許經營費，看似不便宜，其實加盟肯德基後，不用多久，你的投入就能全部回本，畢竟肯德基的名字在全國都是有名的。加盟肯德基的條件還是很簡單的，只要你認同肯德基的品牌理念和經營模式、服從總部的工作安排和規章制度。

③ 選擇七掌櫃自助火鍋店合作加盟費用多少

您好，朝天門火鍋前來為你解答（以下回答，手打原創）

你說的這個品牌沒聽說過，但你需要知道的是，影響開店整體費用的因素很多，不可一語言之，單單就加盟費用來說，跟你開店面積，開店的地方有直接關系，比如你在上海開店，跟在重慶，貴州開店，加盟費用會有很大區別。

開一家火鍋店影響費用因素包括不限於，比如：城市級別，門店大小，品牌選擇等，都是影響因素。

如果要開一家火鍋店並以加盟的形式與品牌合作，首選是川渝品牌，作為火鍋發源地，重慶火鍋品牌市場的認可度就不多說了，必然是你是知道的。

費用主要有幾塊，一個是品牌合作費用，一個是租金與裝修與設備，還有一個就是後期物料與運營基礎基金的支持，所有費用之中，一般租金和裝修費用是最高的，所以選址就極為關鍵。

因為地域問題，城市級別等諸多因素，這幾個費用差異也非常大，比如蘇杭等江浙地區，費用往往高很多，而且加盟費用也跟這些因素有關，比如，同樣一家200平火鍋店，總的算下來，不同地區差異甚至可能相差幾十萬甚至上百萬。

以上，原創回答，同行請勿復制粘貼轉發（否則舉報），如滿意請採納。

④ 怎樣識破餐飲加盟騙局

餐飲連鎖加盟，即特許經營(Franchise)是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，內允許被特許經營者容有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。而被特許人獲准使用由特許權人所有的或者控制的共同的商標、商號、企業形象、工作程序等。

正規特許經營企業必備條件

• 要符合國家商務部特許經營服務備案的企業。

• 能開具特許經營服務發票的企業。

• 有商標專利的企業。

以上三點為必備條件，如不具備，不屬於國家正式特許經營企業。（小心有坑）

優秀特許經營企業必備條件

• 有完善的運營管理系統。

• 品牌至少運營5年以上。（市場盈利能力的考驗）

• 擁有SC認證、HACCP認證、IS9000認證的生產工廠（自營非代工）

加盟餐飲行業屬於投資創業，需要謹慎一些，多考察多調查多詢問多請教。

⑤ 加盟一家奶茶店需要多少錢

像coco奶茶，大概需要10幾萬；一點點奶茶，喜茶等這些品牌都比較貴一點的，大概需要專30-50萬的樣子。

想開奶茶店無非就是兩條路，一條是自己考察市場自己創業，一條是直接找品牌加盟。

十個加盟七個被騙，加盟道路說實話一不留心真的會遇上倒霉公司交完加盟費後就不理人了，所以為了不讓自己的血汗錢流入大海的前提下，要多花時間考察市面上的奶茶品牌。

⑥ 開淘寶店有什麼要求一般費用是多少呢

1、淘寶開店是免費的，不收取任何服務費用。

2、開店資格條件：

（1）阿里巴巴工作人員無法創建淘寶店鋪

（2）一個身份證只能創建一個淘寶店鋪

（3）同賬戶如創建過U站或其他站點則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

（4）同賬戶如創建過天貓店鋪則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

（5）同賬戶如在1688有過經營行為（發過供應產品信息、下單訂購誠信通服務、賣家發起訂單、報價、下單訂購實地認證、開通旺鋪、企業賬戶注冊入口注冊的企業賬戶）則無法創建淘寶店鋪，可更換賬戶開店

（6）淘寶賬戶如果違規被淘寶處罰永久禁止創建店鋪，則無法創建淘寶店鋪

（7）經淘寶排查認證，您實際控制的其他淘寶賬戶被淘寶處以特定嚴重違規行為處罰或發生過嚴重危機交易安全的情形，則無法創建淘寶店鋪

（8）企業店鋪負責人關聯的企業店鋪數不能超過5家；企業店鋪負責人包含但不限於：該企業的法人、股東、淘寶店鋪的運營人等。

（9）未進行芝麻信用授權，無法在淘寶創建店鋪。

⑦ 想加盟 沈小福米線，大家有什麼看法或者好的建議，更或者是加盟費用大約的多少謝謝。。。。

沈小福加盟費用為2.88萬，投資費用要根據店面面積及地段而定。沈小福是全國快餐連鎖品牌，發展歷史已經有十幾年了，在成都大概又三十幾家店，是比較不錯的快餐品牌。

⑧ 做加盟需要注意什麼

連鎖總部和加盟店的關系很容易讓人想起「農夫和蛇」。農夫的錯誤在於，他將蛇帶進了一個陌生的環境，使後者不僅失去了自由，也失去了生存和發展的空間。連鎖業在中國颳起一陣陣的颶風，許多企業通過連鎖迅速地擴張，在這個大變化的過程中，一幕幕悲歡離合的故事正在上演，讓我們想起「農夫和蛇的故事」。加盟店依靠總部的勢力壯大自己，總部也通過加盟店獲取更多的利益，這種沒有「血緣」關系的經營結構，有時很容易造成背叛和敵對。因為連鎖總部的一些制約條件會使加盟店失去原有的自由空間，它會在自身不斷強大的同時逐步擺脫總部的束縛。但是，並不能說明特許加盟不是一個好的連鎖形式，它在連鎖經營中起著不可替代的作用，關鍵在於如何把握。以下幾個方面是經營和管理加盟店的基本原則。選擇好的合作夥伴。這個問題看似簡單，但有必要重點強調。俗話說：失之毫釐，謬之千里。如果我們和合作夥伴有太多的分歧，共同的事業將無法繼續發展，甚至重演「農夫和蛇的故事」。必須注意，我們和合作夥伴有沒有相似的經營理念，有沒有一致的利益所在，有沒有共同發展的長遠打算？單純的經濟實力不能說明任何問題，甚至是一種潛在的威脅，因為我們辛辛苦苦培養起來的，有可能是我們的競爭對手。我們不能吝嗇用更多的時間和精力與合作夥伴交流：我們要考察加盟店的真正意圖，短期的跟隨者是問題出現的關鍵，長期的合作需要雙方的信任和支持。我們必須知道自己能夠給合作夥伴帶來什麼。如果你還沒有足以使自己更加強大的經營理念，最好不要發展連鎖加盟。要明白合作之後雙方的利益與損失，只看到利益的合作是沒有結果的。了解合作夥伴除了經濟條件以外的其他優勢，比如人才儲備、學習能力、員工的精神面貌、員工對自己企業價值觀的認同感、企業的公共關系處理能力等等各個方面。締造讓加盟店認同並追隨的企業文化。世界最大的快餐連鎖店麥當勞的創始人?克羅克，創造了美國乃至影響了整個世界的飲食文化，他倡導大家做最好的商人。正是這種理念造就了無數的追隨者，使麥當勞被人們稱為改變世界的第三隻蘋果，使一個小小的漢堡包跨越了整個地球。因此，締造我們和合作夥伴都值得驕傲的企業文化，讓企業承擔起更多的社會責任、企業責任或者產品責任，做改造世界的寵兒，就會得到加盟者的追隨。如果我們確實擁有這樣的文化，那好，不要保留，將它與我們的合作夥伴共享，讓我們一起共同發展。將單純的利益關系化解為相互合作關系。就像母親和孩子一樣，沒有母親甘甜的乳汁，就沒有孩子健康的成長。用母子關系來比喻總部與加盟店的關系未嘗不可。但是，與加盟店的合作更多的應當是朋友關系，應當像親兄弟一樣互相支持。在這里不得不再次提起麥當勞，因為它的確是連鎖經營的典範。麥當勞對它的加盟店說：我為你們做好一切服務，但我絕不做你們的供應商。麥當勞除了收取加盟費和利潤分紅以外，剩下的只有支持。它從來不向其加盟店供應原料以及廚具，但他會盡最大努力幫助加盟店培養和選擇供應商，進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當地的優勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。我們的加盟店往往被當作自己的分銷渠道和賺錢的機器，造成了加盟店與總部的分歧。這種強硬的結構使兩方面關系疏遠，加盟店更願意在適當的時候尋找更加合適的供貨商，等到羽翼豐滿，他就會振翅而飛，或者另覓高枝。作為連鎖經營的總部，要像麥當勞一樣幫助加盟店，幫助它選擇供貨商，進行經營指導，使加盟店對總部始終保持一種依賴關系，盡量弱化總部是供貨商的概念。「農夫和蛇的故事」除了告訴我們不要做一個善良又愚昧的農夫以外，還讓我們找到了更好的解決問題的辦法，那就是給加盟店創造良好的發展空間，讓它感知自己對總部的依賴，以提供自由的生存環境來化解單純的利益關系。只有這樣，連鎖總部和加盟店才能共同持久發展。