文軒品牌加盟

① 成都有哪幾家文軒書店

新華文軒天府書城，位於天府廣場邊邊上城市之心大廈二三層。

新華文軒西南書城，位於東大街春熙路南口藍光大廈旁邊。

新華文軒成都購書中心，位於一環路高升橋路口。

新華文軒外文書店，位於總府路紅星路口附近，農業銀行旁邊。

以上幾家都是兩三層的大賣場，還有一些新華文軒的小賣場。比如在騾馬市人民中路羊市街口還有建設路建設南新路口的文軒。

② 艾文軒服裝如何加盟

直接打公司電話，就會告訴你加盟條件方法了哦

③ 深圳市文軒投資管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳復市文軒投制資管理有限公司成立於2014年02月08日，主要經營范圍為投資興辦實業（具體項目另行申報）等。
法定代表人：黃亮
成立時間：2014-02-08
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440306108775307
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市光明新區公明街道長春北路208號301

④ 成都文軒書店的聯系方式

不知道你說的是哪一個，自己看一下哈
文軒書店(春熙路店)
地址：錦江區春熙路南段9號龍抄手店對面

標簽：成都購物

文軒書店(沙灣路店)
地址：金牛區沙灣路258號國際會展中心

新華文軒邛崍南街店
地址：南街50號

電話：(028)88760426

文軒天府書城
地址：人民南路一段86號城市之心

電話：(028)86203702

標簽：成都休閑娛樂

新華書店文軒青白江店
地址：政府中路75號3棟附1

電話：(028)83308990

四川新華書店集團文軒趙鎮店
地址：復興路144號

新華書店文軒溫江店
地址：西大街45

文軒連鎖會展書店
地址：四川省.成都市沙灣路258號

成都市文軒會展書店有限公司
地址：四川省成都市金牛區沙灣路258號

四川新華書店集團文軒大北街店
地址：大北街2

⑤ 【急！~~】上海文軒文化傳媒有限公司是騙子公司么

上海文軒財務咨詢有限公司
住所：四平路710號812－G室 企業狀態：確立

么有上海文軒文化傳媒有限公司

⑥ 瀘州市文軒書店可以加盟嗎

真心建議不妨考慮一個沒有風險 沒有加盟費、沒有壓力、 合法、 倍增、 產品質量高、 產品價格還特別便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流

⑦ 華文天下的新聞報道

華文天下：資本的力量
在盛大的資本支持下，華文天下正在按照品牌+平台的方式，構建一個出版業孵化器。
2009年9月，盛大文學宣布收購華文天下51%的股份。雖然華文天下總編輯楊文軒對於外界傳言超過1個億的收購價格不置可否，但是他還是承認佔到了盛大文學對外收購的很大一個比例。把自己定位成版權運營公司的盛大文學，要打造一個由數字出版、線下出版、無線閱讀、影視游戲、動漫等多種業務組成的完整文化產業鏈，必然要選擇一個優質的出版公司，謀求線下出版事業的深度發展。實際上盛大文學在收購華文天下之前，已經把國內知名的民營公司摸了個遍，之所以最後選擇了楊文軒的團隊，很大意義上來說，無非是看重了兩點。第一是穩定，這個團隊從2001～2009年近10年時間內，一直穩定在民營書業排名的前五名，而核心團隊也已經持續合作了10年。第二是規范，不像很多家族或者作坊式的圖書策劃公司，華文天下的財務數據一目瞭然，甚至很早就上了ERP系統。這也是它最後能夠被盛大吸納的重要原因。
產品結構比暢銷更重要
楊文軒心裡很清楚，一架大飛機更加考驗他的駕駛技術。他在描述產品構思的時候說：「對於大公司而言，產品結構比暢銷更重要。暢銷書成本往往很高，是用來沖現金流，做影響力的，所以必須有穩固的中間層產品，這樣不至於稍不謹慎就崩盤。」其實楊文軒這種做法，有一定的歷史原因在裡面。2004年的時候，入股他們公司的台灣資金撤走，他和合夥人買下了所有股份，為此背負了較大的債務。現實情況逼得他只能穩健操盤，放棄很多高版稅、高知名度的一線作家，轉而做一些中間層的產品。比如他們出版策劃了 《梁實秋作品集》、《張愛玲作品集》、《三毛作品集》、《劉墉精品集》、《王小波作品集》等名家套系作品，保證長銷。又著手開發了一系列自己組稿的低成本圖書，例如「美麗英文」系列，一下就做了200本。
「當代名家的書每年簽一兩套就了不起了，暢銷書是可遇不可求，中間層的運作是保證了我們有20%～30%的利潤率。而一般出版社，也就百分之十幾。」楊文軒說。當然，華文天下不缺錢，不必像之前那麼保守，一線作家也可以碰了。2010年初，韓寒和饒雪漫分別與華文天下合作的雜志《獨唱團》、《少女閱讀夢工廠》相繼浮出水面，也引起了所謂的「轉會風波」。作家不存在轉會問題，但是至少這些暢銷作家都會把一些精力放在跟華文天下合作項目上。楊文軒現在讓公司的人把各個寫作領域最頂尖的人全部列出名單來，一個個去談，雖然心裡還是覺得推新的作者比做名家有成就感，但還是要去做：「他們如果要求起印30萬冊，就算只能賣20萬冊，現在我們也做，因為要考慮公司的品牌和產品結構高低搭配問題。」鞏固現有利潤主體，再用捆綁合作的方式找名家，是楊文軒2010年對於產品的重要思路。
品牌孵化器
產品結構只是一方面，做策劃人的創業孵化器，是楊文軒更大的算盤。他從2004年、2005年的時候就開始投資各類小公司，旗下一共擁有弘文館、天行健、繁星地坊、朗讀者、江河文化、遠見卓識、如是、常青藤等9個出版獨立品牌，他說：「再有兩三年時間，我們會擁有30～50個這樣的獨立品牌，在每個垂直領域裡面都是響當當的。盛大收購我們，還有一個重要原因就是我描述的出版品牌+平台的未來方向。」他在華文天下提出了一個「28計劃」，每個月28日，楊文軒抽出時間聽願意加盟的品牌、獨立策劃人或者自由撰稿人講創意和項目，為他們提供創業機會，建立多個合夥制子公司。他說：「太小的公司在市場上很難立足，太大的公司官僚化。無論是美國的蘭登，還是台灣的城邦，這些最頂尖的出版公司都是這種出版品牌+平台的模式。出版品牌利用平台，共享發行、物流、印刷、媒體和管理等很多資源；策劃人可以免被瑣碎事務打擾，專心於自己最擅長的創意部分，這樣做的結果是降低運營成本，提高規模效率。」既照顧到創意產業可以只靠一兩個人的智慧和思想出成果；又解決了很多創意者在其他出版產業鏈上無助的現狀，還從產權根本上解決問題，實現機構搭台，個人唱戲的最優結果。這是資本的力量，是楊文軒拿到錢以後的計劃，也是這個一向喜歡考慮公司結構、產業環境的出版人最想乾的事情。2010年，業界已經給華文天下預先扣上了「碼洋第一」的帽子，這無疑是一種壓力。怎麼對接盛大文學的管理體系和互聯網文化氛圍，40人擴大到160人效率如何保證，到底是要暢銷書還是要利潤率，楊文軒面臨的挑戰還很多。