男士衣服代理加盟

1. 男人幫服裝店怎麼加盟

這個不太清楚，不過加盟的話，你要考慮清楚他們是否有特色，還有是否百分百退貨，不用你擔心庫存積壓等等一系列問題！

2. 我想開店賣男裝,可是淘寶里的代理商很少,請問哪裡有男裝可代理.

現在這種公司很多，成立不到3年是不考慮的，要多看看多對比一下，不能盲目決定，要從多方面考慮才行啊，
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3. 男士用品專賣店加盟 如何開家男士飾品店

zioffer男飾 中國男飾第一品牌！

中國第一，toxoo旗下的！

toxoo是做服裝起家的，設計實力非同小可！旗下的OZ服裝可以和香奈兒的款式媲美！

日韓的設計師現在都在抄toxoo旗下服裝品牌的版，toxoo是時裝界的新貴！

做zioffer，相當可行！絕對是王道！

4. 男士西服定製加盟會不會很麻煩啊

它的流程還是很簡化了的，就是有時候稍微有點繁瑣也是為了最後出來的衣服的質量，它家的制衣師傅的工藝和職業精神都是挺不錯的，可以放心。衣邦人、佬裁縫服飾定製、報喜鳥、男裝定製這3家都可以。有不明白的可以再問我

5. 現在加盟男士西裝定製店有前景嗎

定製西服除了可以滿足客人的個性化，還能展現西服定製者的身份地位。可見西裝版定製文化逐漸復興，盡管定製西服權的業務額不大，但年輕的國際顧客群體正在興起。人們挺願意為個性化與手工製作買單，而不再是品牌標簽。
客觀而言，西服定製本身也曾接受過工業化、現代化等一系列強力改造，一度嚴重脫離定製文化，好在傳統手工技藝沒有完全被現代機器所取代，作為生產力它較好地傳承了下來。經過上世紀九十年代經濟體制改革之後。西服定製工藝，不論是其技藝特色、匠作則例，還是造型和裝飾語言，都累積了多少代人的創造力，都可以追溯其遙遠的歷史。
作為一種活著的手工定製文化傳統，武漢定閣定製並沒有停止發展，而是保持著「制隨時變」的開放姿態，目前正呈現出極其豐富的文化多樣性：從純手工生產到利用機械輔助的半手工生產,再到純手工定做，去適應這個開放、多元環境的結果。

6. 我想找一家好品牌的男裝做代理，不知道那個牌子比較好，不需要加盟費的

呵呵首先您是要在那裡做，做專賣還是商場？
目前專賣做的不從的。如森馬、堡獅龍等，二線品牌，像傑克瓊斯也不少，你可以需找點合作，目前有設計的風格的潮流服飾業也還可以如THETHING、功夫熊貓等

7. 男裝品牌代理加盟

穿什麼網上商城專門代購韓國流行品牌服飾，更有很多韓版休閑男裝，適合青年男子的品位，價位也差不多在100-300間，信用度高，服務態度好，到貨及時，是個不錯的選擇。

8. LANANY時尚男裝，主營什麼系列產品。直營還是分銷，能代理加盟嗎

哦這還不知道，

9. 男裝加盟：如何做好品牌代理商

】人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，模式的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的搖錢樹，更不用說多品牌代理。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運作，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務
，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。
1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。2．學會科學訂貨、科學備貨