紅酒連鎖店加盟
⑴ 開葡萄酒加盟連鎖店的話，產品的三證都是什麼
三證是葡萄酒連鎖加盟商檢驗產品的重要證明，三證分別是海關報關單、衛生檢疫證明以及中文背標。其實進口紅酒要驗證並不困難，只要紅酒品牌運營商能提供三證即可!
1、海關報關單
其實這是一種進出口貨物收發貨人或其代理人，按照海關所規定的相關格式，對這些進出口的貨物的實際情況進行書面申明，以此來要求海關對這些貨物按照適用的相關海關制度辦理通關手續的法律文書。
海關報關單在對外貿易活動中是具有十分重要的作用，因為它具有法律地位!海關報關單既是海關監管、征稅、統計以及開展稽查和調查的重要一句，同時又是加工貿易進出口貨物核銷，以及出口退稅和外匯管理的重要憑證，更加是海關處理走私、違規案件，以及稅務、外匯管理部門查處騙稅和套匯犯罪活動的重要證書。
由於海關報關單按照進出口狀態，一般劃分為進口貨物報關單和出口貨物報關單，然而作為進口紅酒加盟商家而言，我們所需要了解的是進口紅酒貿易商所提供的進口貨物報關單了解即可！不過現在很多企業因為實力強，品牌信譽佳，海關會特設為免檢，在上海的自貿區，以醍恩為代表，就有十家葡萄酒免檢企業。免檢品牌的可信度會更高一些，不過這個需要提前了解好，免得不法商家魚目混珠。
2、商品檢疫證書
除了海關報關單之外，其實我們還需要了解商品檢驗檢疫證書，這是一種經由商品檢驗檢疫機構檢驗、鑒定之後所出具的證明檢驗檢疫結果的書面文件。
那麼商品檢疫證書有哪些作用?其作用一：它是出口人憑以交單結匯和銀行憑以議付或付款的結匯單據之一。當信用證要 求提供檢驗證書時，出口人必須按規定交付各種證書，而不能以別的單據來頂替。證內所列的內容如果與信用證 的規定不符，銀行將拒絕議付或付款。其作用二：它是證明賣方交貨的品質、數(重)量，包裝的安全以及衛生條件 等是否符合合同規定的依據。如果證書所列的內容與合同不符，進口人有權據以拒付貨款、拒收貨物甚至提出索賠。
3、中文背標
中文標簽是進口葡萄酒的「通行證」。食品標簽是向消費者傳遞有關食品特徵和性能的信息，也是依法保護消費者合法權益的重要途徑。我國《食品安全法》及其實施條例等法律法規明確規定，進口的預包裝食品應當有中文標簽。標簽必須符合我國有關法律、行政法規的規定和食品安全國家標準的要求。以進口葡萄酒為例，其標簽須符合《預包裝食品標簽通則》(GB7718-2004)、《預包裝飲料酒標簽通則》(GB 10344-2005)和葡萄酒標准(GB15037-2006)相關規定。
中文背標需要了解：酒名、產品類型、添加劑、生產日期標示、酒精度、凈含量的寫法、原產國標示、儲存條件、聯系方式、警告語。
一、加盟費用
現在的進口紅酒品牌越來越多，不同的進口品牌加盟政策回不同/費用不同，其答加盟費用3萬-10萬高低不等。也有些品牌不需要加盟費，直接以代理費用作為經銷商產品銷售購買！投資者可根據各品牌的扶持政策/加盟費用、產品費用等等去挑選合適自己成本預算的品牌投資加盟。
三、其他費用
除了以上所說的加盟費，產品成本費用之外，投資進口紅酒所需的費用還有很多！如店鋪裝修費用，店鋪租金、員工費用、水電費用、開業推廣等等。
進口紅酒投資加盟方式有很多，如經銷商代理、紅酒專賣店、紅酒專櫃等等，不同的投資加盟方式所需的費用有所不同，如投資進口紅酒代理，那麼幾萬塊錢你就可以做了；如果你想做的更大，如紅酒專賣店/紅酒專櫃等等，那麼投資進口紅酒品牌需10-20萬左右，具體需看店鋪大小，投資方式等等！
⑶ 葡萄酒加盟
關於葡萄酒連鎖經營的可行性
伴隨著中國人均收入水平的提高，特別是中產階層的發展壯大，中國葡萄酒的消費量也呈現出了快速增長的趨勢，在酒類消費中的比例已不斷的提高。到2015年時，中國的中產階級很可能超過5億人。屆時，中國將進入小眾時代，在小眾時代，企業的主要客戶已經不再滿足於生活的基本需求，而是追求品質、品味、時尚、身份、歸屬感等因素，以找到自己身份和地位的產品，被視為時尚、身份、品味和健康象徵的葡萄酒將更加暢銷。
目前中國葡萄酒市場來看，葡萄酒消費每年呈遞增趨勢上升，但是目前中國市場存在很多問題。首先是，國產葡萄酒品質良莠不齊，缺少高品質的葡萄酒；其次，對於進口酒，國人還存在很多顧慮，首先，卻不說國外琳琅滿目的產品如何去辨別、每個國家的等級如何去區分，就是那滿是外文的酒標都足以讓人頭疼，這也是進口酒未來在中國的一個弊端，如何能讓消費者不必如此繁瑣地記住產地分級，就能了解這瓶酒。再者，葡萄酒目前在中國是小眾消費，並不是所有人都可以消費得起，如何利用這部分可以消費得起的人，先引領起葡萄酒在中國的發展，讓葡萄酒在中國形成一種潮流。酒窖就是一種最好的方式。
酒窖最初是酒庄用來儲存葡萄酒的，但是後期，隨著市場需要逐漸發展成為一種可以在裡面飲用葡萄酒、休閑享受的一種場所。在中國，目前酒窖還處於初級階段。主要是推廣葡萄酒文化，只有成功的推廣才可以被很多人所熟知和認可。
1．酒窖選址。在建立酒窖之前，需要葡萄酒不同於白酒，她對環境的要求非常高，溫度在10-16℃，濕度不能太高也不能太低，室內最好不要有自然光線照射到，同時葡萄酒也很忌諱震動；所以對酒窖位置的選擇要求比較高。在選擇位置的時候，周圍不要有類似加工廠的環境，酒窖內部不要被光線照射到，同時要保證酒窖的濕度和溫度的穩定。保證酒窖內部環境的優雅和舒適。
2．酒窖內部的設置。首先吧台，吧台是一個酒窖的一個形象，所以酒窖的吧台的設計很關鍵。要集美觀和實用於一體。其次，酒架。酒架是用來放酒的，但是在酒窖，酒架還是承載著向客人秀葡萄酒文化、秀每一瓶葡萄酒的功效，所以基本上，吧台和酒窖基本上就可以構架起這個酒窖的定位。所以，在設計上，要有自己的特色。最後，是酒窖的細節。細節有時可以反映出品味，所以，要在細節上下功夫。
3．酒窖的定位。要有明確的定位。旺瑪走的是葡萄酒文化，推廣名庄酒，酒窖的模式可以類似於專賣店，但是層次上要高於專賣店。酒窖如何定位，只要大家提到葡萄酒就可以想到該酒窖，是以後連鎖長期發展的關鍵。
4．酒單的管理。酒是一個酒窖的靈魂，所以管理好酒是酒窖里最重要的工作。首先，挑選出品質高的酒。誠然，很多人推崇拉菲，但是拉菲只能做為一個開門磚，門打開之後，需要有其他酒去支撐，因為拉菲的價格透明度太高。所以，在前期選擇酒的時候，一定要多渠道，選擇性價比高的酒。其次，建立一套管理酒的軟體，便於清晰地去了解每一款酒。以及，後期酒的管理，隨時掌握酒的狀態，保證每一款酒都能在最佳時間被飲用。盡可能降低酒窖的損失。
5．人員的設置。首先需要店長，店長負責管理全局，制訂店規。分配每天的任務，了解客人的需要，制訂下一步計劃，定期召開員工會議，制訂新的計劃。另外，需要有侍酒師。侍酒師要求比較高，他直接面對顧客，首先需要對酒非常了解，其次對酒窖的酒耳熟能詳，再次，需要對西餐有一定的了解。酒窖主管，負責酒的管理。隨時掌握酒窖存酒情況，入庫出庫情況，同時每一款酒的狀態，保證每一款酒都得到很好的保護。服務生，必須保證熟悉品酒會的整個流程，熟悉服務的禮儀。
目前很多人看好這個市場，是因為加盟連鎖收回成本比較快，但是首先前提是旗艦店（樣板店）要有良好操作流程和贏利模式，才能吸引人去加盟。比如旺瑪酒庄，最大的優勢就在於非常了解國內外葡萄酒市場和模式，採用不同區域不同階段採取不同的贏利模式，適合自己現狀的才是最好的，其次，自己公司還整合了各種酒具用品，會集酒窖設計和恆溫酒窖工程施工，裝飾於一體，大大降低了他在酒窖的投入費用，再者，它有充足的市場信息，在葡萄酒選擇渠道上，有足夠的優勢。綜合以上幾點，相對來說，如果在前期加盟連鎖有足夠好的理念，市場推廣速度會比較快。
⑷ 怎樣加盟紅酒代理加盟
紅酒目前在市場上主要以法國，西班牙，智利，義大利，澳洲等進口紅酒和國產的長城、張裕等品牌。
加盟紅酒主要有二種加盟方式，一種是選擇國外酒庄酒廠的專用指定品牌，目前在其它國家有銷售，但是中國沒有銷售的可以選擇此方式，在網上查詢酒庄的聯系方式，官網，然後找到國外聯系合用事誼，酒庄會有一個詳細的合作方案，包括貨量，價格，運輸，報關等事誼都會講到。國外的酒庄一般會派代表到中國來談合作。
另外一種是目前有一些品牌在中國有國內代理，但是國外的酒庄可以提供OEM服務，比如您看重某一款酒，這款酒在中國有總代理了，但是您也想做，這個時候國外會給您一個另外的商標品牌，但是酒液沒變，也就貼牌的意思。這種情況不是所有的酒廠都可以，一些精品酒庄受產量限制不能提供，只有一些大型的酒廠才能提供這種合作。
如果某品牌，在中國有進口商了，您想加盟，那這個就簡單了，您直接聯系了解如何合作加盟即可。
⑸ 想開紅酒店面，是自己起名字打自己的品牌還是做紅酒加盟店比較好急，跪求大神回答！
個人建議還是打自己的品牌，加盟的話同款產品銷售的人也多，價格競爭比較激烈，如果定製自己的紅酒品牌，有自主定價權，而且也是品牌的源頭，利潤空間好自己把控
⑹ 為什麼你的紅酒加盟店不賺錢
紅酒行業近幾年很火，不少人都想從中分得一杯羹。可是開了一家紅酒加盟店後才發現，生意咋那麼難做呢?看看別人家的店顧客滿盈，自家的店卻門庭冷清，實在想不通呀!為什麼客戶去別的紅酒加盟店購買而不來你的紅酒加盟店呢?小編幫在家分析總結了以下紅酒加盟店不賺錢的幾大原因：
經營失敗的紅酒加盟店各有各的不同，但經營成功的紅酒加盟店卻絕非偶然，所以要時刻反省一下自己在經營過程中也存在這些問題嗎?其實，天底下沒有做不好的生意，走了很多彎路，也聽了很多經驗，除了要學會依葫蘆畫瓢之外，更要看你用心了多少?多用心，生意就會翻倍地回報你，打造一家賺錢的紅酒加盟店還有什麼難的呢。
東莞市藍菲酒業有限公司是一家專門從事高品質原裝原瓶紅酒加盟代理的品牌運營連鎖企業，與全球多家知名酒庄結成牢固的戰略合作聯盟，運營包括法國、智利、西班牙、澳大利亞等國家20多個品牌，上百款產品。經過多年經營，藍菲酒業建立強大的連鎖加盟零售終端網路，實體加盟店已超過700餘家，經銷網點達1000多個，觸角已延伸至全國30多個省、市、自治區和直轄市。我們提供專業化品牌運營管理模式，"保姆式"一條龍服務!現正面向全國空白地區火熱招商!
⑺ 開紅酒連鎖店需要多少資金
人員配備，工資：一年10萬左右
紅酒正常擺台，保持正常銷售的庫存：30萬左右
店面物品、裝修：10萬左右
還有就是店面的租金，這個得看具體的加盟店面積和房租水平
QQ361632193
⑻ 加盟紅酒連鎖店 總部政策
連鎖，指一環扣一環的意思。
連鎖信息應該是指相互有關系的信息。或者指有關「連鎖」方面的信息（這里的連鎖通常指連鎖加盟之類，例，連鎖信息網）
附自由連鎖：
自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，並按合同開展經營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經營中的成員店的經營自主權比特許經營加盟店多；特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
自由連鎖通常是指中小零售店鋪通過自願聯合的方式而組成的經營聯合體。同正規連鎖和加盟連鎖所不同的是，自由連鎖群體的各店鋪仍保持著獨立的或相對獨立的所有權和經營權，財務上也獨立核算。其聯合的形式，主要表現為商品采購上的聯購分銷和業務經營上的互利合作。自由連鎖的組織方式主要有兩種：一種是由中小零售店鋪自發聯合所組成的相互合作的利益共同體；另一種是由批發企業出面，將一批中小零售企業組織起一起的經營聯合體。從國外來看，自由連鎖的出現主要是由於大型百貨商店和正規連鎖企業的發展，給中小零售企業的經營帶來了很大的競爭壓力。中小零售企業為了形成必要的規模效應，以增強對大型企業的抗衡能力，就開始走聯合發展的道路，從而組成了自由連鎖的經營群體。
我國城市的零售商業從90年代以來，也開始向大型化，現代化和連鎖化的方向發展，出現了一大批大型的現代化百貨商店和大賣場，出現了許多正規連鎖和加盟連鎖的超級市場和便利店，客觀上也給分散經營的中小零售店鋪帶來了很大的競爭壓力。應當說，自由連鎖形成的市場環境條件已經存在，然而為什麼在我國自由連鎖卻沒有得到很快的發展呢？筆者認為，可能主要由於以下一些原因。
1、商業的社會組織化形式仍帶有很強的計劃經濟色彩。我國零售商業的社會管理長期以來處於嚴密的計劃體制控制之下，條塊的歸屬關系十分明確，包括那些一二十平方米的煙雜店、油醬店，也都有其上級主管公司和主管部門。很長一個時期中，商業管理體制的改革，大多仍屬於管理系統內部職權與利益的調整，並沒有使商業零售店鋪真正擺脫計劃管理體制的束縛，成為完全獨立的市場經營主體。所以在連鎖經營的發展過程中仍體現出明顯的政府推動的痕跡。不少連鎖企業的組成，實際上是原管理系統成建制的轉換，並在原管理系統的控制之下有計劃地發展。所以這樣形成的連鎖企業，就必然會是以正規連鎖或加盟連鎖的形式出現了。處在計劃管理體制之內的中小型商業是不可能向自由連鎖方向發展的。
2、中小零售商業的私有制化狀況還很不成熟。自由連鎖形成和發展的前提取決於中小零售業主自我利益的保護意識和社會行為的主動性。而通常只有在企業產權私有的情況之下，這樣的前提才比較容易形成。我國城市零售商業的改革與發展中，這兩年雖然對中小零售商業採取了退出國有資本的「放小」政策，但僅僅是開始。這些中小店鋪的業主在觀念上還沒有發展到尋求聯合的地步（剛開始有了自己的店，總要獨立經營一段時間再說），而那些一開始就是以私有制形式出現的中小零售店鋪，目前仍停留在利用一些其他手段（包括欺詐手段）來謀取利益的低級階段（目前這樣做法的空間還很大，而且也很有效），所以在零售商業私有化程度還比較低，市場行為還很不成熟的情況下，我們很難期望自由連鎖可以自發地得到發展。
3、社會各方面對發展中小零售商業自由連鎖的配套條件尚不健全。在我國自由連鎖的發展是一種全新的商業組織形式。實際上我國的社會管理部門和社會支持系統並沒有對這一形式的出現有所准備，例如，對於由私有經營者自發形成的企業聯合體，在工商登記中怎樣體現，稅務處理中有何政策，自由連鎖中出現的利益矛盾如何處理，對跨地區的自由連鎖企業如何實施管理等等，目前都沒有相應的法規和政策，銀行恐怕也不會向這樣的自由連鎖企業進行貸款。這就客觀上使自由連鎖的發展受到了阻礙，使想要開展自由連鎖的企業到迷茫和較大的預期風險，這也是我國自由連鎖發展遲緩的原因之一。
此外，一定的文化背景也決定了自由連鎖發展的快慢,如團體意識比較強的日本,自由連鎖發展就比較迅速。1966年日本自由連鎖組織只有43家,到1990年就發展到129家;而在個性意識比較強的美國，則主要是以特許連鎖的發展為主。中國傳統文化意識中，「自給自足不求人」的小農經濟思想比較強烈，所以也阻礙了自由連鎖的發展。
然而，從中國商業改革與發展的要求來看，發展自由連鎖應當是具有積極意義的。
首先有利於中小零售商業的保護與發展，形成合理的商業結構。從社會需要的角度來看，中小零售商業的存在是必不可少的，其可以靈活的經營方式和同消費者的貼近性來滿足消費者的特定需要，同時中小零售商業也是解決社會就業和保持社會穩定的重要途徑。所以不少國家都有對中小零售商業的保護政策，如日本在1962年就成立了中小商業振興委員會，1973年還制定了《中小零售企業振興法》，對中小商業採取了切實的保護措施。歐洲一些國家也規定大型零售企業周末不準營業，以為中小零售企業留出市場空間。而對中小零售商業最有效的保護和支持，是應當提高其自身的競爭能力。發展自由連鎖，應當是提高中小零售商業市場競爭能力的有效途徑。所以隨著我國大型零售商業發展對中小零售商業壓力的增大，積極推進中小零售商業走自由連鎖的道路是十分有意義的。
其次，有利於中小零售商業的規范管理 ，提高經營水平和經營質量。中小零售商業有其經營靈活性較強的優點，但大多數經營管理水平並不高。而在現代市場競爭中經營管理水平對於零售企業市場競爭力的提高是至關重要的。因為較高的管理水平可改善企業在消費者心目中的形象，並降低其經營成本。自由連鎖通過規范成員店經營行為，實行統一采購，配送，定價和促銷的做法，就能有效地改善中小零售企業的經營管理，提高其經營質量。不僅能使其更好地滿足消費的需要，也能提高其自身的經營效益。同時由於自由連鎖企業的聯購分銷，使供貨商（生產企業或批發企業）的資金能盡快回籠，供應量能相對穩定，也有利於其發展生產和經營，從而有利於社會經濟的良性循環。所以推動自由連鎖的發展，實際上是真正把連鎖經營機制擴展到全社會，推動社會商業的整體發展。
再次，有利於增強商業企業的總體抗衡能力，迎接入世挑戰。中國加入世界貿易組織，商業領域將面臨全方位的對外開放，而國外商業集團或商業企業的進入，將對我國商業企業，特別是中小商業企業帶來很大的沖擊。從上海的情況來看，已經進入的一批國外商業企業對國內商業的沖擊，首當其沖波及的是中小零售商業。因此面臨中國即將「入世」的挑戰，我國中小零售商業更應當通過自由連鎖的方式來增強自身的抗衡能力。有人曾經說，中國面對國外企業的挑戰，最有競爭力的除了勞動密集型產品，就是分銷密集型產品。原因是國外企業不可能一下子在中國建立起覆蓋廣泛的分銷網路。而中小商業企業能實現自由連鎖，就有可能依託其分布廣泛的連鎖網路優勢，形成對國外企業的抗衡的能力，而若不能盡快實行連鎖，則可能因勢單力薄而被國外企業各個擊破。
⑼ 紅酒加盟店開多大合適
小型紅酒店：佔地面積30m²左右，標准配置所需資金5—10萬。
中型紅酒店：佔地面積50 m²以上，標准配置所需資金10—20萬。
大型紅酒店：佔地面積100 m²以上，標准配置成本20萬以上。
綜上所述，不同規模的紅酒店對於投資金額的要求是不同的，開一家大型豪華紅酒店的資金要求和開一家標准配置的小型酒店的資金要求是完全不能同日而語的。一家好的紅酒店最關鍵的不是投資多少，而是投資收回成本以及盈利可能性的評估上。資本風險和資本總額成正比，投資規模大的項目風險也大。
⑽ 如何開一家紅酒連鎖加盟店
雖然現在的紅酒連鎖加盟已經蔚然成風，但還是有很多紅酒從業者由於缺乏相關方面的經驗導致選址不當而無法繼續經營。
選對紅酒加盟連鎖店近年來，新開的連鎖紅酒店不在少數，但有不少紅酒連鎖店沒"火"多久就消失了，這無疑加大了紅酒店加盟連鎖創業者選擇的難度。因此，波波球酒窖專家李國林先生建議選擇紅酒店加盟時，要考察加盟者的誠信度、管理能力、文化程度等，最重要的是加盟者經營理念一定要與企業保持一致。如果是委託經營的，是無需仔細考察的,而直接參與經營的，在選擇時會偏向沒有從事過紅酒行業的加盟者，-全球品牌網-因為有經驗者，難以轉變原先的經營模式而認可現在的加盟總部。因此，這可以說開辟了一條"不熟照做"的全新投資道路。
加盟要求越高成功機會越大
紅酒店加盟連鎖經營，對剛入紅酒行業創業的人而言，省去了找不到創業項目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。當選擇弱勢紅酒連鎖品牌時，雖然你可以少繳加盟金，但相對之下，所能享有的總部資源和幫助也較少;許多事情都要靠紅酒加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱。
有競爭力的紅酒連鎖品牌由於發展前途較好，紅酒店的加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴格的紅酒連鎖店品牌往往有較完整的加盟制度以及較強大的財力與實力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因為如此，越有信譽的紅酒連鎖企業，挑選加盟者時把關就越嚴謹。
加盟者最好與總部面對面
現在紅酒連鎖企業很多，加上近幾年紅酒加盟店利潤可觀，使得有些新興的紅酒連鎖企業和加盟者都比較浮躁。
一些初入紅酒行業的創業者創業心切，只聽連鎖企業的一些宣傳資料就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發現連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經驗。因此，波波球酒窖負責人胡瑋說：紅酒店加盟者親自走一趟總部及其紅酒加盟店、搜集第一手現場資料，非常必要。
總之，加盟紅酒店連鎖經營時必須進行充分的分析