做百貨加盟比較好的品牌

『壹』 想要做百貨超市，主要做日用百貨，生活必需品這塊，加盟的話，哪家比較好

貨郎先生-義烏小商品直銷超市還不錯 經營的品種蠻全的 價格上也有優勢 考察了幾家 打算開一家 目前店面不好找啊

『貳』 哪些小百貨連鎖加盟品牌值得推薦

上海有個品牌一伍一拾值得推薦。

『叄』 加盟什麼品牌比較好呢

個人認為首先你得把自己的情況分析清楚:
1.資金有多大?做個相對中檔的,有不低於20萬的起步資金,加上公司支持,一般就足夠.但是你需要准備一定流動資金
2.想開專賣還是商場專櫃?
街鋪的轉讓費會導致你初始資金佔用大,但是好在是現金收銀,在稅務上是定稅;商場專櫃,前期投入會小,但是涉及商場,特別是一些強勢商場拿位置,這就要考品牌的知名度和你的人脈關系了,當然還有行業固定的潛規則.商場一般是扣點,有些會存在帳期,這就是考你的後期資金和與品牌公司的磨合了.
3.你想服務於什麼人?收入在什麼層面的人,這也導致你選品牌的重要,看你對你的市場了解不了解了.
你在這里問加盟什麼牌子好,基本是問不到的,就像你說的,好的有人做了,不好的你也不知道了.總之,知名老牌子,拿貨折扣高,各項政策也支持的少,利潤相對低,但是穩定.新牌子,知名度低,各項條件支持的也多,利潤也高,但是會有公司經營持續性的憂慮.咱在這也是幫你做個分析的方法了.
希望幫到你,混點分.

『肆』 現在開什麼加盟店比較好

我建議你做百貨日雜，開個小店，慢慢做，一定遵循20，30，40的標價原理，即食品類加20%，日用品30%，雜貨40%。

我一周換兩次，當你的出貨量量大到一定程度的時候，你就有資本和批發商談條件了，那麼，你的商品成本又低了，款式又多了（無償鋪貨換樣），周結款變月結了等，你意想不到的甜頭，還有批發商會逢年過節提禮品到你家去求你。而外地發來的低價貨品，足以讓你附近的其他商店關門，因為小縣城的百貨店面很少有到外地發貨回來的。

『伍』 我想開個超市，加盟哪個品牌較好

日，樓上的根本不懂行情，南寧的超市，加盟的起來嗎？平民化的，利客隆。中高檔回的南城百貨答，華聯，人人樂，沃爾瑪。基本上都很難涉足。

另外一些可以就是比較小點的，省好多，聚福隆等超市，做的不是很大。

還要看你能投入多少資金。

『陸』 專門做小型超市的加盟品牌都有什麼

小型超市沒有什麼品牌，一個地方一個品牌。開自己的品牌店那才有發展前途。我就是自己的品牌，現在已經7家店了，生意也都不錯。

『柒』 做百貨連鎖加盟哪個品牌比較好，更加有保障

現在做百貨的品牌其實很多的，題主你首先可以自己網路一下，能搜索到很多的品牌
不過在這個行業做得比較的品牌其實並不多！
就拿我自己接觸過的「韓尚優品」來說吧！其實還不錯，有興趣的話，你可以搜索一下這個品牌，了解一下！

『捌』 我想開便利店，想問下加盟哪個品牌好

我想開便利店，想問下加盟哪個品牌好？首先可以挑選加盟的超市便利店的牌子內太多了，數不容過來的，可是在廣東東莞大一點的牌子有7-11、水公館生活連鎖超市、美宜佳這些的都可以，你要比較牌子的知名度，一個好的牌子能自帶品牌效應，從而引流消費者，其次是對比加盟費用，越知名的牌子加盟費用越貴，接著是牌子所給的後續服務支持，比如配貨、營銷活動、經營指導等，可以參考一下。開品牌便利店挑選一個好店址至關重要，這是便利店取得成功較為重要的因素。便利店的競爭優勢就在於「便利」，所以便利店超市大多數設在街道社區和娛樂設施較為聚集的地方，可使得顧客購物更加的方便快捷。最後依然是要看看在東莞找個合適鋪位到底有多少個平米而決定的，祝開店取得成功。

『玖』 目前加盟什麼品牌最好

楊國福麻辣燙目前銷售的不錯，師長情況。

『拾』 加盟什麼品牌好

IZO創中國品牌，建視頻商務產業聯盟
經濟危機來了，就像海嘯一樣席捲了我國沿海地區，大浪之下，死在沙灘上的企業不計其數。鄧景銘說，創業首先是要救自己，然後達則兼濟天下。他用IZO成就小我，更用IZO成就大我。他說，我要讓廣東企業走向世界。

從93年到08年，15年，記錄了這個搞攝影的男人在外企的職業生涯。從驗貨員到部門主管，再到部門經理，閱歷不可謂不豐富，然而一朝風雲突變，天下幾無謀生之所。十數年努力建立起來的事業付諸流水，曾經將產品出口歐美推向沃爾瑪等國際大型賣場的鄧景銘說，那一瞬間，才了解自己的脆弱，外貿經濟的不堪一擊。

不想再打工，不想自己的事業根基建立在泡沫之上，鄧景銘在金融危機襲來的時候，迫切需要一種安全感，這種安全感即是自己創業，有自己的事業，靠自己打拚換來美好前程，而不是再依附他人。創業項目有很多，關鍵在於選擇。他看準了3G的大方向，又根據自己多年在外企工作的經驗得出，IZO企業電視是最好的選擇。

鄧景銘從95年起參加廣交會，每年兩次，每次投入十幾萬的自己讓客戶知道自己的產品。他深知，所有做企業的都要宣傳，只有宣傳才能走向世界，做大做強。在這個競爭激烈的環境下，不能做大做強就意味著變成蝦米被人吞掉。而他非常深沉地說，中國企業走向世界靠一兩次廣交會是不夠的，必須將互聯網作為平台，自己走出去。IZO企業電視正是完美契合需求的視頻商用整體解決方案提供商，它既能滿足企業網站前端視頻播放，通過互聯網隨時隨地進行傳播企業品牌；又能利用後台統計功能准確掌握客戶來源，精準營銷。所以，IZO企業電視成了鄧景銘最好的選擇。

他由己及人，從自己的危機看到了大家的危機，從自己的需求衍生到沿海企業乃至中國企業的需求，有一種悲天憫人的胸懷，又有欲與天公試比高的氣勢，IZO企業電視成為他借勢而起的雙翼。鄧景銘已做好事業發展規劃，並已經做好一切准備去面對創業的艱難。他一直在告訴自己，告訴自己的團隊，遇到困難，要看到前途。這是一個在外企打拚十年的男人對自己的告誡，要看到前途。只有對未來充滿希望，才有信心和動力去解決眼前的困難，沒有人能夠隨隨便便成功。財富神話是由自己去創造，而不是憑空出現的。

茂名當地的企業很多從來沒看到過，沒有用過IZO企業電視，但是，這並不成為IZO企業電視不能在當地快速發展的借口。當蒸汽機進入中國的時候，那些對此表示不能理解的人群並沒有能阻擋時代的進步，人們不理解，並不妨礙工業革命推動社會發展。IZO企業電視正是對於企業宣傳方式和互聯網視頻應用的雙重革命，顛覆傳統觀念，用互動的方式取代傳統廣告、營銷模式，並開啟3G視頻商用的未來。鄧景銘堅信，IZO企業電視最終會出現在每一家廣東企業的網站上，成為電子商務、對外貿易不可或缺的工具。

「精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。」李嘉誠這么說。鄧景銘恰好就是這樣的商人。他看到當地知名醫院、大中小學校以及政府機關的情況，確定了開拓事業的主要目標，他要從有影響力，具有風向標作用的行業領頭羊入手，以點帶面，催動整個行業對於IZO企業電視的需求。

企業主沒有看過，沒有用過，這些都不是問題。鄧景銘要做的第一步，就是先讓他們知道，IZO企業電視來了，能為他們做什麼，然後開始推廣試用，讓他們看看是不是能給企業帶來切實的利益。鄧景銘並不著急要去建立自己的帝國，他要的是穩扎穩打，「即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。」擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。做事業講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。

長年透過鏡頭看世界，鄧景銘對視頻有著獨特的親切感，他說自己一直以來就是一個看視頻的人，他透過鏡頭看到的，就是現在人們在網站上看到的。他知道，視頻的生動形象怎麼打動了他，他相信，也同樣能打動那些想要宣傳的企業，更能打動企業宣傳的對象。

鄧景銘了解IZO的歷史，IZO企業電視作為創新型的視頻應用，開拓視頻盈利的先河，並搶灘3G，成為09年視頻行業焦點。迄今為止，已被眾多世界著名企業和組織機構如長虹集團、人民電器集團、江蘇康緣集團、文博會、YBC青年創業國際計劃、CCTV、樂善網、IBM、清華大學等忠實用戶，互通科技集團將「讓每一位用戶都成長」列入企業三大戰略之一，為了踐行這個諾言，IZO企業電視一直孜孜以求，不斷創新，突破自我，以創造客戶價值為企業終極價值觀。他更對3G充滿了美好期望，他說，IZO+3G=無往不勝。

「無視頻，不商務」。這是IZO企業電視品牌的核心。56網和淘寶的聯姻，土豆和優酷等視頻網站的頻頻動作無一不證明了IZO企業電視的這一前瞻性定位，鄧景銘更將這句話烙印至心。他要讓廣東企業用IZO企業電視走向世界，要讓IZO企業電視構架在廣東企業的網站上！