安福融資倒閉

Ⅰ 如何通過投融資機制促進xx縣旅遊經濟戰略的發展

文成縣創新投融資機制促進旅遊經濟發展作者：劉李贇
近年來，文成縣面對旅遊基礎設施滯後、發展資金欠缺的實際，把著力點放在創新投融資機制體制上，切實增強投融資能力，積極破解旅遊資源的有效開發和旅遊業投融資瓶頸問題，努力促進旅遊經濟快速發展。
一是完善投融資平台。為改善和優化旅遊投資環境，深化旅遊經營體制改革，整合資源，優化配置，完善結構，發揮優勢，加快建設，推進旅遊業快速發展，於2012年11月6日成立文成縣百丈漈-飛雲湖旅遊開發投資有限公司。該公司性質為國有獨資有限責任公司，公司注冊資金為3000萬元人民幣，首期注冊1000萬元人民幣。公司主要承擔風景旅遊項目、旅遊基礎設施建設、土地開發整理項目的投資與管理；旅遊產品開發與經營銷售；廣告設計、製作、發布；現代服務業；以及相配套的工程設計、咨詢、監理等。文成縣天湖旅遊度假區項目的申報書已於2012年提交省旅遊局，項目投資總額近82億元，有明代繁華小鎮、劉基文化生態園等18個項目。該項目的成功申報將打造一個更大的旅遊業投融資平台，能更有效地開發我縣旅遊業戰略性資源。
二是豐富投融資模式。通過推行BT、TOT、BOT模式，面向全國公開招商融資。荷蘭花卉觀光旅遊度假養生基地（百丈漈鎮）、游龍溪生態科普旅遊開發項目（石垟林場）等兩個項目已在2013年世界文成人大會上簽約，融資突破6個億。岩門大峽谷旅遊區、飛雲湖旅遊景區、黃鹿山森林公園（黃寮）、龍珠島旅遊配套（珊溪）、朱陽九峰景區改建工程等五個項目也已經完成包裝，投資總額為33億元，將作為招商引資的推介項目，面向全國公開招商融資。
三是做好旅遊發展規劃。為了引進更好更新的旅遊規劃、發展理念，從整體和長遠上對文成未來旅遊發展作出總體謀劃，旅遊功能區委託中國創意研究院編制了《文成縣旅遊整體發展概念性規劃》，注重長遠效益和整體效益，對文成旅遊的資源和客源市場進行分析和預測；確定文成旅遊定位、發展方向和發展戰略；明確旅遊產品的開發方向、特色和主要內容；提出文成旅遊旅遊發展的重點項目，在宏觀層面上對文成旅遊的旅遊發展勾勒理想藍圖。
四是努力打造精品景區。緊緊圍繞著省級旅遊度假區和百丈漈5A級景區的兩大創建目標，放大本土優勢，找准地方特色，打造旅遊精品，實現精品帶動，促進產業升級。重點打造好百丈漈景區和安福寺兩大核心景區。百丈漈景區基礎設施建設與環境整治一期工程已完成， 2013年底全部完成建設；西坑安福寺一期工程已完成，結合天聖山的旅遊開發建設，正加快二期項目建設進度，確保在2014年開光；加快百丈漈通景公路改造工程建設，確保2013年底全線完工。結合美麗鄉村建設，加速啟動百丈漈篁庄村舊村改造工程，開發篁庄村「農家樂」旅遊接待中心，形成百丈漈、天頂湖景區康體養生、觀光休閑度假的特色核心產品集聚，提升核心競爭力，爭創百丈漈5A級景區。
五是出台相關優惠政策。為進一步促進旅遊實現「從觀光旅遊向休閑度假旅遊轉變、從旅遊資源大縣向旅遊經濟強縣轉變」，已於2009年出台《加快旅遊業發展的優惠政策》（文委發[2009]93號文件），於2012年出台《文成縣招商引資優惠政策》（文政發[2012]128號文件）。參照遂昌、永嘉、安吉等縣做法，近期擬出台《文成縣加快旅遊業發展的扶持政策》，將給來文成創辦旅遊企業的從土地支持政策、財稅支持政策、規費支持政策、旅遊景區創A獎勵、星級旅遊飯店獎勵等作出明確的推定。

Ⅱ 安福系與交通系和段氏皖系政府的關系是什麼

皖系畢竟是幫子武夫，手裡有槍桿子。但是要想披上所謂法統的外衣，就得有政客為之奔走。安福系就是以安撫俱樂部為核心組建的依附於皖系軍閥集團的政客官僚團體，他們利用控制的安福國會來為皖系軍閥的武力統一政策搖旗吶喊。皮之不存，毛將焉附？皖系軍閥集團和它所掌控的北京政府就是皮，而安福系就是毛。所以，皖系失敗消解，安福系也就風流雲散。雖有一些政客作為個人依然活躍在政治舞台上，但是作為一個整體已經消失的無影無蹤了。
而交通系這是一個以技術官僚為特色的財政金融集團，因為他們掌握鐵路，郵政，電訊等行業，還有銀行，是典型的財神爺。而自清末以來，各項賠款和借款幾乎把中國的各種稅種全部抵押一空，幾乎全部控制在列強手中。所以，交通系因為掌握鐵路運輸收入，可以說每個月都有響當當的現金收入，而且對外融資借款也有良好的資產以供抵押擔保，是一個大錢袋子。所以，從老袁時期，交通系就包攬了北洋政府的財政和貨幣。舊交通系首腦梁士飴就成為老袁的五路財神。而新交通系老大曹汝霖也成為老袁和老段的香餑餑。可以說，交通系因為掌握財權而成為各個政治集團所要極力拉攏和勾結的勢力。老袁得用他們。老袁死後，老段執政也有求於交通系，也得重用曹汝霖一幹人等。可以說，交通系沒有什麼政治主張和抱負，主要是控制交通，財政，金融等領域，並利用自己的地位來為不同的統治集團服務並以這種服務來得到其利益最大化。所以，他們和皖系的關系不像安福系那麼緊密，對任何統治集團都保有相對的獨立性。交通系和皖系帶有一種政治聯盟的性質。為什麼直系要利用巴黎和會引發的五四而揪住早已不管外交的曹汝霖不放，最後導致曹下台？就是直系要挑戰皖系，就要打掉皖系的錢袋子。而皖系因為也想謀奪染指交通系的財政大權，所以在交通系遭到天下攻擊時，沒有保交通系。曹黯然下野。新交通系也就在皖系垮台之前就逐漸式微了。到1927年國民政府在北伐中打垮北洋系後，交通系就徹底退出了歷史舞台。其地位逐漸被依附於南京國民政府的江浙財閥集團所取代。

Ⅲ 安福縣到宜春火車站怎麼走大概 需要多就時間

到安福汽車站，坐長途汽車去宜春，但一天只有一趟。建議趕時間的話，從安福到吉安，再折回來去宜春，吉安到宜春2個半小時左右。

Ⅳ 安福縣工業園的優勢特點

安福縣地處贛中西部，區位優勢與其它兄弟縣（市）相比，工業園區缺乏地理區位優勢，但安福縣也有自身的優勢和特點。
1、利用資源，產業集群初具規模
安福縣地處贛中西部，資源豐富，勞動力價格低廉。這是促成工業園區做大做強建材、化工、食品、機電四大行業的基礎條件。目前園區四大產業(建材、化工．食品、機電)已初具規模，形成產業集群，產業招商已成為安福縣的主要招商方式。
2、政府投入，基礎設施保障到位
至2006年上半年，工業園區累計投入了1億元基礎設施建設資金，今後每年縣財政根據工業園區發展還會安排專項資金用於工業園區基礎設施建設。目前，水、電信、電視、道路都已配備齊全，具備工業園區發展的基本功能，賓館、商貿、銀企等服務設施也正處建設之中，自來水、供電、公安、銀企等服務部門也相繼入駐工業園區．另外，政府投資建設中小企業信用擔保中心，為缺乏資金的中小企業提供擔保，方便企業融資，把企業做大做強。
3、解放思想，安商扶商氛圍較濃
在安福，「投資者是上帝」不光是官方的說法，在民間，由於政府多年的宣傳以及政策到位，百姓已經潛移默化在頭腦中形成創業光榮的思維，也形成了「招商、安商、扶商」作為發展安福工業經濟良好的社會文化氛圍。其表現為：
(1)保安全。工業園區成立了公安派出所，並且與企業聯合建立聯防隊，定時巡邏，切實保障工業園區企業的生命、財產安全；
(2)保勞動力。工業園區管委會積極協助企業做好招工工作，縣勞動、教育部門也積極做好招工宣傳和人員培訓工作，招工信息直接散發到村組。
(3)保服務。工業園區正在建立社區服務體系，商業、金融，醫療衛生及郵政等設施正在建設中。工業園區所有企業都有招商組和工業園區管委會派專人跟蹤服務。

Ⅳ 宜春的明月山和萍鄉武功山是一座山嗎

在宜春市袁州區有交匯處 屬於同一山脈 明月山 位於全國第一個生態城市--宜春市袁州區城西南31公里處，是省級風景名勝區，現為國家級森林公園武功山 位於羅霄山脈北段，位於江西西部，地跨吉安市安福縣、萍鄉市的蘆溪縣、宜春市袁州區三地，是以自然風光為主要特色的山嶽型風景區，同時也為國家AAAA級風景名勝區。

Ⅵ 吉安市安福縣的武功山是否就是宜春市的明月山

沒錯，明月山就是武功山 武功山自古與廬山、衡山並稱為江南三大名山，具有豐富的旅遊資源。其類型與特色被專家概括為「山景雄秀、瀑布獨特、草甸奇觀、生態優良、天象稱奇、人文薈萃」，已被列入國家重點風景名勝區、國家地質公園、國家自然遺產預備名錄，旅遊開發潛力巨大。然而，由於武功山分屬我省萍鄉、吉安、宜春3個不同的設區市，使得它的開發存在各自為政的問題。那麼，在全省構築大旅遊的格局下，武功山旅遊資源是否有可能「抱團」開發？ 各自角力 何來共贏 從某種意義上說，武功山是一塊「唐僧肉」。這可以從萍鄉的蘆溪縣、宜春的袁州區、吉安的安福縣3縣區暗自「角力」武功山旅遊開發中管窺一斑。 在武功山存在權屬爭議的情況下，目前，蘆溪、袁州和安福3縣區都在積極開發武功山：安福縣成立了「武功山國家森林公園」，袁州區成立了「明月山國家森林公園」，蘆溪縣則成立了「羊獅幕省級自然保護區」和「國家級武功山風景名勝區」。最近全省評出的「新贛鄱十景」之武功山風景區，明確包括了蘆溪縣武功山風景名勝區、安福縣武功山國家森林公園、袁州區明月山國家森林公園——將一個景區一分為三，這是現實條件下的無奈之舉，也從一個側面揭示了武功山旅遊資源開發的尷尬。 針對武功山的權屬之爭，省有關部門在若干年前便定了一個基調：「誰先開發，誰先受益。」從此，3個縣區圍繞武功山權屬的糾葛基本平息，轉而在旅遊資源的開發上展開了競爭。近年來，這3個縣區立足本地資源優勢，大力推介武功山旅遊，使武功山逐漸走出「深閨」，有了較大的知名度。但是，細心的人們會發現，各地在大打武功山牌子時，都不約而同地加上了地方的前綴，如安福武功山、萍鄉武功山、宜春明月山，頗有在宣傳上不能「為他人作嫁衣」的心理。這明顯會造成巨大的資源浪費。 許多鍾情於武功山山水的遊客都認為，3個縣區應該在資源共享、共同開發上形成一個合作機制，把武功山的旅遊產業做得更大更強。 面臨窘境 如出一轍 盡管經過數載苦心經營，3地的武功山旅遊已初具規模，然而當前3地仍面臨眾多共同的問題：首先是資金的制約，成為武功山後續開發的一大隱憂。如萍鄉市武功山管委會成立以來，在下撥資金有限且沒有銀行貸款的情況下，為盡快使景區資源優勢變為經濟優勢，向社會融資舉債推進景區開發進程。至今，景區共欠社會各界債務2900萬元，成為當地武功山開發建設一道繞不過的「坎」。其次是體制機制不順暢。在3地，武功山景區內的一些鄉、鎮沒有劃入景區管轄，不利於保護景區資源、有效實施景區規劃、維護景區的經營秩序。第三，基礎設施建設滯後。景區可進入性差，接待能力薄弱，遊客接待中心、公共衛生設施等，適應不了旅遊市場的發展。第四，景區商業業態差，旅遊產業規模偏小、檔次偏低、產業鏈條不完整。第五，景區缺乏高度概括的主題形象，線路包裝缺乏文化內涵，景區文化挖掘深度不夠，主題不鮮明，特色不突出。第六，營銷工作力度較小，宣傳促銷經費投入不足。 業內人士指出，武功山旅遊還僅停留在較為原始的狀態，在旅遊開發、利用、創新上不夠。從調查數字反映的情況看，近幾年，到武功山的遊客平均停留天數為2天。此外，武功山旅遊配套產品匱乏，旅遊活動沒有自身的特色，且缺乏大型互動娛樂場所，遊客們基本上是「白天看山，晚上睡覺」。同時，各地都缺乏富有地方特色的旅遊商品，不少遊客只能採挖武功山的珍奇樹苗和花草帶回家，讓人啼笑皆非。 挖掘潛力 抱團發展 業內人士指出，從旅遊經濟角度看，武功山處於我省旅遊業發展「一軸帶五環」的井岡山黃金旅遊線上，是贛西旅遊區的中堅，地理位置特殊，只要開發得當，應該可以產生良好的經濟效益。目前，武功山旅遊開發已列入全省旅遊開發大盤子，為武功山旅遊提供了難得的發展機遇。 在這樣的背景下，武功山旅遊是否能夠迎來飛躍式的發展？有業內人士擔憂，在3地利益博弈的情形下，「各懷心事」有可能會消抵「利好」政策，加速無序開發競爭。一些有識之士一針見血地指出，如果3地各行其是，各搞各的規劃，難免出現重復建設，將降低開發效率，甚至出現相互扯皮的內耗現象。 那麼，如何才能把武功山旅遊品牌做大做強？眾多業界專家認為，「十指彈鋼琴」是關鍵。要根據武功山橫跨3市的地理特點，整合3市武功山的優勢資源，總體策劃、整體包裝，打造武功山品牌，用品牌效應帶動旅遊業發展。攜手做大做強武功山旅遊業，是吉安、萍鄉和宜春3市經濟發展的共同需要，也是江西旅遊業發展的內在要求。為此，可由省政府出面組建「武功山旅遊風景名勝管理局」，整合3地的旅遊資源，組織協調編制統一的高起點的武功山旅遊規劃，盡快把武功山旅遊開發納入省級旅遊框架。 業內人士著重指出，3地應摒棄「門戶之見」，主動融合，積極建立旅遊區域協作機制，共同把武功山建設成為國家級風景名勝區和中國旅遊熱區。一是在產品促銷上應一致對外。如今，萍鄉稱武功山在蘆溪縣境內、吉安稱武功山在安福縣境內、宜春乾脆稱明月山，其實明月山只是武功山的一小部分。如果能夠以統一的武功山牌子對外，可以取得少花錢、多辦事的效果；對外參展也可考慮聯合促銷，同打武功山牌，共搭大展台，促銷效果肯定會更好。二是在相互協作的基礎上鼓勵競爭。競爭在市場經濟條件下是無法迴避的，關鍵是看在哪一個層次展開，同是武功山的旅遊產品，外在形式、內涵挖掘、文化體現都可以做出各有千秋的文章。 因此，3縣市要積極協作，在武功山旅遊這個大的題目上，強化旅遊產品異類互補性，淡化旅遊產品的同類替代性，做到突出各自產品特色、錯位協調發展，開創性地培育特色互補、經濟互惠、經營互助、信息互通、具有跨區域核心競爭力的武功山旅遊產業鏈。

Ⅶ 江西省安福縣滸坑鎮人口經濟怎樣

滸坑鎮地處江西省吉安市安福縣西北部，距縣城45公里，距宜春市54公里，鎮人民政府所在地坐落在滸坑鎮街道中心。全鎮總面積82.6平方公里，森林面積4.35萬畝，耕地面積2100畝，人口2800餘人，轄3個行政村，1個社區居委會，18個村民小組。滸坑鎮有近五十年的建鎮歷史，省道安宜公路穿鎮而過，商賈雲集，人傑地靈。鎮內還駐有省屬工業企業滸坑鎢礦及鎮直各單位40餘個，各單位和家屬房依山傍壁而立，夜間燈光如同繁星，頗具山區特色。鎮區四面環山，冬暖夏涼，四季分明。北部丫山，海拔1097米，為滸坑鎮境內群峰之首。山勢陡峭，風光怡人。
加快調整農業結構，促進農民持續增收。滸坑鎮在穩定糧食生產的同時，大力發展特色農業，培養了養羊、葯材、大棚蔬菜三個特色支柱產業。目前全鎮養羊近千頭，種植葯材500餘畝，大棚蔬菜面積近20畝，僅此三項每戶每年增收近2000元。另外還積極培植了肉牛、三元雜交豬、商品鴨、鵝、果樹等一大批傳統優勢產業，促進了農村經濟的發展。
要想富，先修路。滸坑鎮找准切入點，著力解決交通不便問題。2004年協助完成了省道嚴宜公路滸坑段的油路改造，並投資110萬元新修了一條通壠上村水泥路4.06公里，2005年又投資110萬元新修了通萬源村水泥公路3.5公里。目前全鎮已實現了100%的行政村通油（砼）路，極大地方便了群眾生產生活。
開放型經濟工作成效顯著。滸坑是一個工業老鎮，發展出路主要還應在工業上。近年來，滸坑鎮採取租賃、承包、拍賣等方式進行企業體制改革，搞活生產流通，盤活國有資產。同時，優化經濟發展環境，將招商引資列為「第一菜單」，創新思路，主動出擊，開展多種形式的招商引資活動，取得了令人矚目的成績。開放型經濟工作近三年來一直名列全縣前茅，不斷實現新突破。

Ⅷ 九江銀行可靠嗎

銀行肯定是可靠的。
補充資料：
在中國目前理論上只要是國家承認的銀行都是安全的。我記得有一次一個信用社倒閉，國家讓工商銀行把所有儲戶的資金付清的。按照規定又都不安全，所有銀行在人行都有保證金，這個保證金就是為了銀行破產的時候可以給儲戶結算本金的資金。
(8)安福融資倒閉擴展閱讀：
九江銀行（BANK OF JIUJIANG），原名九江市商業銀行，是一家由九江市八家城市信用社組建設立的商業銀行，於2000年11月18日正式開業，總部位於江西九江，於2018年7月10日在中國香港聯合交易所主板上市。
其主要從事金融服務業務，曾位於「2019年中國銀行業100強榜單」第52位。
一、企業簡介
1、九江銀行九江銀行，原名九江市商業銀行，由當時的八家城市信用社組建而成，於2000年11月18日經中國人民銀行武漢分行批准正式開業。2018年7月10日，九江銀行在香港聯合交易所主板成功上市，至此，九江銀行成為江西省第一家、中部地區第一家、全國第二家在香港聯交所主板掛牌上市的地級城市商業銀行。
2、截至2020年3月末，九江銀行全轄在崗員工人數4593人（含村鎮銀行）。下轄13家分行（其中省外分行2家：廣州、合肥，省內分行11家）、9個事業部管理機構（普惠金融總部-新三農金融事業部、金融市場管理總部、票據中心、貿易金融部、汽車金融事業部、信用卡中心、直銷銀行事業部、綠色金融事業部、理財事業部、投資銀行部、零售銀行管理總部-社區金融事業部），先後主發起設立了修水九銀、廣東中山小欖等20家村鎮銀行。
二、發展歷程
2000年10月26日，經中國人民銀行武漢分行正式批復同意開業。
2000年11月18日，隆重揭牌開業。
2002年度開始，連續四年度被中國人民銀行、中國銀監會評為全國城市商業銀行的一類行。
2002年，全省首創「易得金」行政事業單位人員貸款。
2002年，全省率先啟動「心連心」下崗再就業小額貨款，得到《中國青年報》的專題報道。
2004年10月，九江銀行瑞昌支行開業，系江西省城商行首家將營業網點延深到縣域的支行。
2006年10月，九江銀行與國家開發銀行合作，利用德國IPC公司提供技術開發的微小企業貸款項目為江西首家，全國第三家，並獲得了銀監會「全國中小企業貸款先進單位」稱號。
2007年12月，作為全省首家和唯一一家銀行業法人機構主發起設立並控股了江西省第一家村鎮銀行—修水九銀村鎮銀行。
2008年4月，九江銀行引進興業銀行作為戰略投資者。
2008年12月，主發起設立廣東省首家、全國最大村鎮銀行——中山小欖村鎮銀行。
2009年1月，九江銀行首家異地分行——吉安分行正式開業。
2009年8月，九江銀行湖口支行開業，九江銀行營業網點實現九江地區縣域100%覆蓋，大力支持了當地縣域經濟的發展。
2009年8月，通過培訓與輔導，將微貸技術成功引入中山小欖村鎮銀行，豐富了村鎮銀行的金融產品。
2009年11月，九江銀行第二家省內分行——撫州分行開業。
2009年11月，九江銀行首家省會分行——南昌分行正式開業。
2009年11月，九江銀行第一家分行直屬支行——泰和支行正式開業。
2009年11月，九江銀行首家省外分行——合肥分行經中國銀監會批准籌建，於2010年5月18日開業。
2009年12月，由九江銀行主發起的北京大興九銀村鎮銀行經北京銀監局批准籌建。
2009年12月，由九江銀行主發起的井岡山九銀村鎮銀行經江西省銀監局批准開始籌建。
2010年1月，九江銀行中小企業貸款中心獲批籌建，為江西省城商行首家中小企業貸款中心。
2010年4月，由九江銀行主發起設立的井岡山九銀村鎮銀行開業。
2010年5月，由九江銀行首家省外分行——合肥分行正式開業。
2010年5月，九江銀行小企業信貸中心獲批開業。
2010年6月，由九江銀行主發起設立的北京大興九銀村鎮銀行開業。
2010年9月，九江銀行宜春分行開業，九江銀行安福支行開業。
2010年12月，九江銀行景德鎮分行開業。
2011年3月，九江銀行第二家省外分行——廣州分行正式開業。
2011年12月，九江銀行主發起設立的日照九銀村鎮銀行、南京六合九銀村鎮銀行和江西貴溪九銀村鎮銀行開業。
2012年10月，九江銀行主發起的第八家村鎮銀行——南昌昌東九銀村鎮銀行開業。
2013年1月，九江銀行永新支行開業。
2013年12月，九江銀行上饒分行開業。
2017年9月，江西銀監局同意九江銀行首次公開發行境外上市外資股（H股），發行規模不超過4.14億股，用於充實資本金。
2017年11月29日，九江銀行在江西省成立全省首個綠色金融事業部，並在國家級贛江新區發起設立首家一級分行。作為城市商業銀行，九江銀行率先實現江西省內設區市全覆蓋。
2018年7月10日，九江銀行在中國香港聯合交易所主板成功上市。至此，九江銀行成為江西省第二家、九江市第一家登陸中國香港資本市場的金融企業。
2018年8月15日，2017年度金融機構執行人民銀行政策和管理規定綜合評價工作通報會在北京銀行南昌分行召開，九江銀行獲人行綜合評價工作先進單位。
2018年10月16日上午，九江銀行「小微企業票據貼現中心」揭牌。
2018年11月，九江銀行會昌支行、弋陽支行、鉛山支行相繼盛大行開業。
2019年2月22日，中國銀行間市場交易商協會公布了《承銷類會員（地方性銀行類）參與非金融企業債務融資工具B類主承銷業務市場評價結果》，九江銀行成為12家新增B類主承銷商之一。
2019年2月28日，中國銀行業協會發布「2018年中國銀行業100強榜單」，九江銀行再次入圍中國銀行業第62位，相比去年排名上升了5位。
2019年3月26日，九江銀行繼獲得2016、2017年度銀行間本幣市場「活躍交易商」後，榮獲2018年度銀行間本幣市場「核心交易商」榮譽，成為全國50家核心交易商之一，這是九江銀行首次獲此殊榮。
2019年3月27日，九江銀行成功入選中國人民銀行（公開市場業務公告 ［2019］第2號）公布的2019年度公開市場業務一級交易商名單。九江銀行是江西省唯一入選的法人金融機構，也是江西省首家獲得公開市場業務一級交易商的法人金融機構。
2019年5月23日，由九江銀行提供不可撤銷的備用信用證，萍鄉市城市建設投資發展公司成功發行2.92年期3億美元境外債，這是我省首單城商銀行增信的公募發行境外美元債。
2019年7月1日，英國《銀行家》雜志發布2019年全球銀行1000強榜單，九江銀行排名居全球第327位，國內銀行業第53位。
2019年7月5日，聯合資信評估有限公司發布信用等級公告，將九江銀行主體長期信用等級上調為AAA，評級展望為穩定。
2019年8月18日，九江銀行901工程全面上線，新一代核心系統正式投產，實現了從「以賬戶為中心」的銀行本位模式轉為「以客戶為中心」經營服務模式，開啟「數字九銀」新篇章。
2019年11月7日，九江銀行與江西財經大學簽訂戰略合作協議，約定繼續共建「江西財經大學九銀票據研究院」，共同合作培養金融碩士。
2019年11月17日，九銀村鎮銀行新核心正式投產上線，標志著九銀村鎮銀行邁出了關鍵一步。
2020年2月17日，九江銀行舉行「贛鄂相『隨』，風雨同『州』」抗「疫」主題捐贈活動，共籌集善款350餘萬元，以支持湖北隨州和江西全省抗擊疫情工作。
2020年4月28日，九江銀行現金寶「增利1號」凈值型理財規模已達40億元。