工廠投資計劃書範本

A. 投資計劃書怎麼寫

一、對創業投復資計劃書之制基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。

（三）投資計劃書是溝通協調的利器

B. 求一份工廠合作計劃書範本

zubafzwhbs3540116630 商業計8劃書2怎麼u寫? 對初創的風3險企業來說，商業計0劃書1的作用尤k為5重要，一h個x醞釀中3的項目，往往很模糊，通過制訂4商業計5劃書5，把正反1理由都書2寫下p來。見8後再逐條推敲。風1險企業家這樣就能對這一q項目有更清晰的認4識。可以0這樣說，商業計5劃書7首先是把計8劃中2要創立的企業推銷給了q風3險企業家自己j。 其次，商業計7劃書3還能幫助把計2劃中3的風2險企業推銷給風8險投資家，公7司商業計8劃書5的主要目的之o一g就是為1了k籌集資金。因此，商業計7劃書0必須要說明： 4．創辦8企業的目的？為7什7么v要冒風6險，花精力g、時間、資源、資金去創辦6風7險企業？ 0．創辦0企業所需的資金？為7什5么i要這么i多的錢？為8什6么a投資人n值得為5此注入o資金？ 對已v建的風5險企業來說，商業計2劃書6可以7為0企業的發展確定比5較具體的方7向和重點，從6而使員工h了s解企業的經營目標，並激勵他們為6共同的目標而努力r。更重要的是，它可以8使企業的出資者以3及c供應商、銷售商等了z解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為3企業的進一o步發展提供資金。 正是基於y上o述理由，商業計6劃書8將是風7險企業家所寫的商業文3件中4最主要的一v個l。那麼v，如何制訂8商業計4劃書5呢？ 一a、怎樣寫好商業計8劃書6 那些既不x能給投資者以1充分2的信息也c不f能使投資者激動起來的商業計2劃書5，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為5了d確保商業計2劃書7能"擊中5目標"，風6險企業家應做到以0下r幾x點： 8．關注產品 在商業計2劃書4中1，應提供所有與u企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於l什4么s樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分4銷產品的方4法是什6么r？誰會使用企業的產品，為7什2么o？產品的生產成本是多少6，售價是多少4？企業發展新的現代化0產品的計4劃是什3么v？把出資者拉到企業的產品或服務中8來，這樣出資者就會和風3險企業家一e樣對產品有興趣。在商業計2劃書4中2，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及g其屬性的定義o對企業家來說是非常明確的，但其他人r卻不q一m定清楚它們的含義n。制訂3商業計8劃書4的目的不b僅7是要出資者相信企業的產品會在世界上h產生革命性的影響，同時也n要使他們相信企業有證明它的論據。商業計2劃書8對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多麼c美妙、多麼f令人n鼓舞啊!" 6．敢於u競爭 在商業計3劃書5中8，風0險企業家應細致分1析競爭對手5的情況。競爭對手0都是誰？他們的產品是如何工j作的？競爭對手2的產品與p本企業的產品相比0，有哪些相同點和不c同點？競爭對手7所採用的營銷策略是什5么f？要明確每個t競爭者的銷售額，毛7利潤、收入h以3及z市場份額，然後再討論本企業相對於y每個d競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示3，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中3，價格合適等等，商業計0劃書3要使它的讀者相信，本企業不g僅6是行業中8的有力f競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計7劃書8中1，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風5險以8及c本企業所採取的對策。 5．了j解市場 商業計1劃書1要給投資者提供企業對目標市場的深入w分3析和理解。要細致分6析經濟、地理、職業以7及x心8理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一l行為4的影響，以7及c各個v因素所起的作用。商業計5劃書8中4還應包括一n個f主要的營銷計6劃，計2劃中7應列出本企業打算開s展廣g告、促銷以0及s公4共關系活動的地區s，明確每一w項活動的預算和收益。商業計3劃書8中5還應簡述一n下y企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內1部職員？企業是使用轉賣商、分1銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計3劃書1還應特別關注一k下t銷售中3的細節問題。 1．表明行動的方1針 企業的行動計0劃應該是無g解可擊的。商業計8劃書1中1應該明確下x列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計0生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什5么o生產資源？生產和設備的成本是多少2？企業是買設備還是租設備？解釋與d產品組裝，儲存以2及h發送有關的固定成本和變動成本的情況。 3．展示1你的管理隊6伍 把一y個y思想轉化4為4一f個f成功的風4險企業，其關鍵的因素就是要有一n支t強有力w的管理隊8伍。這支a隊0伍的成員必須有較高的專q業技術知識、管理才u能和多年工z作經驗，要給投資者這樣一r種感覺："看，這支v隊5伍里都有誰!如果這個b公2司是一c支m足球隊0的話，他們就會一k直殺入t世界盃決賽!"管理者的職能就是計0劃，組織，控制和指導公1司實現目標的行動。在商業計4劃書5中8，應首先描述一w下k整個y管理隊4伍及k其職責，然而再分3別介7紹每位管理人h員的特殊才h能、特點和造詣，細致描述每個z管理者將對公6司所做的貢獻。商業計3劃書5中6還應明確管理目標以0及e組織機構圖。 6．出色的計4劃摘要 商業計6劃書4中5的計0劃摘要也a十f分1重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下m長6久p的印象。計8劃摘要將是風2險企業家所寫的最後一f部分8內6容，但卻是出資者首先要看的內2容，它將從8計0劃中1摘錄出與e籌集資金最相干j的細節：包括對公4司內1部的基本情況，公3司的能力d以1及u局限性，公1司的競爭對手3，營銷和財務戰略，公0司的管理隊3伍等情況的簡明而生動的概括。如果公4司是一v本書2，它就象是這本書7的封面，做得好就可以6把投資者吸引6住。它會風6險投資家有這樣的印象："這個k公8司將會成為4行業中6的巨6人c，我已n等不r及y要去讀計6劃的其餘部分1了m。" 二j、商業計6劃書8的內7容 8．計5劃摘要 計5劃摘要列在商業計8劃書8書7的最前面，它是濃縮了p的商業計3劃書2的精華。計6劃摘要涵蓋了w計2劃的要點，以5求一g目了s然，以7便讀者能在最短的時間內2評審計7劃並做出判斷。 計2劃摘要一h般要有包括以0下q內3容：公1司介5紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計2劃、生產管理計0劃、管理者及r其組織、財務計7劃、資金需求狀況等。 在介5紹企業時，首先要說明創辦1新企業的思路，新思想的形成過程以1及t企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一n部分2中7，要對企業以3往的情況做客觀的評述，不a迴避失誤。中2肯的分1析往往更能贏得信任，從0而使人y容易認6同企業的商業計3劃書7。最後，還要介7紹一u下j風0險企業家自己z的背景、經歷n、經驗和特長4等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己n的優點並表示2自己t強烈的進取精神，以2給投資者留下e一f個k好印象。 在計4劃摘要中8，企業還必須要回答下f列問題： （8）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內4容； （6）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （1）企業的合夥人l、投資人n是誰； （1）企業的競爭對手3是誰，競爭對手4對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不v同之n處以1及q企業獲取成功的市場因素。如果企業家了o解他所做的事情，摘要僅0需3頁紙就足夠了o。如果企業家不o了t解自己m正在做什2么k，摘要就可能要寫10頁紙以0上v。 0．產品（服務）介5紹 在進行投資項目評估時，投資人w最關心2的問題之k一y就是，風3險企業的產品、技術或服務能否以8及c在多大g程度上f解決現實生活中2的問題，或者，風4險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開s支h，增加收入r。因此，產品介2紹是商業計3劃書2中8必不s可少1的一v項內5容。通常，產品介8紹應包括以7下t內7容：產品的概念、性能及g特性、主要產品介8紹、產品的市場競爭力v、產品的研究和開x發過程、發展新產品的計2劃和成本分7析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專j利。 在產品（服務）介0紹部分7，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也k要通俗易懂，使不g是專k業人v員的投資者也s能明白。一g般的，產品介8紹都要附上g產品原型、照片2或其他介2紹。一t般地，產品介7紹必須要回答以6下d問題： （1）顧客希望企業的產品能解決什8么x問題，顧客能從8企業的產品中3獲得什0么v好處？ （0）企業的產品與w競爭對手2的產品相比3有哪些優缺點，顧客為1什0么o會選擇本企業的產品？ （3）企業為6自己w的產品採取了d何種保護措施，企業擁有哪些專l利、許可證，或與g已j申請專r利的廠j家達成了p哪些協議？ （0）為5什1么w企業的產品定價可以5使企業產生足夠的利潤，為2什5么t用戶6會大o批量地購買企業的產品？ （8）企業採用何種方8式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計5劃等等。 產品（服務）介6紹的內7容比6較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己p的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一f項承諾都是"一e筆債"，都要努力k去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一x種長2期合作的夥伴關系。空口l許諾，只能得意於b一b時。如果企業不z能兌現承諾，不e能償還債務，企業的信譽必然要受到極大v的損害，因而是真正的企業家所不x屑為4的。 7．人v員及s組織結構 有了p產品之h後，創業者第二y步要做的就是結成一v支p有戰斗4力t的管理隊7伍。企業管理的好壞，直接決定了p企業經營風0險的大r小t。而高素質的管理人d員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風2險投資家會特別注重對管理隊5伍的評估。 企業的管理人z員應該是互5補型的，而且要具有團隊5精神。一q個s企業必須要具備負責產品設計2與y開h發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方0面的專n門n人l才n。在商業計3劃書5書7中4，必須要對主要管理人z員加以0闡明，介6紹他們所具有的能力b，他們在本企業中4的職務和責任，他們過去的詳細經歷f及u背景。此外，在這部分6商業計0劃書6中6，還應對公1司結構做一n簡要介8紹，包括：公1司的組織機構圖；各部門y的功能與t責任；各部門l的負責人y及e主要成員；公2司的報酬體系；公5司的股東名單，包括認5股權、比2例和特權；公6司的董事會成員；各位董事的背景資料。 6．市場預測 當企業要開s發一u種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不t樂觀，或者預測的可信度讓人c懷疑，那麼z投資者就要承擔更大z的風0險，這對多數風5險投資家來說都是不g可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以8給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大n？需求發展的未來趨向及i其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分3析：市場中0主要的競爭者有哪些？是否存在有利於t本企業產品的市場空檔？本企業預計8的市場佔有率是多少0？本企業進入p市場會引0起競爭者怎樣的反8應，這些反1應對企業會有什1么n影響？等等。 在商業計0劃書8中6，市場預測應包括以1下i內4容：市場現狀綜述；競爭廠k商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區g域和特徵等等。 風4險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上s。風3險企業所面對的市場，本來就有更加變幻1不c定的、難以2捉摸的特點。因此，風3險企業應盡量擴大d收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手5段和方1法。風7險企業家應牢記的是，市場預測不i是憑空想像出來，對市場錯誤的認7識是企業經營失敗的最主要原因之g一f。 6．營銷策略 營銷是企業經營中8最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （2）消費者的特點； （6）產品的特性； （6）企業自身的狀況； （8）市場環境方5面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在商業計3劃書3中3，營銷策略應包括以7下f內0容： （4）市場機構和營銷渠道的選擇； （0）營銷隊0伍和管理； （4）促銷計6劃和廣r告策略； （1）價格決策。 對創業企業來說，由於c產品和企業的知名度低，很難進入a其他企業已n經穩定的銷售渠道中0去。因此，企業不x得不s暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上w門r推銷，大g打商品廣u告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一a方5面可以7利用原來的銷售渠道，另一w方6面也k可以7開p發新的銷售渠道以1適應企業的發展。 2．製造計0劃 商業計8劃書6中6的生產製造計1劃應包括以3下b內5容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計7劃；技術提升0和設備更新的要求；質量控制和質量改進計4劃。 在尋求資金的過程中8，為6了h增大c企業在投資前的評估價值，風2險企業家應盡量使生產製造計3劃更加詳細、可靠。一q般地，生產製造計1劃應回答以4下s問題：企業生產製造所需的廠w房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入i規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引8進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計5與w產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以1及c生產作業計6劃的編制；物料需求計7劃及p其保證措施；質量控制的方8法是怎樣的；相關的其他問題。 8．財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力x來做具體分6析，其中8就包括現金流量表，資產負債表以1及h損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計3劃和進行過程中5的嚴格控制；損益表反2映的是企業的贏利狀況，它是企業在一p段時間運作後的經營結果；資產負債表則反5映在某一i時刻的企業狀況，投資者可以6用資產負債表中3的數據得到的比0率指標來衡量企業的經營狀況以8及v可能的投資回報率。

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項目投資計劃書範文2008年05月03日 星期六 下午 05:10投資計劃是你融資的一個重要工具，用最簡單明了的計劃書介紹清楚你的項目，讓投資人投資。那麼如何寫投資計劃書呢？創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性後，並對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之後，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫「投資計劃書」，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最後以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。一、對創業投資計劃書之基本認識（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老闆解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須准備好詳細的投資計劃書交給大老闆，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。（二）投資計劃書是節省時間的利器創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面「投資計劃書」，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再征詢投資的意願，省時又省力。（三）投資計劃書是溝通協調的利器投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是准備一份清楚易懂的「投資計劃書」同時發給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。（四）好的投資計劃必須正確、清楚所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。例如，某項產品現在台灣市場為2億元，必須註明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在台灣市場的增長率為10%，且市場佔有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。 投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有「投資案匯總」章，這是專門給大老闆或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構想，並知道交給哪個單位或哪個人去評估。此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什麼，並決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明「好的投資計劃書必須正確清楚」。段落之結構要清楚，一般秩序是「一」，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即「一」裡面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）裡面要分段落時用1.2.3.……；1、裡面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。本書之附件5-1可做為參考。 （五）投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫 常看到許多創設新企業的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多隻能了解產品或技術是什麼，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足採信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之「現金流量表及附表」提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創設新事業投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，並可進一步代為尋找投資者。 私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂「天下沒有白吃的午餐」，私人創業者由於仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創設新事業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。 通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘於每小時應計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有採取每個字新台幣2～5元為計算基礎作為代撰「投資計劃書」之酬勞。寫出來的「投資計劃書」所有權為委託者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。 另外，財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金（中間介紹服務費），傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個比例之股份，或取得創設新事業者所得權益之10～20%。 （六）創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委託製造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。 透過不斷地溝通協調並修改投資計劃書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。 這種性質的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟體如Wordstar,PE2來處理，在數字方面可用電子試算表軟體來處理，如Lotvs-1-2-3。財務顧問或投資專家如涵蓄接受委託撰寫「投資計劃書」的業務，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。