雷軍投資多看的目的是什麼

❶ 如何看待雷軍投資了這么多媒體

雷軍投資了很多自媒體，很重要的目的就是在移動互聯網人人都可以發聲的情況下，掌握一定的話語權。

這些被直接投資的自媒體運營可能並不太受干預，但是畢竟拿人手短吃人嘴軟，在某些事情上說話的方式稍微改一下，效果就會很不一樣。

❷ 雷軍投資多看的目的是什麼

我發現我回答問題老會走題。我要反省我這個毛病，答案重新梳理一下。
關於為什麼投資多看：其實多看，在早期遊走在灰色地帶，一個靠破解Kindle系統起家的東西，在中國這個特殊的環境里，這么做就是可以有機會。而且投資多看的時候，正好是漢王瞎折騰創業板，搞亂電子書的年代。至少在當時，雷老闆和其他投資人們一樣，覺得搞電子書是有前途的買賣，漢王在二級市場100多塊的股價就是明證。而且2010年盛大文學的線上版權，線下硬體結合的商業模式已經擺在那裡，漢王也在瘋狂的搞閱讀，還有中移動的閱讀基地等，整個閱讀產業環境已經有了很大的改變，如果切入這個市場，無論如何都是有機會的。
雷軍和王川都知道，自己沒錢，沒法和一個中國上市公司（漢王），一個美國上市公司（盛大）比，他們有錢砸硬體，那他們只好折騰系統，只要系統好，Free，未來一定有機會。這種思路，雷軍早就用在了MIUI和米聊上面。
但其實，上面我分析的這些都是扯逼蛋，代表著二逼互聯網分析師們的二逼分析結論，真相只有一個，那就是王川是雷軍的好朋友，且被雷軍認為是可以用來布局的操盤手之一。有時候我真心說一句，我們有時候不要站在一個現有的狀況下去分析，光看到人前的光芒，卻走不進他背後的黑暗，那你永遠搞不清楚黑暗裡的真相。光看到雷軍系耀眼的所謂布局，卻看不到這些耀眼的人背後的累累屍骨。我個人認為，雷軍比橋爺在戰略方面更為務實。橋爺是自己想像一張網，然後讓一群打工的經理人去做，這幫經理人只知道橋爺的想法，不知道具體怎麼干，所以這幾年盛大越來越迷茫。而雷軍找來的都是創業集團軍，各個都是獨當一面的老闆級選手。他不像橋爺那麼去幻想做一個帝國，而是有什麼能做的，先做起來，有什麼能收的，先收進來，看一段時間自然就成了二逼分析師筆下的雷軍系了。
但是，大家只看到了雷軍系裡這些閃耀的恆星，卻沒看到恆星背後那暗夜中那些沒有光亮的行星甚至是隕石。我從不認為雷軍在2009-2011年期間進行了廣泛的布局，我只是認為他把能團結起來做事的人都團結起來了而已，而恰巧這些人都是做互聯網的，而互聯網業務本身都是相通的，所以就成了所謂的雷軍系。如果雷軍的朋友們有做互聯網的，有做先進製造的，有做醫葯的，那同樣也可能成功，但那不成為一個系統。
於是，老陳興沖沖的帶著王春煥，姜曉宜，李紅義八大金剛重新上路，在南三環一個破樓里開始他第三次創業，這個公司叫凡客誠品。
這時候，雷軍確實沒有建議老陳做B2C，他們把最早的20萬投給了讀者，並且打算做目錄銷售。然後一幫人在南三環開始幹活的時候發現，完蛋了，這幫人都是做供應鏈的，沒有一個懂服裝，傻逼了...... （於是乎，各位看官，你們會投一個沒有懂服裝的團隊做的服裝項目嗎？不會吧，但是雷軍會，因為他相信陳年和卓越團隊）
於是乎，陳年去無錫挖了一個牛逼的服裝業大牛來負責產品。於是乎，凡客就這么開始了。在此期間，雷軍給與陳年的是無盡的鼓勵，甚至還客串了在DM里的男模，照片非常有型，這么多年，我認為雷軍最帥的不是小米時期的照片，而是當年為初生的凡客拍的廣告。
然後，凡客遇到了很多困難，包括頭幾批產品被投資人狂批，甚至包括有個投資人把衣服扔到了陳年和某姑娘的臉上，罵他們不專業。
那麼，試想一下，各位看官，你們會投這么一個看上去不專業的團隊嗎？但是雷軍會，因為他相信這個團隊一定會做點事出來。
好了，小結一下，雷軍投資凡客的案例可能比投資多看更有研究價值，在凡客早年遭受的磨難里，雷軍始終百分之一百的相信陳年團隊，這就是他的投資哲學。
上述內容，與事實可能有幾個字的出入，我憑凡客某創始人的內部泣血痛說革命家史的報告強行默寫下來的，各位看官不用跟我勘誤了。
1. 沒有懂服裝的創始人（不會投）
2. 大多數人只懂供應鏈，不懂產品和技術（不會投）
3.沒有營銷大牛，當年也沒有微博這種可供小米刷屏的工具（不會投）
4. PPG當時已經出問題了（不會投）
所以，對於題主的答案真相，只有一個：那就是人！換句話說，不鬧太套的團隊，可能才是靠譜的團隊，至今為止，凡客幾大創始人都是隱秘在幕後極少露面，除了凱西擔任V+總裁期間不得已露面。凡客的二當家是誰？你們知道嗎？雷軍為什麼投資多看？因為王川是他的好朋友，且被他認為可以用來布局的靠譜的熟人，至於多看做什麼，做成什麼樣，這不重要。人靠譜，這已足夠！即便王川做出來一個少看，跟尼瑪電子書和盒子沒有蛋毛關系，也有可能大紅大紫，因為雷軍就認定這個人了，這邏輯就是這樣。這兩人當年談投資的時候哪能像算卦先生一樣算那麼多未來，沒有時間做白日夢。所以，事情就是這么簡單。而且即便掛了，那也是雷軍無數天使項目合理折損范圍內的一個而已。天使項目是允許比較高的死亡率的，而以雷軍的成功率，死掉一兩個多看根本不算個事。下面是我們在投資實務中對人的感受：從我們的實務來看，投資看人，比做任何盡職調查都重要，這是項目成功最最關鍵的一個因素。行業環境適應性，戰略規劃和戰術執行力，財務管理能力，團隊凝聚力，這一切的背後，都是人。我們也有過完全失敗的案例，而敗掉的根本原因，恰恰正是人。
曾經有個優秀的團隊，我們在做盡調之前直覺他們確實不錯，但沒有深切感受。我們按照工作計劃，對他們說，在我們進場工作之前希望能多多配合。等我們第三天進場的時候，團隊已經把盡調需要的所有資料准備完畢，那可是滿滿一個屋子的資料，以及所有需要盡調的客戶聯系方式全部交給我們，甚至還包括建議我們獨立調研的方向和獨立征詢的機構和專家名單。以我們估計，完成這些准備工作可能需要兩星期，而團隊只用了兩天兩夜（確實他們是48小時沒怎麼休息）。
這才是我們需要的人，靠譜的人啊！

❸ 小米投資人投資的目的是什麼

小米投資人投資的目的是增強業務。
一、小米投資主要是為了提升業務
5月20日，在小米集團第一季度財務報告溝通會上，小米， 周受資， CFO在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在小米的所有投資都是用小米賬戶里的錢以小米，的名義進行的。但是，小米不是投資公司，投資的主要目的是提升自身業務，而重點是能夠帶動小米業務的投資。根據小米集團第一季度財務報告，截至2019年3月31日，其已投資超過270家公司，總賬面價值為人民幣290億元，同比增長28.6%。據周受資，介紹，華米科技不僅幫助小米製作了小米手環，而且是一個非常成功的投資案例。具體來說，小米戰略投資部和小米產業投資部是主要負責的，但其他者的主要投資目標還是不一樣的。截至目前，已有100多家公司收到科創板的IPO申請。其中，小米投資的企業包括金山辦公室、九號機器人、羅博克、創鑫激光、方邦電子、陳菊半導體，其中有以雷軍為控制器的企業和以小米生態鏈為控制器的企業。
二、小米入股TCL背後的戰略目的是什麼
公開資料顯示，近年來，TCL主業專注於面板業務，旗下華星光電子公司也是中國最大的面板廠商之一，這正是小米目前家電布局所需要的，TCL也一直有深度融入互聯網發展的戰略意圖。雙方的這種合作不謀而合。就小米而言，雖然手機業務是公眾最了解的地方，但根據之前在小米上市的招股書，我們可以看到，小米互聯網服務和新零售服務也佔了其營收的很大一部分。對於逐漸爆發的智能家居市場，雷軍顯然不想輕易錯過。
除了與TCL，達成戰略合作之外，小米之前還拉攏過瑞典傢具巨頭宜家。除了宜家智能照明產品，他們還將落戶小米物聯網平台，未來兩家公司還將開展進一步的戰略合作。最近，小米甚至開始投放空調、冰箱等傳統家電，似乎傳統家居產品將全面進入互聯網。

❹ 為什麼小米的雷軍投資那麼多晶元公司，他想干什麼

很簡單，就是他也想玩晶元。想要自己弄點屬於自己的東西。
畢竟華為=被美國佬欺負，由於華為本身有很多東西，是自己生產發明的，所以受到的影響，沒那麼大。
但是小米不一樣，小米身上，幾乎沒有自己創造的，一旦華為的事情，發生在小米身上，估計小米在劫難逃。
所以，他想試試晶元，看看能不能成功。如果晶元做好了，估計以後，會有更多自己發明的東西。

❺ 小米創始人雷軍作為什麼投資過多家創新性企業

為了小米生態鏈，從手機到平板，電視，路由，智能穿戴，攝像頭，凈水器，空氣凈化器，現在和美的在聯合制智能空調，和李寧制智能跑鞋。也就是雷軍希望生活中的方方面面小米都可以實現。

❻ 雷軍在創辦小米之前是做什麼的

雷軍在創辦小米之前主要從事以下工作：

1、 他在大學時，創辦三色公司

雷軍在大學時候，是一個不折不扣的學霸，在武漢大學，他學的是計算機專業，他僅用兩年的時就修滿了學分，為了保持成績優異，他有時候連午覺都不睡。

在他大學四年級的時候，雷軍就和他的三個同學一起創業創立了三色公司，其主要項目是編寫軟體，由於當時競爭非常激烈，三色公司屢遭阻擊，由於價格優勢不明顯，而且沒有充足的資金，公司最終破產。

2、在金山工作16年

在1992年的時候，雷軍加盟金山公司。在1998年8月時，他正式擔任金山公司的總經理。可以說他在金山公司度過了他職業生涯中最長的一段時期，工作之久達16年，最終帶領金山上市。

3、創辦卓越

在1999年，金山創辦了卓越網，他主要經營圖書及音像製品，雷軍擔任董事長，卓越網在當時還和當當網並列成為中國的兩大網上購物商店。在2004年，卓越網被亞馬遜以7500萬美元的價格收購，之後就是我們熟悉的亞馬遜中國。

4、 投資UC凡客YY

當年他辭去金山董事長的職務，他開始投資一些項目，比如UC、YY。凡客是雷軍很少投資失敗的產品，據說總共賠了200多億，在小米發布會上，我們時常能看到雷軍穿著凡客的襯衫，牛仔褲等。

5、創辦小米，成為人生贏家

在2007年金山上市以後，雷軍又投資了許多成功的項目，這使他積累了一些資金，然而這時就缺一個東西，那就是親自創辦一家公司。在2010年4月，雷軍邀請了七位合夥人，一起成立了小米公司，主要方向是互聯網和智能手機市場，

❼ 創辦小米時，強強聯合，為什麼雷軍一直可以占絕大多股份

首選引用一個
由於VIE架構，這個持股比例並不是實際的持股比例。
記得馬雲在阿里巴巴的股份比例超過九成來著，那還不成世界首富了……實際上的持股比例只有不到10%、
來自知乎的@玉簫沙

實際上你這個提問我在知乎看過，你可以重回知乎找一下那些高手的回答。

作者：何明科
鏈接：https://www.hu.com/question/25348446/answer/98647048
來源：知乎
著作權歸作者所有，轉載請聯系作者獲得授權。

以上答案都比較定性，本回答嘗試從定量的角度來分析，希望為以後遇到類似問題的同志提供一個解題思路。否則「你牛所以你股份多」，只是提供了一個不等式，但是沒有在數量上解決問題。

小米號稱八大創始人，問題中提到了七位：雷軍（這位都不用寫簡介）、林斌（原Google中國工程研究院副院長，曾參與微軟亞洲工程院創建並任工程總監）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計「明」系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）。另外一個人是王川，多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注於改良Kindle的閱讀系統，創立多看之前開發了一套被國內大部分KTV採用的點播系統，所以對於開發Linux系統以及Android很有心得，在多看的時候就著手開發電視盒子——小米盒子的雛形。小米在2010年創立時，規模是含7位合夥人的14人團隊，就是「上樑山喝小米粥」的14個人。王川是後來被小米收購成為合夥人及重要一支。按照小米團隊扁平化的思路，團隊僅為三層：合夥人、核心管理層及基層員工。

小米成立於2010年，成立之初估值就達到2.5億美元，創下了當年投資界的奇跡，而且當時公司的方向還是眾人都不敢想的手機硬體。這大部分估值都是在賭雷軍。所以回答題主的問題：不是另外六位合夥人不牛，而是雷軍太牛，太拉升估值。這七位合夥人中（不考慮後來加入的王川，對最初的估值影響因子為零），三位海龜，包括雷軍的其餘四位是滾地龍；然而除去雷軍，其餘六位都是高級職業經理。你說投資人看到這個局面怎麼估值，把賭注放在誰身上。

圖片略，請查看知乎原文

先談股份結構。因為沒有任何公開資料，只能根據坊間傳聞及行業慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。所以看到雷軍的股份是其餘任何一位合夥人的5-10倍之間，甚至超過其餘合夥人的總和，這就是問題的由來「為什麼雷軍能占絕大多數股份」。

再談劃分邏輯和估值基礎。創立小米時，雷軍的身家在幾十億人民幣左右，遠超其餘所有人的總和，是其餘任何一個合夥人的10-100倍甚至更多。因為雷軍在當時已經名滿天下，不僅是成功的職業經理人+半創業人（做過金山的CEO），還是成功的創業人（和陳年一起倒騰了卓越並成功在2004年賣給Amazon，估價為7500萬美元），還是成功的天使投資人（投資估值曾高達30億美元的凡客，後來上市的YY和獵豹等等，以及若干沒上市的明星項目）。其他人真的很出色，然而只是優秀的職業經理人而已。雖說創業只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投資人的眼中，間接或者直接就是和創業者的身家有關系，身家越高，投資人願意賭你。在凡客最艱難的2014年，雷軍領投1億美元，也充分證明了這一點。除了拿幾十億身家兜底，還有雷軍系的資源支持：小米的產品上市每次都是一票大佬站台；小米手機甚至一度成為凡客和樂淘的前幾大暢銷品（不知道這兩家公司的投資人會不會哭）；凡客強大的快遞團隊如風達完美保證小米手機的物流體驗等等。這些無形的支持是其他合夥人沒法提供的，也是沒法計價的。

其次，小米的初次估值就在2.5億美金，而如果沒有雷軍，其餘任何一位合夥人領頭去組局融資，在當年的市場環境下，天使輪的估值肯定在2千萬美元之下，也就是至少有10倍以上的差距。

總結，所以回到問題，雷軍的股份是其餘合夥人的5-10倍之間，這個真心合理，甚至可以說雷老闆厚道。

來自知乎@何明科

❽ 雷軍為什麼投資小米

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬體，得到了雷軍的支持，隨後這個團隊被更名為「小米工作室」，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標就是製作一個完全的手機體系—「小米手機」。
「做手機」的計劃目標，與小米科技的創業完全同步。這個計劃早於MIUI操作系統的開發，更早於2010年底才形成完整藍圖的類Kik通訊工具—「米聊」。也就是說，雷軍一開始就選擇了移動互聯網創業的高難度動作。
難度越高，別人就越難以復制—騰訊、阿里巴巴和都沒有直接做手機的經驗，甚至連想都沒想過。這一下，雷軍和小米科技就佔領了商業形態的制高點。
按照雷軍自己的說法，他花了這么多年測試了50多款智能手機，沒一款是真正無可挑剔的，這是他決定自己做一款手機的理由。如果這真的算個理由的話，口氣也足夠大了。

❾ 雷軍投資風格

一、介入很早，而且一般是自己覺得某個想法比較好去找一個合作夥伴來投資，更像一個創業者身份的投資人；二、苦練了內功的人找到雷軍，雷軍與對方一起研究方案，然後雷軍掏錢注冊再開始運作；三、一般只投熟人，不熟不投；四、投資判斷主要看人和團隊；五、不是專職職業天使投資人，天使投資只是業余之外做的事。
徐小平我人生的樹枝上，掛滿了因為信任
滋長的甜美果實
我有一個了不起的發現，只要創業者不死心，人不死，不放棄，總能成功。但是如果做人失敗，別人對你死心了，那你也不行。我做了五年創投，有一個經驗：事可以失敗，做人不能失敗。創業是極其艱苦的過程，只要你做人不失敗，周圍的朋友、親戚、投資者、合夥人，其實還會和你一起奮斗，一起走下去。幾個著名的故事都是創業者兩三次失敗了，錢燒光了，合夥人崩潰了，但是繼續堅持下去，繼續尋找投資，最後獲得成功。
我覺得自己天生擁有信任他人的能力。有時候「輕信」也許會帶來損失，但我總會告訴自己：我人生的樹枝上，掛滿了因為信任滋長的甜美果實。少數苦果難掩滿園豐碩——在人際關系中，信任就像春風，只要你浩盪地吹拂，定能化開千年冰封，催開萬紫千紅。
創業者必須天天在一起。有家創業公司，創始人一個在國外，一個在國內，遙控著做了三年，沒有起色。我說：創業就必須高度集中，天天廝磨在一起，絞盡腦汁想方向、想方案，逢山開山，遇水涉水，即使互相爭吵，往往也能吵出靈感和突破來。
最好的創業團隊，應該是兩三位為了理想敢於冒險者。等待條件再創業，說明創業時機還沒到來。天使投資風險極大，創業者自己敢於冒險，展示的是信心和決心，更容易打動投資人。
創業者需要很多素質，其中三點必不可少：1.必須有誠信（integrity）；2.必須有承諾（commitment）；3.必須有堅持（persistenc）。誠信不用說；承諾是義無反顧的投入，心有二用者絕不要創業；堅持，即到了黃河也心不死，不斷摸索調整，失敗了就再來，成功總有可能。
最近和一家VC的朋友往來很多，我發現我們在決定投資時的思維方式真不一樣。我基本只看這個想做這件「事」的「人」，而VC更關注這個「人」做出來的「事」。重點不一樣。
天使階段只有夢，沒有數字，所以，只能看人。
遇到幾個創業者，在股權結構上，一開始就讓投資人佔了控股權，喪失了事業的控制權，公司做起來後，卻被投資人趕走了。創業，本來就是為了做自己命運的主宰，卻把控制權拱手送人，真搞不明白。即使你不得不融資，也必須像劉強東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權。
前幾天，有個創業項目要我投資，但不肯給我商業計劃書，因為他怕「泄密」。我說：信任力也是一種能力。如果你連我都不信，你還能信誰？學生熱烈鼓掌。信任人的能力，是一種非常重要的能力。

❿ 看雷軍如何用200萬變成20億，這是他最成功的一次天使投資

雷軍和小米手機的每一次亮相，都少不了這些平台的大佬公開站台和私下助力，他們是雷軍的投資對象，范圍涵蓋宣傳線、電商線、入口線、社區線和軟體線，它們借力打力、兄弟齊上陣，而小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。以下為虎嗅分析全文： 從萬人空巷到期貨售賣，從首發雙核到死機重啟，從小米模式到過度營銷，雖然間雜著捧與罵，但伴隨著超過400萬台手機銷量的記錄，小米科技這個品牌已經成為中國移動互聯網浪潮中崛起最快的一個角色。 雷軍曾公開有類似的說法，小米將是他作為企業家的最後一戰。既如此，雷軍畢其功於一役、將前20年所有對商業的經驗、領悟、資源都投入到小米身上，都非常自然。 而他最直接的借力，就是他投資過的一系列公司。 我們還記得一年多以前小米手機首發時現場播放的那段視頻嗎?視頻里，雷軍投資公司的幾大CEO齊齊現身，力挺雷軍與小米。他們包括凡客誠品CEO陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網創始人畢勝他們為了表示對小米的祝福，統一做出一個舉動，把手裡的舊手機一齊摔在地上，大部分為iPhone。 這段視頻不僅僅是個一笑而過的表演，更像是個暗喻，喻示著雷軍的小米征程註定將跟這些雷軍系公司有千絲萬縷的關系，分之不開。 本文力圖通過梳理總結小米與雷軍系公司在經營層面的合作、以及分析資本層面合作(可能性)，進行這么一種觀察：小米，正逐漸從雷軍的一枚心愛棋子，變成一個棋盤;小米的定義，從一個賣手機的公司，變成一種生態。 生態!雷軍反復說的“市夢率”，即蘊含此意。小米，怎麼可能以純手機公司去IPO、去滿足投資人當下對它的估值? 在我們去分析雷軍怎麼以小米為核心、去進行旗下資產互助，有效盤活自己的每一寸資本版圖時，不得不折服於雷軍敏感的商業嗅覺與頭腦。(整合)這事之所以沒有在其他天使投資人或企業家那裡發生，是因為絕大多數人沒有像雷軍那樣，一開始對移動互聯網就進行了全鏈條的投資布局。 所以，下面讓我們從復盤雷軍的布局線開始。 雷軍的布局線 “人靠譜比什麼都重要。”這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：“天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。” 難道雷軍真的只是在投“人”么?我們看下他都有什麼樣的投資布局： 第一條，宣傳線： 投資資深媒體人林軍的線上媒體專注移動互聯網報道的雷鋒網，以及線下的社交會議組織長城會(即全球移動互聯網大會GMIC的主辦方); 第二條電商線： 凡客誠品、樂淘、尚品網; 第三條入口線： 移動互聯網入口UCweb、線下支付入口拉卡拉、語音入口YY/瓦力語聊/iSpeak、多看; 第四條社區線： 旅人網、好大夫、多玩、樂訊、太美; 第五條軟體線： 金山、可牛、喜訊無線。 最後，他自己出山做了硬體公司 小米。(本來想投魅族的) 可以看出，雷軍的投資原則遠不止是“投資熟人”這么單一，還有其對移動互聯網“卡位”的訴求。其布局的完整性遠超同樣布局廣泛的老對手周鴻禕，甚至連以廣撒網而聞名的蔡文勝都在布局的系統性上略輸一二。 如此的布局，難道對於雷軍僅僅是個巧合么?至少在小米手機的營銷路上，雷軍系下屬各個公司借力打力、兄弟上陣的故事一直層出不窮，著實值得一審。 雷軍系相互借力 —雷鋒網、長城會：小米的捧哏與逗哏 雷鋒網的創始人林軍，從不掩飾他與雷軍的友好，在其著書的《沸騰十五年》中就曾將雷軍“互聯網還遠沒有達到它應有的高潮，移動互聯網會創造更多更大的奇跡，林軍，你信不信?”，這句對於移動互聯網的判斷放在了非常顯著的位置。 每當小米發布或是將要發布新手機的時候，雷鋒網總是作為排頭兵將消息放出，甚至在10月28日就用《小米3 概念機來了》這樣噱頭標題，為10月30日將要發布的小米2手機造勢。如果在雷鋒網搜索關鍵詞“小米”二字，更可以看到一個遠高於同類品牌的曝光數量。 長城會，則給雷軍與小米提供了在移動互聯網同行、投資人創業者面前正面曝光的線下平台。 長城會是這樣介紹自己的：“長城會致力於打造全球最有影響力的移動互聯網商務平台。長城會通過發展會員網路、舉辦全球移動互聯網大會、每月定期組織行業活動、創辦移動互聯網垂直媒體等方式。”每年的全球移動互聯網大會(GMIC)是科技圈人士對長城會最直接的印象，今年的GMIC創紀錄在北京、矽谷各辦一場，可以說是開創了國內TMT領域會議邁出國門的先河。 看一下小米科技在兩次GMIC上的亮相。今年5月在北京GMIC2012上，雷軍占據了整個大會一頭一尾兩個最據“卡位”意義的對話與演講機會。作為長城會董事長，他出場的姿態與演講內容卻沒有什麼“東道主”意味，95%的重心是放在對小米的宣講上。小米科技的總裁林斌也同樣出現在了其中的一次圓桌會議中，至於今年10月在矽谷舉辦的的GMIC-SV，小米科技同樣也占據了會議第一天上午兩個最重要的演講/圓桌位置。 同樣隸屬雷軍系UCweb亦在長城會的歷次會議中得到了非常好的展位曝光和演講機會，這也是雷軍系宣傳協同效應的有效擴散。 —金山UCweb凡客：小米互助會 小米手機的營銷更是與雷軍投資系中公司們得到了最有效結合，其中金山、凡客以及UCweb無疑是其中的代表。 先看看小米手機為的盟友們帶來了什麼?在小米手機預裝的軟體的清單中可以看到，金山詞霸、多看、米聊、凡客、樂淘、金山快盤、YY語音、WPS等多款雷軍系公司的軟體已經內置在MIUI中，單憑次一項就足以為這些軟體公司帶來以百萬計的安裝量，按照目前安卓渠道市場1.5-2.5元/個的CPA費用來算，傍上小米這顆大樹後，單純的市場費用節省就可以達到數百萬元。 自然，這些公司也理應為小米貢獻營銷資源。作為雷軍的最忠實的擁躉，現任金山網路CEO的傅盛最喜歡在微博中公開為小米搖旗吶喊，就在國慶期間，更是放出人“為金山網路員工沒人發送一台小米2作為雙節福利”的消息。 除了直接為小米帶動手機銷量外，金山網路在軟體上的積累，也幫助小米在雲端的需求打下了基礎金山快盤直接為每一部小米手機提供了15G的雲存儲空間。 此外，作為金山體系中在移動互聯網布局最廣的子公司，未來通過小米手機這個入口將移動游戲產品快速變現，其中的運營分成無疑將是肥水不流外人田最成功的案例。 一位觀察者談到金山和小米的關系時如是說： 如果你是金山游戲的玩家會發現，金山所有游戲中的大獎都是小米手機，公開資料顯示金山采購了800萬元的小米手機以及配件。除了帶動小米手機銷量這層意義外，金山游戲的活動宣傳也擴大了小米手機的知名度。這一招也是用的恰到好處，游戲中本來就需要用獎品，而手機又屬於大眾消費品，兩者搭配非常合適。 金山之外的凡客誠品，也是雷軍系中對小米互助營銷最積極的一位。連續多次的“限量銷售小米手機”，不僅增加了小米品牌的曝光度，更是通過變相倒流量，為凡客帶去了超百萬的用戶PV，考慮到凡客誠品消費者和小米手機用戶重合度有限，但是消費能力卻在一定程度上吻合，通過幾次的小米手機銷售活動，無疑為此前現金流吃緊的凡客省去了數百萬的推廣成本。 上文提到的細心觀察者更表示：“小米1S青春版的發售頁面上也是有凡客的廣告，而且小米手機在微博上的轉發活動也是由凡客提供的獎品。” 在長城會中布有巨大展台的UCweb同樣是小米手機互助營銷的典型，翻開“UC優視”的官方微博你可以發現，從UC8.1版瀏覽器推出開始，到UC公司8周年紀念，這其中每一次轉發送獎活動，獎品無一不是小米手機以及有優先訂閱權的F碼。 最近，正值小米2的推出，UC公司亦發布了名為《小米手機2代專版UC瀏覽器正式發布》的公關稿。 從YY到多看：小米局資本級的遐想 在營銷層面的互助，能帶動的也只是小米產品有限的銷量，而這種銷量根本無法為公司的估值帶來充足的想像空間。 硬體競爭非常激烈。隨著華為“榮耀”四核新機的發布，和聯想K860的橫空出世，使得小米2無論從配置還是價格，都無法如小米1代那般成為某一產品區間的獨享著，想必這是雷軍會預估到的，更是那些投資者會預估到的。如此看來，沒有了產品優勢，在軟體上也無獨到建樹的小米，在現行體系下遠無法承擔起 40億美元估值重任。 那我們的推斷就來了：接下來，小米與雷軍系公司會一些業務乃至資本層面的整合嗎?讓“小米”的內涵成為一種生態而非僅是手機? 7月份時，業界一度傳出YY和米聊可能合並的消息，當時曾有《YY和米聊合並?我看行!》一文中對兩塊業務合並的意義進行了評估。如今，YY將獨立上市，但今後它與米聊業務整合這條路並未堵死。YY在移動端上的表現非常匱乏，米聊在策略上也需要出奇兵才能掙脫如今不死不活的境地，兩者如能融合，或能相互借力。雷軍與李學凌在YY里持有相等的股份，在利益上是高度一致的。上完市融到錢的YY，會促成此事發生嗎? 再看看小米將與多看。小米與多看在機頂盒研製上深度合作，已眾所周知。 多看科技今年5月在水木社區中發布的招聘啟事如下： “公司並已獲得雷軍等初期1000萬美元投資，並稱已承諾的後續投資達一億美金。多看科技與小米科技是兄弟公司，必要時可以與小米共享源代碼、供應鏈等各種資源。” 不僅可以與小米公司共享源代碼和供應鏈，更可能獲一億美元的投資!多看憑什麼和小米共享源代碼，又是誰來投這一億美元? 按常理來講，融資千萬美元的公司，估值也僅僅是5000萬美元左右，但居然在招聘啟事中就敢誇下海口說可能獲投一億美元。回頭看看如今小米將要與多看合作推出的小米機頂盒，以及未來智能電視的發展潮流與在小米科技中的位置，不僅讓人發問：難道小米會將多看吞下，實現資本層面的合作? 多看一直在做的電子閱讀，是個慢生意。經過這兩年的積累，多看在電子閱讀技術、內容上都有了一定積累，接下來還可能做硬體閱讀器。但亞馬遜 Kindle進中國是這兩年早晚的事，一旦Kindle進入，多看以目前的積累與實力，很難招架得了，在電子閱讀市場仍然可以個性化生存，但是在成長空間與增長速度上都會很吃力了。與其這樣，不如投奔小米，為其提供相關技術與內容，這絕對是目前單純的手機公司小米所需要的。在資本方面，多看目前的股東結構相對單純，透露出來的外部股東僅有雷軍、徐小平等，也利於結合。 如果多看將來會與小米深度整合，那麼雷軍與亞馬遜還真有緣份。當年將卓越賣給亞馬遜，雷軍遂得以變現，有資本進行天使投資。然後一路投了做了凡客、多看、小米及一系列公司硬、軟、渠道公司。亞馬遜則從電商渠道出發，向硬、軟體沿伸，成為一個生態王國。亞馬遜靠自己做做成一個生態，雷軍則以其不斷的投資與整合，隱隱變成一個中國的、類亞馬遜的生態，再度與亞馬遜在中國碰面(只是主戰場不是電商戰場不過以後凡客會不會和小米還有深度合作呢?)。 如此說來，雷軍不應叫雷布斯，而是“雷索斯”。當然，這只是一個玩笑。而正經的事正在發生，就是：雷軍系的整合還會持續進行，小米不僅僅是雷軍的好生意，更是雷軍系的好生意。