投資人閻焱

⑴ 閻焱的成功經驗

千里馬常有，而伯樂不常有。風險投資無疑是在沙子裡面找金子，這取決於風投家的個人實力。要做好這個伯樂，作為國內最成功的風險投資家，閻焱的經歷能給立志成為風投人的創業者許多有益的啟發。
總結閻焱成功經驗，可以尋找到一系列的關鍵詞：早期投資、感覺、誠信、信心、膽量。這些關鍵詞，猶如一把把旺火，鍛煉出了閻炎這塊好鋼。
閻焱很少失手。原因之一是他與很多VC喜歡做項目早期投資不同，他主要投後期，80%以上是投資已經盈利的公司，只有10%投早期的。所以相對來講，當他投盈利公司本身的時候，那些不太成功的都已經被淘汰掉了。
投資早期有許多不可控因素，這是閻炎一般不投資項目早期的一個原因，但也取決於基金的規模。假如基金規模比較大的話，比如有6億多美元，那麼單個項目的投資規模就會要求比較大，否則，一個項目投一兩百萬美元，要投三四百個項目，沒辦法去管理。從軟銀巨大的基金規模出發，他們要求每個項目投資也要有相應的規模，要求不少於1000萬美元。而早期項目，資金需求大都不多，因而資金需求量較大的晚期項目就成了軟銀的首選。
曾經變換多重身份的生活履歷對閻焱後來的成功起到了不可忽視的作用。
盡管商學院可以教給學生很多理論和案例，但是，並不是每一個商學院畢業的學生都能成為好的投資家。很多好的知識，是很難從課堂上教出來的。做學問做到高端的時候，只能靠天分去悟。很多時候是憑感覺對一個項目進行判斷，但是在這之前，要有很多理性的東西作基礎，比如建立財務模型，每一個字、每一種假設都要通過驗證。剛入行時，閻焱做得很累，那時計算機還沒普及，他是拿張大紙趴在地上用大格子畫模型，經過了很嚴格的訓練，一步一步走上來的。也正是因為經過了這樣的訓練，看問題才會很准。

⑵ 阿里巴巴，淘寶的投資人是誰

阿里巴巴是日資企業。
馬雲的阿里巴巴正式注冊是在1999年9月，次年一月就內獲得以日本軟銀集團為容首的幾家公司的2000萬美元（約合1.6億人民幣）投資。在2001年的年底和2002年年年初，阿里巴巴又以發展戰略需要，從日本的一個戰略投資者「象徵性」地融資500萬美元（約合4000萬人民幣）。在2004年2月日本軟銀集團SoftBank再次投下8200萬美元重金（約合6.78億元人民幣）。截止04年6月，軟銀集團已經先後往阿里巴巴注入高達9億人民幣的日姓血液。

目前阿里巴巴的股權分割狀況如下：
雅虎：佔有約 39% 的股份比例。
日本軟銀：佔有約 29.3% 的股份比例。
阿里巴巴：佔有約 31.7% 的股份比例。

在股權分割里，日本軟銀其實只佔到了約30%的比例。另一個占據阿里巴巴很大比例的控股資本方雅虎，其實也是日本軟銀集團旗下控制的公司之一也就是說已佔據阿里約30%股權的日本公司軟銀，又以雅虎的身份占據了另外一部分股權。

所以阿里巴巴和淘寶真正的投資人是日*本人。

⑶ 賽富閻焱人品奇差 創投界的敗類 同意嗎

這個人從來沒有聽說過他到底人品差到什麼程度，如果你知道的話可以說一說，要不然別人會覺得很悶得上。

⑷ 小名片的投資人是誰

小名片八個月時間完成由北大創投、泰有資本、洪泰資本、基因資本、考拉資本的多輪融資，融資金額近 1億元。投資人是閻焱、俞敏洪、盛希泰、曹允東，孫陶然，都是業內知名一線投資人。

⑸ 雷士照明事件：吳長江、閻焱的底線是什麼

對企業家而言，引入投資者主要目的仍是滿足資金需求，掌握企業控制權依然是企業家最為看重的結果。 雷士照明事件愈演愈烈，甚至已從管理層控制權之爭，演化成一場公司底層員工「群情激憤」的群體性事件，這也許是爭論雙方均始料未及的結果。而在此期間，雷士照明創始人吳長江與賽富基金創始管理合夥人、雷士照明新任董事長閻焱在微博上多次隔空對戰，卻相對保持了理性與克制。事件原委我們尚無法准確判斷，但無論如何收場，該事件都將稱為中國私募股權投資領域又一個標志性事件。 吳長江是中國照明行業龍頭企業創始人，其行業地位及管理能力毋庸置疑；而閻焱作為VC/PE行業知名投資者，其專業精神以及強勢風格也眾所周知。因此，這場爭斗或許並無「對錯」之別，而更多緣於雙方不同身份與不同管理風格，如此前的貝恩資本與國美等事件，均有此意。筆者作為ChinaVenture投中集團創始人之一，同時也是VC/PE行業從業者，對此更是深有體會。 不管企業對外部投資者參與管理以及提供增值服務持怎樣的歡迎態度，對企業家而言，引入投資者主要目的仍是滿足資金需求，掌握企業控制權依然是企業家最為看重的結果。對VC/PE等財務投資者而言，最終的退出是必然結果，參與管理並不是目的，但如果需要，投資者作為企業股東，依然有權利參與管理，甚至在認為必要的時候取得企業控制權。 該認知差異的深層原因，是中國特色的「企業家精神」與成熟商業環境下「契約精神」仍未得以融合。也正是在這兩者的角力與平衡下，才不斷出現創始人與投資者(股東)、創始人或股東與職業經理人之間的博弈事件。 作為創業者，筆者深知在中國商業環境下企業「野蠻生長」模式的無奈，也理解企業家在艱難創業過程中其「特色」管理體系存在的合理性。企業家對企業的控制力，不僅僅體現在管理層結構中，而更多體現在精神層面，並與企業股權結構無關，雷士照明事件中員工及經銷商對吳長江的響應即生動地體現了這一點。因此，無論是從情感還是企業發展角度考慮，投資者都應給予創始人足夠的尊重甚至妥協——這或許是投資機構本土化進程中的無奈之舉，但也是其實現利益最大化的一種理性選擇。 但長遠來看，作為企業家則應該對投資者參與管理持更加歡迎的態度。應藉助外部投資者完善企業管理制度，而不是繼續「野蠻生長」。必須承認，過去十年間，中國VC/PE機構在改善中國商業環境、改善企業管理機制方面功不可沒，多數機構也表現出較強的專業能力及職業精神。客觀而言，在雷士照明事件中，閻焱對於吳長江回歸須滿足三個條件：必須跟董事會和股東解釋清楚被調查的事件、處理好上市公司監管規則下不允許的關聯交易、必須嚴格遵守董事會決議，都是現代化公司治理制度所要求的，不應被企業家個人情緒所曲解。 此外，在本次事件中，外資投資者與本土企業家之間的矛盾，也被過度解讀為境外資本對中國民族工業的威脅。在經濟全球化的今天，這種以非理性民族「情緒」裹挾企業發展的現象，應為企業家及投資者所警惕。 在商業環境趨於成熟的趨勢下，中國企業家精神應逐步讓位並融入「契約精神」。無論是企業創始人與投資方，還是企業股東與管理者，對其契約的遵守都應該成為企業運作中的底線。 這一事件的未來走向，最可能的結果將是雙方以相互妥協結束。這一判斷的主要依據就是雙方利益訴求的一致性。畢竟對投資方而言，最終目的並不是取得管理權而是企業的良性發展。 (來源:中國經濟周刊)

⑹ 閻焱的介紹

閻焱，1957年生於安徽安慶。軟銀亞洲投資基金首席合夥人、軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁。一位掌管著22億美元風險資金的商界奇才。中國首富陳天橋、日本首富孫正義、亞洲首富李嘉誠……都是與他合作過的商業夥伴。他們都無比放心地將上億資金「送」給閻焱，而盛大老總陳天橋，更是因為閻炎獨具慧眼的投資而一躍成為中國首富！

⑺ 閻焱成功史

閻焱——軟銀亞洲信息基礎投資基金CEO 。
作為軟銀亞洲信息基礎投資基金團隊的領頭人，閻焱曾給投資人帶來97%的年回報率，是2001年以來全世界投資回報最高的基金之一。
祖籍河北，1957年生於安徽。
1975年入安徽安慶潛山縣插隊三年。
1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設計專業，畢業後進了當時三機部下屬的合肥的一家工廠。
1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。
1986年，閻焱獲得了美國普林斯頓大學的獎學金，隻身赴美。
1990年底，圓滿結束普林斯頓學業的閻焱進入了位於華盛頓的世界銀行的大門，成了一名專事研究工作的經濟學家。
1992年底，加盟美國當時知名的「思想庫」「HUDSON INSTITUTE」，成為該機構第一位來自中國大陸的成員，研究美國對北亞和中國的外交政策。
1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理，主管在東北亞及大中國地區的投資業務。
2001年，軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁及執行董事總經理
2004年至今，軟銀賽富基金管理有限公司首席合夥人
投資偏好：
擁有廣大的消費者市場而又具有可擴展性服務的企業；消費電子行業；以晶元為代表的半導體業。
2005年來投資項目
銀河網路電台(1000萬美元) 2006-03 在線影音
58分類網(1000萬美元) 2006-02 互聯網
磊客網(1000萬美元) 2005-12 互聯網
再次投資世芯電子(330萬美元) 2005-12 半導體晶元
投資士康(1000萬美元) 2005-12 半導體晶元
再次投資移數通(750萬美元) 2005-12 移動增值
浩天(1250萬美元) 2005-11 移動增值
太合傳媒(上千萬美元) 2005-10 傳媒娛樂
與GGV/Mobius/Bessemer共同投資博客網(900萬美元) 2005-09 互聯網
投資傑得微電子(1100萬美元) 2005-09 半導體晶元
與凱雷投資順馳(4500萬美元) 2005-08 互聯網
投資銘萬(1000萬美元) 2005-08 電子商務
歡樂傳媒(2000萬美元) 2005-07 娛樂傳媒
橡果國際(3500萬美元) 2005-01 電視購物
與華登投資青牛軟體(3150萬美元) 2005 通信軟體
263集團(1400萬美元) 2005 網路通信
投資ATA(1400萬美元) 2005 考試服務軟體

⑻ 閻焱的介紹二

祖籍河北，1957年生於安徽。
1975年入安徽安慶潛山縣插隊三年。
1977年，閻焱考入南京航空學院飛機設專計專業，畢業後進了屬當時三機部下屬的合肥的一家工廠。
1984年，考入了北京大學社會學系攻讀費孝通老先生的研究生。
1986年，閻焱獲得了美國普林斯頓大學的獎學金，隻身赴美。
1990年底，圓滿結束普林斯頓學業的閻焱進入了位於華盛頓的世界銀行的大門，成了一名專事研究工作的經濟學家。
1992年底，加盟美國當時知名的「思想庫」「HUDSON INSTITUTE」，成為該機構第一位來自中國大陸的成員，研究美國對北亞和中國的外交政策。
1994年底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理，主管在東北亞及大中國地區的投資業務。
2001年，軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁及執行董事總經理
2004年至今，軟銀賽富基金管理有限公司首席合夥人
投資偏好：
擁有廣大的消費者市場而又具有可擴展性服務的企業；消費電子行業；以晶元為代表的半導體業。

⑼ 閻焱的介紹一

1978年至1982年就讀南航飛機系飛機設計專業。
1982年至1984年間擔任江淮航空儀表廠工程師。
1984年至1986年考入北京大學社會學系攻讀碩士研究生。
1986年至1990年，在美國普林斯頓大學攻讀國際經濟政治學博士博士學位。
1989年至1991年間，在世界銀行的政策、計劃、研究部從事中國企業和福利制度改革等重大項目的研究工作，並曾在享有盛譽的美國華盛頓Hudson Institute 擔任研究員，從事美國對中國、日本及韓國的外交政策研究。
1991至1994年間，閻先生在Sprint International Corporation擔任亞洲區策劃及業務拓展董事。
1995年1月至2001年10月，閻先生任美國擁有27億美元資產的AIG亞洲基礎設施投資基金董事總經理,主管在東北亞及大中國地區的投資業務。
2001年10月至今，閻先生任職於軟銀亞洲投資基金。閻先生曾獲得多項榮譽，其中包括「2004年度中國最佳創業投資人」，「2005年中國十佳創業投資人」。其所領導的賽富（SAIF）基金也被中國風險投資協會評選為「2004年度最佳創業投資機構」，「2005年最活躍創業投資基金」，「2005年最佳融資基金」。SAIF在盛大娛樂互動有限公司的投資於2003被評選為「年度最佳投資案例」，並於2004年被評選為「年度最佳退出案例」。2006年二月，SAIF更被世界著名的Private Equity International 評選為「2005年亞洲最佳投資基金」。