穆銀投資

A. 想買基金 請行內人士或有研究人士幫忙

給你推薦兩只，自己拿主意吧，東吳動力，華夏紅利。提醒：投資有風險，入市須謹慎。

B. 西烏珠穆沁旗銀漫礦業有限責任公司怎麼樣

簡介：51.00%股權內蒙古興業集團股份有限公司所有。
法定代表人：劉曉明
成立時間：2005-11-23
注冊資本：134938.09萬人民幣
工商注冊號：152526000003721
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）(1153)
公司地址：內蒙古自治區錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗吉仁高勒鎮巴彥烏拉嘎查

C. 求《華爾街：金錢永不眠》2010年在線免費播放百度雲資源,邁克爾·道格拉斯主演的

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提取碼: j3gw
《華爾街：金錢永不眠 Wall Street: Money Never Sleeps》
導演: 奧利佛·斯通
編劇: Allan Loeb、Stephen Schiff
主演: 邁克爾·道格拉斯、希亞·拉博夫、喬什·布洛林、凱瑞·穆里根、弗蘭克·蘭格拉、蘇珊·薩蘭登
類型: 劇情、犯罪
製片國家/地區: 美國
語言: 英語
上映日期: 2010-10-15(中國大陸)、2010-09-24(美國)
片長: 133分鍾、136分鍾(Cannes Film Festival)
又名: 華爾街：金錢萬歲(台)、華爾街：金融大鱷(港)、華爾街2：錢永無眠、Wall Street 2
http:、、site.douban.com、108127、 華爾街：金錢永不眠 豆瓣小站
2001年，昔日叱吒華爾街的戈登（邁克爾•道格拉斯 Michael Douglas 飾）出獄了，無人來接，8年未見的女兒維妮（凱瑞•穆里根 Carey Mulligan 飾）與他勢同水火。不過，她的男友——股票交易員傑克（希亞•拉博夫 Shia LaBeouf 飾）卻對他有些崇拜。傑克熱衷清潔能源項目，但他的老闆兼導師路易斯都勸他早日收手，並給了他一筆錢。沒想到，公司因負面新聞債台高築，投資銀行的詹姆斯趁機收購。被逼無奈的路易斯卧軌自殺。傑克決心為導師復仇。他向戈登毛遂自薦，希望得到他的指點。戈登了解到他與維妮的關系，便提出了一個交易：傑克給他創造接近女兒的機會，他教傑克如何操作資本。為了復仇，傑克決定鋌而走險，然而感情的翻轉卻讓他始料不及……

D. 穆海：新手怎麼做現貨白銀投資

做現貨的平台不分好壞，只是看是否正規，一般來說核對營業執照，在工商局官網查詢，核對信息是否一致，然後看數據和國際報價是否一致，然後出入金有沒什麼問題等。你需要找好的師傅帶你，從第一步帶你

E. 中央經濟工作會議釋放哪些信號 02

中央經濟工作會議釋放了哪些信號
2015年的中央經濟工作會議，比以往時候來得更晚一些。
昨天，為期四天的2015年中央經濟工作會議終於落下帷幕。因為此次中央經濟工作會議不僅要定調2016年的經濟工作，還要對下一個五年的經濟工作進行總體籌劃，這使得本次會議意義更加深遠，定調、籌劃工作更加謹慎。然而，這個姍姍來遲的工作會議，不負眾望，釋放了更多的重要信號：
首先，會議明確2016年經濟工作的總體基調和總思路。2016年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，經濟工作將在統籌國內和國際兩個大局的基礎上，按照「五位一體」的總體布局和「四個全面」的戰略布局要求，牢固樹立和深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進的總基調，堅持穩增長、調結構、惠民生、防風險，五大政策支柱為：宏觀政策要穩、產業政策要准、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底，五大重點任務是：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。
其次，會議強調要進一步加強供給側結構性改革。2016年的穩增長，著力強調從供給側入手，解放生產力，增加新供給，改善供給結構，提升競爭力。因此，本次會議更多鼓勵政府在經濟活動中的合理地位，在激活市場動力的同時，也不降低政府監管的力度，使供給側的制度改革和結構調整成為穩增長的方法和路徑，更好地為促進穩增長服務。加強供給側結構性改革，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是適應國際金融危機發生後綜合國力競爭新形勢的主動選擇，也是適應我國經濟發展新常態的必然要求。
當然，作為全面深化改革的重要一年，2016年四大改革看點有：供給側改革、階段性提高財政赤字、房地產市場去庫存、加快金融體制改革。
再次，會議指出明年經濟社會發展結構性改革任務繁重。對內，積極化解產能過剩、降低房地產市場庫存、幫助企業降低成本、擴大有效供給、防範化解金融風險是明年積極工作重點。對外，加強國際產能和裝備製造合作是重點。同時，將加快自貿區及投資協定談判，積極參與全球經濟治理。
擴大有效供給方面，會議提出將採取有針對性的措施，實施精準扶貧，減少貧困，提高企業技術水平，培優新興行業，培優人才，提高農業生產能力和質量，通過實施創新驅動戰略，促進「雙創」。而國際產能和裝備製造合作，是我國統籌利用兩個市場兩種資源的重要途徑。正在實施的「一帶一路」戰略，是我們實現國際產能合作的重要依託。對於「一帶一路」沿線的合作對象國來說，國際產能合作有助於加快其工業化、城鎮化進程，促進其當地經濟和社會發展，對合作雙方來說是互利共贏的。
從商業銀行角度看，此次會議將帶來新的發展機遇，也提出新的要求：
第一，會議強調加快金融體制改革，要求抓緊研究提出金融監管體制改革方案，加快推進銀行體系改革，深化國有商業銀行改革，加快發展綠色金融。金融體制改革的進一步推進和深化，將有效激活商業銀行的活力，有利於商業銀行從事投資銀行、保險、基金、融資租賃等多元化經營。商業銀行要抓住機遇，加快自身的發展轉型，創新新產品和服務，繼續實施綜合化經營，大力發展綠色債券等中間業務，以降低金融脫媒和利率市場化帶來的不利影響。
第二，會議將精準扶貧、企業技術改造和設備更新、發展新產業、加強農業現代化等推上明年經濟工作重點，這也將給商業銀行帶來新的業務機會。商業銀行將承擔更加綜合化的融資服務角色，一方面積極創新新產品提供信貸資金支持；另一方面，還可參與項目的設計、開發等咨詢顧問服務。通過綜合金融解決方案的提供，商業銀行將提升高智能高信息化服務水平，提高服務實體經濟的效率。
第三，國際產能和裝備製造合作，對金融服務在提出要求也創造新的發展空間。首先，商業銀行可以通過定向發行專項債券等方式，對重點合作項目提供更多融資服務；其次，在加強風險防範前提下，銀行可以發揮援外優惠貸款的作用，擴大支持國別范圍和行業領域；再次，為支持國際產能合作，中資金融機構應加快海外機構建設，支持企業以境外資產、股權等權益為抵押開展貸款，探索境外發債備案制，鼓勵開展公私合營項目貸款業務。藉助上述機會，商業銀行將加快推進國際化進程。
第四，會議強調，防範化解金融風險，對信用違約要依法處置，有效化解地方政府債務風險，開展金融風險專項整治，堅決守住不發生系統性和區域性風險的底線。這將為商業銀行發展營造更加良好的社會環境，有利於銀行進一步化解不良貸款、穩定資產質量。會議還強調加強全方位監管，規范各類融資行為，堅決遏制非法集資蔓延勢頭，加強風險監測預警，妥善處理風險案件。各類融資行為得到規范，也將為正規金融機構的發展騰挪出更多的空間。

F. 多地警方認定維卡幣背後涉傳銷了嗎

據澎湃新聞網(上海)消息，近日，陳滿投資百萬維卡幣疑似捲入傳銷的新聞引起社會關注。而因這一事件，維卡幣背後究竟隱藏了些什麼，被各地警方剖析。

整個網路涉及廣東、山東、遼寧、四川、河南、河北、黑龍江及湖南等地，有數千人之多，涉案金額6億多元，涉案贓款被揮霍及用於購買商品房、寫字樓、理財產品等。由於措施到位，及時開展資產查控，警成功查封凍結商品房、寫字樓、銀行資金、理財產品價值合計3億多元。

除了廣東外，內蒙古、浙江警方也對「維卡幣涉嫌傳銷詐騙」進行了通報和警告。

2016年12月9日，內蒙古公安廳在官方網站上刊發《警惕「維卡幣創業理財群」涉嫌傳銷》的文章，包頭警方接到報案稱，2016年倪某某以「維卡幣創業理財群1」負責人名義給白某某介紹投資維卡幣並發展下線，吸引白某某投資維卡幣，造成白某某經濟損失20餘萬元。目前「維卡幣創業理財群1」涉及包頭客戶90餘人，投資金額700餘萬元，應引起各地公安部門重視。

該文章稱，維卡幣創業理財群以「拉人頭」方式發展下線成員，上線根據賬號級別收取下線提成。想要獲得「維卡幣」首先必須成為會員，之後進行「挖礦」，將「維卡幣」挖回來，然後根據「維卡幣」的市值進行買賣。

該篇文章表示，此類活動以宣傳投資理財為名，以高息、高回報為誘餌，採取各類宣傳方式向社會公眾吸收或變相吸收資金，一部分人心存僥幸，冒險投資，認為只要投資公司集資行為能連續開展，資金鏈不斷裂，投資人的利益就能得到保障，然而一旦出現變故，就會造成嚴重後果。

作案手法披露：分8級拉人頭，有人接手才能賣出

廣東省公安廳在介紹前述「維卡幣」傳銷詐騙案中，披露了嫌疑人的作案手法。

警方介紹，嫌疑人通過以「拉人頭」傳銷的手法售賣「維卡幣」條形碼並注冊「維卡幣」會員的方式大量發展下線成員，上線根據賬號級別每次收取下線投資額的10%-40%作為提成，最多可以收取四級下線的提成。

該案中，「維卡幣」共設有8個級別會員：新手級、入門級、進階級、專業級、高管級、大亨級、至尊級、極限級。要想獲得「維卡幣」首先必須花錢成為會員進行「挖礦」，「也就是說，你先把錢放進去，再 挖礦 看能不能把 維卡幣 挖回來，然後根據 維卡幣 的市值進行買賣。」

投資人在購買賬戶後，便得到相應的代幣，利用代幣「挖礦」，才能獲得相應的「維卡幣」回報。但回報並沒有那麼簡單，用戶在套現離場時遇到了限制，每個賬戶根據級別一天只能賣出20-50枚「維卡幣」，投資人想賣出「維卡幣」必須要有人接手才能賣出，否則賣出掛單到期後系統會自動取消賣單。

警方披露，據當時所掌握的證據來看，投資人想自行賣出「維卡幣」是非常困難的，而且想要變現或退出投資，只能轉讓整個賬號給他人。投資人如果想要快速回本或獲取更多收益，就只能發展下線，發展下線可獲直推獎、對碰獎、代數獎等獎勵，而此後這個下線再拉人，還可以繼續拿到提成，這實際上已經涉嫌傳銷。

投資維卡幣未見回報，內蒙古夫妻感情破裂離婚

據媒體報道，因為堅信投資維卡幣將會有所回報，陳滿和家人還鬧起了矛盾。澎湃新聞從中國裁判文書網中搜索到的判決書顯示，因為投資維卡幣一直未見回報，引起的家庭糾紛也時有發生。

家住內蒙古東烏珠穆沁旗的陳某（男）和張某（女）兩人是夫妻，結婚已經多年，婚後生育一女。婚後夫妻雙方感情一直良好，2014年，陳某開始進行維卡幣等網路投資，投資卻一直未獲匯報，夫妻的感情開始出現裂痕。

2016年3月11日，張某向法院提起訴訟，要求與陳某解除婚姻關系。張某稱，「婚後夫妻感情生活很好，但近兩年以來夫妻性格開始不和，常因一些小事發生爭吵，久而久之，致使夫妻感情日漸破裂。」

經法院查明，2014年陳某開始維卡幣等網路投資，張某認為其所做是虛擬投資一直都看不到效益而反對，在這種情況下，陳某仍多次借錢投資，夫妻之間多次溝通未果並常因此事發生爭吵，且雙方自2014年10月起分居至今，導致夫妻感情確已破裂。

2016年4月，東烏珠穆沁旗人民法院判決准予雙方離婚。

G. 什麼港珠澳大橋投資多少億

港珠澳大橋開通了,投資1269億元的工程被譽為「現代世界七大奇跡」、

橋梁界的「珠穆朗瑪峰」

H. capital one公司的信息情報系統介紹

美國第一資本金融公司簡介
美國第一資本投資國際集團（Capital One Financial Corp.，下「 One公司」）是一家以投融資及基金管理為基礎,集國際貿易、項目開發、投資銀行業務為一體的多元化國際企業集團，總部位於美國特拉華州。集團公司憑借其自身雄厚的經濟實力，豐富的金融操作經驗及優秀的專業化人才在全球范圍內建立起30多個分支機構、上百家合資及獨資企業，並與charles schwab公司、德意志商業銀行等全球500強企業有著廣泛的合作關系，為本土及全球客戶提供優質專業的創新服務。

[編輯]「第一」百寶囊
用信息技術來全面驅動公司業務發展，是Capital One公司的制勝法寶。

美國第一資本金融公司有無數個項目辦公室，其中一個商業科技項目正在進行最後的沖刺。在項目組8名員工的辦公室中，掛滿了各式各樣的圖表，圖表上記錄著項目進行中的各項工作任務、截止期限和其他種種細節。其中最重要的是一張「完成圖表」，這個表格記錄了項目剩餘工作任務的數量：他們的目標是在30天內，完成其餘的400個工作步驟。

這個項目是關於將某項核心業務流程進行外包的事宜，項目進行得非常艱苦，時間長達8個多月，耗資超過300萬美元。對於Capital One公司——這家位列《信息周刊》英文版「2005年度美國商業科技500強」之首的企業來說，項目的商業價值要遠遠超過所付出的成本代價。不過，這個項目之所以與眾不同，是因為它採用了敏捷編程方法，流程中的所有相關人員和開發人員在項目全過程中都在一起工作。敏捷編程方法是由一家非盈利軟體開發者組織——「敏捷聯盟」（Agile Alliance）所發布的，它強調把項目分解成小型的、可管理的模塊，並可多次重復使用。通過這種開發方法，Capital One公司的IT開發生產力提高了30%~40%。

這個項目以及其他數百個類似項目的做法，反映出這家金融服務企業非常善於巧妙地獲取最重要的資源——信息和人員。Capital One公司從本質上來說是一家從事信貸業務的普通企業，公司通過向員工提供所需要的工具進行業務運營，並對員工們的優秀表現給予嘉獎等方式，獲得了迅猛的發展，呈現出一派欣欣向榮的景象。

在其他一些信用卡競爭對手被更大的金融機構吞並之時，Capital One公司卻積極進取，拓展其產品和服務的范圍。信用卡行業咨詢企業PrepaidAdvisory公司合夥人約翰·高德（John Gould）對此評價認為：「Capital One公司在產品多樣化方面做得相當出色，它突破了信用卡領域的局限，發展成為金融服務的全面供應商。」

Capital One公司之所以能夠在「2005年度美國商業科技500強」中傲視群雄，原因就在於它基於信息的戰略，該戰略把公司的所有業務領域——市場、信貸、風險、運營和商業科技，結合成一個單一的和靈活的決策結構。

Capital One公司原來是美國弗吉尼亞州Signet銀行（Signet Bank）的信用卡部門。從那時起，公司就不斷地尋求技術創新，到今天，已經發展成為美國信用卡發行機構的第六名。在過去的發展中，Capital One公司堅持採取多樣化策略，發展成為一個全面服務供應商。迄今為止，公司已擁有4,900萬個賬戶，830億美元的已發放貸款，以及包括汽車貸款、儲蓄、住宅貸款、醫療保健金融、保險和小企業融資等在內的廣泛的產品組合。

在競爭日趨激烈的金融市場領域， Capital One公司不斷遞交出一份又一份出色的財務報告。公司2005年第二季度稅後凈收入達5.31億美元，比一年前的4.07億美元上升了30%。在其核心的美國信用卡業務中，第二季度稅後凈收入為4.32億美元，而一年前則為3.84億美元。

Capital One公司首席信息官（CIO）格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）把公司的成功歸功於基於信息的戰略，這一策略使得IT經理可以參與到公司的規劃決策中來。「由於我們所做的任何事情都採用了電子化的方式，這樣一來，技術就成了公司聚焦的中心。」拜勒表示。

在Capital One公司，高級IT經理經常密切地參與到他們所支持的業務中去。比如，公司美國信用卡部的部門CIO凱瑟琳·布瑟（Katherine Busser）同時要向該部門的總裁凱瑟琳·威斯特（Catherine West）和公司CIO拜勒匯報工作。「很多公司目前都在討論如何使IT人員參與到業務會議中去。而我們則是自始至終都參與其中。」布瑟表示。

這種方式確保了IT和業務員工工作步調保持一致，其結果是帶來了公司生產力的顯著提升。比如2004年下半年，Capital One公司交付的IT項目超過了100件，比預期的數量多了50%。

IT 和業務人才的交叉在該公司的「未來工作」（Future of Work）項目中表現得尤為突出，該計劃通過運用無線環境代替傳統的辦公室和隔間，員工們可以選擇任何地點和任何方式進行工作。如今，Capital One公司的大多數員工都採用了遠程辦公的方式：盡管公司將1,000多名IT工人派到了公司位於弗吉尼亞州里士滿市以外316英畝園區的大樓中，但一度只有250~300人經常在那兒工作，其餘的人則通過Wi-Fi和VoIP技術在園區的其他地方開展工作。

在這座大廈的每一層樓面，都有個較大的紅色記號標志移動辦公場所，這些場所遵循先到先用原則來提供給員工。綠色標記則指示那些配備有視頻會議設施的房間；在一些創意空間，比如會議室中，則布置了睡椅和搖椅，適合舉行突發性會議或戰略會議；安靜的房間適合需要集中注意力的工作，所以包間是針對一對一私密會議而開設的；最接近於傳統辦公室設置的是固定隔間，主要為行政助理們保留。

這種非正式的氛圍，有助於克服IT和業務員工之間傳統的藩籬。「他們過來並不只是來寫Java代碼的。」拜勒談到IT員工時這樣表示，「他們來這里是要了解業務用戶和顧客目前的情況如何。」

由於技術和業務部門緊密地互相協作，所以常常難分彼此。「我們的目標是，至少每天都有一位業務部門的人員來這里與我們一起工作。」業務流程外包項目負責人馬克·穆申斯基（Mark Mushinsky）表示。穆申斯基是第一次接觸到敏捷編程，他表示，以後再也不會回到傳統的編程方法中去了。「敏捷方法承認項目進行過程中需求會產生一定的變化，並允許變化以可控制的方式發生。」他說。

穆申斯基所負責的是一個大型項目，他手下有兩個主要團隊和一個擴展團隊。其中一個主要團隊擁有12名成員，負責建立並測試向第三方處理商發送顧客數據所需的組件。另一個團隊擁有10名成員，在處理器所在地亞特蘭大工作，其目的是建立、測試並提升系統，處理從Capital One公司接收到的數據。另外一個擴展團隊由20名工人組成，在需要時讓他們來提供專業技能服務。

Capital One公司成功的重要因素之一，還在於它能快速地吸收購並進來的業務。例如，2005年1月，它收購了加利福尼亞州的一家汽車貸款企業Onyx金融服務公司（Onyx Acceptance Corp.，下稱「Onyx公司」）。公司在購並接受後，就迅速將這家公司的業務與Capital One公司的汽車金融業務進行整合，整合工作10月底就已完成。整合完成後，所有Onyx公司的系統和業務流程都轉到了Capital One公司的汽車金融平台之上。

Capital One公司為了減少系統的遷移，採取了一個有效的解決方法：即在系統設計中採用模塊化方式。公司部署了仁科軟體公司（PeopleSoft）的企業資源計劃（ERP）平台，該系統中囊括了記賬、采購、差旅娛樂、資產管理和人力資源等各種模塊，公司還特意保持了簡單和易維護的特點：只有4%的平台採取了定製方案。這種簡單平實的做法不僅可以降低維護成本，而且增加了自助服務模塊等新功能，也使得公司有效地節省了所需的資源。

Capital One公司1998年通過購並Summit金融服務公司（Summit Acceptance Corp.）進入汽車金融業務，之後又進行了其他幾次收購活動，購並Onyx公司就是其中之一，Summit金融服務公司後來也成為Capital One公司的汽車金融部門。這塊業務發展非常迅速，業務的增長逐漸加大了對IT部門的需求，他們不僅要在汽車金融部門內部提供信息服務，還要為整個公司服務。汽車金融部門CIO迪克·丹尼爾（Dick Daniels）說，公司非常希望對全公司范圍內的顧客數據擁有一個統一的視野和全面的了解。這意味著汽車金融部門不僅能夠訪問到信用卡業務的數據，反之亦然。Capital One公司有一個擴展數據倉庫，幫助為未來顧客創建合適的產品，該公司還在對數據倉庫做擴充，以提供多賬戶顧客的整合視角。

Capital One公司的重點不僅只放在汽車貸款業務的增長方面，而且還要建立一個在全公司范圍內可共享的人才庫。部門CIO布瑟的職業道路為這個戰略做出了最生動的註解。從公司10年前創建之初，布瑟就加入了Capital One公司。在最初8年，布瑟從事信貸營銷業務的市場和分析。然後她又負責管理風險運營的商業戰略。以後她又管理信貸運營，兩年前則就任了目前的職位。 「我們以開放的心態打破職位之間的界限，這成為我們公司的一個競爭優勢。」她說。

在總結Capital One公司的成功之道時，拜勒引用他早年任職惠普公司（HP）時所學到的經驗說：「如果你能讓員工在工作的同時又能享有樂趣，他們就會變得光彩奪目。」

在第一資本金融公司（Capital One Financial Corp.，下稱「Capital One公司」）CIO格里戈爾·拜勒（Gregor Bailar）看來，與供應商合作不僅是一門科學，更是一種藝術。供應商就像員工一樣，必須受到激勵，才會提供更為出色的產品。

企業與供應商的關系似乎是一種循環。在互聯網繁榮的年代，Capital One公司被各種促銷活動所包圍；泡沫破裂後，促銷的狂潮也隨之消退，以至於Capital One公司不得不主動提出基於供應商的解決方案。「你不得不向供應商提供主意，鼓勵他們創新。」拜勒表示。

拜勒的戰略目標之一是在不犧牲質量的前提下，降低供應商的成本。Capital One公司去年在這個方向上邁出一大步。公司在供應鏈管理運營中的提案請求（RFP）流程上，部署了理想貿易公司（Perfect Commerce Inc.）的電子商務軟體。該軟體還被用來進行Capital One公司歷史上最大的逆向拍賣（超過1億美元），這也是服務領域首次進行的逆向拍賣。通過將Capital One公司所需求的服務商品化，逆向拍賣創造了一個競爭性的市場，使得公司的成本下降16%，資源循環時間縮短了。

提案請求通過理想貿易公司提供的Perfect 7在線資源平台的Beta版本來發布。當該項目披露平台出現缺陷時，Capital One公司的分析師建立了一個電子數據表格，導出在線系統中的數據，允許手工記錄數據。缺陷在最終版本發布時得到了糾正。

逆向拍賣採用了理想貿易公司的Perfect Bid平台，這是現成的逆向拍賣工具，以前就曾在Capital One公司使用過。通過採用這個工具，在兩個小時內共產生了3,000多次投標。由於未能預測出原先的主機伺服器的內存限制，投標數量沖垮了平台。 Capital One公司項目團隊和理想貿易公司的支持人員一起合作，暫停拍賣，直到問題修復。

Perfect 7和Perfect Bid成為Capital One公司資源平台的選擇。此前出現的問題使得平台得到精心改進，並在Capital One公司的供應鏈管理集團中成為一個值得研究的案例。