西安風追司馬文化產業投資有限公司

1. 盛永利的創意設計項目

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盛永利
盛永利[1]，讀道文旅集團 CEO[2]、橙貓網路創始人[3][4]。讀道創意機構創始人。出生於內蒙古，中國人民大學景觀建築及設計專業，中國新銳創意設計師。擁有規劃學、建築學、經濟學、市場營銷及土地運營的多重教育和專業背景。2000年開始從事規劃設計的研究與實踐。
中文名
盛永利
國籍
中國
民族
漢
出生地
內蒙古
職業
讀道文旅集團CEO、橙貓網路創始人[3]
快速
導航
創意設計項目

參加峰會論壇

出版圖書
個人履歷
在10年多的從業時間里，對中國及世界160多個優秀城市進行了實地考察及重要項目研究，與國內外一流的大學及設計機構合作完成過多項在業內有影響力的項目。注重在資源整合的基礎上對項目實操性及全
程服務性，在規劃設計界率先提出「土地綜合規劃及實施運營」模式，並成功負責操作西安曲江、沈陽棋盤山、絲寶武漢高爾夫地塊、北京鳳凰嶺、天津團泊湖、青島藏馬山、杭州環西湖、九寨溝、華清池、鄂爾多斯文化產業園等業內品牌項目。已完成的近60多個項目規劃中，一直履行著對自己的承諾：「不辜負每一塊土地的期望」
創意設計項目
河北金海度假村（2500畝），項目負責人
《金海國際高爾夫別墅區》，項目負責人
《北京潮白河順鑫綠色度假村》（5600畝），項目負責人
《北京順義時光島度假村規劃設計》（280畝），項目負責人
《上海青浦區金舟漁村度假區規劃設計》（205公頃），項目負責人
《上海浦東文化創意公園規劃設計》，項目負責人
《杭州西湖環西湖遊憩規劃設計》，項目負責人
《鄂爾多斯文化創意產業園區規劃設計》（200公頃），項目負責人首席設計師
《北京古北口文化創意園規劃設計》（450公頃），項目負責人
《天津團泊湖地塊開發運營及實施規劃設計 》，2008年國際競標第一名 項目負責人，首席設計師
《北京鳳凰嶺地塊開發運營及實施規劃設計》 ，2008年國內競標第一名 項目負責人，首席設計師
《青島藏馬山地塊開發運營及實施規劃設計》， 2008年國內競標第一名 項目負責人，首席設計師
《沈撫森林度假博覽園規劃設計》 2008年國內競標第一名 項目負責人， 首席設計師
《絲寶集團武漢排湖高爾夫綜合地塊規劃設計》 2008年國際競標第一名 項目負責人，首席設計師
《北京鳳凰嶺自然公園規劃設計》 2008年國內競標第一名 項目負責人， 首席設計師
《西安金盆湖項目規劃設計》 2009年，項目負責人
《沈陽棋盤山地塊開發運營及實施規劃設計》， 2009年，國家級文化產業示範園區聯合項目負責人
《西安曲江新區二次跨越發展規劃設計》， 2009年，國家級文化產業示範園區 項目負責人
《西安曲江新區擴區產業發展及空間布局規劃》 2009年，國家級文化產業示範園區項目負責人
《青島田園歡樂谷規劃設計及全程服務》 2009年，項目負責人
《沈陽紅河谷漂流跨越發展全程服務》 2009年，項目負責人
《青島鄉村國際網球俱樂部規劃設計》 2009年，項目負責人
《中國油畫公院規劃設計》 2009年，項目負責人
《798文化產業及空間設計研究》 2009年
《國家5A景區華清池規劃設計及實施運營》2010年，項目負責人
《國家5A景區九寨溝規劃設計及實施運營》2010年，項目負責人
《中國山西低碳谷規劃設計及實施運營》2010年，項目負責人
《峨眉山旅遊地產規劃設計及實施運營》2011年，項目負責人
《賀蘭山東麓葡萄文化長廊規劃設計》2011年，項目負責人
《沂蒙山天蒙景區規劃設計》2011，項目負責人
《鄂爾多斯創意城》2011，項目負責人
《九寨溝九個寨子項目商業業態策劃》2012，項目負責人
《九寨溝九個寨子項目景觀設計》2012—2013，項目負責人
《九寨溝九個寨子項目建築設計》2012—2013，項目負責人
魯商集團《沂蒙山項目策劃、規劃、設計、施工圖、後期服務》2011—2013，項目負責人
陝文投《韓城古城項目策劃、規劃、商業業態、全程服務》2012—2013，項目負責人
陝文投《韓城風追司馬、史記韓城、黨家村、黃河大觀四大項目全程服務》2012—2013項目負責人
成都文旅《成都熊貓基地項目規劃設計》 2013 項目負責人
《北京創意農業公園規劃設計》 2013 項目負責人
參加峰會論壇
2015中國房地產產業鏈年會暨CIHAF第17屆住交會 演講嘉賓[5]
2017年中國特色小鎮戰略規劃與投資高峰論壇 演講嘉賓[6]
2017年西安特色小鎮高峰論壇 演講嘉賓[7]
2017年中國特色小鎮戰略規劃與投資高峰論壇 主題演講[8]
2017年河北省秦皇島市盧龍縣首屆旅遊產業發展大會主題演講[9]
2019年內蒙古全區休閑農牧業管理人員東部區培訓 主講專家[10]
2018年長沙創新創意高峰論壇 演講嘉賓[11]
2018年中國(湖北)鄉村振興產業促進研討會 演講嘉賓[12]
2018年費縣首屆田園綜合體與鄉村振興實戰培訓 主講嘉賓[13]
2018年蒙陰縣田園綜合體規劃建設培訓會 主講嘉賓[14]
2018年第三屆中國農業(博鰲)論壇 特邀嘉賓[15]
2019年第四屆中國農業(博鰲)論壇 特邀嘉賓[16]
2019年四川彭州市委理論學習會 主講專家[17]
出版圖書
圖解植物三部曲：
《圖解景觀植物設計、喬木篇》 作者：盛永利 出版機構：機械工業出版社出版 2008年
《圖解景觀植物設計、灌木篇》 作者：盛永利 出版機構：機械工業出版社出版 2009年
《圖解景觀植物設計、花卉篇》 作者：盛永利 出版機構：機械工業出版社出版
旅遊地產三部曲：
《TOLD模式——旅遊導向型土地綜合開發》 作者：盛永利 出版機構：北京大學出版社出版 2010年
《TOLD模式——引爆中國旅遊地產》 作者：盛永利 出版機構：北京大學出版社出版 2011年
《誰的地產被旅遊照亮》 作者：盛永利 出版機構：化學工業出版社出版 2012年.

2. 韓城風追司馬行政辦公室是那個裝修公司裝得

辦公室裝修的隔斷與家庭裝修的隔斷稍有不同，但是其整體風格都是差不多的。主要表現在家庭式隔斷仍以實用和多功能性為主，常見到用一些立櫃或收納功能較強的玄關。而辦公室隔斷主要還是要具有一定的企業文化特色，並且符合整體裝修風格。從隔斷上展現企業文化塑造企業品牌。

3. 西安風追司馬文化產業投資有限公司怎麼樣

簡介：西安風追司馬文化產業投資有限公司成立於2011年07月22日，主要經營范圍為一般經營項目：文化產業投資等。
法定代表人：李利君
成立時間：2011-07-22
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：610133100013134
企業類型：有限責任公司(法人獨資)
公司地址：西安曲江新區政通大道2號曲江文化創意大廈23層12302-1室

4. 陝西衛視的大型活動

●華山論劍一鳴天下製造最具影響力的文化大事件<金庸華山論劍>是陝西電視台以大型直播節目拉動電視事業發展的戰略性嘗試，全台近400名工作人員在2003年10月開赴華山，以華山北峰為主會場，4個現場互動，把人文談話與電視娛樂融為一體，以其人文品格和可看性贏得了全球華人的矚目。正因其兵團式作戰產生的優勢聚集，《金庸華山論劍》在藝術性上可謂針腳綿密，在技術上也可稱精湛完美，受到兩岸三地圈內人士的好評。《金庸華山論劍》活動被譽為情動三秦，劍撼全國，波及東南亞，影響華人圈。
俠之大者金庸陝西之行，也為陝西世界范圍內推介本地文化風情提供了一個良好契機，金庸先生的陝西之行，成為了中國二十一世紀文化史上的一件大事，也開創了陝西衛視大型文化活動的先河。
●風追司馬追思史聖再創文化活動品牌
2005年5月陝西電視台與韓城市政府聯合主辦的風追司馬 紀念司馬迂誕辰2150年大型活動，重塑史聖真身，引起學術界、傳媒及社會的廣泛關注， 干秋萬歲名，寂寞身後事，本次大型直播活動歷時三個小時，活動以韓城司馬祠公祭為主現場，另設韓城文廟、徐村兩個分現場，斐聲海內外的影視明星、專家學者、社會名流在此進行文祭和民祭。風追司馬活動充分表達對 史聖的追思之情外，還圍繞司馬遷沉浮波盪的命運進行追問，對司馬遷留給後人的一系列個人懸秘進行追蹤。本次活動是繼成功運作金庸華山論劍大型活動之後的又一次新銳出擊，大型文化活動已是陝西衛視的標簽式作品。
●中國<strong>秦腔</strong>四大名旦晉京演出唱響大秦之聲大氣恢弘、高亢激昂的《大秦之聲》中國秦腔四大名旦晉京演出活動於2005年4月在國內掀起熱潮，此次演出以中國秦腔四大名旦的表演為主體，是西北地域性的戲曲文化在全國舞台上展示的一次大膽嘗試，也是秦腔1958年大規模進京和十三省巡演之後47年的又一次出征。策劃實施本次演出的陝西衛視精品欄目<秦之聲> ，是陝西電視台開辦時間最早、運作時間最長的電視文藝欄目。欄目創辦28年來，始終如一地堅持正確的輿論導向，堅持黨的文藝工作方針，始終把觀眾的需求放在首位，受到了西北地區廣大戲迷觀眾的喜愛，最近榮獲全國優秀電視文化(文藝)欄目稱號。
●長安雅集大型文化活動進軍文化產業
2005年6月，由陝西衛視<中國書畫名家>欄目承辦的第二屆長安雅集大型文化活動在西安曲江大唐芙蓉園隆重舉行。國內書畫名家、文人學者匯聚一堂，揮毫潑墨、詩詞唱和、談文說藝。長安雅集已成為提升陝西知名度和文化地位的文化品牌，它繼承和發揚了民族傳統文化精華，擴大了中國傳統文化在海內外的影響，贏得了廣泛贊譽。 長安雅集的品牌開發，對促進先進文化建設、擴大海內外聯誼與交流產生積極作用，也是陝西衛視進行文化產業開發的積極嘗試。
●佳潔士超級主持秀成功嘗試植入式模式
2006年1月，歷時四個月的佳潔士超級電視主持秀落下帷幕，本次大賽是陝西電視台與寶潔公司的全新合作項目。2005年11月，寶潔公司確定了佳潔士品牌與超級電視主持秀的攜手，佳潔士品牌以健康自信，笑容傳中國定位，與消費者之間建立了更為緊密的情感紐帶，而超級電視主持秀活動倡導健康自信的活動內涵，與佳潔士的品牌理念不謀而合。，陝西衛視在活動營銷上一直有著強勁的實力和創新意識。此次更是奠定了雙方植入式廣告合作的全新基礎。
●清明節公祭軒轅黃帝典禮漸成品牌
丙戌2006年清明節公祭軒轅黃帝典禮於4月5號隆重舉行，海內外數萬中華兒女在黃帝陵前共同緬懷中華民族的人文始祖軒轅黃帝。陝西衛視已將此項國家級的公祭活動作為自身的品牌活動進行直播，一年一度的公祭直播活動始終如一的將華夏兒女四海歸心，血脈同根的符號貫穿整個節目，面對軒轅黃帝，表達心意的方式各有不同，但對於陝西電視台來說，作好公祭大典的直播，就是最好的獻禮。
●唐人文化周強力策劃展新篇
2006年3月31日，西安曲江國際唐人文化周正式拉開帷幕。本次文化周由陝西省文化廳、陝西省廣播電影電視局等單位主辦，為期一周的活動圍繞再現盛唐文化開展，由陝西電視台策劃實施的開閉幕式活動以新穎的創意、恢宏的製作贏得了社會各界的廣泛贊譽，陝西衛視在大型文化活動及演藝市場的經驗得以施展。
●娛樂精神挺進，打造新銳綜藝節目
2006年10月8日，台灣綜藝天王吳宗憲西安亮相，正式宣布加盟陝西衛視新版綜藝節目《周六樂翻天》。繼成立北京運營中心、斥巨資打造電視劇場、百萬薪金招聘主持人後，陝西衛視投資千萬打造大型綜藝節目《周六樂翻天》，節目整體風格定位於爆笑、輕松、娛樂、活力，也成為省級衛視2006娛樂節目第一亮點。陝西衛視遵循文化與娛樂聯通，市場化與多元化結合的思路，推出<周六樂翻天>意將文化與娛樂的結合轉化為獨特的戰略性節目資源。
●朝陽行動-水窖寄深情明星慈善大典
<朝陽行動>是陝西電視台告別傳統的春節晚會、傾全台之力獨創的一項大型公益慈善媒體活動，繼2004年關注渭南災區、2006年關注貧困學生、2007年關注貧困母親之後，2008年春節陝西電視台《朝陽行動》將關注的目光投向榆林白於山區缺水的群眾。
大年三十從下午開始，陝西電視台將在陝西衛視、陝西一套現場同步直播在北京舉行的《朝陽行動2008-明星慈善大典》和在西安舉辦的《朝陽行動愛心捐助和愛心義賣活動》，屆時數十位陝西籍一線明星和各界知名人士將到場，為全國觀眾奉獻一場不同凡響的視覺盛宴。
●2007中國原生民歌大賽盛世歡歌活動
陝西衛視2007年最重要的一場文化活動盛世歡歌中國原生民歌大賽於2007年12月在陝西舉行，來自全國各民族的歌手們用最純粹的「中國聲音」，唱響了一曲曲盛世歡歌。「中國原生民歌文化發現之旅」，通過對民歌的多方位展示，折射出絢麗多彩的中華民族、民間文化；讓觀眾細細品味中華民族文化精髓的同時，從更深的層面了解民歌和認識民歌。

5. 民祭史聖司馬遷典禮的典禮詳情

2011年3月27日上午10點，已被列入國家非物質文化遺產的行鼓表演震撼開場； 王立群、紀連海等文化學者通過異地連線的方式向觀眾詳細介紹了司馬遷的生平歷史，並將司馬遷對世界史學界的貢獻同外國其他學者做了對比。隨後，祭祀儀式正式開始，韓城群眾按照當地傳統，將四個一米高的大花饃作為祭品獻給了史聖，同時敬獻給史聖的還有來自全國各地網友的一幅寬90公分，長20.11米，簽有上萬人名字的「史記韓城·風追司馬」長卷。著名表演藝術家徐濤擔綱本次祭祀大典的主祭人，他用他那及其雄渾並具穿透力的聲音朗誦了祭文，上百名司馬遷後裔無論老少，一同跪倒在地，向史聖行三叩九拜大禮。特別值得一提的是，祭祀現場還有來自全國各地的上千名車友用他們所駕駛的五百多輛，組成「史記」兩個巨型大字，以他們這種獨特的方式來祭奠和共緬先聖。
同每年清明節各地舉行的各種公祭儀式不同，此次祭祀是一次民祭活動，活動現場的群眾都是由韓城周邊地區或西安市自發前來，且民祭活動較之公祭活動顯得熱烈淳樸，在保持了公祭活動中的一些內容外，更突出了民間性，祭祀全程不再充滿著各級官員講話，而是通過網友自發獻祭長卷，自發駕車前來參加祭祀的方式。相信民祭史聖司馬遷將來一定能夠成為陝西省的又一標志性品牌，同祭祀黃帝、祭祀孔子一同成為我國每年的三大祭祀典禮。
在隨後舉辦的「司馬遷祠論史」環節, 鳳凰衛視著名主持人王魯湘與鮑鵬山、吳天明、肖雲儒等文化名人韓城市副市長周甲午就司馬遷及《史記》進行圓桌對話，大家圍繞如何就司馬遷精神發揚光大、「史記韓城 風追司馬」文化旅遊景區究竟如何以通俗易懂的形式將司馬遷及其精神具象化，從而直觀的展示給普通大眾、 以及景區建設、韓城文物旅遊資源整合等內容進行深度的探討。
此次祭祀活動的主辦方陝西文化投資（韓城）有限公司相關負責人表示，此前他們與陝西省美術家協會簽訂的戰略合作協議中最為重要的一項「史記長廊」巨型浮雕項目將於明年動工，歷時2年完成。
「史記長廊」巨型浮雕是在司馬遷祠至韓城市的台垣地，以《史記》的記載為主題，雕刻大型的史記文化長廊，「復活」古代中國的眾多歷史人物與事件。其中，司馬遷祠南邊的高速公路東部建設司馬遷群雕；西部以皇帝雕塑為起點，沿途按照《史記》的章節進行分類表現，綿延11公里長，擁有70米高，最終形成世界最大黃土浮雕長廊。屆時遊客可以在黃河岸邊欣賞到國會山的《史記》版本，震撼地享受歷史文化浮雕藝術所帶來的濃郁文化氣息，感受自然與人文的完美結合。

6. 曲江樣板「系」的解碼曲江樣板系

公眾熟知的曲江系，由西安曲江新區管委會及旗下龐大的文化產業集群構成。曲江系以一系列大策劃、大融資、大手筆，創造了大雁塔北廣場、大明宮國家遺址公園、大唐芙蓉園景區、樓觀台道文化展示區等全國關注的旅遊項目。
2007年，曲江新區成為首批國家級文化產業示範區。之後，有多批外省官員前來西安「取經」。2012年9月，非洲法語國家主流媒體團到曲江新區采訪考察曲江發展模式。
但隨著項目推進暴露出的問題，人們對曲江系的批評聲漸多。2010年9月，《人民日報》發表《陝西曲江模式：曲徑通「優」還是通「憂」》，公開批評「曲江模式」。一系列對曲江系的疑問也逐漸產生：曲江新區管委會是什麼屬性的機構？其文化產業集群以什麼方式實現了做大做強？曲江系的核心價值觀「曲江模式」，其實質是什麼？ 1995年，西安曲江旅遊度假區設立，2003年改為現名曲江新區。西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀，長期擔任西安市旅遊高級顧問，他介紹道：「曲江新區是從雁塔區剝離出來的一個獨立的有別於高新技術開發區的板塊。西安市政府初衷是通過建立這個新區，利用這個地方文化旅遊潛在的優勢，塑造一個全新的城市會客廳。可是，這個地方並不是一蹴而就的，先期投入的很多地產公司都賠錢了。這充分說明不是有資源就能賺錢，需要合適的商業運作模式。」
官方資料顯示，曲江新區管委會擁有教育衛生局、旅遊發展局等多個行政職能部門，但是沒有人大、政協等部門。《西安曲江文化產業投資(集團)有限公司2011年度第一期短期融資券募集說明書》(以下簡稱《募集說明書》)介紹，「曲江新區管委會屬市政府直屬事業單位，局級建制。」「在轄區范圍內履行市級管理許可權，具有區域內建設項目審批、規劃定點、建設管理等職責。」西安市某官員對媒體談到，曲江新區管委會是「市政府派出機構，事業編制，企業管理。」「各部門把權都授到我們這個地方了，我們是一棟樓辦公，一個章子管到底，就是曲江管委會的章子把所有的章子都代替了。」
作為曲江新區管委會最重要的戰略運營平台，西安曲江文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱「曲文投」)在1998年注冊成立，為國有獨資有限公司。它是曲江新區區域運營開發主體，融資平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅遊股份有限公司2012年年度報告》介紹，曲江新區管委會通過西安曲江文化控股有限公司來控制曲文投。曲江新區管委會持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投100%的股份。
曲江新區管委會和曲文投，在管理層那裡完成了政商一體的對接。工商資料顯示，曲江新區管委會主任李元，同時是曲文投董事長、西安曲江文化控股有限公司法人代表。曲江新區和曲文投合一，巨額資產可以直接劃撥。《募集說明書》提到，2009年，曲文投資本公積轉增實收資本15億，其來源即為曲江新區管委會向曲文投劃撥對大明宮投資集團和陝西文化產業投資有限公司100%股權。
一位知情者告訴南都記者，「曲江公司在情況不利的時候是政府，有利的時候變成了企業。」最典型的即高爾夫球場事件。2012年，曲文投以「渭河城市運動公園」的名義違建高爾夫球場項目，後被曝光。據《每日經濟新聞》報道，中紀委曾派員調查。此事在曲江系內部引起強烈震動。而正是在這樣的危機背景下，當年10月22日，西安曲江文化控股有限公司注冊，控股曲文投，在形式上切割了曲江新區管委會與曲文投之間的政商合一形態。工商資料顯示，10月23日，曲文投的性質由「國有獨資」變為「法人獨資」。
曲江系的高爾夫球場計劃並不罕見。2012年，陝西省環保廳《關於史記韓城·風追司馬文化景區總體規劃環境影響報告書審查意見的函》印證了曲江系在韓城的商業計劃，「規劃區內禁止新建別墅、高爾夫球場、跑馬場等項目，濕地保護區內禁止開展旅遊活動。」而此前陝文投與延安當地合資的陝西文化產業(安塞)投資有限公司，曾有建設山地高爾夫練習場的規劃。
《募集說明書》顯示，在政策方面，曲文投具有壟斷地位，可以「在同等條件下優先取得文化產業資源和城市建設資源、地產資源」，而且「還享有一定的政策支持，如曲江管委會通過提供文化產業扶持資金、文化產業風險投資和貸款擔保的方式，為文化集團及下屬公司解決發展中面臨的資金瓶頸。」
曲文投在曲江新區文化產業工程項目上也具有壟斷地位，該部分業務均由曲江新區管委會委託曲文投承建。 在經歷近10年的摸索之後，曲江新區快速發展的轉折點出現在2002年。「當時西安高新區有個厲害的人段先念。他做的『田園都市』是個典型的景觀式社區，做得漂亮，賣得火爆。於是，西安市政府將段先念直接調到曲江新區，開始了一系列商業化運作，有了今天非凡的變化。」西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀說。
曲江系的成名作為大雁塔北廣場。2003年12月31日，曲江新區的作品大雁塔北廣場建成開放，點睛之作為亞洲最大的矩陣式八級疊水音樂噴泉。大雁塔北廣場從旅遊角度而言很成功，開放當天即吸引10餘萬市民游覽。
西安外國語大學新聞與傳播學院院長、教授王天定認為，「大雁塔北廣場迎合了陝西人的文化焦慮。以前大雁塔北廣場一帶是城市『傷疤』。但是這個廣場聲光電的現代化，把大雁塔和周圍社區的關系完全切斷了。老百姓喜歡去大雁塔北廣場，只能說他們需要一個噴泉廣場。但這個廣場是否建在大雁塔邊，是一個問題。」
陳鋒儀說：「音樂噴泉一出世，確實震撼人心，不但讓到西安旅遊的人眼睛一亮，而且讓市民有城市歸宿感與自豪感。但我當時認為，應該按佛教文化的空間來塑造大雁塔空間。用很現代的手法會破壞這個神聖的佛門空間，沒了禪的意境。我提出可以建水面，但不宜搞音樂噴泉廣場。但那時西安太落後了，需要一個很震撼的大手筆的東西，這種時尚包裝思想占據了絕對的上風。」
緊接著大雁塔北廣場的，是在2005年開園的大唐芙蓉園，中國第一個全方位展示盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園。陳鋒儀說，大唐芙蓉園確立了曲江「高起點、大手筆」的做事風格。
「大唐芙蓉園與大雁塔北廣場項目做完後，曲江新區的土地快速升值。原來曲江沒開發、待開發、待拆遷的土地，迅速由生地變成熟地，潛在的價值成為現實的生意。我印象中，那段時間曲江新區每天的土地價格在翻番，今天不簽合同，明天價格就變了。」陳鋒儀回憶。在兩大項目做完後，「文化+景觀+地產」的『曲江模式』逐漸成型。曲江池(南湖)遺址公園崛起後，曲江景觀地產開發商與資本高手的形象在海內外成功確立。」 「曲江模式」，即曲江系運作文化旅遊業的核心模式。
《西安曲江新區文化產業發展綱要》介紹，「文化旅遊業在整個文化產業體系中居於先導和核心地位，是曲江文化產業的龍頭和引擎。」「曲江模式」在各項目中基本特徵相同，即先在著名文化遺址周圍大片圈地，然後進行基礎配套設施建設，並炒作文化概念，抬高周邊地價。待地價升值後，再高價賣出。其地產的變種即墓地生意。(詳見《興教寺申遺》一文)《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一書將「曲江模式」的具體操作手法歸納為「倒序法」：「先一次把城市做足，再讓產業進來，資本進來」。
「這種經營模式(曲江模式)的支撐點是可以置換並產生巨大經濟效益的土地。曲江新區靠政策低價拿地，曲文投高價賣地。前提是要有足夠的土地儲備。於是，圈地、囤地成為必然，這種示範效應的惡果就是大規模的圈地造景運動。」陳鋒儀認為，「(曲江模式)還有一個重要的核心要素，就是文化資源足夠有魅力，能夠產生文化壟斷。西安獨不缺這樣的文化資源。」
在曲江系的圈地造景運動中，賣地盈利最大的項目是2010年開園的大明宮國家遺址公園項目。整個大明宮遺址區保護改造規劃面積為19.16平方公里，其中大明宮國家遺址公園面積僅為3.2平方公里，而周邊改造區域面積達12.74平方公里。「周邊改造區域」即為「曲江模式」公式中的地產生意。憑借大明宮遺址這一概念，曲江系圈起的12.74平方公里巨量地塊迅速升值。一位接近曲江系高層的人士告訴南都記者，「曲江在大明宮項目上賺翻了，幾十億是有的。」
「曲江承接這個項目後，提出了一個大遺址保護理念。客觀地講，非常棒。因為如果完整地、穩健地按照這個理念去建設大明宮地區，那將是文化型城市的改造樣本，」陳鋒儀告訴南都記者，「這個浩大的集文化遺產保護、社區改造、未來商圈構建於一體的項目，是一種新型城市綜合體建設理念，需要創新性的資本運作，才能夠成功。於是，曲江的商業精英運用土地置換的方式有效解決了這個問題，即你幫我建景區，我給你匹配土地，這些土地個個都是黃金地段。」
大明宮國家遺址公園項目是一個「獻禮」工程，其全面建設時間只有一年，「確保大明宮國家遺址公園2010年國慶期間盛大開園」。一位接近曲江系的人士告訴南都記者，「建大明宮遺址公園，有時候碎石渣也填進去。曲江每年光公園維修就花上千萬。」南都記者在大明宮含元殿遺址工程附近看到，這個建成時間只有兩年的工程，磚石上面有大量「傷疤」，有的磚頭整個翹起了。
興教寺「申遺」拆遷事件，透露出曲江系炒作「申遺」概念的商業計劃。而其已經上馬的一大「申遺」商業項目，為漢長安城遺址項目。該項目總佔地75.02平方公里，其中遺址保護總面積65平方公里，其餘地塊為曲江系地產操作留下了廣闊的空間。項目啟動區域為漢長安城未央宮遺址申報絲綢之路世界文化遺產范圍。2011年7月，漢長安城遺址保護概念策劃方案匯報會在曲江管委會舉行，值得注意的是，參會的國際人士不是知名文物保護專家，而是國際知名規劃設計公司人員。
「曲江現象』並不偶然，它是一種獨特的城市飢渴症所誘發的必然現象。這種政府主導市場開發的城市經營機制，和我們所處的『大政府小社會』的社區環境有密切關系。」陳鋒儀評價，「我們反思『曲江現象』，是因為過度商業開發會傷及文化，而西安恰恰是一座世界級的文明古城，有七大系列世界級文化資源。文化景觀的重構，要慎之又慎，要走公益化建設的道路。」 除了世界文化遺產概念，曲江系打的另一張牌是宗教概念，而主要手法就是用假廟來「綁架」真廟。在曲江系建造的非宗教活動場所的景區中，最有名的是興教寺景區，而最「逼真」的是西安周至縣的趙公明財神文化景區。
宗教活動場所登記證顯示，名稱為「財神廟」的道觀，地址在周至縣集賢鎮趙大村，負責人 叫 杜 宗 真 。號 碼 為「 宗 場 證 字(陝)D 010130004」。記者從趙大村財神廟管委會處核實到，杜宗真是真正的財神廟的道長，與財神廟景區無關。
真正的財神廟是一座院落很小的廟，庭院里有一個巨大的元寶造型香爐，正式名字叫「趙公明廟」。旁邊的石碑上顯示，廟始建於明清時期，為陝西省第五批重點文物保護單位。
運營景區的是西安曲江樓觀道文化景區管理有限公司，曲江文旅的子公司，60元的門票上寫著「趙公明財神廟」字樣。
這個包裝成寺廟的趙公明財神文化景區，佔地約531畝，仿古建築眾多，規模遠遠超過真財神廟。景區正中的財神殿，氣勢恢宏，有34米高，分四層。景區所在地為趙大村，距離真財神廟一公里，該處地方和趙公明身世本無直接關系，但在導游圖上卻寫著一處叫「趙公明墓」的景點。實際上這個景點修建僅兩年。
一位終南山宗教界資深人士告訴南都記者，「景區公司內部有規定，員工對遊客都講是在原址修建的廟。」記者在景區的體驗證實了該人士的話。在穿過景區巨大的牌坊後，遇到的一位工作人員說：「這個廟老底子了，有年頭了，趙公明就在這里生的。」在另一處賣「招財金蟾」金幣的地方，一位工作人員介紹，「老廟以前也在這個地方，這個是重新修建的。」在景區財神殿里，第三位工作人員告訴南都記者，「廟是在遺址上新建的。」
這個並非宗教活動場所的地方，卻放置了不少功德箱，財神殿放置著五個，兩側的廟也都設有。記者從趙公明財神文化景區官網沒有查明這些功德箱捐款的去向。
在曲江系之前，財神廟蘊含的商業價值就已經被人注意了。記者獲得的經營合同顯示，2008年，周至縣集賢鎮趙大村四組與張強簽訂合同，授權張強獨家經營管理趙公明廟、公明陵，年限15年。
2010年春天，曲江系開始打造趙公明財神文化景區，對外宣稱這是財神廟。當年三四月份，西安曲江文化旅遊(集團)有限公司有人來和趙大村有關人士接觸，提出把真正的財神廟關掉，作為博物館，以後將宗教活動放到景區那裡。談了兩次但都沒獲得應允。
一位相關人士回憶，2012年5月，曲文投子公司西安曲江文化旅遊(集團)有限公司(2012年9月13日全稱變更為「西安曲江旅遊投資(集團)有限公司」，以下簡稱「曲江旅遊集團」)醞釀借殼ST長信(長安信息產業(集團)股份有限公司)，置入趙公明財神文化景區等資產上市，引起巨大爭議。「後來(曲江公司)把景區的標示寫上『財神文化區』字樣，裡面的二三十個假道士連夜讓回去了。他們當時說這是財神文化景區，蓋得像廟但不是廟。」長安信息產業(集團)股份有限公司於2012年9月26日名稱變更為西安曲江文化旅遊股份有限公司，簡稱「曲江文旅」。2012年9月28日，「曲江文旅」作為曲江旅遊集團子公司正式登陸A股市場。 「如果否定曲江模式，就是否定西安市這幾年來的發展路子。」2010年面對《時代周報》記者采訪中，西安市某官員引用另一位官員的話說。「曲江模式」並未因質疑遭否定，獲得政策層面支持，它不斷向外輻射。
曲江系對外輸出「曲江模式」的運營平台為陝西文化產業投資控股(集團)有限公司(以下簡稱「陝文投」)。以陝文投為核心，曲江系在陝西省內布局了文投系公司群。工商資料顯示，陝文投注冊資本20 .33億元，從事重大文化產業項目戰略投資、融資和風險投資等。陝文投法人代表和董事長是段先念。段先念也是西安市副市長、曲江新區黨工委書記。
股權結構表顯示，陝文投具有曲江「血統」。陝文投有四大股東。其控股股東曲文投，投資11 .43億元，股份65 .58%，入股時間為2009年6月22日。曲文投控股保證了陝文投「曲江模式」的路子。
為了擁有省內發展的便利性，陝文投在三個月後又吸收了延安和榆林的資本。2009年9月22日，延安市鼎源投資有限責任公司注資1億元，占股5.74%；榆林市城市投資經營集團有限公司注資1億元，占股5.74%。
為了讓陝文投擁有省級國企的血統，2009年，陝西省財政廳給陝文投注資4億。這一數字在2012年增至6.9億，占股33.94%。陝西省財政廳的注資使得陝文投成為正廳級單位。陝文投某負責人曾對媒體記者談道，「我們到各個地市去，人家都是地市級，假如說這個公司沒有級別，你能跟市長對話嗎？能跟市長談我們怎麼發展嗎？沒辦法！」
曲江系靠巨額貸款來運營其大手筆。其多家子公司上市計劃至今只有曲江文旅實現。在巨債壓力下，曲江系不斷尋找新的文化資源和土地，而陝西省內各地普遍缺乏曲江系的策劃、運作能力，雙方往往一拍即合。2012年榆林市高層稱要「赴西安等地就陝文投集團已建成項目進行考察，在開闊眼界的同時要學習先進理念」。
2010年6月23日，陝西文化產業(韓城)投資有限公司(以下簡稱「韓城文投」)成立。這是曲江系的典型克隆產品。韓城文投是由陝文投與韓城市政府及韓城當地6家民營企業共同出資成立的國有文化產業投資企業，注冊資本金10億元。工商資料顯示，韓城文投的法人代表和董事長為韓城市民營企業家丁沛生。但韓城文投的控股方為陝文投。韓城文投正開發陝西韓城市從古城到司馬遷祠這一區域。(詳見下文《韓城古城：拆除式保護？》)
曲江系其他的省內克隆體包括延安文化產業投資有限公司、陝西文化產業(安塞)投資有限公司和榆林文化產業投資有限公司等。2011年年初，陝文投成立了黃帝陵精神家園項目組，要結合聲光電等高科技元素建立黃帝文化感受區。
在曲江新區官網一篇《曲江新略》的文章中，曲江系這樣描述自己的擴張之路：「曲江就是要借萬眾之力而推城改，借城改之機惠及萬千百姓，引爆一場新型城市化革命的暴風驟雨。」