謝旭輝融資

1. 謝旭輝有什麼社會貢獻

首先吧，1.於業界率先提出產權三權與四化的概念
2.提出「知商」概念，即全社會所有創造、保護、運用、投資、營銷產權與成果的企業、企業家和個人。
3.創立了匯桔。
4.創立I2P知商金融，幫助科技型中小微企業解決融資難的問題，以資本鼓勵創新。
5.創立知商谷國際產權眾創空間。

2. 要以什麼樣的方式增強當代大學生的知識產權教育

2011年，匯桔聯瑞創始人謝旭輝於業界首次提出「知識產權三權」概念，通過「三權」概念可以讓當代學生加深對知識產權的了解。

知識產權三權：確權、維權、用權

簡單來說，確權：你有一個好想法好創意，例如一個好聽的商標名，一個發明專利，一個軟體或著作，你就把它們注冊申請下來，變為自己的獨有。
維權：這個很好理解，對方侵權對自身造成不良影響，維護自己商標專利的權利。
用權：知識產權的授權許可、質押融資、出資引資等。用權對應知識產權的流通轉化。
PS：我國專利的轉化率處於較低下的水平，就是說大多數專利僅僅是專利，是冰冷的數據，還沒轉化為成果。

3. 謝旭輝做出過哪些貢獻

要說一個人的貢獻很籠統，在這里大概講下他所做的一些對某些層面有其意義的事情。
1.謝旭輝於業界率先提出產權三權（「確權、維權、用權」）與四化（商品化、產業化、金融化、生活化）。
2.創造性地提出「知商」的概念。
3.創立匯桔，。
4.創知商金融，幫助科技型中小微企業解決融資難的問題，以資本鼓勵創新。
5.創立知商谷國際知識產權眾創空間，面對創客開放。

4. 匯桔集團的謝旭輝，創業是怎麼起步的

1、從行業角度出發，而不是用戶需求
很多想要出來創業的朋友都表示：為什麼創業方向越來越不好找了?很多人都想出來創業，但是想來想去，好像沒有東西可以做。但其實滿地都是創業機會，為什麼有這樣的矛盾呢?這是一個認識角度的問題。
在過去十幾年裡講到互聯網創業的思路時，很多時候都是從需求出發，投資人的觀點也是一樣的。這是因為那個年代是創業者創造用戶需求的年代，從需求出發的思路是符合邏輯的。
大家在談用戶需求時，很多時候的出發點都是從自己的工作和生活形成的認知半徑來發現和認識需求的，但是當這些身邊的需求都已經被別人做掉之後，你就會發現沒什麼可做的了。
實際上，還有非常多的行業還沒有被互聯網所滲透。在今天這個「互聯網+」的時代，需要創業者做的是去改造一個行業。這就意味著僅僅從用戶需求出發的創業思路是不夠的。
這就是說，當下在創業的時候更多應該是，考慮現有行業存在的問題，從行業的結構、效率和延展度來尋找有巨大發展潛力的創業機會。用戶需求仍然重要，但在現在的創業環境下，以行業為出發點的思路，可能會更加有助於把握創業項目的整體思路和規劃。
2、擅長且熱愛的領域
首先搞清楚自己擅長的領域到底是什麼，換句話說，你到底最懂誰?你懂誰這件事情非常重要，它決定了公司的基因最擅長為誰服務。比如說你是做技術的，本身是一個架構師，你最懂技術，並且非常清楚每一個應用是怎麼做出來的，你甚至比絕大多數的創業公司更了解這一塊的業務，基於這個前提，你才能夠敢於創新，敢做和別人不一樣的東西。但如果你不擅長這個領域，你就沒有自信認為你做的是正確的，所以確定公司方向，最重要的是搞清楚你自己到底擅長什麼。
同時，最好的創業方向也是，能把興趣與事業很好的融合在一起，使你的工作就是你最大的愛好，那樣做起來會非常的開心。如果所選擇的項目是自己最喜歡的領域，那麼就會樂在創業之中，同時做這樣的項目，也能夠發揮你最大的優勢。
3、預測未來
從某種意義上講，你公司的產品是為未來10年服務的，因此，你要去預測10年後會發生什麼事情。搞清楚這一點有什麼用呢?千萬不要做與潮流背道而馳的事情，如果背道而馳，也許你能賺取短期的利益，但你的公司不可能做大。
4、開辟新戰場
如果創業者要開辟新戰場的話，就要避免扎堆，並且盡量徹底搞懂行業。
扎堆在領域競爭激烈，普通創業者很難跑出來。「扎堆」可以從三個角度來理解，如果想要進入的領域符合以下三個特徵之一的話，建議創業者仔細評估自己的實力之後，再決定是否要進入：
● 謹慎進入已經有公司融了很多錢的行業。比如生活服務類行業，過去的一年裡，在外賣、水果、超市、便利店、送貨上門等產業鏈上拿到一千萬美金以上的公司不止50家。進入這樣的行業，你需要非常強的能力和很強的創新，才有可能把這么多的公司都給幹掉，困難程度可想而知。
● 謹慎觸碰大公司手邊的行業。比如趕集的瓜子二手車、58同城等大公司盯著的車、房這些領域都不是初創公司容易做好的。大公司坐擁資源，它們所關注的行業是不容易被顛覆的，這個過程會要求創業者支付很高的代價。
● 謹慎進入需要大量資金投入才可能撬動的行業。以房產為例，在房產這個領域和傳統勢力比拼需要很大的資金投入。對於需要大量資本的領域，對融資的節奏把控，貫穿了公司各個階段的戰略部署。在資本火熱的環境下，融資的節奏還比較容易把握，但如果出現階段性的資本寒冬，你的融資步調很可能會被打亂。
所以，請一定要謹慎進入「扎堆」創業的領域。
5、針對用戶痛點提供解決方案的就是好方向
除了煎餅果子和肉夾饃，我們還能說點別的嗎?創業最好的方向和最高的境界就是能夠提供用戶需求及痛點的解決方案。舉幾個例子：
幾乎所有的互聯網用戶都會有一個困惑就是：不同的賬號，QQ微信微博郵箱網銀論壇淘寶視頻網路京東當當股票基金社保公積金信用卡點卡優惠券……你把密碼設成一樣的吧，太危險;把不同的賬號設成不同的密碼，又根本記不住。那麼如果有一個平台把所有的賬號和密碼，在同一個平台中進行管理，通過多層加密，你只要記住一個就可以了，是不是很方便呢?
對於希望保持健康而又經常忽略飲水的辦公室白領來說，如果有一款杯子能夠定時提醒你的喝水，而且杯子中裝有感應器，能夠測出水的溫度、礦物質的含量以及水裡所含的卡路里，當水質有問題的時候，會發出警告信息，這樣的杯子是不是會有市場呢?
類似的創業方案有很多，其實創業方向很容易找，就是從你身邊和周圍的人最迫切需要解決的一些問題入手。創業最好的方式就是，創造一個新的領域，並成為這個領域的首創者，那麼你將獲得的用戶數量是非常龐大的，如果無法創造一個新的領域，那麼至少你要能夠提供差異化的解決方案。
互聯網創業如何起步
從我工作起到現在，找我創業的人實在是太多了，以至於我對創業都產生了質疑。本來是認為創業是一件很難的事情，創業者是很偉大的，但是現在怎麼好像是個人就想創業，就要創業?創業到底有哪些事情是重要的，特別是起步的時候，如何開始做起來?
最近老同學來京，然後帝都同學一起聚一聚，問問大家都在幹嘛，尼瑪居然有一半在創業，有的是在讀博士的，兼職開公司，有的是在工作的，兼職給人做產品，還有人有項目要成了，准備拉投資。先不說裡面有幾個靠譜的，至少我覺得創業不是一件簡單的事情，不是誰都能做的，不過它可能也是一件誰都想做的事情，至少做不成也能裝個B。
就單單從我自身說起，找我創業的人就非常之多。其中絕大部分都是不懂技術，想找我幫他們做技術，每一次我都是欣然加入，但是真正能堅持下來的並不多，絕大部分都是半途而廢了，沒有一個清晰的思路，不知道自己真正要什麼，這樣的創業者很快就會失敗。

5. 謝旭輝創立的公司，請問得了什麼投資

謝旭輝於2009年創辦匯桔集團，2013年創立了匯桔，在2014年12月，匯桔成功融資2.1億，；而就在2017年1月17日，匯桔獲得10億人民幣的投資。

6. 這個謝旭輝為什麼要創立知商金融

謝旭輝曾經提出中國產權轉化率低，中小企業轉型升級難，缺乏幫助，所以他創立知商金融，充分體現了產權、金融、互聯網之間的完美結合，真正的以資本鼓勵創新創業。幫助科技型中小微企業解決融資難的問題，以資本鼓勵創新。

7. 問一下謝旭輝創立的知商金融吧，怎樣個情況

據我所知吧，為科技型、知識型企業創新發展提出新途徑，真正的以資本鼓勵創新創業，是個解決中小企業解決融資難問題的。