融資艱辛

A. 借貸一時爽，還款一生苦，為何借貸人借錢是不會考慮將來

現在的年輕人我想都有借貸這樣的經歷，其實大部分借貸者都是以年輕人居多，他們借貸並不是因為家裡面急需用錢，或者是自己想要創業，而是用於日常的揮霍。

其實他們不去借貸也能夠把日子過得很好，只不過沒有認清自己的位置，忙於攀比，想要過得更加的有質量，所以才不會想著還款的辛苦。

你不去考慮未來，但是未來所產生的一切，都需要你個人去償還。如果借貸本身不是金額巨大，那麼就停止借貸，努力工作，把這份錢還上之後再去拆東牆補西牆，否則這個雪球只會越滾越大。

B. 中小企業融資難的原因

中小企業的「融資難」是由多種原因造成的。

C. 創業能有多艱辛

「上輩子殺人造孽，這輩子男友創業」有人這樣形容創業。創業對於絕大多數的人來說，更多的是為了實現或者創造某種可能性，是帶著一定的使命感的，只不過有人在這使命感中爆發，有人被這使命感傷的遍體鱗傷。創業究竟有多艱辛？這也只有創業者本人才能給出答案。創業就是混江湖，混江湖你說難不？創業這個詞很高大上，對我這種人來說，我覺得創業也就是混江湖。既然混江湖，形形色色的事情都有，酸甜苦辣咸。創業艱辛嗎？我覺得創業並不艱辛，但是很難。

艱辛只是一種狀態，有句話不是說了嗎？戰術上的勤奮掩蓋不了戰略上的懶惰，創業後其實我覺得工作壓力還好，主要是心理壓力大，但心理壓力大並沒有用，關鍵是要從繁忙的工作中和焦急的心態中保持清醒，保持思考問題的高度。另外，就是你怎麼看待創業中的那些事了，你的心是苦的，你看它就比較苦，你的心是甜的，你看它就比較甜。當然創業這個事情，苦和甜沒有絕對的，但是每個人都有不同的感受。


創業很難，撲街乃常事，不要太掛懷我第一次創業時是2010年，當時大學還有2個月才畢業，之前在某4A實習了三年，因為天賦加持，我在4A還沒轉正（轉正要畢業證）就已經是部門主力，寫策劃寫文案人人都願意找我，突然一家小企業的老闆就通過朋友找到我：我准備開個PR公司，你來當總經理吧！股份也給你！我說我沒客戶，他說客戶他來搞定！我只管消化！於是我就開始了自己的第一次創業，當時我剛考上研究生，為了創業就休學了。我拉上我的設計師好友博爺一起到了新公司，摩拳擦掌等待著自己一展實力，掙得鈔票無數登上人生巔峰，然而四個月只做出12274元（人民幣大寫：壹萬貳仟貳佰柒拾肆元正）的業績，我自己也覺得受不了這挫敗感於是就撤退了。

這是我創業路上第一次撲街。2014年我和3名鐵桿兄弟一起，組建了自己的廣告公司。雖然這個新公司存活至今，但仍然阻止不了我又連撲兩次街。在新公司的業務開展過程中，有某人，開著大奔告訴我金融很有搞，我告訴他我有個互聯網項目需要錢，我和兄弟能出60萬，讓他再投60萬，他說投給我60萬沒問題，然後說讓我也投他的金融。於是我按每年120萬的花費規模建立了團隊，然後又出了一些錢投他的金融公司。結果幾個月後他告訴我他沒錢投了，當時他實際兌現的出資只有8萬，爛攤子全靠我來收拾。於是我的互聯網公司和我投他金融公司兩個項目就都撲街，我拖著一大幫高工資IT狗善後，弄得我筋骨大傷。這里補充說明一下我入股的他那個金融公司，說是金融公司，其實是一個中介，他說他能搞定外面的投行進來投項目，做PPP，新三板上市，我們抽傭金，於是讓我們投錢籌建，共籌集資金六十餘萬，然後我就到處跑，跑到有需要的企業，他就讓投行來。結果項目跑了一堆，投行就只來了兩三次，撇撇嘴就飛走了。幹了十年，撲街多次。撲街有個好處，吸取經驗教訓，改善你的性格。

我這個人在為人上，輕信到了輕率的程度，說風就是雨，習慣了一句話撈起袖子就干！幾次創業的撲街教會我：人嘴巴說的東西不可靠，說有錢，請第一時間出資，說有影響，先實驗一下，說有客戶，先感受一下。不要怕話說得直白，做生意，在商言商，沒有什麼好遮遮掩掩。很難改變的東西，一次傷筋動骨的失敗就能徹底改變。所以失敗可怕嗎？白岩松曾經說過，只要打不死你的，只會讓你更強。

D. 中國富婆給美國捐款96億，如今卻在國內負債200億，何巧女經歷了什麼

中國有個著名的女商人叫何巧女，她家財萬貫，還曾是浙江一帶的女首富。她出身草根，卻憑仗本人開了一家上市公司，完成了人生的逆襲。她本該和中國的董明珠一樣，成為女性的典範，但是卻由於一件事讓她被很多的中國網友厭惡。她身為一個中國人，在中國經商，卻承諾要給美國的一些組織捐款，這本無可厚非，可是由於她的運營不善，招致公司資產被查封，無數散戶的錢被套牢，讓這些散戶血本無歸。超越本身的才能還想著去做慈悲，最終落得這樣的結果，這也是她的報應

往常的何巧女曾經破產，公司資不抵債，還欠了很多錢。冒進的方案毀了她的事業，假如她能在上市之後，可以愈加謹慎，穩扎穩打，如今是不是還不會破產？中國或許會多一個勝利的企業。往常希望她可以承當起本人的義務，對那些損失沉重的股民停止補償，給曾經置信她和願意給她融資的人一個交代，不要做一個不擔任任的人。

何巧女是一個出色的女商人，能從一個普普統統的人做到企業的董事長，她必有過人之處。或許在將來，她還能在東山再起，希望下次她再站起來時可以記得本人腳下的土地屬於中國，希望她可以感恩中國政府的好政策，做一個感恩的人。何巧女應該學會用本人的錢去改善運營，進步工人的待遇，進步產品的質量，而不是把從中國人手裡賺到的錢捐給外國人，讓本人的同胞寒心。

E. 在國企做融資很辛苦嗎

企業應收賬款的數據往往能直接反映企業的生產銷售規模、企業效益、財回務狀況等等信息，與企業的答發展和存亡息息相關。而近年來，全國各行業應收賬款居高不下，嚴重影響企業的資金周轉，使處於債務鏈中的企業無法正常經營、舉步維艱，甚至走向破產倒閉。所以，做好應收賬款的管理已經成為企業經營活動中非常重要的問題。究竟該如何監控應收賬款發生以及如何處理企業的不良債權？從法律角度在預防應收賬款風險、合法手段追收賬款、取證等方面都需要注意。企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。雲圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患於未然有所幫助。雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。

F. 從事金融行業以來，你所遇到的最艱難的事情是什麼

我拚死拼活想盡辦法幫某股東爭取優惠條件，能做的都做了，真是發自本能的把融資人當自己人希望在不損害資金方利益的前提下爭取優惠條件。但沒有審批通過，畢竟給股東讓利資方就要吃虧。對面馬上翻臉不認人，我和她口頭溝通的優惠條件被錄音拿過來反威脅我說言而無信，發簡訊給我和領導威脅我，說如果違約就是我的責任，要我負責，這簡訊至今我還保留著，作為預防自己嘴賤的深刻教材。

G. 80後創業艱辛故事

被媒體譽為「80後自主創業牛人」的楊永亮，今年25歲，標準的80後，大學畢業後因為不滿單調乏味的職場生活，決定招攬賢才自主創業，並策劃了一系列炒作行為。2010年1月6日，「80後自主創業牛人」楊永亮又玩出新花樣：身上穿著打補丁的長袍，頭上戴一頂凌亂的假發，自稱「中國乞業家協會」CEO，跪倒在街頭。這一次，他不是為了尋找創業搭檔，也不是要拍賣寬巷子域名，而是要向劉永好和中國工商銀行乞討創業點子和創業資金。
「只要劉永好和工商銀行能答應我，我的創業計劃就成功了。」楊永亮說，經過多番思考後，他瞄準了綠色雞蛋市場這塊蛋糕，並制定出一套由他負責宣傳銷售、將養殖生產包產到農戶的經營模式。「可要啟動該計劃至少需要5萬元資金。」於是，楊永亮將融資目標瞄準了劉永好和中國工商銀行，希望劉永好為他提供創業點子，同時希望工商銀行解決他的資金問題。
不少市民認為楊永亮的行為完全是嘩眾取寵、作秀。不過，也有年輕人稱楊永亮很有激情，很有創意。對此，楊永亮一臉不屑地表示，「走自己的路讓別人說去吧，作秀也好，炒作也好，只要有人關注就好。」
【專題：80後創業者的酸甜苦辣】

H. 互聯網大咖們如何挺過創業最艱難的時候

馬雲：不要等到環境好了再做事
馬雲的故事是最為人所熟知的。
1992年，馬雲和朋友一起成立了杭州最早的專業翻譯社「海博翻譯社」，課餘四處活動接翻譯業務。當時經營挺艱難，一個月的營業額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實在不行了，馬雲就背著口袋到義烏、廣州去進貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養了翻譯社3年，才開始收支平衡。
1995年，錢沒賺多少的馬雲，卻憑超強的活動能力為自己帶來了不小的名氣。一家和美商合作承包建設項目的中國公司，聘馬雲為翻譯到美國收賬。
接下來的一切就像好萊塢影片中的情節一樣:美國商人想賴賬，掏出一把槍將馬雲禁閉在房間中長達兩天。馬雲在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場掙了600美元回國。不過回國之前馬雲去西雅圖看了一個朋友，在此馬雲第一次接觸了互聯網。這是阿里巴巴成為可能的起點。
「任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢?」馬雲這樣說。
任正非：敢想敢做勇於孤獨
任正非的創業更像是被逼上樑山。
1987年，任正非「下海」,以21000元資金創立華為。當時的任正非已經四十多歲，遭遇了人生的第一個寒冬：一批200萬的貸款被騙收不回來，並且「上有老下有小」。
創業初期，任正非冒險將華為的所有資金投入了自主創新研發交換機技術。
起初，華為在用戶交換機的HJD系列產品上取得了小規模成功。然而，由於對趨勢的認識錯誤，華為接下來推出的一款模擬交換機JK1000遭到了新產品數字交換機的嚴重打擊。在推出的第一天，這款產品就成為了落伍之物。
重壓之下，任正非依然堅持自主研發，他轉向了數字交換機。此時，大部分研究人員都是半路出家，甚至不得不人手一本普及交換機國內規范的小冊子才能開展工作。
本應在1993年春節前完成的交換機遲遲沒有研發成功，華為面臨著資金鏈斷裂的危險。任正非私下對身邊人表示，如果C&C08研發失敗，他只能跳樓。
1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，藉此華為迅速佔領了市場，直至今日。
任正非說：「要敢想敢做，要勇於走向孤獨，不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑」。
51用車創始人李華兵曾是一名投資人，親眼見證過姚勁波和劉強東的創業過程。
以下內容出自李華兵本人的記錄，有調整。
姚勁波：最重要的是對得起自己
我跟姚勁波是非常好的兄弟。2007年，我在漢能資本做投資經理，在一個年會上見到他。他作了一個主題演講，我去跟他交換名片，聊了一下。我們年紀差不多，聊得來，我也覺得這個人還不錯，就跟老闆推薦，把他簽下來，幫他做融資顧問的業務，具體由我來負責。
當時沒有花太大的精力，因為58同城還非常小。他們跟京東遇到同樣的問題，恰逢金融危機，沒人敢投。我跟老闆講，沒人敢投，乾脆我們投一筆，但老闆不敢。
58的融資特別艱苦。DCM、華瓴都是我帶他去見的。最後，他真的沒錢了，我跟他一塊見羊東。羊東批評了一番，這個那個的，讓他很沒面子。沒辦法，他們A輪的投資人是賽富，後來羊東說，你去找閻焱把，讓他幫你想想辦法。
到了後來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當就給搞哭了，說你們走了，我怎麼辦。我陪著他去吃飯，他心情特別郁悶，我是感同身受的。
我知道他那個時候有多艱難：一張桌子，他們可能有三個人坐著，而且每個人面前都沒有電腦，只有一部電話，瘋狂打電話。
後來，DCM投了他。過了那一關之後，再拿錢相對比較容易了。
姚勁波身上有一股勁。他跟我聊過，特別想把陳曉華從趕集挖過來。當時陳曉華在趕集特別不爽，因為楊浩涌從來不提上市。姚勁波就想了個辦法，直接到趕集樓下給陳曉華打電話。最開始，陳都不接。後來姚說，我已經到你樓下了，你下不下來，你不下來我就上去了。
陳曉華下來了，在旁邊咖啡廳見面。姚勁波口才也還行，搞定了。這是58和趕集歷史上一個很重要的勝負手，因為這個人做流量很厲害，所有流量都是他做出來的。這個過程里，姚勁波說他當時說得最打動人的一句話是：對不起別人沒那麼重要，最重要的是要對得起自己，你覺得跟誰干最有可能成。
劉強東：為肩上的責任撐下去
另外一個觸動我的，是劉強東。
2006年初，我剛進漢能資本，劉強東找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發了。又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。我們都沒工夫見他，一直忙其他事情沒來得及弄。
結果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。那是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。雄牛資本領投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。
所以你看，創業者有多艱難。那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。張穎也來我們辦公室看了，說這個案子我們非常有興趣，想投。但是左弄右弄，大家這時候不敢出招兒了，都憋壞了。
之後，我去參加一個VC的酒會，說我們最近剛剛close掉一個案子，就是京東，不容易啊，然後大家都是這種感覺。6個月之後，老虎基金以3億美元估值拍了6000萬美元給他。這之後，劉強東以10億美元的估值又拿到了1.5億美元。再往後，你想摁他也摁不下來了，就這么簡單。
「最難的時候，我自己都覺得京東真的要倒閉了。那時，京東正好是創業十年，有的兄弟從大專一畢業就跟了我，相信我才留下來。但是，如果企業倒了，那些跟了我十年的人走的時候就會一無所有。不到一個月的時間，我長了很多白頭發。」劉強東曾回憶說。
創業維艱，當你身處低谷，希望你依然能像他們一樣立即行動、堅定信念、不留遺憾、勇於承擔。前行的路上，大咖說也會始終與你同行，用大咖的經驗和智慧為你導航。
本文素材來源：創業家、創業邦、360doc、網路