中兵投資招聘

1. 中建八局招聘

樓上是見死不救，還是居心不良，眼睜睜看著無辜的求職者去自投羅網？
請先問自己幾個問題：
1，這個年代，什麼都貴就是勞動力不貴。如果你是老闆要招聘，會不會全國撒網，專門找在外地的求職者？
2，真要是這些名頭響亮的知名公司，能到外地開分店，他們還愁找不到人？千里迢迢催著你去，還用專人來接站，你真的是什麼高級人才，值得他們禮賢下士？
3，他們連見都沒有見過你，連你的簡歷等等都不了解不知道是否作假，就通過一個電話，單憑你片面之詞就相信你是xxx大學xx專業的？是缺乏iq和eq，還是別有用心？
4，你查一下打過去的號碼，我敢保證要麼是手機，要麼是小靈通，要麼是沒登記過的。
結論：你遇到了打著招聘旗號的傳削團伙，要你去自投羅網。特點就是：千方百計叫你去外地。
1，冒充中建、中鐵、中集、中水。。等大型國有集團，TCL、台達、奇聲、華碩、步步高、長虹、光大、東風日產、樂百氏。。等知名企業。
2，到處發廣告自稱招聘，尤其是去58趕集百姓易登等隨便發廣告的地方。
3，聯系方式都是免費郵箱，qq，手機，帶有區號偽裝成座機的小靈通。
4，只要你投了簡歷就聯系你，是個人都要。
5，或者在網上收集你的聯系方式，給你個電話/手機/QQ/郵件自稱面試。
——我提醒過千百回，不要隨隨便便把個人信息公開，不然有的是保險中介皮包傳削不請自來——
6，在電話里套取你的個人信息，家庭情況等，查明你在當地沒有熟人，也不是公檢法口的。
7，告訴你被錄取了，叫你去面試/培訓/實習/試用/體檢，地點千篇一律都是廣東一帶不發達的地區，如東莞、韶關、惠州、中山、梅州等。老少邊窮地區，如河南洛陽、南陽、漯河，河北廊坊、霸州、任丘、滄州，山東聊城、濱州、菏澤，寧夏固原、陝西渭南，山西運城，湖北荊門，湖南湘潭、永州，外加廣西各地——都是傳削的大本營。
萬一你去了，後果將會如何？你可以運用自己豐富的想像力去想一想。。。
順便提醒後來的網友，那些用戶名就是聯系方式的，掛網上主動找你加好友的，自稱每天兩三個小時就能掙到生活費的，費盡心思兜售網站鏈接的，哭著喊著要你去看個人空間的，鼓吹一根網線一台電腦輕松創業的，叫囂免費代理開戶投資的，貼出收款圖現身說法的。。你以為是什麼善類？

2. 急！我要怎麼做招聘准備

下面這篇文章也許對你有幫助：

有效人才招聘的六字經

很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最後呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因為沒有很好的把握人才招聘的關鍵成功因素，沒有長遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業務繁忙沒有認認真真、規規矩矩的組織招聘等。本文希望通過對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發、支持和指導。

一、「定」

「定」即定位。做好企業的人才招聘，首先企業要明確招聘什麼樣的人才，什麼樣的人才是最適合企業發展的，基本原則是「不求最優秀，只求最適合」。這里我們先不談企業一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業目前還很少能做到這一點 ，但至少企業人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下：

分析前一年的績效業績，根據公司發展戰略制定第二年的企業發展的績效目標，對績效目標進行分解，制定出部門的績效目標；

公司各個部門根據績效目標分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對空缺的人才根據公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請；

人力資源部對各部門提交的人才需求申請進行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求；

公司高層在初步人才需求的基礎上提出修改建議並根據公司第二年的績效目標提出對特殊人才和管理人才的招聘需求；

人力資源部根據高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎上制定出第二年的人才招聘計劃；

根據公司發展的實際情況對招聘需求和招聘計劃進行實時調整，每次系統、規范組織招聘前對招聘需求進行再次確認。

在做好人才招聘需求分析的基礎上，每次招聘前需要在此確認對各類人才的定位，即工作職責與任職資格，包括主要工作職責，對學歷、專業、能力、經驗、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個方面的詳細要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到「胸中有數」。

二、「瞄」

「瞄」即瞄準。「定」是要明確我們要招聘什麼樣的人，「瞄」則是要確定我們要在什麼樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最後通過發布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓許多公司發展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合公司發展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。下面所分析的三種目標人群的特點可以供各個公司招聘人才時參考：

大學校園。如果你是把目標人群瞄準大學校園，即招聘應屆畢業生，那麼您至少要努力建立和維護您與目標大學的關系，及時獲取畢業大學生的動態，並先下手為強，以確保您招聘到的應屆畢業生素質比較高。如果公司的人才培養體系和激勵機制比較健全，應屆畢業生培養出來並留下來後對公司會非常認同，忠誠度會比較高，但前期的跳槽率也一般也會比較高。瞄準畢業生時也要准確，是要哪些學習成績比較好、學習刻苦認真的，還是要哪些擔任過班幹部、成績也不錯的等都要事先分析清楚。

大學剛畢業2-3年的職業族。這個目標群最大的特點是在社會上闖盪過兩三年，經歷過一定的「風吹浪打」和「人情世故」，有一定的工作經驗，對社會和企業的認識一般不會像剛畢業的大學生那麼感性和幼稚了，他們的職業生涯也在穩定探索中並逐漸明確。因為他們參加工作時間不長，在工作等各個方面的可塑性比較強，易於培養。同時，這個目標群的人一般都比較穩定，不會輕易跳槽。

大學畢業5-8年的職業族。這個目標群的最大特點是工作經驗豐富，對自己所專長的領域有自己獨特的見解和觀點，應該有了自己比較穩定的職業生涯規劃，不會輕易接受別人的觀點，一旦應聘到新崗位後能夠很快的勝任工作。但這個目標群最大的不足就是由於其專業、觀念、工作方法等都已經基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時投機性比較強，喜歡「討價還價」、有點「斤斤計較」，一旦覺得企業不適合自己，會選擇則馬上走人。

另外，企業在招聘人才時，還可以根據性別、職業、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標群。

三、「傳」

「傳」即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才後，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們「投票」即投上自己的簡歷。

現在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的「傳」的途徑和媒體主要有：

報紙。這是一個比較傳統的招聘渠道，主要有專業型招聘型報紙（很多是結合網路）、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。

網路。比較新型的招聘信息發布渠道，而且隨著社會的發展，網路招聘將越來越成為招聘的主力，同時網路的招聘成本也不貴。在網路招聘中，企業如果有自己的公司網站，千萬不要忘了在公司網站上插播招聘廣告，並與外部網路招聘廣告建立鏈接形成相互對應，這樣更能強化招聘效果。值得注意的是公司網站上的招聘廣告一定要放在首頁，並設計一定的動畫效果。

人才招聘會。這也是一個比較傳統的招聘渠道，最大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，而且還可以起到很好的企業宣傳作用。

人才服務/獵頭機構。對於企業重要人才、核心人才和高級管理人才等一般很難在短期內通過傳統的招聘方法招到，這些人才的招聘需要藉助獵頭機構，企業要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。獵頭費用比較貴，成功獵獲一個人才的費用一般是企業支付給這個人才年薪的20%-50%。

員工推薦。即將招聘信息發布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優秀的人才推薦給公司，當然員工推薦的人才也要遵循公司規范的甑選程序。成功推薦一個優秀的人才，公司一般要給予推薦者一定的獎勵。

內部招聘。即將招聘信息公布給公司內部員工，員工自己可以來參加應聘。

現在，企業招聘人才一般採取「立體化」的信息發布和招聘模式，即空中宣傳——報紙和地面進攻——網路廣告與現場招聘、員工推薦等相結合的方式。「立體化」招聘一般一次招聘的費用比較貴，但企業與其月月招、天天招，還不如把幾次不規范、不系統的招聘集中在一次組織，這樣既可以保證招聘的效果，也可以控制招聘的費用和成本（現在一般把企業人才招聘、培訓、薪資福利等看成一種投資行為，而不是簡單的成本行為）。

企業招聘在「傳」時要注意，「傳」一定要結合「定」准確的把信息傳遞給目標群。同時，在「定」時對所需人才一定要界定清楚，包括學歷、專業、工作經驗、性別、年齡甚至性格、血型等，「定」時的條件僅是我們在甑選人才時候的標准。但在「傳」時就不要描述那麼詳細了，否則就變為「框」人而不是「招」人了，因為「金無赤足，人無完人」，你要求太嚴格，首先就會把應聘者嚇住了，無意會把很多本來優秀的人才拒之門外。在「傳」時盡量把最重要的條件歸納為3-5條即可，千萬不要面面俱到。特別是，條件太多（比如「本職位只招聘女性」）還可能有人才招聘中的歧視之嫌。

四、「吸」

「吸」即吸引。吸引也就是你發布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動投票——簡歷。一般招聘中有效吸引目標群體投票的招數有以下幾種：

公司及文化吸引。好的和優秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此公司在招聘策劃文案中，應該花一定的筆墨來介紹和描述公司及企業文化，包括公司歷史沿革、發展規模、發展目標、價值觀、人才觀念等。

待遇吸引。應聘者首先選擇的是一個好的公司（最佳僱主），其次最重要的就是一個好的待遇了。我國很多企業招聘人才在薪酬承諾時一般都比較害羞靦腆，只是承諾「本公司提供優厚的待遇」，所有的招聘廣告都這么說時就沒有一點吸引力了。因此，建議企業在招聘時最好明示每個崗位的具體薪酬待遇，但最好採用范圍年薪的方式，比如某崗位年薪3-10萬元。3萬代表的是所招聘進的人才基本能夠勝任崗位，10萬代表所招聘的人才有非常出色的能力，並且能夠完成出色的業績。而應聘者往往看到的是10萬而不是3萬！值得注意的是，范圍年薪最高值10萬元一般可以比目前該崗位人才的年薪高出1.2倍~1.5倍，證明「山外有山，人外有人」，只要你有能力，我們就給你相應的待遇，為吸引優秀的人才留出空間。

職位及發展吸引。一個好的職位及發展空間也是吸引優秀人才不可或缺的因素。比如有的公司承諾「本公司將提供廣闊的發展空間」，其實這種承諾與上面提到的「提供優厚的待遇」一樣都是非常虛的，應聘者更願意看到實際的東西，比如入職培訓、員工職業化訓練、中高層管理人員培訓、在職教育、完善的職業發展通道和職業生涯體系、提供職業輔導等等，讓應聘之感覺到實實在在的空間。

人數吸引。經常可以看到這樣的招聘廣告，某某崗位招聘1位部門經理等等，當然這樣也有一定的吸引力，但是因為只招聘1位也往往會把某些真正優秀的人才擋在門外，畢竟1個太少了。因此企業在招聘人才，發布招聘信息時可以適當的把招聘人數放大，比如擴大1.2~1.4倍是完全可以的。特別是國外很多企業廣告招聘人才可能是最後實際招聘到的人才的10倍甚至100倍，比如某某公司招聘高級軟體工程師600名，最後真正招聘選中的可能不到6名。招聘一方面是為了招聘人才，同時招聘也可以為企業作廣告宣傳。因為你經常招人，給應聘者的感覺是這個企業又在大規模招人，一定發展不錯。但是這一招不要經常用，一定要與企業真實招聘人才相結合起來。

一個總的原則是，招聘廣告的原則是把信息傳遞給目標群體，同時把真正優秀的人才吸引過來。

五、「選」

「選」即甑選。不管你前面的工作做的如何精緻和准確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有「魚目混珠」和「濫竽充數」的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優秀的人才「揀」出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。當然對於企業招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術人才、精英銷售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進行簡單的歸納。

履歷篩選。履歷分析和篩選是人才甑選的第一步，在履歷篩選時一定要注意以最重要的的指標對人才進行初步評選，把人才分為A類——明顯合格、B類——基本不合格和C類——明顯不合格三類。每一個崗位一個數據包，如果最終A類人才已經充分，則可以不考慮B類人才，如果A類人才不夠，在可以考慮在B類人才中挑選優秀的人才。A類和B類可以根據招聘的具體進度進行實時調整。

初試。初試建議採取筆試的方式，重要的人才可以輔以心理測試等其他方式。初試試卷設計時一定要考慮到基礎測試（智力、基本能力、素質等）和業務測試相結合的方式。

復試。復試一般採取面試的方式。現在面試的種類有很多，比如自由面試、結構化面試、半結構化面試、壓力面試、行為事件訪談法BEI、情景STAR面試法、二次面試、三次面試等等。企業在面試時可以更具不同人才特點選擇最適合的面試方法。

一般，企業履歷篩選、初試、復試和最終要招聘的人才的數量比例是10:5:2:1，但具體可以根據企業所收集的招聘簡歷的數量進行調整。

在企業甑選人才時，有時也可以採用更加復雜的評選方法，比如無領導小組討論、文件框測試、評價中心、崗位競聘等等，這些方法的選擇和應用都要根據具體的招聘情況來確定。

六、「留」

「留」即留住。往往招聘時，很多企業老闆覺得這個人非常優秀，那個人也非常不錯，這次終於招到幾個好的了。卻不知當最後給他發放錄用通知書並通知他來公司報到上班時他卻不來了，結果只有空歡喜一場。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情願，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環節，只要有一個環節或者一個細節讓應聘者（特別是優秀的應聘者）感覺到這個公司「不是那回事」，與自己的期望或者原來對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會讓優秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環節，每一句話（比如打電話通知面試時要規范用語，充分體現公司的文化），每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺良好，留下美好而深刻的印象，不管怎麼樣首先把優秀的人才招聘進來再說。

在留住人才時還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個月以內，最好20天左右，時間長了應聘者也不會久等，而是早就去另謀高就了。

因此，企業人才招聘確實不是一件簡單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個字，才能有效的保證企業每次人才招聘的成功。

作者簡介：

曾慶學 我國著名人力資源管理咨詢專家、知名培訓講師，6年人力資源管理咨詢與培訓經驗，獨創MPS管理咨詢模式和基於戰略的5PS人力資源管理咨詢體系。曾任武漢絲寶集團發展研究部經理、武漢新資源企業管理咨詢有限公司副總經理、咨詢總監。現擔任中國管理傳播網、中國咨詢頻道、博銳管理在線、北京華政創新管理研究院等多家機構的特約培訓講師和高級咨詢顧問。

胡麗紅 中南財經政法大學人力資源管理碩士，曾慶學人力資源咨詢團隊高級咨詢顧問，擅長領域為企業績效管理和薪酬管理。

3. 投行招聘的硬條件

投行招聘的硬條件：

1、名校畢業的研究生，最好是北大、清華、復旦和上交大，海歸也最好是名校。

2、相關專業，金融、法律、財務、會計等。

3、最好有以下資格證書之一（或部分通過），CPA、司法考試，有CFA就更好。

4、最好是男生，這不是性別歧視，是實際，因為要長期出差加班。

以上條件視根據國內各證券公司的規模和行業地位也是有調整的，大型投行的要求很高，中小型券商的要求低一些。

需要較高的財務背景。要考證，最好是國外的證，法律方面的知識背景，則需要國內的證書，最重要的是相關的行業經驗。如果是初入行，則需要名校，因為投資銀行業務都是資訊類的，對這類無形資產的要求較高，然後好對外宣傳。

如果要進外資投行，沒有太明確的學歷和專業限制，本科生居多，海歸的多，英文要過硬，你只要證明自己是絕對優秀的就可以。

(3)中兵投資招聘擴展閱讀：

五類人員最受歡迎。

1、高級管理人員

這類人員屬於組織中的高級領導層，一般是由特定國家選派，提名前已經具有相當豐富的工作經驗，較強的組織協調能力和管理能力，數量較少。林毅夫、金立群是典型代表。

2、行業或地區專家

這類人員是該機構在某一領域或地區的資深專業人員，憑借自身出色的工作能力和工作經驗為組織服務，不是由某國選派，主要是從外部招聘或者從內部經驗豐富、能力強的雇員中產生，往往是組織中某個領域或地區的高級代表。

世界銀行全球金融與市場局首席金融專家王君、世界銀行東亞與太平洋地區首席經濟學家郝福滿是這類人員的典型代表。

3、專業人員

這類人員是負責某一個領域或崗位的具體工作人員，構成了組織中的大多數。他們憑借自身的專業能力服務於組織和客戶，和大多數公司一樣，他們是在接受某個領域專業系統性教育後應聘加入該國際組織的。

這類人員包括投資、金融、計算機、行政、財務、法律、安全等領域的專業人才。他們可以是從應屆畢業生中招聘而來，通過培養逐步成為專業人士的，也可能是從別的公司或機構跳槽加入的。這是針對有工作經驗的。

4、應屆畢業生

他們是從全球各高校中選出來的優秀應聘者。以世界銀行的「青年職業者計劃」為例，這是世界銀行特有的一種人才招募和培養方式，對象主要是32歲以下、在教育背景、職業成就、領導能力均較為突出的青年人。

他們從學校畢業後，經過特殊的篩選程序進入世界銀行，進入一個為期兩年的培養期，在此期間世界銀行會把他們指派到不同的部門進行鍛煉，並指定專門的人員對他們的工作和職業發展給予指導。

順利完成兩年的培養期後，他們通常可以獲得長期合同或為期5年的可延期合同。這個計劃每年面向全球招收30-40人。為了體現員工的全球化和多元化，分配錄取名額時會適當考慮國別平衡。

5、實習生

這類崗位是針對未參加工作的在校生提供的實習機會，包括見習培訓計劃和短期實習生計劃兩類。

見習培訓計劃。主要面向成員國政府提供見習培訓的機會，短期實習生，主要面向在校本科生和研究生提供暑期實習的機會。

參考資料來源：

人民網-投行大舉招兵買馬 「能拉來項目」是關鍵

4. 上海楷溫投資中心(有限合夥)招聘信息,上海楷溫投資中心(有限合夥)怎麼樣

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• 公司簡介：

上海楷溫投資中心(有限合夥)成立於2015-09-09,注冊資本1000.00萬人民幣元,法定代表人是張柏林,公司地址是浦東新區臨港海洋高新技術產業化基地A0201街坊1628號,統一社會信用代碼與稅號是91310115350861126R,行業是投資與資產管理,登記機關是浦東新區市場監管局,經營業務范圍是實業投資、資產管理、投資管理、投資咨詢、商務信息咨詢、企業管理咨詢、財務咨詢（以上咨詢除經紀）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海楷溫投資中心(有限合夥)工商注冊號是310115002813091

• 對外投資：

安徽聚康健康產業發展有限公司,法定代表人是張海兵,出資日期是2018-03-09,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.00萬,出資比例是75.00%

北京聚康銀齡健康管理有限公司,法定代表人是張柏林,出資日期是2016-08-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是999.00萬,出資比例是55.00%

• 股東：

張柏林,出資比例90.00%,認繳出資額是900.000000萬

深圳市福年設計開發有限公司,出資比例10.00%,認繳出資額是100.000000萬

• 高管人員：

深圳市福年設計開發有限公司在公司任職

張海兵在公司任職其他人員

5. 為什麼投資公司的操盤手流動性大，好像很多投資公司一直在招人。

一樣，我以前就是去了家投資公司 說是操盤手其實 就是想讓你掏錢當客戶
不過美股操盤手不需要你掏錢，但是是夜裡干 時間不爽

6. 招聘操盤手是騙局嗎請各位知道相關情況的給點經驗！

以下為招聘操盤手的公司如何一步步騙應聘者的過程

培訓第一階段：鋪墊

一般是講基礎知識和行業情況，加大和培訓學員的溝通和熟悉度，這些知識網上一般都有，更多的還是告訴你金融行業如何如何好。說你選擇這個是完全明知的，公司實力如何強大，培訓的盤手如何優秀。

培訓第二階段：各種營銷

一般是技術分析的練習，盤面的解答，有些公司為了培訓的第三階段，會把此階段做的時間很長，甚至在第二階段的時間達到1個月的時間。

這一個月的時間都是免費學習，免費教知識，不可否認，在這個階段很多人確實學到了一些知識，時間長不是因為公司多麼負責任，不是因為培訓的時間長，掌握的技術好，以後給公司做賬戶會減少虧損。這不是他們的目的，因為他們原本就沒有賬戶。

他們的目的是想讓你付出更多的時間成本，想讓你覺得培訓結束後不在這個公司做，你會浪費一個月的時間；的確他們確實做到了，很多人因為在這里一個月的學習，對什麼都熟悉了，也不願意從新找別的機會了。

情感投入+事例營銷+托：

在這一個月的時間里，你的直接負責人會給你私聊增加，逐漸獲得你的信任，讓你覺得他做什麼事情都是為你好；負責人還會舉更多的例子，某某員工剛進公司的時候水平怎麼樣，現在月薪2萬，5萬等，實際上這些某某某都是不存在的。都是為了讓你的慾望不斷擴大，誘惑你不斷留下的棋子；更有甚者一些公司的經理會安排心腹員工，冒充和大家是一期來培訓的，以托的身份來說這個行業哪個公司都一樣，這家公司還比較靠譜等等之類的

培訓第三階段：收網

經過了培訓階段的投入以後，在這階段經理會找你談話，說你的考核同過了，可以進行操盤手實盤賬戶考核了。待遇底薪5000+盈利的20%提成，有的開出底薪8000，10000.此時不要高興，這些薪資一般都是實盤賬戶考核通過以後才有的。經理接著會說：自己需要拿2000，或者5000美金開一個賬戶，盈虧自負。月盈利10%以上可以成為公司的盤手，很多培訓者會說：我們是來應聘的，沒有錢開戶，也不能保證有盈利，希望公司給自己一個賬戶操作。

經理會繼續開導你：因為你沒有做過實盤賬戶，或者你以前做的記錄不能代表你的以後，我們希望看到你學了公司的方法後的操作情況，這個情況一定是真實賬戶才能體現出來，因為以後公司給你的也是真實賬戶，所以在給你賬戶之前你也要用自己的真實資金去操作，這樣你的心態才會更加重視！

有些培訓者在猶豫之後離開了公司，去接著尋找下一個可以不交錢能成為盤手的公司。

欺騙成功

還有一些培訓者會想：盈利10%就可以成為盤手，覺得很簡單，因為在培訓的第二階段做模擬賬戶時，一個星期就能盈利50%，還有的一星期翻倍的，在實盤操作的時候又有專業的老師指導，10%應該沒有問題。

此時又聯想了培訓時老師講的某某某盤手在公司的培訓之下年收益多少，此時托的話也在耳邊回響，哪個公司都一樣，這個公司還更靠譜一些等等。最後你決定省吃儉用，向同學家人借錢開戶參加公司的真實賬戶考核！

操盤手招聘騙局揭秘-真實賬戶考核篇

真實賬戶考核篇引言

接上篇培訓階段，當你同意自己出錢開戶接受考核後，你開始了一段刻骨銘心的操作生涯！這段生涯是通並充實著，最後大部分以失望結局，對一心想通過這種渠道走向操盤聖殿的朋友來說，是一次很大的打擊，很深的絕望。

真實操盤手一定是公司通過內部嚴格選撥，絕非一個星期培訓就可以上崗！

7. 關於新成立公司招聘問題

公司的負責人，你是不是經常感到孤立無助，欲振乏力，甚至是六神無主？不要到處去找原因了，答案就是你的頭腦出了問題，注意力不集中，思考不能深入，對外部世界產生了認知上的模糊，你的思想被環境所迷惑了，再也無法正確地決策和有效地執行。

作為一個管理者，你走到了一個危險的境地：你不能控制自己，也控制不了整個公司。必須把自己從這種狀態中拯救出來！從而拯救整個公司！如何做到這一點？

第一步：收心。首先你必須控制你的心和你的頭腦，不要讓它再四處游盪，而是回到你的身體裡面來。你的眼睛看到什麼，就要看明白；你的雙足站在哪裡，就要站穩了；你的耳朵聽到什麼，就要聽清楚。你的雙手正在做什麼，那就加緊干。讓你的心回來吧，忘掉那些不切實際的空想，和你的五官四肢一起開始工作！

第二步：思考。或許你藐視那些教材裡面的精神激勵法，因為你已經成了一個十分冷靜而現實的人。但無論如何，你必須讓你頭腦運動起來，給它以激情和冷靜的雙重訓練。這在任何時候都是必須的。不然，它就會退化僵硬而變成木板一塊。為什麼新客戶開拓如此之難？對於這個問題，你有想過，可是你有深入下去嗎？抽過多的煙真是一個壞的心理習慣！抽煙可以幫助思考，也一樣可以讓思考表面化。有的問題，是有相當的難度，但不管多難，哪怕是焦頭爛額，粉身碎骨，也要去思考。

第三步：抓要害。你的頭腦已經開動起來了，可問題多多，千頭萬緒，這個時候你要學會抓要害問題，也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市場競爭和弱小的自身實力之間的矛盾。對此我們有必要避開一些大的企業，避免和其正面競爭，專找市場的空檔進攻，以100％的凝聚力對抗大企業1％的弱點。次要矛盾是公司內部管理基礎的建設問題，管理基礎的建立有幾個要點，一是對現狀的評估，具體說就是對工作的紀錄和分析。這一點很重要，是基礎的基礎。可以採用一些量化的指標，比如准客戶率，客戶利潤率，工作周報，月報等方式。

好了，我們對現實已經有了主體的把握，接下來就是設定目標。小公司最容易犯的錯誤是沒有目標，或者說是沒有可行的目標！

有目標而不可行和沒有目標同樣可怕！有了正確的目標，那麼一定就要貫徹到底，把它作為工作的動力，絕不能朝三暮四。結果有兩種，一是目標實現，二是實現不了，怎麼辦？不管怎樣，都還得要靠大腦去最終解決問題。所以我認為絕大多數成功者，都是依賴他的思考而成功的。只有大腦，才是真正的財富寶庫！

現在注冊公司根據公司法規定：2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬（參看新公司法第2章第1節第26條） ；1人有限公司注冊資金最低為10萬（參看新公司法第2章第3節第59條）；此規定基本適用絕大多數公司。

根據我們的經驗整個注冊流程您需准備以下幾個方面的事宜：
1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，准備好至少5個公司預先名稱；
2.您需選擇就近銀行進行注資手續；
3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；
4.所有證件辦理完畢後您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；
5.其他所有手續由相關部門完成。

注冊流程依次為：
查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。

具體流程解釋：
工商所流程：
一、查名（需1周時間）
所需資料由您提供：
1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件）
2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度
3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。
查名資料備齊後由相關部門受理，查名所需手續由相關部門完成，查名通過後會預先通知您並核發查名核准單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。
二、驗資（即辦即完）
您憑核發的查名核准單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完後從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨後由會計事務所辦理驗資報告。
驗資通過後核發驗資報告2份。
驗資必須由您本人完成，委託其他機構辦理將會承擔相關責任，具體參見新公司法第十二章法律責任。
三、簽字（即辦即完）
您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實後通過。
簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤後簽字生效，簽字通過後即可以開始辦理營業執照。
四、辦理營業執照（需2周時間）
所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供：
1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》 ；
2.公司申請登記的委託書 ；
3.股東會決議 ；
4.董事會決議 ；
5.監事會決議 ；
6.章程 ；
7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明 ；
8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明 ；
9.董事、監事、經理的身份證復印件 ；
10.驗資報告 ；
11.住所使用證明（租房協議、產權證）；
12.公司的經營范圍中，屬於法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批准文件。
資料齊全後所有手續由相關部門完成，報工商局審批後核發營業執照正副本和電子營業執照，隨後工商所流程完畢。

以下為質監局流程
辦理組織機構代碼證（需1周時間）
本步驟手續和所需資料由相關部門提供並完成，前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡後質監局流程結束

以下為稅務局流程：
辦理稅務登記證（需2周時間）
一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。
1.《企業法人營業執照》原件、復印件各一份 ；
2.《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份 ；
3.《驗資報告》原件、復印件各一份 ；
4.企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份；
5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份；
6.經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份。
二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。
填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過後連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審並審批後列印稅務登記證並領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。

至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用後領取所有相關證件，然後前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟）

後續手續流程：（後續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成）
1. 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格後呈稅務專員；
2. 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定徵收方式，提供相關資料後填妥相關表格後呈稅務專員；
3. 辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料後填妥表格購買相關印花稅票；
4. 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員；
5. 辦理辦稅員認定：提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件；
6. 辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料後填妥表格後呈稅務專員申請發票。
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8. 請教大俠們：那些招操盤手的機構有靠譜的嗎

1、一般操盤手是不會在網上招聘新人的。而在網上公布的那些招聘操盤手，實質上都是招聘業務員，主要工作職責是招攬客戶、拉到大客戶到公司投資股票。招聘的目的有兩個，第一，拉攏新人投入資金，成為他們的客戶，若新人成功（沒有爆倉三次，基本上沒有成功的希望，而且時間最少三年以上），他們可以繼續用，同時可以讓新人幫助客戶操盤，虧損看公司具體的分配方案了，反正招進去的人是要承擔風險的。第二，就是讓招聘進去的人轉行成為外匯經紀人，俗稱IB，就是做市場，開發客戶的。業務員是一份工作，沒有靠譜不靠譜的說法。
2、在中國股市中，真正的職業操盤手分為兩種，一種是基金或者機構的職業操盤手，具備分析以及實戰的能力。以士兵打比方，職業操盤手的能力就是特種兵，那是經過層層的選拔以及鍛煉，100個人裡面出5個已經算是高比例了。第二種就是自己給賺錢的操盤手，成功的基本上屬於世外高人了！

9. 想辦職業中介，如何跟公司對接合作招聘

職業中介需要的手續：
1、個人不可以開職業介紹所，要開得成立公司才能經營，也可以採取掛靠某熟悉的公司名下申請開職業介紹所。
2、憑投資人身份證明到工商部門先辦理名稱核准。
3、《憑名稱核准通知通知書》到勞動保障行政部門（省核發）辦理相關許可證。
4、辦理營業執照執照和經紀人培訓證。
注冊需提供資料：
1、個人資料（身份證、法人戶口本復印件或戶籍證明、居住地址、聯系電話）
2、注冊資金
3、擬注冊公司名稱若干
4、公司經營范圍
5、注冊地址產證、租賃合同
6、1個人才中介師和4個人才中介員
辦理流程：
1、企業名稱核准 (工商局 )
2、辦理人才中介許可證 (人事局)
3、刻章，驗資, 刻字社( 銀行 )
4、辦理營業執照 (工商局)
5、辦理組織機構代碼證( 技術監督局 )
6、辦理稅務登記證( 稅務局 )
7、開立銀行帳戶( 銀行 )
8、買發票( 稅務所)